成本會(huì )計財務(wù)管理內容交叉問(wèn)題謅議論文
摘要：會(huì )計以及財務(wù)等內容對企業(yè)和國家的經(jīng)濟發(fā)展具有極其重要的作用。當前企業(yè)中實(shí)施的會(huì )計和財務(wù)管理等內容隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展展現的弊端也越來(lái)越明顯。最顯著(zhù)的例子就是管理會(huì )計、成本會(huì )計和財務(wù)管理內容存在嚴重交叉的現象從而導致的資源浪費、企業(yè)運營(yíng)效率降低等問(wèn)題也層出不窮。但是，會(huì )計和財務(wù)管理內容對于企業(yè)的發(fā)展又是至關(guān)重要的影響因素。所以，本文從管理會(huì )計、成本會(huì )計、財務(wù)管理內容的交叉問(wèn)題出發(fā)探討其交叉的具體內容。再針對具體的問(wèn)題提出管理會(huì )計和成本會(huì )計綜合的重要性以及和財務(wù)管理內容做出明顯區別的管理方法。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；成本會(huì )計；財務(wù)管理內容；交叉
一、引言
根據當前學(xué)校有關(guān)管理會(huì )計、成本會(huì )計以及財務(wù)管理方面的教學(xué)內容來(lái)看，這三者存在很大程度的交叉已經(jīng)成為了一個(gè)不可否認的事實(shí)。這樣，不僅會(huì )使得相關(guān)的學(xué)校教育中存在嚴重的教學(xué)負擔還會(huì )對以后的實(shí)踐操作帶來(lái)嚴重的資源浪費。根據我們當前學(xué)校教育中用到的教材來(lái)看，這三者存在的交叉內容可以概括為以下幾個(gè)方面。首先是管理會(huì )計和成本會(huì )計存在的交叉內容體現在：標準成本法、作業(yè)成本法、成本預算及決策、經(jīng)濟批量等方面。另外一個(gè)交叉點(diǎn)體現在管理會(huì )計和財務(wù)管理內容方面，具體包括產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及利潤的預測、資本成本的計算以及經(jīng)營(yíng)杠桿等內容。從上述的描述來(lái)看，管理會(huì )計成為了交叉內容的中心。這種交叉現象不僅會(huì )在學(xué)校教育中給學(xué)生的學(xué)習過(guò)程帶來(lái)嚴重的影響同時(shí)還會(huì )誤導學(xué)生在今后的工作崗位上不能正確地運用科學(xué)的會(huì )計與管理的知識來(lái)解決企業(yè)遇到的各種難題。更為嚴重的是，這種誤導如果成為傳統將會(huì )一代一代流傳下去從而大大降低我國的經(jīng)濟發(fā)展速度。所以，討論當前三者的交叉內容以及提出相應的綜合辦法是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。所以，本文將會(huì )針對三者的交叉內容討論其形成的具體原因，再針對具體的問(wèn)題提出相應的綜合辦法。希望可以通過(guò)本文的討論可以為相關(guān)的教學(xué)活動(dòng)以及企業(yè)的會(huì )計及財務(wù)活動(dòng)提供具有一定參考價(jià)值的信息。
二、三者交叉形成的原因
1。管理會(huì )計和成本會(huì )計交叉形成的原因。根據會(huì )計在人類(lèi)社會(huì )中的發(fā)展，成本會(huì )計的出現要早于管理會(huì )計。歐洲工業(yè)革命的完成促進(jìn)了企業(yè)以及規模經(jīng)濟的發(fā)展從而導致了社會(huì )對成本會(huì )計的高度重視。這個(gè)時(shí)候，成本會(huì )計已經(jīng)逐步和財務(wù)會(huì )計結合起來(lái)形成了基本的記錄式的管理會(huì )計。在第二次世界大戰以后，成本會(huì )計逐漸吸收了行為與管理科學(xué)等學(xué)科的優(yōu)點(diǎn)從而成為了一門(mén)具有自身特色的獨立學(xué)科。而管理會(huì )計在這個(gè)過(guò)程中也在成本會(huì )計的基礎上通過(guò)同其他學(xué)科的結合形成了自己的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及計算機技術(shù)在會(huì )計領(lǐng)域的應用使得成本會(huì )計和管理會(huì )計無(wú)論是在內容上還是方法上都存在很大程度上的相似性。所以，根據上文的描述我們可以得知：成本會(huì )計和管理會(huì )計由于其發(fā)展歷史的相似性以及整個(gè)變化過(guò)程的相似性必然導致其內容上的大面積交叉現象。2。管理會(huì )計和財務(wù)管理內容交叉的原因。管理會(huì )計和財務(wù)管理內容上的交叉形成的原因跟上文描述的內容存在很大的相似之處。財務(wù)管理和管理會(huì )計從今天企業(yè)中的實(shí)際運營(yíng)來(lái)看二者在內容的涵蓋上的確存在很多重復的地方。對于管理會(huì )計和財務(wù)管理來(lái)看，它們二者往往是針對相同的內容具有相同的處理和分析辦法。所以，這種現象必然導致了二者在內容上的交叉。3。各個(gè)學(xué)科研究深度和廣度的加大。在當今的理論以及實(shí)際應用的研究當中，這三個(gè)領(lǐng)域的研究者針對這三個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生的具體研究也越來(lái)越多。這些研究不僅僅包含學(xué)術(shù)上的思考與未來(lái)方向的探討還包括實(shí)際應用過(guò)程同其他領(lǐng)域結合的研究。導致的結果就是這三個(gè)領(lǐng)域在原來(lái)的基礎上變得越來(lái)越廣泛，所以也就導致了這三者在交叉的內容上也越來(lái)越廣。
三、管理會(huì )計、成本會(huì )計以及財務(wù)管理內容交叉的解決辦法
1。管理會(huì )計和成本會(huì )計的合并。從上文的描述中我們可以知道，管理會(huì )計和成本會(huì )計進(jìn)行合并是實(shí)現資源優(yōu)化配置必不可少的過(guò)程。因為二者在其產(chǎn)生歷史上存在嚴重的交叉現象。不僅如此，管理會(huì )計是建立在成本會(huì )計的基礎之上的，并且現代的科技使得各個(gè)領(lǐng)域之間的差異越來(lái)越小。所以，將管理會(huì )計和成本會(huì )計相結合可以大大降低資源的浪費從而實(shí)現學(xué)校和企業(yè)的雙重優(yōu)化。具體的合并方式體現在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面就是關(guān)于教材以及學(xué)術(shù)界的合并的問(wèn)題�？梢詫⒐芾頃�(huì )計和成本會(huì )計合并為成本管理會(huì )計，在對學(xué)生的教學(xué)過(guò)程中也只存在這一門(mén)學(xué)科而不是兩門(mén)。相關(guān)的知識可以將二者交叉的部分劃分到新的學(xué)科當中而對沒(méi)有交叉的內容進(jìn)行有效地整合。
對于學(xué)術(shù)界，相關(guān)的學(xué)者只要確定自身的研究方向即從而不需要區分自身是否屬于管理會(huì )計還是成本會(huì )計，另外相關(guān)的研究方法以及理論基礎也要實(shí)現最大程度的整合。另外一個(gè)方面就是企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中也需要注意這二者的.結合，建立一個(gè)部門(mén)即可同時(shí)把相關(guān)的具體工作進(jìn)行有機地整合，再將具體的工作分配到每個(gè)人的手中。這樣不僅可以為企業(yè)帶來(lái)大批的人力資源的節省還會(huì )在很大程度上提高企業(yè)的運營(yíng)效率從而通過(guò)實(shí)現降低管理成本和會(huì )計成本實(shí)現利潤的有效增長(cháng)。
2。成本管理會(huì )計與財務(wù)管理交叉內容的綜合。首先需要理解的是，成本管理會(huì )計和財務(wù)管理內容在交叉內容綜合上需要實(shí)現的目標就是二者在管理工作中的側重點(diǎn)的區分。因為二者在內容上存在較大程度的交叉，同時(shí)又需要實(shí)現二者的共同協(xié)調工作對企業(yè)的有利影響。所以，二者在實(shí)際運用的過(guò)程中需要做到各行其是、各司其責，這樣才能使得企業(yè)在最大程度上實(shí)現自己成本的降低和管理水平的提高。具體的綜合辦法是：成本管理會(huì )計的側重點(diǎn)應該集中到企業(yè)的會(huì )計信息的搜集與統計。也就是說(shuō)，成本管理會(huì )計關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及日常的管理活動(dòng)。財務(wù)管理內容集中的重點(diǎn)是為企業(yè)提供一個(gè)良好的財務(wù)狀況而采取的一系列的措施和手段。
也就是說(shuō)，財務(wù)管理內容應該關(guān)注的是企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的資本活動(dòng)相關(guān)的管理。另外重要的一點(diǎn)就是二者在對象和內容上也要有所區分。成本管理會(huì )計需要側重的是對產(chǎn)品成本的核算和反映以及根據這些數據進(jìn)行對未來(lái)的規劃的活動(dòng)。財務(wù)管理內容需要側重的對象是對上述所提到的過(guò)程的一個(gè)監督和管理的作用。通過(guò)上文的描述，我們可以將成本管理會(huì )計和財務(wù)管理內容的區分做以下總結：成本管理會(huì )計主要負責的是短期的決策等內容，這些內容包括銷(xiāo)售和利潤的預測、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的預算以及經(jīng)濟批量的核算等、對企業(yè)利潤的預計以及存貨等的核算和管理。而財務(wù)管理內容主要涉及的是企業(yè)的投資決策、資本成本的管理以及資金需要量的預計和劃分等內容，也就是說(shuō)，財務(wù)管理內容是直接對企業(yè)的貨幣進(jìn)行管理和監督的。
四、結語(yǔ)
本文從管理會(huì )計、成本會(huì )計以及財務(wù)管理三者的發(fā)展歷史出發(fā)探討了其它兩者同管理會(huì )計的交叉內容，指出管理會(huì )計是這三者交叉的核心。然后將管理會(huì )計和成本會(huì )計實(shí)現有效的綜合即成本管理會(huì )計，最后再將成本管理會(huì )計同財務(wù)管理內容實(shí)現一定程度的綜合。最后得出的結論是成本管理會(huì )計主要是針對企業(yè)短期的核算和管理，而財務(wù)管理內容集中的是對企業(yè)的貨幣進(jìn)行長(cháng)期的監督和管理。希望通過(guò)本文的討論可以為相關(guān)的領(lǐng)域提供可供參考的信息。
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