哲理故事-明天誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單
導語(yǔ)：有很多關(guān)于勵志的經(jīng)典哲理小故事都是很值得我們花時(shí)間去收藏閱讀的，那么關(guān)于勵志的經(jīng)典哲理小故事都有哪些呢?以下是yuwenmi小編為大家精心整理的明天誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單哲理故事，歡迎大家閱讀參考!
認識詹姆士，是在一次酒會(huì )上。身為美國一家跨國公司駐華代表，全權負責公司在中國地區的業(yè)務(wù)。我希望采訪(fǎng)他，他欣然接受，并預定了時(shí)間。那次采訪(fǎng)很順利，就在快結束的時(shí)候，我按慣例問(wèn)他公司未來(lái)有什么規劃?原想他會(huì )像以前采訪(fǎng)的一些企業(yè)家說(shuō)幾句“展望宏圖、實(shí)現目標”之類(lèi)的話(huà)。沒(méi)想到，他很認真地從文件柜里拿出一份公司未來(lái)15年發(fā)展規劃書(shū)。
這份規劃是3年前做的，里面分析預測從1995年到2010年全球市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展趨勢，包括產(chǎn)業(yè)形勢和競爭形勢等，企業(yè)目前產(chǎn)品定位及現有任務(wù)在未來(lái)發(fā)展方向，拓展哪些新的增長(cháng)點(diǎn)，如何為未來(lái)發(fā)展建立完善的組織機構、企業(yè)機制等，厚厚的像一本大學(xué)教材。我不禁想起以前采訪(fǎng)過(guò)的國內的企業(yè)家，他們也有規劃，但太宏偉，太抽象，什么趕超一流、進(jìn)入五百強、躋身世界先進(jìn)行列等等，缺乏具體細致、切實(shí)可行的方法和分析數據。而且時(shí)間最長(cháng)的也不過(guò)5年。像他們這樣一直做到2010年，太遙遠了!誰(shuí)能想到那時(shí)會(huì )是什么樣!
詹姆士大概看出了我眼中的疑慮，不無(wú)憂(yōu)慮地說(shuō)：“我在美國以及來(lái)中國這6年，陸續接觸了一些中國內地的企業(yè)家，他們有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是每考察一個(gè)項目，總要先問(wèn)多長(cháng)時(shí)間能收到回報。當然，注重回報是必須的，我們也要首先考慮。但不同的是，我們至少要做一個(gè)5年短期、10—15年中期、30年以上的長(cháng)期計劃，而你們中國企業(yè)家一般只做1年、3年，最長(cháng)也不超過(guò)5年的短期計劃，我感到非常驚訝。這怎么可能呢?企業(yè)也像人一樣，是一個(gè)鮮活的生命體，有一個(gè)累積發(fā)展的過(guò)程。一個(gè)人要學(xué)習積累二十幾年，到30來(lái)歲才能比較勝任一項工作，怎么可能要求企業(yè)一歲就輝煌呢?”
“不過(guò)我認為，成功的速度和滅亡的速度是一樣的。”說(shuō)著(zhù)，詹姆士笑了笑，隨手一指桌上的報紙，“不信我們打個(gè)賭，看這些被宣傳報道的企業(yè)家，10年后還能不能存在。”
我一伸舌頭，連連搖頭。這個(gè)賭我可不敢打。不要說(shuō)10年，5年前我采訪(fǎng)過(guò)的企業(yè)，現在大都名存實(shí)亡了。誰(shuí)敢保證他們10年后還安然健在?
詹姆士寬厚地笑笑：“羅馬不是一天建成的。不過(guò)責任也不全在他們，用你們自己的話(huà)說(shuō)，是體制問(wèn)題。好，不談他們了，說(shuō)說(shuō)你自己吧，你的發(fā)展規劃是什么?”
“我……”我的臉“騰”地一下紅了。詹姆士似乎比我更吃驚，打了個(gè)手勢：“怎么你竟然沒(méi)有一個(gè)讓自己十年后受益的人生規劃?那你每天怎么做事?”
我面帶羞愧地說(shuō)：“什么要緊就做什么。一天到晚也沒(méi)閑著(zhù)，忙忙碌碌的。”
詹姆士盯著(zhù)我看了一會(huì )，神色嚴肅地說(shuō)：“林，我把你當成朋友，所以要對你說(shuō)一句朋友的話(huà)。記住，人生有很多要做的事，但歸納起來(lái)只有兩類(lèi)：一類(lèi)是緊要的，一類(lèi)是重要的。許多人不成功是因為他們把大部分時(shí)間和精力都花在眼前的緊要事情上，而無(wú)暇去做重要的事。我認為正確的做法是——用20%的時(shí)間去處理眼前的緊要事情，而把80%的時(shí)間留給未來(lái)，去做那些暫時(shí)沒(méi)有收益但以后會(huì )重要的事情。我就是這樣做的，希望你也這樣。給自己訂一個(gè)10年規劃。否則，到時(shí)候你可能會(huì )付不起賬單的!”
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