一個(gè)單純的細節，或許并不會(huì )造成十分嚴重的后果，然而當許多同樣的細節組織在一起的時(shí)候，就會(huì )形成大問(wèn)題。以下是小編為你收集的哲理故事：一毫米差距釀慘劇，希望大家能有所感悟。

 

　　美國得克薩斯州曾經(jīng)有一家非常著(zhù)名的建筑公司，它最初的老板是一位鋼鐵經(jīng)營(yíng)商，名叫波恩。

 

　　波恩有一個(gè)怪脾氣，比如說(shuō)一件事情至少需要5美元才能做好，他就一定會(huì )努力用4。9美元完成這件事。他不僅自己喜歡這樣，而且還努力把自己的這一套復制給其他員工。也正因此，公司在大家共同的苛刻經(jīng)營(yíng)下，發(fā)展得倒也挺快。

 

　　1946年，波恩的公司承接到了一項業(yè)務(wù)，為得克薩斯州最大城市休斯敦的一座體育館建造觀(guān)賽臺。波恩手下的技術(shù)人員在設計時(shí)，按照體育館滿(mǎn)席時(shí)所承受到的壓力，決定采用直徑20厘米的鋼柱。

 

　　當設計人員把這個(gè)結論告訴波恩以后，波恩心想19。9厘米和20厘米也差不了多少，就決定采用19。9厘米的鋼柱，這樣在材料上就可以省下一些錢(qián)。設計人員一時(shí)間也說(shuō)不上來(lái)19。9厘米和20厘米究竟有多大的差異，就沒(méi)提反對意見(jiàn)。

 

　　波恩叫來(lái)采購經(jīng)理說(shuō)：“你派人去采購一套鋼柱，直徑是19。9或者19。8厘米，反正差不多這樣就行了！”

 

　　經(jīng)理接到指令回到辦公室，他心想19。9厘米、19。8厘米與19。7厘米也相差不大，就找來(lái)一個(gè)采購員說(shuō)：“你去鑄鐵公司聯(lián)系一批鋼柱，直徑是19。8或者19。7厘米，反正差不多就行了！”

 

　　派出的采購員走在路上的時(shí)候，心里想19。8厘米或者19。7厘米和19。6厘米相差也不大，于是就讓鑄鐵公司生產(chǎn)直徑19。6厘米的鋼柱。

 

　　就這樣，設計之初直徑20厘米的鋼柱，變成了19。6厘米。

 

　　觀(guān)賽臺的架子很快搭好，體育比賽也很快開(kāi)始，讓所有人都沒(méi)有想到的事情發(fā)生了。按照滿(mǎn)席設計的觀(guān)賽臺，當天只坐了九成的位置，但是比賽到中途的時(shí)候，觀(guān)賽臺卻突然倒塌了，造成了數十人傷亡的嚴重后果。

 

　　警方很快介入調查，最終他們鑒定發(fā)現，20厘米粗的鋼柱確實(shí)可以承受觀(guān)眾滿(mǎn)席所產(chǎn)生的重力，而19。6厘米粗的鋼柱，卻無(wú)法承受九成觀(guān)眾所產(chǎn)生的壓力！

 

　　波恩的公司很快被處以重罰，他們也因為這件事情而失去了所有人的信任，再也沒(méi)人找他們做工程。兩年后，波恩的公司就徹底從人們的視線(xiàn)里消失了。

 

　　一個(gè)單純的細節，或許并不會(huì )造成十分嚴重的后果，然而當許多同樣的細節組織在一起的時(shí)候，就會(huì )形成大問(wèn)題；反過(guò)來(lái)說(shuō)，無(wú)論哪一個(gè)細節都是不容忽視的，因為，容許存在1毫米的差距，就必然會(huì )有4毫米甚至更大的差距出現，而這種差距，卻是一種致命的危機！