自由的作文800字合集（15篇）

　　在日常的學(xué)習、工作、生活中，大家總少不了接觸作文吧，寫(xiě)作文可以鍛煉我們的獨處習慣，讓自己的心靜下來(lái)，思考自己未來(lái)的方向。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的作文呢？下面是小編為大家收集的自由的作文800字，希望能夠幫助到大家。

自由的作文800字1

　　設備備品備件管理制度是企業(yè)設備管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)設備的正常運行，減少因設備故障導致的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

　　內容概述：

　　1. 分類(lèi)與編碼：建立完善的備品備件分類(lèi)體系，如按設備類(lèi)型、功能、用途等進(jìn)行劃分，并設定清晰的編碼規則，便于管理和檢索。

　　2. 庫存管理：制定合理的庫存水平，防止過(guò)度儲備造成的資金占用，同時(shí)保證緊急需求時(shí)的快速響應。

　　3. 采購與驗收：規范采購流程，確保備品備件的質(zhì)量，同時(shí)設立嚴格的驗收標準，防止不合格品入庫。

　　4. 存儲與保養：規定適當的'存儲條件，定期進(jìn)行保養檢查，確保備品備件的完好性。

　　5. 領(lǐng)用與替換：明確領(lǐng)用審批流程，記錄領(lǐng)用情況，及時(shí)補充庫存，同時(shí)跟蹤替換效果，評估備品備件的使用價(jià)值。

　　6. 報廢與更新：設定報廢標準，及時(shí)處理廢舊備品備件，同時(shí)關(guān)注技術(shù)更新，適時(shí)引入新型備品備件。

自由的作文800字2

　　1范圍

　　本標準規定了xx縣供電公司設備備品備件管理的職能、管理內容與要求、檢查與考核。

　　本標準適用于xx縣供電公司生產(chǎn)單位設備備品備件管理工作。

　　2管理職能

　　2。1分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責設備備品備件的全面領(lǐng)導，定期組織相關(guān)部室對生產(chǎn)班組設備備品備件進(jìn)行檢查、落實(shí)，使備品備件經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

　　2。2生產(chǎn)部負責設備備品備件的核對、審批。

　　2。3電力實(shí)業(yè)總公司負責設備備品備件的采購，保證實(shí)物的'領(lǐng)用。

　　2。4生產(chǎn)單位按照定額規定，嚴格領(lǐng)用手續，隨用隨補，采用有效措施防止損壞、銹蝕、變質(zhì)，妥善保管好。

　　3管理內容與要求

　　3。1設備備品備件是電力企業(yè)為保證安全、經(jīng)濟供電而建立的特有的生產(chǎn)儲備，對于及時(shí)消除設備缺陷，防止事故的發(fā)生和加速事故搶修，縮短檢修時(shí)間，提高設備健康水平，保證設備安全、經(jīng)濟運行十分重要。

　　3。2設備備品備件定額的制定由生產(chǎn)管理部門(mén)負責。電力實(shí)業(yè)總公司、財務(wù)部和生產(chǎn)單位共同編制出《設備備品備件定額清冊》，經(jīng)分管領(lǐng)導審定后，報主管總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　3。3各生產(chǎn)單位（班組）所需的備品備件按總額規定由班組材料員列單，班長(cháng)簽字，一式四份，經(jīng)生產(chǎn)部審核、批準，電力實(shí)業(yè)總公司發(fā)料。

　　3。4設備備品備件必須有清單，做到進(jìn)庫出庫有記錄，班組、供應、生產(chǎn)、財務(wù)各有一本帳。

　　3。5備品備件必須由班組材料員保管，專(zhuān)項存儲，任何人不得擅自開(kāi)倉使用。

　　3。6備品備件應專(zhuān)項專(zhuān)用，只有在事故情況下才能開(kāi)倉使用，平時(shí)（包括日常生產(chǎn)）不得拿用，更用能隨意出售和外援。因事故處理而使用的備品備件，應于事故處理完畢后開(kāi)出清單，補齊入庫。

　　4檢查與考核

　　本標準的執行由xx縣供電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理每季一次組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查。

　　本標準的具體考核按《xx縣供電公司績(jì)效考核辦法》執行。

自由的作文800字3

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規范公司生產(chǎn)設備備品備件的時(shí)效性管理，確保備品備件既滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟合理地儲備，減少積壓和浪費，提高備品備件利用率，降低采購成本和節約儲備資金，特制定本規定。

　　第二章職責分工

　　第二條職責

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)保障部職責：

　　1.負責制訂完善備品備件、工器具管理制度，對各單位備品備件、工器具的消耗進(jìn)行統計；

　　2.負責對各單位上報的備品備件、工器具計劃進(jìn)行審核，確保各單位備件、工器具建立合理的庫存，降低備件、工器具成本；

　　3.負責牽頭組織相關(guān)部門(mén)對公司備品備件計劃、采購、倉儲、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)的統一監督、檢查考核管理。

　�。ǘ�）物資部職責：

　　1.負責審核備品備件、工器具采購計劃是否有存貨；

　　2.負責協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行備品備件、工器具的盤(pán)點(diǎn)工作；

　　3.負責備品備件、工器具的儲備、保管及發(fā)放工作。

　�。ㄈ�）采購部職責：

　　負責備品備件、工器具的采購。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)部職責：

　　負責牽頭進(jìn)行公司備品備件、工器具的盤(pán)點(diǎn)工作及賬務(wù)處理。

　�。ㄎ澹└鞣肿庸�司管理職責：

　　1.建立各單位備品備件、工器具管理辦法，明確各級、各類(lèi)人員的職責；

　　2.負責備品備件儲備定額的計劃，設備各級檢修備品備件的采購計劃上報、到貨質(zhì)量驗收、領(lǐng)用統計及制定相應的驗收管理流程。

　　第三章具體管理內容

　　第三條備品備件定義：

　�。ㄒ唬�為了及時(shí)滿(mǎn)足設備的維修需要，縮短維修停機時(shí)間，減少停機損失，盡快恢復設備原有功能，需要將設備中容易磨損的各種零、部件，事先加工、采購和儲備好。這些根據設備磨損規律和零件使用壽命實(shí)現按一定數量?jì)�備的零件稱(chēng)為備品備件。備品備件類(lèi)型:

　　1.一般性備品備件

　�。�1）正常運行情況下的易損備件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、墊片、密封填料、橡膠板、密封膠等）；

　�。�2）正常檢修中通常需要更換的零部件（軸套、小規格軸、鍵料、機械密封、國產(chǎn)軸承、O環(huán)等）；

　�。�3）為縮短檢修時(shí)間，挪用其他設備的備件且經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修改后替換的零部件；

　�。�4）在檢修中經(jīng)常使用的一般材料，設備、工具和儀器（如：橡膠板、石棉板、鋼絲繩、液壓三抓拔力器、電動(dòng)工具等）；

　�。�5）設備損壞后，在短時(shí)間內可以修復，購買(mǎi)，所需部件和工具（如：爬梯、繩索、吊具等）。

　　2.關(guān)鍵備品備件

　�。�1）關(guān)鍵設備(無(wú)備用機或停機后對工藝生產(chǎn)造成重大影響或損失)的易損件和重要零部件（如離心機備件、壓縮機備件等）；

　�。�2）損壞后將造成設備短期內無(wú)法恢復正常運行的易損件和重要零部件（如：?jiǎn)螜C設備的核心零部件）；

　�。�3）在工藝生產(chǎn)流程中占主導位的設備其易損件和重要零部件；

　�。�4）進(jìn)口設備備件不能?chē)�產(chǎn)化的易損件和重要零部件；

　�。�5）零部件一旦損壞后，不易修復、購買(mǎi)、制造或材料特殊而恢復生產(chǎn)又屬急需者；

　�。�6）加工制作周期、采購周期長(cháng)的`特殊備件。

　　第四條計劃管理

　�。ㄒ唬﹤淦穫浼�采購計劃編制依據

　　1.本年（月）度各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；

　　2.各類(lèi)備件的合理儲備量（生產(chǎn)消耗情況、采購周期、運輸時(shí)間）；

　　3.消耗、儲備的歷史數據。

　�。ǘ�）計劃上報

　　1.各單位根據下月生產(chǎn)、維修實(shí)際情況，合理考慮采購周期及儲備量，按照非核心物資采取“零庫存”采購模式的管理規定，合理編制月度備品備件采購計劃，經(jīng)單位負責人審批后上報，對有特殊要求的備件需提供樣品、圖樣、生產(chǎn)廠(chǎng)家等資料。

　　2.對需超儲（超出合理儲備量）的備件，由備件使用單位提出書(shū)面報告，說(shuō)明超儲的原因，報物資部審核、批準。

　　3.各單位要對備件計劃實(shí)行跟蹤制，保證備件購買(mǎi)的時(shí)效性，防止備件重報或漏報的錯誤發(fā)生。

　　4.若由于不可控因素導致計劃上報錯誤（系統錯誤、數據丟失等），則根據備件緊急程度進(jìn)行處理，緊急物資可出具書(shū)面說(shuō)明，由單位負責人審核后交采購部進(jìn)行緊急采購計劃，若備件非緊急備件則由相關(guān)單位重新上報計劃。

　　第五條采購管理

　�。ㄒ唬┎少徢暗臏蕚洌翰少彶抗芾砣藛T根據備件采購計劃，對需求的各類(lèi)備件的市場(chǎng)分布、生產(chǎn)廠(chǎng)家、價(jià)格及其變化趨勢等進(jìn)行綜合性的調查、分析、論證，進(jìn)行采購前的準備工作。

　�。ǘ�）供貨商資信審查：對經(jīng)市場(chǎng)調查后選定的各備件供貨商進(jìn)行資信審查(如民事資格、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊資本、生產(chǎn)和技

　　術(shù)水平、履約能力和企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等)，以確定是否具有合同履約能力和獨立承擔民事責任的能力。

　�。ㄈ�）供貨商的確定：

　　1.原則上對所有備件實(shí)行招（議）標采購。

　　2.會(huì )同相關(guān)部門(mén)擬定投標資格廠(chǎng)商，并根據情況報相關(guān)部門(mén)進(jìn)行資格或質(zhì)量認可。

　　3.相關(guān)部門(mén)參與，集體招標、評標并初步確定中標單位。

　　4.招標結果報分管領(lǐng)導審核、批準。

　　5.對不能實(shí)行招標采購的物資，需按“貨比三家、質(zhì)量先行、效益優(yōu)先”的原則，會(huì )同相關(guān)部門(mén)一起做好與供貨商的談判工作，爭取最有利于公司的合同條款及合同價(jià)格。

　　6.經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì )簽并報分管領(lǐng)導審核、批準后，簽訂合同。

　�。ㄋ模﹤淦穫浼�的采購

　　1.采購部接到備品備件采購計劃，應本著(zhù)及時(shí)、節約、擇優(yōu)、就近和高效的原則，進(jìn)行備品備件的采購。

　　2.備品備件的采購，必須嚴格按照備品備件采購計劃中所列的規格型號和技術(shù)參數進(jìn)行，不得隨意變更技術(shù)要求和型號。如需變更時(shí)必須經(jīng)使用部門(mén)相應負責人的同意。

　　3.對具有通用規范標準和區內可以直接采購的備品備件，原則上在接到計劃后10個(gè)工作日內完成采購任務(wù)。

　　4.以上未盡事宜，按照公司采購相關(guān)管理規定執行。

　　第六條入庫管理

自由的作文800字4

　　臺資企業(yè)設備備件及工模具管理制度

　　1.目的作用

　　設備的備用零部件和隨機專(zhuān)用工具及工藝用模具的供應狀況,直接影響到設備的使用效率和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。企業(yè)必須做好該項管理工作,為了實(shí)現對設備備件工模具的科學(xué)管理,特制定本制度。

　　2.管理職責

　　2.1日常使用的隨機專(zhuān)用工具和工藝用模具,由各設備所在車(chē)間進(jìn)行保管使用。

　　2.2外購設備零配件由廠(chǎng)倉庫負責保管和領(lǐng)發(fā)使用。

　　2.3大宗配件及內部生產(chǎn)自制的設備易耗零部件、配件等備用件由機修車(chē)間負責按計劃加工和保管備用。

　　2.4設備的備件、工模具不論由誰(shuí)保管,均要遵循“計劃管理、合理儲備、科學(xué)保管、統一調用”的原則,要服從公司設備動(dòng)力科的統一管理,以實(shí)現公司物資利用整合效用的最大化。

　　3.備件及工模具的計劃管理

　　3.1備件、工模具需用計劃,應分類(lèi)編制,一般分下列六類(lèi):

　　3.1.1維護需用的備件,即易耗件、常換件。

　　3.1.2大、中修需用的備件,即非常換件。

　　3.1.3事故性需用的備件,即主要結構件。

　　3.1.4進(jìn)口備件,即引進(jìn)設備專(zhuān)用備件。

　　3.1.5主要工模具。

　　3.1.6一般工模具。

　　3.2全年備件、工模具需用量,應根據生產(chǎn)計劃和定額計算結果,經(jīng)四查(查廠(chǎng)庫存、車(chē)間庫存、廠(chǎng)外訂貨、機修加工計劃)以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制,四查由備件、工模具管理員負責。

　　3.3每年備件、工模具需用計劃編制時(shí)間應由設備科在5月底布置下達,各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)應在6月15日前上報設備科,在8月30日匯總審核上報分管副總經(jīng)理審批。

　　3.4備件、工模具,應將名稱(chēng)、規格、圖號、材質(zhì)數量及重量等填定齊全、清楚、準確無(wú)誤,必須滿(mǎn)足訂貨要求。

　　3.5季度需用計劃必須根據年度計劃項目和數量制訂。必須提前45天,連同圖紙(廠(chǎng)內生產(chǎn)一式三份,廠(chǎng)外一式八份)報設備科。

　　3.6屬大、中修、事故性備件,必須分別單獨編制計劃,不能混淆。

　　3.7月度需用計劃,必須根據季度計劃以及規定的重點(diǎn)關(guān)鍵備件項目制訂,并要做到準確,不漏提錯提,影響生產(chǎn)。必須提前40天,連同圖紙報設備科。

　　3.8廠(chǎng)內備件生產(chǎn)計劃,以季度為主,月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件,實(shí)行定項、定數量、定時(shí)供應。

　　3.9廠(chǎng)內工模具生產(chǎn)計劃,以月度為主,保證供應。

　　4.對外訂貨的管理程序

　　4.1對外訂貨的備件、工模具必須經(jīng)主管領(lǐng)導審批,確認是廠(chǎng)內機修不能生產(chǎn)的和設備能力不足無(wú)法保證供應,方允許對外訂貨。

　　4.2嚴格按年度需用和臨時(shí)急需的月計劃開(kāi)展訂貨工作,不重訂、不漏訂、不錯訂,使對外訂貨做到統一規劃,有序不亂。

　　4.3嚴格按照提供的圖紙、資料和需用時(shí)間,擇優(yōu)選廠(chǎng),比價(jià)比質(zhì)訂貨。簽訂合同必須滿(mǎn)足圖紙要求,質(zhì)量標準要明確,交貨期要肯定,供需雙方責任與義務(wù)要清楚。

　　4.4根據各類(lèi)備件對口定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)和主管經(jīng)理批準的定點(diǎn)單位的訂貨會(huì )議或上門(mén)訂貨。定點(diǎn)的原則:一次性的由主管科長(cháng)批準,長(cháng)期定點(diǎn)必須報主管經(jīng)理審批。

　　4.5訂貨合同規定的設備名稱(chēng)、零部件名稱(chēng)、型號規格、圖號、材質(zhì)、數量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫(xiě)清楚、準確無(wú)誤。

　　4.6備件、工模具到廠(chǎng)后經(jīng)檢驗發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,訂貨員必須負責及時(shí)聯(lián)系處理,不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。

　　4.7備件工模具到廠(chǎng)人庫后應做好信息傳遞工作,備件部分應造出“新購備件”清單通知設備動(dòng)力科與機修車(chē)間;工模具則應直接轉至設備所在的車(chē)間,迅速用于生產(chǎn)之中。

　　5.備件、工模具的使用管理

　　5.1車(chē)間對備件、工模具的管理要求

　　5.1.1車(chē)間設備管理員應建立各臺設備的備件、工模具賬簿,除了掌握數量,還應對消耗換補周期進(jìn)行判斷,掌握工作主動(dòng)。

　　5.1.2常用的工模具應擺放在設備旁指定位置,設備操作人員每次用后應放回原位,不得亂擺,并應做好規定的保養工作,車(chē)間設備主管應做好檢查督促工作。

　　5.1.3不常用的工模具應存放在車(chē)間庫內,包括設備的備件。在存放時(shí)應做出標記不得拆零混亂堆放,并應做出防銹措施,貨架應牢固可靠,對于有刃口的工模具應做好防護隔離,不得相互撞擊。

　　5.2緊急情況下的備件供需管理

　　5.2.1 “緊急情況”一般是設備突發(fā)性故障或意外事故,打亂正常的設備易耗備件的供給計劃。此時(shí)應加強統一管理,實(shí)行特殊處理的解決辦法。

　　5.2.2車(chē)間發(fā)生緊急情況無(wú)現存備件替換時(shí),應速報請設備動(dòng)力科,從其他車(chē)間調用,以解決急需,盡快恢復生產(chǎn)。

　　5.2.3如各車(chē)間均無(wú)所需的備件,在本廠(chǎng)具有自制能力的情況下,設備動(dòng)力科應安排機修車(chē)間組織搶制或修舊利廢

　　,及時(shí)解決。

　　5.2.4如急需的備件,本廠(chǎng)無(wú)能力自制,應迅速安排專(zhuān)人專(zhuān)程聯(lián)系外部訂貨事宜,并督促盡快將備件購回。

　　5.3備件的報廢管理

　　5.3.1因各種原因導致備件的報廢,應及時(shí)將其從合格備件中清理出來(lái)以防誤用,造成不良后果。

　　5.3.2對備件的報廢要慎重對待,關(guān)鍵、貴重的備件報廢要造冊上報,由公司組織專(zhuān)門(mén)鑒定,報主管經(jīng)理批準。

　　5.3.3確認報廢的`備件應移交廢品倉庫按廢品處理。

　　5.3.4備件的報廢標準如下: a.不符合國家標準和廠(chǎng)圖紙要求而又不能利用的備件。 b.銹蝕嚴重或超過(guò)有效期限,又不能修復再生的備件。 c.耗能很高,且效率很低,技術(shù)狀況落后的備件。 d.國家規定報廢設備,且不能利用的備件。

　　5.4舊備件、模具的利用

　　5.4.1設備檢修更換下來(lái)的備件,尺寸不符合要求、機械性能并沒(méi)有變化的備件,應采取堆焊、噴鍍等修復辦法,使其再生,這是節約備件、工模具資金,降低費用的有效途徑。

　　5.4.2各車(chē)間都要將更換下來(lái)的備件、工模具進(jìn)行認真檢查,對于具有修復再生利用價(jià)值的,要編制可修復的項目表。

　　5.4.3關(guān)鍵備件的修復再生,修復前需經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員和有豐富經(jīng)驗的老工人共同檢查,確認其性能或采用可靠技術(shù)手段檢查后,方允許修復。

　　5.4.4修復的工藝技術(shù)問(wèn)題,使用車(chē)間能修復的,由使用車(chē)間解決,自己不能修復的,以設備科和加工單位為主,使用車(chē)間協(xié)助處理。

　　5.4.5凡經(jīng)修復的備件、工模具經(jīng)檢驗合格后,使用車(chē)間要單獨建賬,以實(shí)際修復費用為備件、工模具的價(jià)格。

　　5.5備件強化改造

　　5.5.1備件的強化改造是企業(yè)管理的一項重要工作,必須堅持不懈地利用新技術(shù)、新工藝、新材料,逐步提高備件的技術(shù)性能,延長(cháng)使用壽命、降低消耗,增加經(jīng)濟效益。

　　5.5.2設備上存在缺陷的關(guān)鍵結構件和使用次數多、磨損快、消耗高的備件,要分期逐臺、逐項有計劃的結合大中修進(jìn)行強化改造。

　　5.5.3重要、關(guān)鍵設備需要強化改造的備件,必須要有完整的強化改造方案、全面的技術(shù)鑒定意見(jiàn),并組織專(zhuān)業(yè)人員討論審定,方可進(jìn)行。

　　5.5.4經(jīng)過(guò)強化改造的備件,必須是提高設備的技術(shù)性能,延長(cháng)備件的使用壽命,具有較好的經(jīng)濟效益。

　　5.5.5備件強化改造的各種數據資料,必須詳細填寫(xiě)清楚、完整、準確的記錄,并裝人該設備的檔案。

　　6.備件通用化、標準化、系列化管理

　　6.1備件的“三化”工作是備件管理工作中的重要內容,有利于簡(jiǎn)化備件的品種、數量,減少備件的儲備,降低儲備資金,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　6.2備件的“三化”工作,必須從設備的設計、選型、制造到設備安裝、投人生產(chǎn)后的備件準備一系列過(guò)程中,貫徹執行。

　　6.3備件“三化”工作是:

　　6.3.1備件通用化就是根據備件的性能參數、質(zhì)量標準、規格型號等制定統一標準,擴大使用范圍,能夠在不同型號的設備上互換通用。

　　6.3.2備件的標準化就是對品種較多,規格復雜的備件,有計劃、有針對性地選擇簡(jiǎn)化合并,從而相對減少儲備,加速備件周轉,降低儲備資金。

　　6.3.3備件的系列化就是對眾多的備件,選擇幾種為基本類(lèi)型,把同類(lèi)備件,按主要尺寸、技術(shù)參數、型號、結構、合理分檔,組成幾個(gè)備件系列,作為備件合理選型。

　　6.4品種多、規格復雜的備件在技術(shù)性能滿(mǎn)足設備使用的前提下,必須盡量減少品種規格,達到互換互用。

　　6.5對不同的備件生產(chǎn)廠(chǎng)家,若要品種、規格、性能相同,必須統一共同的質(zhì)量標準,并能互換互用。

　　6.6設備、備件的“三化”工作,應由設備部門(mén)制訂具體的實(shí)施方案。要積極創(chuàng )造有利條件,有組織、有準備、有計劃地逐步達到目標要求。

　　7.附件

　　附件一-備件需求申報匯總表

　　附件二-設備備件庫存統計表

　　附件三-重要設備備件強化改造審定表

　　附件四-工模具借用記錄

自由的作文800字5

　　備品備件管理制度之相關(guān)制度和職責，第1條為加強備品備件管理，各生產(chǎn)單位應建立健全備品備件管理組織機構和管理制度，理順備品配件全過(guò)程管理中的各環(huán)節的關(guān)系和責任，以保證備品配件的及時(shí)供應并降低庫存。第2條每年9月底各生產(chǎn)單...

　　第1條 為加強備品備件管理，各生產(chǎn)單位應建立健全備品備件管理組織機構和管理制度，理順備品配件全過(guò)程管理中的各環(huán)節的關(guān)系和責任，以保證備品配件的及時(shí)供應并降低庫存。

　　第2條 每年9月底各生產(chǎn)單位上報本單位下年度的備品備件材料計劃，由公司生產(chǎn)運行部審核后匯總并上報集團有關(guān)部門(mén)審批。

　　第3條 各生產(chǎn)單位根據公司及集團有關(guān)部門(mén)批準的年度備品備件材料計劃，編制并上報每月備品備件材料計劃表，由生產(chǎn)運行部審查后，報主管領(lǐng)導審批后實(shí)施。

　　第4條 經(jīng)批準后的材料計劃表做為日常管理的主要依據，如無(wú)特殊說(shuō)明，必須堅持設備的原始生產(chǎn)廠(chǎng)購置的原則，如有變更，要經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。

　　第5條 各基層單位凡轉動(dòng)設備的增加、更新、移裝、改造及配件的變更、報廢等情況，必須以書(shū)面形式提前報生產(chǎn)運行部，由生產(chǎn)運行部審查，主管領(lǐng)導審批后實(shí)施。

　　第6條 配件到貨后，由物資供應部門(mén)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)人員驗收入庫。配件的庫房保管要做到：材質(zhì)明、圖號準、不銹蝕、不損壞，帳、卡、物相符。

　　第7條 備品備件的定額管理是備品備件工作的基礎，它包括消耗定額和儲備定額。儲備定額的編制要以消耗定額為依據，必須認真做好，按既能保證設備的正常生產(chǎn)、維修使用，滿(mǎn)足設備安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行的實(shí)際需要，又不造成超儲和積壓的原則，編制備品備件的消耗定額和儲備定額。并每年修改補充一次，新增設備的配件消耗、儲備定額也要在調整定額時(shí)補充進(jìn)去。

　　第8條 備品備件庫存管理：備件庫的管理要正規化、科學(xué)化、要制訂嚴格的驗收入庫、保管、發(fā)放的`規章制度以及備品備件入庫的驗收手續，入庫備件要有產(chǎn)品合格證，對材質(zhì)要求比較嚴格的備件要有材質(zhì)化驗分析單，庫存備件要定期進(jìn)行抽檢和復檢、以確保備件質(zhì)量。

　　第9條 對存放時(shí)間過(guò)長(cháng)又無(wú)合格證的備件，需經(jīng)技術(shù)鑒定后方可發(fā)放，對淘汰設備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴重的備件，應及時(shí)認真處理。

　　第10條 在做好配件管理的同時(shí)，要做到配件的正確使用、正確安裝、正確維護和保養，對關(guān)鍵配件的非正常損壞根據“四不放過(guò)”的原則，查清原因，寫(xiě)出分析報告，妥善處理。

　　第11條 要積極采用先進(jìn)的修理工藝開(kāi)展配件的修復工作，配件的修復要做到經(jīng)濟上合算，質(zhì)量上有保證。

自由的作文800字6

　　1、總則

　　規范采購流程，科學(xué)合理地采購備件，優(yōu)化庫存備件儲存結構，提高備件的有效利用率，保證備品備件供貨及時(shí)，不影響設備維護工作。

　　備品、備件庫房由項目部集中管理，以備件的屬性、特點(diǎn)和用途統籌規劃、合理布局。管理的主要任務(wù)是做好其接運、檢查和驗收；對庫存進(jìn)行保管保養；搞好庫區規劃，充分發(fā)揮庫房和設備的利用率；實(shí)行儲備資金下庫，搞好庫存結構分析；建立與健全倉庫管理基礎工作，達到數據化、檔案化及計算機管理；搞好安全衛生工作，確保備品、備件和人身安全。

　　加強備品、備件管理，準確提供庫存物資信息，及時(shí)保證運行、維護、檢修所需，加速物資周轉，提高運行維護質(zhì)量有著(zhù)重要作用。

　　備品備件的質(zhì)量和性能要求與原設備一致，一般情況下，必須選擇與原設備同品牌同型號的備品備件，由于設備停產(chǎn)，升級等原因導致無(wú)法獲得原型號的備品備件，項目部需及時(shí)向業(yè)主部門(mén)提出代用或升級方案，按業(yè)主部門(mén)審批后的代用方案實(shí)施。

　　接受業(yè)主部門(mén)對備品備件儲備情況的和倉儲情況進(jìn)行檢查，并按業(yè)主部門(mén)的要求改進(jìn)和完善備品備件的儲備和倉儲管理工作。每月向業(yè)主部門(mén)報送備品備件庫存明細和備品備件出庫流水單。

　　業(yè)主部門(mén)有權對項目部庫存的備品備件進(jìn)行全局范圍的統籌調撥。

　　2、目的

　　為加強備品、備件集中統一管理，做好儲備工作，以保證設備的正常維修和檢修計劃順利進(jìn)行，特制訂本備品、備件管理制度。本制度明確了備品備件從申報、采購、入庫、保管到發(fā)放領(lǐng)用的制度及管理職責，對備品備件的申報、采購、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。

　　3、適用范圍

　　本規定適用于項目部維護、檢測、試驗設備備品備件及工裝易損件的管理活動(dòng)。

　　4、術(shù)語(yǔ)及定義

　　設備備件：為了設備維護保養工作的順利進(jìn)行，在設備出現故障時(shí)縮短故障的修復時(shí)間而備用的配件。

　　待修件：不能正常工作但能通過(guò)修復再使用的配件。

　　報廢件：不能工作且無(wú)法修復或維修費用接近甚至高于購買(mǎi)該件的成本的配件。

　　工裝易損件：在工裝使用周期內，需要多次更換的零件或部件。

　　5、備品備件的采購選擇供應商

　　在做采購計劃后，選擇合格的供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，議價(jià)，由項目負責人審核；

　　凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，項目部應事先選定廠(chǎng)商，議定長(cháng)期供應價(jià)格，呈準后通知采購部門(mén)依需要提出請購。價(jià)格調查

　　已核定之物料，項目部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據；

　　項目部各有關(guān)部門(mén)，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格信息，以利比價(jià)參考；

　　已核定之物料采購單價(jià)如需上漲或降低，應附上書(shū)面之原因說(shuō)明；

　　采購數量或頻率有明顯增加時(shí)，應要求供應商適當降低單價(jià)；項目部應隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)的浮動(dòng)數據，以利于更好的把握市場(chǎng)。詢(xún)價(jià)、比價(jià)和議價(jià)

　　根據采購物料的品種、規格、標準、數量、和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢(xún)價(jià)對象；

　　采購人員根據過(guò)去采購的情況，市場(chǎng)變化情況，以及項目成本預算等情況，確定采購目標價(jià)格；

　　在得到供應商的報價(jià)信息后，采購人員對供應商的報價(jià)條件進(jìn)行品種、規格、數量、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行核對，以保證供應商可以提供的物料符合項目實(shí)際的采購要求，并對供應商所報的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應商；

　　供應商提供報價(jià)之物料規格與請購規格不同或屬代用品時(shí)，采購人員應,送申報部門(mén)確認；

　　專(zhuān)用材料或用品，項目部應會(huì )同使用部門(mén)共同詢(xún)價(jià)與議價(jià)；

　　對于廠(chǎng)商的報價(jià)資料經(jīng)整理后，經(jīng)辦人員應深入分析后，以電話(huà)等聯(lián)絡(luò )方式向廠(chǎng)商議價(jià)。在規定的.權限范圍內，采購人員應與供應商進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；

　　對重大的物資采購，無(wú)論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參加人數不少于兩人。有關(guān)價(jià)格、選型及其他技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩人以上參加。簽訂采購單

　　在采購作業(yè)所需的全部條款與供應商達成一致后，采購人員需填寫(xiě)正式的采購單，合同需要列明至少下列條款：

　�、殴�應商資料：包括名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；采購物料的詳細描述，包括品名、型號、規格等，如有超出標的的特殊要求需特別注明；

　�、朴唵嗡�采購的數量/重量；單位包裝數量/重量；包裝件數；

　�、莾r(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)，合計價(jià)、合同總額，定金或預付款；

　�、冉桓镀冢悍峙�交付時(shí)應明確每批的交付時(shí)間和交付數量；

　�、筛犊罘绞�；

　�、仕�需的質(zhì)量證明資料（檢驗單、質(zhì)保單、出廠(chǎng)證明單、化驗報告等）；

　�、速|(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)進(jìn)行退換或其他處理方法。訂貨合同

　　長(cháng)期定貨和大額進(jìn)貨，原則上均應通過(guò)簽訂買(mǎi)賣(mài)合同的辦法進(jìn)行。應與承售商定買(mǎi)賣(mài)合同書(shū)一式四份，第一份正本存采購部門(mén)，第二份正本存承售商，第三份副本存請購單位，第四份副本及暫付款申請書(shū)的第二聯(lián)送會(huì )計部門(mén)供整理定金或付款用。緊急訂貨

　　項目部接到運維班組以電話(huà)聯(lián)絡(luò )的緊急采購部件，應立即進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，接到請購單后，按采購程序明確專(zhuān)人迅速辦理。進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系

　　項目部將采購過(guò)程分為請購、詢(xún)價(jià)、訂貨、交貨四個(gè)階段來(lái)控制采購作業(yè)進(jìn)度；

　　采購人員為能按照進(jìn)度完成作業(yè)，應填制“進(jìn)度異常反應單”，并注明“異常原因”及“預定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉送項目部，依請項目部

　　意見(jiàn)擬定對策處理。采購作業(yè)方式

　　除一般采購作業(yè)方式外，項目部可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：

　�、偶�中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各申報部門(mén)依計劃提出申報，采購部門(mén)定期集中辦理采購；

　�、崎L(cháng)期報價(jià)采購:凡經(jīng)常使用且使用較大宗的材料，項目部應事先選定廠(chǎng)商，議定長(cháng)期供應價(jià)格，呈準后通知各申報部門(mén)依需要提出申報。

　　6、驗收入庫

　　入庫前應依據設備《采購計劃審批表》和《發(fā)貨單》認真清點(diǎn)所要入庫的備品備件的數量，并檢查好備品備件的規格、型號、質(zhì)量（合格證），做到數量、規格、品種準確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在送貨單上簽字，如發(fā)現不符時(shí)，應做好紀錄，等待相關(guān)技術(shù)人員驗收相符后再入庫。

　　保管員在備品備件進(jìn)庫時(shí)，根據采購計劃審批表的審核憑證，現場(chǎng)交接接收，必須按所購物品條款內容、物品質(zhì)量標準，對備品備件庫的備件進(jìn)行檢查驗收，并做好入庫登記，即《備品備件入庫單》。

　　保管員要嚴格檢查備品備件的合格證，質(zhì)量的定性，是否符合運維所需的備品備件的技術(shù)要求。

　　物品驗收合格后，應及時(shí)入庫擺放于指定位置。做到帳、卡、物相符合。

　　易燃、易爆，易生銹、易腐蝕的備品備件要單獨存放，并定期檢查。精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放．嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

　　做好防火、防盜、防銹、防凍、防塵工作。倉庫經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保持庫房?jì)日麧崱?/p>

　　7、出庫程序

　　備件出庫應填寫(xiě)出庫審批單，并由項目負責人簽字審批。保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

　　物件出庫實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡(jiǎn)易的先出，易變質(zhì)的先出。

　　本著(zhù)“厲行節約，杜絕浪費”的原則發(fā)放物品，做到專(zhuān)物專(zhuān)用。

　　對于相關(guān)部位專(zhuān)用備品備件的領(lǐng)用必須要有項目負責人、技術(shù)負責人簽字后方可領(lǐng)取。

　　領(lǐng)用人不得進(jìn)入庫房，防止出現差錯，根據領(lǐng)料單，由庫管員進(jìn)入庫房查詢(xún)領(lǐng)用的相關(guān)備品備件。

　　庫管員要做好出庫登記，并定期向部門(mén)主管做出入庫報告。

　　8、退庫

　　領(lǐng)出備品備件后出現用料變更或剩余時(shí)，允許退庫。退庫時(shí)要辦理退庫手續，退庫需說(shuō)明原因，并注明規格型號、數量和工號。退料需經(jīng)領(lǐng)用部門(mén)領(lǐng)導簽字。

　　退庫物料須進(jìn)行必要的質(zhì)檢或經(jīng)測試合格后，性能、外觀(guān)均不影響使用、表面不得有油污、所有資料齊全方可退庫。

　　庫管員憑退庫單及質(zhì)檢合格證將退庫物料重新登記上帳

　　9、存放

　　備品備件儲存要統一規劃、合理布局、分類(lèi)保管、編號定位，備品備件儲存要做到“四號定位”（庫號、架號、層或排號、位號四者統一編號）、“五五擺放”（各種備品備件按品種、規格、形狀和貯存要求，一五一十地擺放）、“三清”（數量清、材質(zhì)清、規格清）、“二齊”（庫容整齊，物資擺放整齊），按備品備件保管技術(shù)要求進(jìn)行通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝。

　　備品備件要考慮先進(jìn)先出，收發(fā)貨快速及時(shí)方便，并留有最低庫存，達到最低庫存時(shí)，應及時(shí)采購。

　　對于庫房?jì)鹊膫淦穫浼�，未�?jīng)上級主管領(lǐng)導審核批準，一律不準擅自借出。

　　實(shí)行庫存備品備件臺帳制度，庫管員每日憑出入庫打印單編報房庫日報表，并將所有庫存物資信息錄入電腦系統，形成電子倉庫庫存備品備件臺帳。庫存備品備件臺帳必須在備品備件出入庫后24小時(shí)內按規定項目填寫(xiě)，做到日清月結，憑單入帳不跨日，不準無(wú)據調帳。

　　庫存備品備件應于每半年和每年年終時(shí)盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現損壞、貶值、報廢、盤(pán)多、盤(pán)少應分析原因，明確責任，并形成報表遞交主管領(lǐng)導，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后進(jìn)行帳面調整。

　　庫房要嚴格執行保衛制度，禁止非本庫人員擅自出入庫，建立和健全出入庫登記制度。

　　庫房嚴禁煙火和攜入易燃易爆物品，明火作業(yè)須經(jīng)主管領(lǐng)導審核批準，需開(kāi)具動(dòng)火證方可進(jìn)行明火作業(yè)。

　　經(jīng)常檢查電燈、電線(xiàn)、電閘、消防等設施器具，發(fā)現故障及時(shí)維修排除，不得擅自挪動(dòng)或挪用消防器具。做好各種防患工作，確保備品備件的安全保管。預防內容包括：防火、防盜、防銹、防腐、防霉、防鼠、防塵、防爆、防漏電。庫管員應對庫存備品備件進(jìn)行定期（每月）檢查，并作好檢查記錄。對變質(zhì)、霉爛、損壞的物資，應及時(shí)隔離等待處理。

　　在庫房倒運備品備件時(shí)，要根據備品備件特性及大小、輕重不同使用搬運工具，以避免碰撞損壞。

　　10、庫區的安全及紀律

　　庫房工作人員要加強安全意識，增強工作責任感，庫房要有必要的安全設施、滅火設備，安全通道必須保持暢通，水電線(xiàn)路必須無(wú)漏電漏水或裸露，以利防火、防盜等。

　　每天一次檢查庫房?jì)韧獾姆阑鹪O施，發(fā)現問(wèn)題立即整改并向主管報告。合理安排庫內堆位，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現傾斜要立即糾正。嚴禁在貨堆上行走、坐臥，嚴禁在貨堆旁的通道坐、臥。

　　庫房工作人員不得擅自離崗。庫房無(wú)人時(shí)必須上鎖，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入庫區。

　　任何人不得私自挪用、試用、調換和外借庫存物料。

　　11、庫管員職責與權限

　　庫房主管人員要熟悉、掌握物料管理的有關(guān)政策及規定。

　　組織制定庫房物料收、發(fā)、保管等方面的規章制度和工作細則，并認真檢查落實(shí)。

　　掌握庫存物料情況，組織倉庫人員做好物料的收、發(fā)、保管工作。

　　負責庫房的規劃，提高庫房利用率。

　　負責抓好庫房的安全及管理工作，落實(shí)防潮、防火、防盜等措施。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，并積極采取有效措施。組織庫房的庫存盤(pán)點(diǎn)、帳物核對。

　　上崗后第一時(shí)間應對倉庫的門(mén)，窗及各庫區存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現異常立即報告。

　　每天下班前對各庫區的門(mén)，窗等進(jìn)行檢查，確認防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。

　　每天打開(kāi)一次各庫區的門(mén)，窗一小時(shí)，讓空氣對流，更換庫內空氣。每天打掃庫內地面衛生。地臺板要擺放整齊。周末應打掃庫內全面衛生工作。

　　每天一次檢查倉庫區內、外的防火設施，發(fā)現問(wèn)題要立即整改并向主管報。

　　熟悉所管物料的名稱(chēng)、規格、型號、數量、保管要求和特殊或高精密備件的保管方法。

　　負責入庫備件的驗收，對驗收合格的簽收《發(fā)貨單》并開(kāi)具入庫單，對入庫備件建立明細帳卡。入庫備件以入庫憑證為依據，做到數量準確、入庫及時(shí)、帳物相符。

　　備品備件出入庫時(shí)，庫管員應依據，進(jìn)庫單、出庫單核準出入物品的名稱(chēng)、批號、數量，準確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應立即填寫(xiě)掛在貨架上的貨卡并立即入帳。

　　對入庫備件分類(lèi)堆放，做到分類(lèi)清楚、堆放整齊。

　　負責按《領(lǐng)料單》發(fā)放備件，并作好出庫物料的帳卡登記。出庫備件帳卡要清楚、無(wú)差錯。

　　負責庫內備件的保管，不得出現丟失、損壞現象。

　　負責庫房的安全，堅持檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，并積極采取有效措施。掌握滅火器材的正確使用方法。

　　堅決拒絕手續不齊的物品進(jìn)出。對于貨物的正常出入，庫管員要按要求填寫(xiě)各類(lèi)單據，特別是出庫單，無(wú)出庫單的堅決不準帶備品備件出倉庫。按要求做好庫存盤(pán)點(diǎn)、帳物核對及庫存量的統計。極提出有利于庫房管理的建議及改進(jìn)意見(jiàn)。

　　運行維護班組是備品備件的歸口管理部門(mén)，負責備品備件清單的制作及優(yōu)化更新。

　　運行維護班組負責對申報備件及報廢件的確認；負責優(yōu)化備件品牌及替代件；對庫房的備件使用情況監督檢查；負責到庫房現場(chǎng)查詢(xún)設備備件儲備情況。

　　庫房管理員負責組織保全員修復待修件。

　　項目部根據庫房、現場(chǎng)的《半月備品備件請購項目清單》采購備件。

　　12、工作程序

　　制定備品備件安全庫存關(guān)鍵設備備件清單

　　項目部根據設備說(shuō)明書(shū)《設備檢修保養指導書(shū)》、《設備臺帳》制定《備品備件清單》，發(fā)放給庫房備品備件保管員。

　　《備品備件清單》應包括類(lèi)別、名稱(chēng)、規格型號、更換周期、最大和最小庫存、適用設備、獲得途經(jīng)、代用件、采購周期等內容，《備品備件清單》

　　應根據實(shí)際使用情況進(jìn)行優(yōu)化補充，不斷持續改進(jìn)。

　　新增設備的設備維修班更新《備品備件清單》

　　新設備隨機附帶備件入庫，記手工帳。

　　在保修期內的設備原則上也應建立備品備件，以保證設備可動(dòng)率，設備廠(chǎng)家賠付的備件可用于補足庫存。

　　設備備件的采購申報

　　在備品備件庫建有庫存的，每月末庫房根據期末庫存《設備備品備件清單》，執行零采程序；未到期末即達到最小庫存的填寫(xiě)《急件請購單》迅速補足。

　　更換周期較長(cháng)不留備件的，保管員負責在充分考慮提前期的情況下按月填報采購。

　　突發(fā)故障損壞的備件由保管員填《急件請購單》交項目部快速采購。

　　待修件、報廢件管理

　　替換下來(lái)的零部件，由保管員及項目負責人在一周內作出處置意見(jiàn)。

　　對于待修件，保管員負責進(jìn)行修復，維修后的零件經(jīng)技術(shù)負責人檢驗合格后記入手工帳，庫房應以修復件優(yōu)先出庫為原則。

　　凡符合下列條件之一者做報廢處理：

　�。�1）備件嚴重損毀無(wú)法修復的；

　�。�2）使用時(shí)間較長(cháng)，外形嚴重損壞，修理后達不到技術(shù)指標的；

　�。�3）更新?lián)Q代，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟效益差的；

　　由于設備改造、清理、報廢等原因造成不再使用的備件，每月25號前項目部填寫(xiě)《廢棄物處置單》，報項目部負責人審核處理。

　　庫房對待修件、報廢件必須定置管理，做好標識，建立清單。統計分析與持續改進(jìn)

　　每月末運行維護班組對備件存貯更換情況進(jìn)行統計，尋求改進(jìn)機會(huì )。改進(jìn)機會(huì )包括庫存減少增加，備件質(zhì)量，采購成本，采購周期等。

　　運行維護班組將改進(jìn)措施更新到《備品備件清單》。

　　運行維護班組將備件管理情況納入設備月報。

自由的作文800字7

　　1.管理機構設置：備件管理具體工作暫由運輸安全部兼管，設兼職備件管理員1名，兼職管庫員1名，兼職采購員1名，以后業(yè)務(wù)量增加后再作調整。

　　2.備件管理職責分工

　　2.1備件管理的范圍：按照公司的管理辦法和規章對生產(chǎn)備件的使用計劃、庫存計劃、采購、驗收入庫、儲存、發(fā)放流程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范、管理，保障生產(chǎn)備件、配件、工具的供應。

　　2.2備件主管人（兼職管理人）職責

　　2.2.1帶頭組織執行國家相關(guān)法律、法規和公司的各項規章制度。

　　2.2.2起草有關(guān)備件的管理辦法、規章、制度及管理程序文件，及時(shí)提出管理建議和計劃。

　　2.2.3負責本系統崗位分工計劃和臨時(shí)工作安排。

　　2.2.4主動(dòng)完成本職工作，檢查、督促本系統其它崗位的工作。

　　2.2.5根據生產(chǎn)需要組織提報備件、配件、工具備存計劃，組織做好其供應工作。

　　2.2.6及時(shí)反映本系統存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并及時(shí)處理。

　　2.2.7及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)工作。

　　2.3采購員（兼職采購員）職責

　　2.3.1執行國家相關(guān)法規和公司規章制度，依照本辦法規定程序開(kāi)展工作。

　　2.3.2按照已審批的《備件采購計劃》和《備件備存計劃》實(shí)施采購。

　　2.3.3收集相關(guān)備件供應商的信息和生產(chǎn)備件、配件、工具的使用反饋信息，參與對商品供應商的等級評定工作。擬定合格供應商目錄。

　　2.4管庫員(兼職管庫員)職責

　　2.4.1執行國家相關(guān)法規和公司規章、制度，依本辦法規定程序開(kāi)展工作。

　　2.4.2庫存備件的登記、建賬、分類(lèi)、保管工作。

　　2.4.3采購備件及返庫備件的驗收、登記工作。

　　2.4.4庫存備件的發(fā)放、發(fā)放登記及銷(xiāo)賬工作。

　　2.4.5定期對庫存備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、對賬。

　　2.4.6及時(shí)組織回收剩余備件和散亂備件入庫。

　　2.4.7備件工作檔案管理和統計報表工作。

　　2.4.8提報日常消耗品及易損件建議備存計劃，及時(shí)反映庫房管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。

　　3.備件管理程序

　　3.1備件計劃

　　3.1.1備件計劃的提報、審批程序：《備件計劃》分為《備件備存計劃》、《備件申領(lǐng)計劃》和《備件采購計劃》�！秱浼�備存計劃》是增加庫存量的計劃，先由管庫員或技術(shù)管理人員提報建議計劃，主管人審定后提報，并根據審批權限呈報部門(mén)經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導審批，之后交與采購員采購�！秱浼�申領(lǐng)計劃》是由維修人員、班組長(cháng)，也可由技術(shù)管理人員直接提報，是實(shí)際要使用的計劃，

　　經(jīng)技術(shù)管理人員審核并按審批權限報呈部門(mén)經(jīng)理和分管公司領(lǐng)導審批后交管庫員核發(fā)。如無(wú)庫存或庫存量不夠，管庫員據此及時(shí)提報《備件采購計劃》，報主管人審核后交采購員采購。如審批人不在，在緊急情況下可以經(jīng)電話(huà)請示同意后，現行購買(mǎi)或發(fā)放，之后不起手續。

　　3.1.2計劃審批權限：價(jià)值5000元以下的《備件計劃》由部門(mén)經(jīng)理核定、主管副總經(jīng)理審批，5000元以上的須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管副總經(jīng)理核定、總經(jīng)理審批。

　　3.2備件采購采購員根據已審批的《備件備存計劃》和《備件采購計劃》實(shí)施采購。采購時(shí)應在詳細調查、了解的基礎上，以滿(mǎn)足質(zhì)量、成本、付款、供貨、售后服務(wù)等要求為原則，擇優(yōu)選擇供應商。采購員應主動(dòng)調查、搜集相關(guān)供應商的信息，開(kāi)展合格供應商評定工作，逐步走向制度化和規范化。

　　3.3備件驗收采購員將購入的物品及時(shí)交給管庫員驗收，入庫存放，管庫員驗收時(shí)應核對購入物品的型號、規格、數量等是否與發(fā)票相符，質(zhì)量是否存在缺陷，如發(fā)現異常，應拒絕驗收，提出退換要求。驗收入庫時(shí)，管庫員填寫(xiě)《驗收記錄》，驗收人簽字，自留一聯(lián)存根，另一聯(lián)交與采購員作為報銷(xiāo)憑證。

　　3.4庫存備件的'管理

　　3.4.1庫存備件管理應嚴格遵守《庫房管理制度》和《燃油管理制度》的規定。

　　3.4.2管庫員應對庫存備件進(jìn)行分類(lèi)妥善存放，明確標識，便于查索、檢查保養、搬運和存取。

　　3.4.3做好庫存備件的預防損壞、防銹蝕、防潮濕、防雨水、防火、防盜等預防工作，配備相應設施，定期對庫存備件進(jìn)行檢查、保養。

　　3.4.4怕擠壓、碰撞的物品應據情上架分層存放，并設防護措施，庫房保持良好通風(fēng)，地面良好鋪墊，防止直接放置地板上，光敏物品應有預防陽(yáng)光直接照射的措施。

　　3.4.5有時(shí)效的化學(xué)品應有預防失效措施，保持適量?jì)Υ�，先入先出的原則。

　　3.4.6危險品、易燃、易爆物品應按照相關(guān)公安、消防“安全監察條例”、及行業(yè)規定，異地儲存。

　　3.5備件（出庫）發(fā)放

　　生產(chǎn)班組可持經(jīng)審批的《備件申領(lǐng)計劃》到庫房領(lǐng)取所需物品，管庫員憑單發(fā)放給持單人，同時(shí)填寫(xiě)《發(fā)料單》，領(lǐng)料人在《發(fā)料單》上簽字備查，一聯(lián)自存，另一聯(lián)可提供給財務(wù)等部門(mén)作出賬憑證。在備件發(fā)放工作中應堅持“交舊領(lǐng)新”的原則。

自由的作文800字8

　　1.小型電器(包括備件)必須分類(lèi)排放整齊,并有標簽標有其規格型號、額定電壓和容量等。

　　2.所有小型電器備件必須記入臺帳,進(jìn)入檔案管理。

　　3.凡井下安裝或需更換的小型電器或電器備件需由更換單位申請,專(zhuān)管組班長(cháng)班長(cháng)同意并憑票發(fā)放,所換小型電器或備件必須在當日內交給專(zhuān)管組。

　　4.小型電器備件庫配備蒹職的管理員,蒹職的管理員屬小型電器專(zhuān)管組組長(cháng)領(lǐng)導。

　　5.凡進(jìn)入備件庫的'小型電器嚴禁亂拆卸或拆東補西。

自由的作文800字9

　　1．目的

　　本規定明確了設備備件從申報、入庫、保管到發(fā)放領(lǐng)用的制度及管理職責，對設備備件的申報、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。

　　2．適用范圍：

　　本規定適用于公司生產(chǎn)、檢測、試驗設備備品備件及工裝易損件的管理活動(dòng)。

　　3．術(shù)語(yǔ)及定義

　　3.1設備備件：為了設備維護保養工作的順利進(jìn)行，在設備出現故障時(shí)縮短故障的修復時(shí)間而備用的配件。

　　3.2待修件：不能正常工作但能通過(guò)修復再使用的配件。

　　3.3報廢件：不能工作且無(wú)法修復或維修費用接近甚至高于購買(mǎi)該件的成本的配件。

　　3.4工裝易損件：在工裝使用周期內，需要多次更換的零件或部件。

　　4．職責與權限

　　4.1設備維修班是備品備件的歸口管理部門(mén)，負責備品備件清單的制作及優(yōu)化更新。

　　4.2設備維修班負責對申報備件及報廢件的確認；負責優(yōu)化備件品牌及替代件；對車(chē)間的備件使用情況監督檢查；負責到庫房現場(chǎng)查詢(xún)設備備件情況。

　　4.3設備科負責組織保全員修復待修件。

　　4.4庫房管理員負責設備備品備件的入庫、保管、發(fā)放工作；負責每月月底對設備備品備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；負責對在庫備件申報填補，負責對設備備件消耗量的統計，于次月初上交設備維修班。

　　4.5供應科負責根據庫房、車(chē)間的《半月物品請購項目清單》采購備件。

　　5．工作程序

　　5.1制定備品備件安全庫存/關(guān)鍵設備備件清單

　　5.1.1生產(chǎn)部設備科根據設備說(shuō)明書(shū)、《設備檢修保養指導書(shū)》、《設備臺帳》制定《備品備件清單》，發(fā)放給供應科、保全員和庫房備品備件保管員。

　　5.1.2《備品備件清單》應包括類(lèi)別、名稱(chēng)、規格型號、更換周期、最大和最小庫存、適用設備、獲得途經(jīng)、代用件、采購周期等內容，《備品備件清單》應根據實(shí)際使用情況進(jìn)行優(yōu)化補充，不斷持續改進(jìn)。

　　5.1.3新增設備的設備維修班更新《備品備件清單》。

　　5.1.4新設備隨機附帶備件入庫，記手工帳。

　　5.1.5在保修期內的設備原則上也應建立備品備件，以保證設備可動(dòng)率，設備廠(chǎng)家賠付的備件可用于補足庫存。

　　5.2設備備件的.采購申報

　　5.2.1在備品備件庫建有庫存的，每月末庫房根據期末庫存、《設備備品備件清單》，執行零采程序；未到期末即達到最小庫存的填寫(xiě)《急件請購單》迅速補足。

　　5.2.2更換周期較長(cháng)不留備件的，保全員負責在充分考慮提前期的情況下按月填報采購。

　　5.2.3突發(fā)故障損壞的備件由保全員填《急件請購單》交供應科快速采購。

　　5.3設備備件入庫

　　設備備件到貨后，采購員交由保全員檢驗填寫(xiě)《到貨待檢及退貨單》，合格的庫房核對所購設備備件的名稱(chēng)、數量、規格型號按正常手續辦理入庫。對不符合的備品備件由采購員退貨或更換。

　　5.4設備備件保管

　　5.4.1各種設備備件分類(lèi)存放，按規定掛好標識卡片，并注明備品備件名稱(chēng)、規格、在庫量、最大、最小庫存量。

　　5.4.2每月底盤(pán)點(diǎn)一次，庫管員要認真做好盤(pán)點(diǎn)工作，保證帳、物、卡一致。

　　5.4.3備件庫要保持清潔、衛生，做好防護避免落地放置，備件碼放整齊，取用方便，以保證庫存設備備件不變形、不銹蝕、不變質(zhì)，始終處于良好狀態(tài)。

　　5.5設備備件的領(lǐng)用

　　5.5.1設備備件領(lǐng)取由保全人員填寫(xiě)《備件領(lǐng)用單》經(jīng)設備科長(cháng)審核后，領(lǐng)取備件。

　　5.5.2特殊情況（如中夜班時(shí)）可先領(lǐng)用，但必須做好領(lǐng)用登記，并在24小時(shí)之內（節假日順延）補清手續。

　　5.5.3庫房應保證先進(jìn)先出。

　　5.6待修件、報廢件管理

　　5.6.1替換下來(lái)的零部件，由保全員及設備科長(cháng)在一周內作出處置意見(jiàn)。

　　5.6.2對于待修件，保全員負責進(jìn)行修復，維修后的零件經(jīng)設備維修班技術(shù)員檢驗合格后記入手工帳，庫房應以修復件優(yōu)先出庫為原則。

　　5.6.3凡符合下列條件之一者做報廢處理：

　�。�1）備件嚴重損毀無(wú)法修復的；

　�。�2）使用時(shí)間較長(cháng)，外形嚴重損壞，修理后達不到技術(shù)指標的；

　�。�3）更新?lián)Q代，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟效益差的；

　　5.6.4由于設備改造、清理、報廢等原因造成不再使用的備件，每月25號前設備科填寫(xiě)《廢棄物處置單》，報生產(chǎn)部長(cháng)及主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準后交總經(jīng)辦處理。

　　5.6.5庫房對待修件、報廢件必須定置管理，做好標識，建立清單。

　　5.7統計分析與持續改進(jìn)

　　5.7.1每月末設備維修班對備件存貯更換情況進(jìn)行統計，尋求改進(jìn)機會(huì )。改進(jìn)機會(huì )包括庫存減少增加，備件質(zhì)量，采購成本，采購周期等。

　　5.7.2設備維修班將改進(jìn)措施更新到《備品備件清單》。

　　5.7.3設備維修班將備件管理情況納入設備月報。

自由的作文800字10

　　一、范圍

　　本制度適用于集團股份公司內各子公司

　　本制度適用于設備備件管理的全過(guò)程

　　本制度中備件是指所有與設備維修、保養有關(guān)的備品配件

　　二、管理制度細則

　　1.備件計劃

　　1.1備件計劃的填報人

　　1.1.1各子公司設備主管（設備管理員）

　　1.1.2動(dòng)力設備部管理人員

　　1.2備件計劃的依據

　　1.2.1維修工修理設備時(shí)檢查出的故障零部件。

　　1.2.2的存在問(wèn)維修工或設備管理員在例行檢查中查出題需要更換的設備零部件。

　　1.2.3維修工計劃保養、檢修前檢查出的需要更換的設備零部件。

　　1.2.4重點(diǎn)設備進(jìn)口設備的易損件及關(guān)鍵件。

　　1.2.5備件庫庫存數量、最低儲量、動(dòng)態(tài)流量。

　　1.2.6因設備項修、大修、改造需要的配件。

　　1.2.7備件計劃數量以實(shí)際損壞數量或需要為準。

　　1.2.8動(dòng)力設備部根據采集的數據每半年更新一次設備備件庫存標準上限和下限。

　　2.備件采購

　　2.1備件由采購中心負責采購。

　　2.2采購中心應按照備件采購申請單所提供廠(chǎng)家、型號、數量、時(shí)間進(jìn)行采購。

　　2.3采購過(guò)程中如有任何問(wèn)題應及時(shí)與采購申請人聯(lián)系解決。

　　2.4對不能及時(shí)采購的問(wèn)題要在每月運營(yíng)計劃中心計劃調度會(huì )上平?解決。

　　2.5每年生產(chǎn)部門(mén)、設備部門(mén)會(huì )同采購部門(mén)對備件供應商進(jìn)行評審，淘汰不合格的供貨商。

　　2.6流程：

　　1.子公司設備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理簽字――動(dòng)力設備部經(jīng)理審批―采購中心采購員采購――采購申請人檢驗――入庫（單價(jià)價(jià)格500元以下）

　　2.子公司設備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理――動(dòng)力設備部經(jīng)理―中心總經(jīng)理―采購中心采購經(jīng)理―相應采購人員――采購――檢驗――入庫（500以上緊急情況時(shí)可先匯報相關(guān)領(lǐng)導，同意后先行采購再補手續）

　　3.外協(xié)加工和自制備件

　　3.1外協(xié)加工備件由各子公司負責。

　　3.2自制備件由動(dòng)力設備部工程師出具方案，子公司負責制造。

　　3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內協(xié)調，確實(shí)沒(méi)有加工能力時(shí)可外協(xié)。

　　4.備件倉庫管理

　　4.1備件應入專(zhuān)門(mén)的倉庫進(jìn)行保管，南京和楊中各設一個(gè)倉庫。

　　4.2倉庫應設專(zhuān)人管理，作好出入庫臺帳，注明對應庫號，貨架號便于查找。

　　4.3備件入庫前要經(jīng)過(guò)設備管理員檢驗，合格后方能入庫。

　　4.4備件倉庫保管員應為每種備件建立標識卡片，注明名稱(chēng),型號,用途(到設備)和收入發(fā)出數量并及時(shí)更新。

　　4.5備件領(lǐng)用要由維修工持設備主管簽字的領(lǐng)料單領(lǐng)取。

　　4.6備件倉庫保管員應每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當低于最低儲量時(shí)要及時(shí)匯報給設備管理員。

　　4.7每月5日前倉庫保管員應將上月備件出入庫動(dòng)態(tài)表報動(dòng)力設備部備案。

　　5.更換下來(lái)備件的.處理

　　5.1更換下的備件，有修復價(jià)值的必需進(jìn)行修復再利用。

　　5.2動(dòng)力設備部負責修前、修后情況的鑒定。

　　5.3對修復且使用后達到效果的，則按所節約費用的一定比例獎勵修復完成人員。

　　5.4有修復價(jià)值而不修復的，則對相關(guān)維修人員進(jìn)行考核。

　　5.5對于無(wú)法修復或沒(méi)有修復價(jià)值的備件，要按要求分類(lèi)入舊件庫。

　　5.6定期由動(dòng)力設備部對舊件進(jìn)行招標處理。

　　6.違反制度的考核

　　6.1 違反以上規定的對相關(guān)責任人考核20-200元。

　　6.2影響生產(chǎn)進(jìn)度的按生產(chǎn)管理制度考核。

　　本制度由動(dòng)力設備部負責解釋

　　動(dòng)力設備部

自由的作文800字11

　　(一)管理制度

　　1、配件的計劃管理制度

　　○1各工段必須在當月20-22日將次月配計劃報廠(chǎng)設備組;

　　○2工段的月計劃必須在準確掌握設備狀況,配件消耗周期,已領(lǐng)未耗和充分挖掘修舊潛力的基礎上編制。

　　○3設備組要根據各工段的月計劃結合庫存做好平衡工作,準確及時(shí)編制配件申請計劃交礦主管部門(mén)下達廠(chǎng)自制配件計劃。

　　2、配件的發(fā)放制度

　　○1堅持限額領(lǐng)料制度,廠(chǎng)設備組根據歷年同月工段備件消耗費用定額于本月26日交廠(chǎng)財務(wù)組,財務(wù)組根據設備的費用定額開(kāi)出費用卡。

　　○2各工段持配件費用卡到設備組領(lǐng)取配件,超定額領(lǐng)用配件必須有書(shū)面的情況,交廠(chǎng)領(lǐng)導審批后,方可領(lǐng)料。

　　○3下列配件實(shí)行以舊換新:有色金屬件,軸類(lèi)零件,需澆合金的配件。

　　○4工段月計劃中無(wú)計劃的配件和超計劃數量領(lǐng)取配件,要有書(shū)面的情況說(shuō)明。

　　3、備件的倉庫及現場(chǎng)管理

　　○1庫存配件(含工段已領(lǐng)未耗)要做到堆放整齊,帳物相符,并做好反腐蝕、防銹工作。

　　○2堆放在作業(yè)現場(chǎng)的配件,要做到新舊分開(kāi)堆放整齊,并做好有削表面配件的反腐、防銹工作。

　　○3凡有藥劑的廠(chǎng)房禁止堆放備件。

　　(二)考核辦法

　　1、工段沒(méi)有按時(shí)將配件月計劃報廠(chǎng)設備組扣款302元/次。

　　2、為確保計劃的`準確性、嚴肅性,工段月計劃中所編數量比實(shí)際消耗數量超出1倍以上扣款5元/品種,因缺工段無(wú)計劃的配件,而影響生產(chǎn)(事故件除外)扣款50元/次。

　　3、工段超定額使用配件經(jīng)分析,如屬工段管理上的責任,按超定額的10%扣款,并通報全廠(chǎng)。

　　4、違反備件的倉庫及現場(chǎng)管理制度扣款10-50元/次。

自由的作文800字12

　　一、 計劃編制

　　1、 檢修材料與備品配件管理采用計算機及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，實(shí)現網(wǎng)上編制、審批計劃，網(wǎng)上查詢(xún)庫存物資，對備品備件的管理采用A、B、C分類(lèi)法。

　　2、 檢修物資需用計劃應有專(zhuān)人編寫(xiě)，內容包括物資名稱(chēng)、規格、型號、計劃數量、交貨期、價(jià)格、庫存情況、采購數量、到貨期、特殊物資的推薦廠(chǎng)家及技術(shù)要求和質(zhì)量要求等。

　　3、 新投產(chǎn)機組應及時(shí)與建設單位辦理有關(guān)備品備件的移交手續，并及時(shí)制定該機組的備品備件清冊。

　　4、 編制備品備件計劃應按一定的格式，明確備件的名稱(chēng)、圖號、規格、材質(zhì)、主機型號、單位、需用量、交接時(shí)間。審批后的備件需用計劃原則上不允許修改變更，因客觀(guān)原因或檢修變更的，需立即通知供應部門(mén)計劃員修改，重要備件需有關(guān)領(lǐng)導批準。

　　5、 編制備品備件需用計劃應根據年度檢修計劃確定，確定好大修、小修、更改、工程、維護、另購等項目、資金，根據實(shí)際需要確定需用量。

　　6、 根據檢修、更改、工程等計劃提前準備相關(guān)備件，對于一些加工難、加工周期長(cháng)、材質(zhì)特殊重要的配件應提前半年或作年度計劃，一般配件只需要提請季度及月計劃。

　　二、 修材料與備品備件的儲備管理1、 企業(yè)應有重點(diǎn)地儲備本企業(yè)專(zhuān)用的、經(jīng)常換用和容易換裝的檢修材料與備品備件。

　　2、 檢修材料與備品備件的儲備應經(jīng)常保持定額儲備量，并做到帳、卡、物相符。

　　3、 企業(yè)應認真編制檢修材料消耗定額、備品備件消耗定額、事故備品儲備定額，并按規定程序審批后執行。

　　4、 科學(xué)合理安排檢修材料與備品備件的定額，根據實(shí)際情況及時(shí)修訂，不斷優(yōu)化化儲備定額和庫存定額，減少資金占用。

　　5、 對資金占用較大的事故備品，應積極開(kāi)展企業(yè) 之間的聯(lián)合儲備工作。

　　6、 備品備件的領(lǐng)用應嚴格執行審批手續，事故備品被領(lǐng)用后應及時(shí)補充。

　　三、 備品備件的質(zhì)量保證1、 抓住到貨、入庫和領(lǐng)用三個(gè)環(huán)節，認真執行驗收制度，并根據實(shí)際情況邀請有關(guān)科研院所和技術(shù)支持機構協(xié)助做好驗收工作。

　　2、 備品備件入庫時(shí)應認真填寫(xiě)入庫驗收單并做好記錄。

　　3、 為保證檢修材料、備品備件不受損傷不變質(zhì)應采取相應的`措施，保管精密備品備件應充分注意溫度、濕度和陽(yáng)光照射等因素的影響，金屬制品做好防腐工作。

　　4、 對重要的物資或備品備件應安排專(zhuān)人到生產(chǎn)廠(chǎng)家做好監造工作。

　　5、 備品備件入庫、領(lǐng)用應由供應人員、生產(chǎn)技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)，重要、特殊備件可請有關(guān)專(zhuān)家共同驗收。

　　6、 調查備品備件是否存在因質(zhì)量問(wèn)題，造成設備投運后發(fā)生故障的情況。

　　7、 特殊項目所需的大宗材料、特殊材料、機電產(chǎn)品和備品備件，應編制專(zhuān)門(mén)計劃、制定技術(shù)規范書(shū)，并按集團公司有關(guān)規定進(jìn)行招標采購。

　　8、 三年檢修滾動(dòng)規劃中提出的重大特殊項目經(jīng)批準并確定技術(shù)方案后，應及早安排備品備件和特殊材料的招標、訂貨以及內外技術(shù)合作等事宜。

　　9、 標準項目的檢修材料和備品備件定額應作為檢修文件包的內容嚴格執行：特殊項目的檢修材料和備品應有專(zhuān)人編寫(xiě)計劃，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核后執行。

　　10、 定期檢查備品備件的圖紙、說(shuō)明書(shū)及產(chǎn)品合格證等資料和憑證的存檔情況。

自由的作文800字13

　　為做好本公司關(guān)鍵備件管理工作，確保關(guān)鍵設備正常安全運行，特制定本管理制度。

　　一、備品備件的存放

　　1、關(guān)鍵備件應按使用地點(diǎn)分別擺放整齊，貴重配件應放置在加鎖的櫥柜內。

　　2、入庫備品備件應登記造冊，建立備品備件卡片，分類(lèi)存放，并做到帳、卡、物相一致。

　　3、帳、卡要填寫(xiě)詳細，臺賬填寫(xiě)內容包括：名稱(chēng)、規格型號、技術(shù)參數、數量、單價(jià)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、使用地點(diǎn)、使用部位、存放地點(diǎn)、入庫時(shí)間、出庫時(shí)間、經(jīng)辦人�？ㄆ�填寫(xiě)內容包括名稱(chēng)、規格型號、技術(shù)參數、使用地點(diǎn)、使用部位、入庫時(shí)間。

　　4、入庫備品備件的圖紙、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料必須齊全完整，并與備品備件一起妥善存放，更換時(shí)由區隊技術(shù)人員保存相關(guān)資料。

　　5、關(guān)鍵備件應每半年進(jìn)行一次清點(diǎn)，做到“四清、兩齊、三一致”�！八那濉保阂幐裥吞�、數量、材質(zhì)、價(jià)格�！皟升R”：庫容整齊、擺放整齊�！叭�一致”：帳、卡、物一致。

　　二．備品備件的購置

　　對于關(guān)鍵備件的購置，按照管理需要，如購買(mǎi)難易、金額大小、對生產(chǎn)影響大小等，實(shí)行分類(lèi)管理，列出明細，并針對每一種備

　　件制定一個(gè)合理的安全庫存。

　　三、關(guān)鍵備件的交貨期

　　建立關(guān)鍵備件的廠(chǎng)家名錄和生產(chǎn)周期表。

　　四、關(guān)鍵備件的'發(fā)放、使用

　　1、關(guān)鍵備件要建立發(fā)放紀錄，包括：名稱(chēng)、規格型號、數量、使用地點(diǎn)、使用部位、發(fā)放人、領(lǐng)取人、發(fā)放時(shí)間。

　　2、在沒(méi)有弄清設備的故障前，不得隨意更換新備件，關(guān)鍵備件在使用前應由部門(mén)主管進(jìn)行確認。

自由的作文800字14

　　企業(yè)的機電設備技術(shù)狀況分為四類(lèi)：完好、帶病運轉、因病停車(chē)（包括暫時(shí)殘缺）待報廢。

　　車(chē)間備品備件的管理基本包括：

　　1、運轉設備的易、損件，要做好庫存明細，必須保證兩套以上的備件庫存

　　2、對于c類(lèi)設備備件的管理庫存明細，做好出入庫臺帳明一目了然，確保庫房備件管理準確無(wú)誤

　　3、每月25日對本車(chē)間所有備品備件進(jìn)行仔細盤(pán)點(diǎn)，對于已消耗備件應及時(shí)上報計劃，確保庫存備用。

　　4、庫房實(shí)行文明管理

　　a、庫房保管認真做到：

　　兩符：帳帳相符，帳物相符；

　　三清：質(zhì)量清、數量清、規格清；

　　兩齊：庫容整齊、擺放整齊；

　　四定：定區、定排、定架、定位；

　　b 、科學(xué)管理物資，做到：

　　“十不”：不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不壞、不沉、不爆、不混、不失。

　�、�、設備的零部件齊全完好，雖有病損或較小缺陷（變形、開(kāi)裂）但又制止惡化，并在按時(shí)保修和計劃檢修、正常負荷條件下，能保持安全運轉。

　�、�、設備性能基本良好、不松動(dòng)、無(wú)異響、無(wú)漏油、無(wú)漏氣、無(wú)漏水現象，傳動(dòng)，潤滑和冷卻等主要系統工作正常、控制系統靈敏可靠。

　　5、帶病運轉設備

　　零部件有明顯缺陷，不能保持運轉周期，已降低負荷或者震動(dòng)和溫度較高等情況下勉強維持運轉的設備。

　　6、因病停轉的設備

　　零部件嚴重損壞或殘缺，暫時(shí)不能開(kāi)動(dòng)，但修復后仍可運轉的設備。

　　7、待報廢設備

　　主要零部件嚴重損壞不能開(kāi)動(dòng)、在技術(shù)無(wú)法修復或沒(méi)有修復的'價(jià)值，應報廢，未經(jīng)上級主管部門(mén)批準的設備不準隨意按報廢設備處理，已經(jīng)批準報廢的設備，不再統計。

自由的作文800字15

　　備品備件是設備檢修的基本要件,為了加強備品備件的管理,更好的滿(mǎn)足設備檢修的要求,特制定以下管理辦法:

　　1.材料保管員應熟知送電管理所所有設備的規格型號,裝配結構、部件備件名稱(chēng)、設備性能以及各種技術(shù)參數、逐步摸索備品備件的使用壽命,隨時(shí)了解設備的'運行情況和設備狀態(tài)。

　　2.備品、備件應設專(zhuān)人負責管理,妥善保存,按照送電管理所制定的抗冰保電預案,備品備件應準備齊全;

　　3.工具、材料應定量、定位,分類(lèi)放置,做到一目了然,使用方便,消耗后及時(shí)補充;

　　4.備品、備件及消耗材料等,為安全生產(chǎn)的專(zhuān)用物資,任何人不得挪作他用。在作線(xiàn)路設備更換工作時(shí),必須做到領(lǐng)出材料數與更換使用數相同,余料及時(shí)退回庫房妥善保管;

　　5.備品、備件及消耗材料應定期進(jìn)行檢查,發(fā)現有損壞或者缺失應迅速補充,以保證需要時(shí)能方便投入使用。

　　6.工作人員跟材料保管員要經(jīng)常溝通,了解相關(guān)備品,備件的信息。以便材料保管員能及時(shí)掌握備品,備件的使用情況。

　　7.更換后的備件,應視情況予以修復,重復利用。做好修舊利廢工作盡量減少備品備件費用的發(fā)生。

　　8.各班組應加強維護,認真巡檢、正確操作、避免設備故障和事故的發(fā)生,從而降低備品備件的消耗。

　　9.對需要充放電的工具,要按照規定每月充放電1次。

　　10.在設備檢修過(guò)程中,若發(fā)現備件存在質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)和設備供應商聯(lián)系,共同采取措施,協(xié)商解決。

　　11.備品備件出入由專(zhuān)門(mén)負責人記錄,記錄要應做到詳細、準確。

　　12.線(xiàn)路防冰期間送電所車(chē)輛必須隨時(shí)配備好三角木、防滑鏈、沙袋、撬棍等防滑工具.

　　二〇〇九年二月四日

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