工作計劃怎么寫(xiě)
做事情要有計劃。寫(xiě)工作計劃是每一個(gè)職場(chǎng)人所必備的生存技能，一般都是年度計劃、季度計劃、月度計劃等。計劃書(shū)寫(xiě)的好，不是文采多么好，而是方法對不對。以下是小編給大家整理的工作計劃怎么寫(xiě)的內容，歡迎大家查看。
一、工作計劃的作用
1、工作計劃是提高工作效率的有效手段。
2、工作計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
3、工作計劃能力是干部管理水平的體現。
二、工作計劃的分類(lèi)
按內容劃分，有全面的綜合性計劃，如社會(huì )發(fā)展計劃，國民經(jīng)濟計劃等;有單項計劃，如生產(chǎn)計劃、學(xué)習計劃等。
按覆蓋的范圍劃分，有國家的、地區的、系統的、部門(mén)的、單位的、個(gè)人的計劃等。
按針對的時(shí)間劃分，有多年性的，一般又稱(chēng)為規劃;有近期的，如年度、季度、月份的計劃等。
按詳細度劃分，有計劃要點(diǎn)、簡(jiǎn)要計劃和詳細計劃。
按緊急度分，有正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃。
按制定計劃的主體分，有自己制定的和上司下達的工作計劃，以及同等職位請求協(xié)助完成的工作計劃。
按任務(wù)類(lèi)型分，有日常的、計劃的和臨時(shí)的工作計劃。
三、工作計劃的寫(xiě)法
工作計劃的結構包括標題、正文和落款三項。
標題
根據不同類(lèi)型闡明計劃主題，比如：半年工作計劃;XXX績(jì)效提升計劃;
正文
(1)背景和目標。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。背景是計劃產(chǎn)生的導因，目標是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時(shí)間內所完成的任務(wù)和應達到的要求。任務(wù)和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質(zhì)量和時(shí)間要求。
(2)具體措施。要明確何時(shí)實(shí)現目標和完成任務(wù)，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實(shí)現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量，創(chuàng )造什么條件，排除哪些困難等�？傊�，要根據客觀(guān)條件，統籌安排，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體，切實(shí)可行。
(3)詳細步驟。這是指執行計劃的工作程序和時(shí)間安排。每項任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實(shí)施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調進(jìn)行。
落款
在正文結束的后下方，制訂計劃的日期(如標題沒(méi)有寫(xiě)作者名稱(chēng)，這里應一并注明)。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫(xiě)明。
四、特別提示
寫(xiě)工作計劃必須要掌握以下五條原則：
第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示精神。
第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。
第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、博采眾長(cháng)，反對主觀(guān)主義。
第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
第五，防患未然的原則。要預先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差，可能出現的風(fēng)險，有必要的防范措施或補充辦法。
另外，工作計劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執行。執行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執行是執行人員的事情。出了問(wèn)題也是執行人員自身的水平問(wèn)題”，計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計劃的人的問(wèn)題。
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