嶺南美景作文

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)作文吧，通過(guò)作文可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的作文呢？以下是小編精心整理的嶺南美景作文，歡迎閱讀與收藏。

嶺南美景作文1

　　我早就耳聞“寶墨園”的名氣了，也是我向往已久的圣地了。那天，天氣晴朗，碧空如洗。我們坐著(zhù)爸爸的車(chē)去我心中的“圣地”，一路上只見(jiàn)花草樹(shù)木頻頻向我點(diǎn)頭，好像祝我玩得愉快似的。

　　一進(jìn)寶墨園，映入眼簾的就是“九龍橋”。橋中間雕刻著(zhù)九條龍，各個(gè)生龍活虎、自由自在；讓人望而生畏，真是匠心獨具��！走到九龍橋的末端，就是吐艷和鳴壁，那可是巨型磚雕��！壁寬22。8米，高5。83米，厚1。08米，面積130。48平方米。全壁由3萬(wàn)多塊青磚雕刻而成，上面蓋綠色琉璃瓦，磚雕斗拱，下面白石浮雕座，氣勢宏大，蔚為壯觀(guān)。聽(tīng)說(shuō)在20xx年7月曾榮獲“大世界吉尼斯之最”的稱(chēng)號呢！

　　看著(zhù)真讓人“失魂”我相信還有更美的，更壯觀(guān)的景色就拉著(zhù)爸爸跑，這個(gè)跑意味著(zhù)我激動(dòng)的心情和這里的美麗的景色是那么令人向往。跑著(zhù)跑著(zhù)，我們來(lái)到了一條彎彎曲曲的小溪，是專(zhuān)門(mén)供游客們玩耍的的地方。你瞧那小溪里，紅的、黃的、黑的、斑斑點(diǎn)點(diǎn)的小魚(yú)在水里穿梭這，把小朋友逗得哈哈大笑。

　　隨著(zhù)彎彎曲曲的碎石小路，我們來(lái)到了“藝林宛”。這里擺放著(zhù)許多不同年代的青銅器、玉器、陶瓷等藝術(shù)品，還有那一幅幅的家畫(huà)書(shū)，讓我們大飽眼福，繼續往前走，一副金碧輝煌的對聯(lián)在大門(mén)旁邊“紫洞舟方歌裊裊”，“湖面上紫帶虹飛”。你向南眺望，一幅巨大的圖畫(huà)展現在眼前，不用說(shuō)。這就是有著(zhù)聞名世界的《清明上河圖》。

　　一陣陣花香撲鼻而來(lái)，我隨著(zhù)花香走去。越來(lái)越香，我加快步伐，終于到了“瑰園春永”。我向四處望去，都是花。就像花的海洋，那樣美、那樣妖嬈。如巴黎玫瑰、狀元紅、火鳳凰、白雪公主、波斯黃等；小者如迷你、珍珠、鉆石之類(lèi)；還有四個(gè)品種來(lái)自玫瑰之鄉——法國，難得這里是如此香，聽(tīng)說(shuō)這里的玫瑰因長(cháng)盛不衰而得名“玫瑰元春永”

　　天色漸漸暗下來(lái)。一會(huì )兒，下起了細雨來(lái)。雨中矗立的樓房，平坦、廣闊的荷花池，彎曲舒展的小溪都好像籠罩在淡淡的煙霧，遮隔這薄薄的輕紗，景色迷人，我仿佛走進(jìn)了童話(huà)般的夢(mèng)幻世界。漸漸地，那美麗的景色變得更加夢(mèng)幻，更加朦朧了……

嶺南美景作文2

　　20xx年XXXX項目部團隊在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在貫徹和落實(shí)20xx年任務(wù)目標的方針指引下，充分調動(dòng)廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務(wù)為基礎，以“業(yè)主少抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理少盲點(diǎn)”為工作重點(diǎn)，通過(guò)積極的創(chuàng )新和不懈的努力，以踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，嚴格按照ISO9000質(zhì)量標準化及安全二級標準化體系的要求，做好車(chē)庫口改建施工單位安全文明生產(chǎn)的監督管理工作，結合小區現狀改善服務(wù)措施，人性化的滿(mǎn)足施工期間物業(yè)服務(wù)的不足，保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不受影響，隊伍建設等方面取得了一定成績(jì)。具體工作如下：

　　一、加強管理，持續改進(jìn)

　　1、20xx年目標任務(wù)截止12月10日完成情況：

　　1.1經(jīng)營(yíng)目標：物業(yè)費收入：應收：1406111 .00元 完成：1245696.30元，完成率88.6%；采暖費收入：應收：882342.4 00元 完成：738520.58元，完成率83.7%；停車(chē)費收入：應收：910800.00元 完成：881976.00元，完成率96%；幼兒園收入：應收：52632.00，完成：52632.00，完成率100%；衛生費收入：應收59154.00，完成：47550.00，完成率80.4%；商鋪收入：應收：252949.00，完成：229944.7元，完成率91%；網(wǎng)絡(luò )費收入：應收：50000.00，完成：51000.00元；完成率102%；創(chuàng )收收入：應收：230000.00，完成：190000.00，完成率82.6%。

　　1.2管理目標：完成“西安市文明小區”創(chuàng )建授牌工作，“創(chuàng )省級衛生先進(jìn)單位”完成了園區內衛生死角、樓道雜物堆放，進(jìn)行清理和清掃，對園林景觀(guān)、小區道路刷洗，樹(shù)木移栽補栽及綠化養護及創(chuàng )建資料準備和申請上報工作，正在準備迎檢驗收。

　　2、完善配套設施

　　自業(yè)主入住之后，XXXX小區逐步暴露出施工質(zhì)量問(wèn)題及設計不盡人意之處，20xx年項目領(lǐng)導工程及人員協(xié)調進(jìn)行各方處理，彌補不足，使配套設備設施趨于完善，贏(yíng)得業(yè)主信賴(lài)，如加裝圍墻視頻系統、電子圍欄系統、更換換熱站供熱水泵、生活用水水泵、升級可視門(mén)禁系統、裝修地下人防通道、小區圍墻鐵藝圍欄修補刷漆、新裝小區鐵藝大門(mén)、檢測防雷設施、檢測消防設施線(xiàn)路、檢修供電系統等。

　　2、突發(fā)事件處理

　　針對小區的車(chē)庫口改造施工圍擋面積大、施工口多、施工人員多臨時(shí)車(chē)輛多、開(kāi)挖施工多等實(shí)際情況，XXXX項目部制定并完善停水、停電、燃氣泄露、車(chē)輛堵門(mén)、抓捕犯罪嫌疑人、撲救火災、電梯困人等各項應急預案，對突發(fā)事件做到事前有預案，事中有程序，事后有總結的`預案流程，并正對性的實(shí)施演練操作培訓，以便在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠從容應對，消除安全隱患。

　　3、節能管理

　　針對小區公共區域面積大能源公耗量大，水電費損耗虧損問(wèn)題，項目部與工程部結合小區實(shí)際照明需求，制定樓內公共區域、地下停車(chē)場(chǎng)、小區路燈、圍墻燈及籃球場(chǎng)照明等區域，采取多項改進(jìn)節能措施，不斷挖掘節能潛力。如依據季節變化制定路燈、圍墻燈自動(dòng)開(kāi)啟時(shí)間，

　　單元樓層、地下車(chē)庫、單元大廳、籃球場(chǎng)等區域由秩序隊員按規定時(shí)間開(kāi)啟，并在開(kāi)關(guān)處張貼“請節約用電”提示語(yǔ)等。

　　4、檔案管理

　　檔案管理是在物業(yè)管理當中的一項重要工作，項目部中工作專(zhuān)人對檔案管理，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內容上，記錄著(zhù)物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。各部門(mén)檔案已按期，細致的整理完成，并建立了物業(yè)管理軟件業(yè)主的數據庫，相關(guān)信息輸入，查詢(xún)便捷、快速、詳細，并不斷更新，保持數據的完整及可靠性，20xx年主要完善整理了創(chuàng )“文明小區”、“省級衛生先進(jìn)單位”、“消防宣傳示范單位”、“省物業(yè)示范小區”、地下車(chē)庫口改造施工等各項資料的歸檔及建檔。

　　5、培訓管理

　　根據XXXX項目部新員工多、臨時(shí)性工作多、突發(fā)事件多的實(shí)際情況，依據20xx年目標責任書(shū)中對32個(gè)培訓課時(shí)的要求，項目部制定了針對性強、切合崗位技能需求的培訓方案，采取項目部全員培訓、部門(mén)專(zhuān)門(mén)培訓、班組針對性培訓，各崗位單獨培訓的多樣化方式，力爭做到崗位操作標準化、專(zhuān)業(yè)化、全面化。并制定了物業(yè)的應知應會(huì )、客服人員應知應會(huì )，通過(guò)工程、客服、秩序知識的交叉培訓，使員工物業(yè)知識全面化，較好的完成了為我所用的注重實(shí)用性培訓的目的。

　　6、安全防范管理

　　6.1消防管理：

　　火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災，業(yè)主人身和財物都會(huì )受到嚴重威脅。為此，我們以秩序部為中心以項目經(jīng)理為

　　組長(cháng)，組建小區義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴格的消防監督管理并將消防責任分解到各班組、各戶(hù)，向業(yè)主宣傳講解消防知識、逃生技能、發(fā)放消防宣傳卡片、手冊等，并制作消防知識展板40塊、條幅20個(gè)，提高了業(yè)主的消防意識，營(yíng)造消防安全宣傳氛圍。同時(shí)按照安全標準化要求對小區消防管網(wǎng)、器材、報警系統進(jìn)行嚴格的檢查的登記，對發(fā)現的安全隱患以及上報公司，積極落實(shí)整改措施，更換過(guò)期滅火器386個(gè)，更換補充水龍帶10余條，消除初期火災隱患2起，冬季對小區消火栓加裝防凍罩32個(gè)確保消防管網(wǎng)正常使用，在20xx年11月26日舉行了XXXX小區消防演習，提高員工及業(yè)主的消防安全意識及消防防火知識。并被XX新區評為“消防宣傳示范單位”。

　　6.2治安管理：

　　為了保障小區車(chē)庫改造期間業(yè)主的安全，進(jìn)入小區的車(chē)輛、人員、材料及設備等非常繁雜，針對車(chē)輛道閘系統、安防設施等不能正常使用這樣的安全防范現狀，XXXX項目部采取以人防為主，加強對秩序隊伍實(shí)行針對性崗位培訓及應急事件處理培訓，從發(fā)生的安全事件中總結經(jīng)驗及教訓，堅決貫徹“三防”措施，實(shí)行人防、技防、犬防，以確保安全防范人員到位，措施落實(shí)到位。特別針對節假日盜竊案件高發(fā)時(shí)段，粘貼單元溫馨提示5次，入戶(hù)發(fā)放小區防盜小卡片1400張，對施工區域實(shí)施重點(diǎn)布控，加派隊員蹲守、加裝視頻監控頭，避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工區域、材料出入必須憑證出入，如在夜間對小區圍墻、施工圍擋出入口，實(shí)行嚴密布防，成功抓獲盜竊者3人，為施工單位挽回直接經(jīng)濟損失數千元，有效的震懾了犯罪分子。由于XXXX小區車(chē)庫管理系統不能使用，造成小區地面、地下車(chē)庫車(chē)輛亂停亂放，

　　在管理上，我們采取客服電話(huà)告知、車(chē)輛上放置溫馨提示、電子顯示屏宣傳，并準備了拖車(chē)器，不厭其煩的引導業(yè)主遵守一車(chē)一位管理規定，糾正協(xié)調亂停亂占車(chē)位200余次，有效的規范小區業(yè)主車(chē)輛按車(chē)位有序停放，在安全防范管理中，因此被XX新區評為和諧鄰里小區。

　　7、環(huán)境管理

　　7.1環(huán)境衛生：20xx年是環(huán)境衛生清掃保潔難度大、范圍廣、隨機性強的一年，小區車(chē)庫口施工開(kāi)挖拉土、運垃圾，地下人防通道施工等，造成小區主干道、樓宇道路、地下車(chē)庫地面等區域泥土、砂漿、油漬等污染，針對此問(wèn)題我們采取集中組織保潔員清掃，沖洗路面，撿拾垃圾雜物等方法，確保創(chuàng )“省級衛生先進(jìn)單位”工作的有序進(jìn)行。地下人防通道改造完工后，保潔人員齊心協(xié)力，不怕臟不怕苦，高標準的完成了39通道的拓荒保潔工作，同時(shí)，確保了樓宇內衛生質(zhì)量不受影響，干凈衛生的居住環(huán)境受到了業(yè)主的肯定

　　7.2垃圾清運：隨著(zhù)業(yè)主居住戶(hù)數的增多，生活垃圾收集及清運量逐年增多，為保證垃圾日產(chǎn)日清，在垃圾收集過(guò)程中，要求保潔員進(jìn)行無(wú)拋灑、無(wú)遺漏作業(yè)，對不符合崗位工作要求的人員，進(jìn)行了崗位調整。對小區垃圾中轉站污水無(wú)法排除、壓縮清運過(guò)程中臭味大等問(wèn)題，拿出改造意見(jiàn)對垃圾中轉站進(jìn)行實(shí)用性改造，徹底改變臟亂臭的現狀。截止20xx年12月7日生活垃圾清運8899桶，裝修綠化垃圾164車(chē)。

　　7.3綠化工作：20xx年對小區綠化、綠植實(shí)行合理搭配，突出特點(diǎn)，達到自然、和諧、放松的效果。增加小區大樹(shù)種植移栽密度，對樓宇彎道處種植花卉和樹(shù)木，小區大門(mén)兩側突出樹(shù)木層次性，營(yíng)造綠

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