關(guān)于團結就是力量演講稿2000字

　　各位同事，大家好：

　　今天我演講的題目是《團結就是力量》。之所以把這樣一句老生常談的話(huà)當做演講主題，既不因為古今中外有那么多名人名言強調團結的重要，比如孟子最著(zhù)名的“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，還有《易經(jīng)》最通俗的：“二人同心，其力斷金。”也不因為任何一種出于政治意義的倡導，而是因為這是我所了解的中心醫院人的共同愿望，也許有人沒(méi)有明確表達過(guò)，但是大家都很清楚，在這樣一個(gè)市場(chǎng)競爭激烈，醫院發(fā)展任務(wù)迫切的特殊時(shí)期里，相互拆臺對我們意味著(zhù)什么?團結協(xié)作又對我們意味著(zhù)什么?

　　說(shuō)句實(shí)在話(huà)，我和咱們醫院大部分的醫務(wù)人員一樣，最不喜歡做的事情之一就是“王婆賣(mài)瓜”，今天之所以在這里與同事們分享發(fā)展部的故事，并非因為我們做事盡善盡美，而是出于三個(gè)原因：一是有人在醫院論壇上提出不知道發(fā)展部是干什么的，需要我們給關(guān)心發(fā)展部的領(lǐng)導和同事有所交代;二是廣告宣傳是我們發(fā)展部的主業(yè)之一，請大家檢驗我們的水平，看你們的瓜能否放心交給我們去賣(mài);第三發(fā)展部的戰友們確實(shí)有一種團結向上的精神力量讓人不吐不快。

　　俗話(huà)說(shuō)：人心齊，泰山移。發(fā)展部成立后面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是，作為兩個(gè)原先完全獨立的科室，10幾個(gè)科員有不同的科室文化和工作習慣，三個(gè)來(lái)自不同部門(mén)的主任，有不同的工作思路和工作方法，哪些文化需要堅持?哪些習慣需要摒棄?如何把三種思路統一到一個(gè)目標上來(lái)?這是關(guān)系發(fā)展部以后工作成效的重要問(wèn)題，對這個(gè)問(wèn)題的解決充分反映了醫院領(lǐng)導的高瞻遠矚，要求我們從規范科室管理入手，完善崗位職責，于是我們開(kāi)始了新科室成立后的第一次密切配合，我擅長(cháng)文字擔任主編，羅主任熟悉情況擔任顧問(wèn)，陶主任總攬全局擔任總編，任務(wù)完成的十分順利，我們先后編制了科室崗位規范及流程23個(gè)，各級各類(lèi)崗位說(shuō)明書(shū)16份，形成了一套職責明確、程序嚴謹的工作機制，對指導科室工作發(fā)揮了積極作用。

　　良好的開(kāi)端使團結協(xié)作成為發(fā)展部的思維定勢和工作習慣。大家都知道醫院今年的任務(wù)指標，也對發(fā)展部的營(yíng)銷(xiāo)工作寄予厚望，作為科室領(lǐng)頭人的陶立主任，責任在肩，雖然外人看起來(lái)他有時(shí)一副悠閑輕松的神態(tài)，其實(shí)是壓力沉重，外松內緊，每周都召集大家分析醫療市場(chǎng)，討論營(yíng)銷(xiāo)對策，學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)方法。為了開(kāi)辟新戰場(chǎng)，他身先士卒，冒著(zhù)酷暑，帶領(lǐng)大家深入鄉鎮衛生院和城市社區服務(wù)中心;為了深化新的合作關(guān)系，經(jīng)常需要硬著(zhù)頭皮接受“酒精考驗”，有時(shí)候看他們醉態(tài)可掬的樣子，真的是又可樂(lè )、又可愛(ài)、又心疼，不過(guò)羅主任常以革命樂(lè )觀(guān)主義精神開(kāi)玩笑說(shuō)：回頭請曉博主任幫我們換個(gè)硅膠胃。

　　通過(guò)深入細致的工作，發(fā)展部先后鞏固了與留村、張段固等4個(gè)中心衛生院的聯(lián)系，開(kāi)拓了藁城市中醫院、鹿泉縣人民醫院等14個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)陣地，建立了社區雙向轉診網(wǎng)絡(luò )平臺。與此同時(shí)，在主管領(lǐng)導的支持指導下，我們配合營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行積極的宣傳造勢，上半年開(kāi)展的《百項優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾》、“您植一顆樹(shù)，我出10元錢(qián)”、市中心醫院的故事講座、貧困地區百村千戶(hù)醫療幫扶活動(dòng)、營(yíng)養包餐等九項惠民100系列活動(dòng)，還有最近開(kāi)展的癲癇關(guān)愛(ài)日義診及“石家莊市中心醫院杯”癲癇知識競賽等公益活動(dòng)，在社會(huì )上形成良好反響。新的病源開(kāi)始源源不斷的出現……

　　這是個(gè)艱辛的過(guò)程，我在這里說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，許多事一帶而過(guò)，事實(shí)上每一件事做起來(lái)都不那么順暢，之所以成功離不開(kāi)院領(lǐng)導的支持，主任的帶領(lǐng)，副主任的配合，科員的堅持，兄弟科室的協(xié)助，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

　　就拿許德英、任艷麗、徐振莊這些老黨員、老同志來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有他們以身作則，主動(dòng)承擔帶教新人的任務(wù)，不管刮風(fēng)下雨還是酷熱難耐，每天堅持到社區和鄉鎮義診講座，醫院的營(yíng)銷(xiāo)工作就始終處于勢單力孤的狀態(tài);還有董會(huì )朋、張曉亞、王小藝、趙敏這些年輕的“老黨員”、“老同志”，如果沒(méi)有她們積極發(fā)揮年輕人的創(chuàng )新精神，就沒(méi)有各類(lèi)媒體上近10萬(wàn)字的宣傳稿件，沒(méi)有高達72%的出院回訪(fǎng)率，沒(méi)有發(fā)送給患者的12388條祝福短信，沒(méi)有在溝通醫患關(guān)系上做出成效的后醫療管理工作;再拿優(yōu)質(zhì)護理工程中的運送服務(wù)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有王惠榮和7名運送員的辛勤付出，沒(méi)有各科室護士長(cháng)的帶教和管理，何來(lái)運送中心的順利組建?何來(lái)12000余次的運送任務(wù)和99%以上的服務(wù)滿(mǎn)意率?

　　所有這些，都用事實(shí)和數字向我們驗證了團結就是力量，團結就是效益的真理。只是，越有力量和價(jià)值的東西往往越是來(lái)之不易，需要所有的團隊成員有目標，有能力，有創(chuàng )先爭優(yōu)的精神;并且這個(gè)來(lái)之不易的東西往往還很脆弱，也許一個(gè)誤解的眼神就能使好不容易建立起的默契土崩瓦解，所以團結還應該是相互理解、相互支持、相互包容、求同存異。所以，有人會(huì )說(shuō)：懂團結是大智慧，會(huì )團結是大本事，真團結是大境界。

　　中心醫院的發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫，我們沒(méi)有時(shí)間再來(lái)說(shuō)三道四，也沒(méi)有精力再來(lái)斤斤計較，讓我們每個(gè)人都來(lái)做有大智慧、大本事、大境界的人，齊心協(xié)力，把我們的醫院建設的更加美好!

　　我的演講到此結束，謝謝大家!

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