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2017高考作文預測追隨者與領(lǐng)先者
對于“追隨者”和“領(lǐng)先者”，你更欣賞誰(shuí)?以下是小編整理的相關(guān)范文，希望對你有幫助。
2017高考作文預測追隨者與領(lǐng)先者【篇一】
有人說(shuō)，當追隨者，是為后來(lái)的超越;而我認為，每一個(gè)領(lǐng)跑者都獨一無(wú)二，他們的精神、意義不可超越，因為他們的成就屬于一個(gè)時(shí)代。
倘若把沒(méi)有革新沒(méi)有改變的世界比作長(cháng)夜，那領(lǐng)跑者就是第一抹劃破黑夜的晨曦。在迎來(lái)黎明的路上，有人會(huì )成功，也有人會(huì )倒下，甚至付出生命，正如哥白尼，正如布魯諾，但是更多的人，沿著(zhù)他們領(lǐng)跑的路，沖出了愚昧。
的確，就個(gè)人的發(fā)展而言，也許當個(gè)追隨者的人生更為愜意和輕松，不需承擔太多壓力，只需沿著(zhù)領(lǐng)跑者的路一路走下去，榮譽(yù)便唾手可得。但就社會(huì )的意義而言，領(lǐng)跑者的失敗甚至比追隨者的成功更具有意義，有一名科學(xué)家曾感慨：“至少我為科學(xué)排除了錯誤選項。”是的，領(lǐng)跑者的作用恰似路標，指引著(zhù)那些追隨者繞過(guò)艱險。從這個(gè)意義上說(shuō)，他們更是讓人心生敬意。就如沒(méi)有達爾文對“特創(chuàng )論”的先行懷疑，人類(lèi)將永遠不能理解“自然選擇學(xué)說(shuō)”;沒(méi)有哥白尼發(fā)起的對“地心說(shuō)”的質(zhì)疑，就沒(méi)有“太陽(yáng)中心學(xué)說(shuō)”的確立;沒(méi)有莫奈，世界從此失去“印象”的美;沒(méi)有馬可尼，也就沒(méi)有了今天科幻小說(shuō)的發(fā)展……每一個(gè)領(lǐng)跑者，都是一次革命的起點(diǎn)，也將成為歷史的轉折點(diǎn)。
被馬克.吐溫認為是“火星人”的科學(xué)“超人”尼古拉?特斯拉就是這樣一位領(lǐng)跑者。他對電磁的認識可以說(shuō)是亙古未有，他是人類(lèi)歷史上唯一能把電與磁玩到神乎其技的偉大瘋狂科學(xué)家，為了留住他，美國不惜動(dòng)用國力，耗費巨資支援南斯拉夫建設，以使他在美國繼續搞研究。他一生創(chuàng )造了一千多項發(fā)明，他發(fā)明的“交流電”、“無(wú)線(xiàn)電”等一大批新科技，徹底改變了我們的生活。
其實(shí)，領(lǐng)跑者的不可超越之處不只在于他們是開(kāi)拓者和指路者，更在于他們是英雄精神的傳承者。義無(wú)反顧者，往往因其信念之堅被奉為英雄，而領(lǐng)跑者就是這種英雄。(從新的角度進(jìn)一步論證)跑馬拉松的人對此往往深有體會(huì )，領(lǐng)先者往往要承擔更大的壓力，要權衡速度的快慢，要規劃節奏，要永遠以最旺盛的斗志沖在最前，他是孤獨的，追隨他的人以他為標桿，而他所能依靠的就只有自己。
或許，每一個(gè)追隨者最后有可能會(huì )如蠶蛹化蝶，成為下一個(gè)領(lǐng)跑者。但當他領(lǐng)跑的時(shí)候，那種勇氣與擔當，那種精神，又成了追隨者們仰望的標桿。放大來(lái)說(shuō)，不止馬拉松的領(lǐng)跑者，每一個(gè)領(lǐng)跑者都是這英雄精神的.傳承人。其實(shí)，他們可以放棄，只要退后一步，從領(lǐng)跑者變作追隨者，一切都將不同，不用承擔那么大的壓力、不用耗費那么多的心力……
但他們選擇堅持，從本質(zhì)上，他們就是時(shí)代的締造者。他們的行為超越個(gè)人的榮辱。周恩來(lái)的“為中華之崛起而讀書(shū)”，馬丁路德金的“我有一個(gè)夢(mèng)想”，喬布斯的“活著(zhù)就是為了改變世界”，就是國家崛起、自由平等、社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力。領(lǐng)跑者，恰如剛好天塌地陷時(shí)的高個(gè)子，撐起人類(lèi)進(jìn)步的天空。
然而如今，越來(lái)越少的人有勇氣挺身而出成為領(lǐng)跑者，這導致了“中國制造”早已打通國際市場(chǎng)，“中國創(chuàng )造”卻始終起色不大。中國制造業(yè)，追隨者甚多，領(lǐng)跑者甚少，甚至有些人從追隨者變成了剽竊者，復旦大學(xué)招生視頻抄襲東京大學(xué)，前北大博士于艷茹論文抄襲，說(shuō)到底，就是一種社會(huì )責任和勇氣擔當的缺失。
愿更多的人像那些我們敬仰的領(lǐng)跑者，用勇氣擔當用責任劃出黑暗中的一抹亮色!
2017高考作文預測追隨者與領(lǐng)先者【篇二】
說(shuō)起涼茶品牌加多寶，幾乎無(wú)人不知。涼茶其實(shí)在中國存在已久，但加多寶集團率先提了出來(lái)，并依靠特勞特(中國)戰略定位咨詢(xún)公司倡導的“定位”理論，將涼茶發(fā)展成了幾乎和軟飲料并列的一個(gè)品類(lèi)。其實(shí)，在2003年，加多寶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他茶系列，比如紅茶、冰紅茶、綠茶、烏龍茶等，已在廣東市場(chǎng)做到了第二名、第三名。
“定位之父”杰克?特勞特卻向加多寶建議，刪減掉這些茶系列，只聚焦紅罐涼茶。此時(shí)的加多寶集團規模并不大，其他茶系列的生產(chǎn)線(xiàn)也很昂貴，但他們果斷聽(tīng)取了杰克?特勞特的建議，砍掉其他茶，集中所有精力只做紅罐涼茶。
果然，紅罐涼茶越賣(mài)越火�？杉佣鄬毢芸煊置媾R一個(gè)巨大的挑戰――其他涼茶品牌都搭上了加多寶的順風(fēng)車(chē)，爭相售賣(mài)涼茶。跟進(jìn)的品牌中，和其正做得非常之大，一年的`銷(xiāo)售額能達到幾十億。加多寶集團有次專(zhuān)門(mén)召開(kāi)一個(gè)會(huì )議，會(huì )議的主題就是“要不要封鎖和其正”。多數高層建議封鎖和其正，因為步驟簡(jiǎn)單，加多寶只需把價(jià)格拉低一點(diǎn)，或者推出一個(gè)PED瓶裝，就可以把和其正“打死”。
杰克?特勞特卻不建議這樣做。他說(shuō)：“一個(gè)領(lǐng)導品牌，恰恰要在圍城之后留一個(gè)空缺，讓其他品牌還有盼頭，讓他們愿意追隨你。有追隨者才有領(lǐng)袖，就像一個(gè)大哥，出門(mén)總得帶幾個(gè)小弟才像個(gè)大哥。”
這一次，加多寶再次遵從定位理論。若干年后，效果很明顯。原本加多寶集團剛推出涼茶時(shí)根本不知道要把自己的產(chǎn)品放在超市的哪個(gè)貨架，因為按價(jià)格，它可以和紅牛放在一起，而按名字的怪異性，它可以跟康師傅放在一起�？涩F在，超市貨架上有了專(zhuān)門(mén)放置涼茶的位置。
因為不“趕盡殺絕”，加多寶的銷(xiāo)量不僅依舊遙遙領(lǐng)先，還把中國的涼茶品類(lèi)做大做強了。加多寶集團的所有人都說(shuō)，這都得益于杰克?特勞特說(shuō)的那一句話(huà)，“有追隨者才有領(lǐng)袖”。
2017高考作文預測追隨者與領(lǐng)先者【篇三】
領(lǐng)導者與追隨者的關(guān)系就如同明星與粉絲的關(guān)系，古往今來(lái)，但凡有名的管理者，其后都有一群追隨者，正是這些追隨者，才造就了偉大的領(lǐng)導者。沒(méi)有追隨者的領(lǐng)導是不合格的，作為一個(gè)追隨者并不是什么丟人的事情，作為領(lǐng)導者也未必都是風(fēng)光，沒(méi)有人天生就是領(lǐng)導者，卓越的追隨者才能成長(cháng)為領(lǐng)導者。
領(lǐng)導者就是讓別人干活，如何激發(fā)別人的工作激情，這是管理制度不能完全取代的，需要管理藝術(shù)來(lái)幫助。一個(gè)好的領(lǐng)導者，他既能帶領(lǐng)團隊完成一個(gè)個(gè)任務(wù)，還能收獲部下的擁護，這樣的領(lǐng)導身后必定有許多追隨者，追隨者不是簡(jiǎn)單的下屬，他們認同領(lǐng)導的理念、佩服領(lǐng)導者的為人、擁護領(lǐng)導者的決定。擁有了一群追隨者，就能打造一支鋼鐵般的團隊，就能戰無(wú)不勝攻無(wú)不克，但是，擁有追隨者可不是一件容易的事情，對領(lǐng)導者有著(zhù)很高的要求。
作為領(lǐng)導者，首先要能給下屬帶來(lái)安全，解除他們的后顧之憂(yōu)，讓他們無(wú)所牽掛地跟著(zhù)你，這里的后顧之憂(yōu)有來(lái)自物質(zhì)、也有來(lái)自精神層面的;還要給下屬提供機會(huì )，別人為什么要跟著(zhù)你干?你不能讓人白干，給予任務(wù)的同時(shí)還要給予發(fā)展的機會(huì )，讓他們覺(jué)得工作是為自己，積極性自然就上去了;三是要給予下屬認可，讓他們明白自己的價(jià)值，給下屬機會(huì )的最好辦法就是表?yè)P，在各種場(chǎng)合予以肯定，尤其要在領(lǐng)導面前肯定下屬，這樣既讓下屬滿(mǎn)意，還能讓領(lǐng)導對你滿(mǎn)意;四是要給予下屬幫助，適時(shí)的幫助有助于下屬提升自己的能力，同時(shí)提高對你的感激之情;五是要建立公平和諧的氛圍，一個(gè)團隊不能有內訌，挑動(dòng)一派斗另一派的行為極其愚蠢，不但消耗了團隊的戰斗力，也種下了分裂的種子，而團結的氛圍來(lái)自領(lǐng)導者的公平;六是要寬容對待下屬，領(lǐng)導者越是包容下屬，下屬就越死心塌地，要容許下屬犯錯，但是，寬容不是縱容，寬容是在公平的原則性下對下屬的理解與尊重。當一個(gè)領(lǐng)導者能夠做到上面六點(diǎn)，他必定是個(gè)肯于擔當、為人著(zhù)想的人，也就一定能夠收獲越來(lái)越多的追隨者。
從追隨者到領(lǐng)導者是一個(gè)不斷學(xué)習、不斷提升的過(guò)程。每個(gè)人的學(xué)習都是從模仿開(kāi)始，追隨著(zhù)領(lǐng)導，自然是受到領(lǐng)導者行事風(fēng)格的影響，模仿、學(xué)習領(lǐng)導者身上的特質(zhì)，逐步形成追隨者自己的'特點(diǎn)，當追隨者逐漸成熟時(shí)，領(lǐng)導者會(huì )把其手中的部分權力委托給他，讓他成為一個(gè)小的領(lǐng)導者，培養他向合格的領(lǐng)導者蛻變。領(lǐng)導者有時(shí)候還是其他領(lǐng)導者的追隨者，跟隨著(zhù)比他更強的領(lǐng)導者。因此，沒(méi)有絕對的領(lǐng)導者，人人都是從追隨者向領(lǐng)導者進(jìn)步著(zhù)。
跟隨者之所以跟隨，那是因為領(lǐng)導者、跟隨者與組織之間有著(zhù)共同的愿景目標，跟隨者和領(lǐng)導者都會(huì )遵守組織的規則，領(lǐng)導者通過(guò)對組織的忠誠奉獻、對下屬的關(guān)愛(ài)來(lái)贏(yíng)得別人的追隨。如果因為個(gè)人私利、或者趣味相投而走到一起，那就不是領(lǐng)導者與追隨者的關(guān)系，而是小集體、小圈子，熱衷于構建小團體、小圈子的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，他們缺乏寬闊的胸懷、缺乏對組織的忠誠、缺乏原則性。
選擇一個(gè)值得尊敬的領(lǐng)導者，踏踏實(shí)實(shí)做好一個(gè)追隨者，努力學(xué)習、不斷積累，才能成為一個(gè)有魅力的領(lǐng)導者，才能充分調動(dòng)大家的積極性，在高效完成組織目標的同時(shí)，實(shí)現領(lǐng)導者與跟隨者各自的人生價(jià)值。
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