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鯰魚(yú)效應是指什么?

時(shí)間:2022-03-17 16:05:56 文學(xué)常識 我要投稿

鯰魚(yú)效應是指什么?

  鯰魚(yú)效應是指什么意識呢。小編整理了相關(guān)的文章,歡迎欣賞與借鑒。

  【效應簡(jiǎn)介】

  鯰魚(yú)效應:鯰魚(yú)在攪動(dòng)小魚(yú)生存環(huán)境的同時(shí),也激活了小魚(yú)的求生能力。

  鯰魚(yú)效應是采取一種手段或措施,刺激一些企業(yè)活躍起來(lái)投入到市場(chǎng)中積極參與競爭,從而激活市場(chǎng)中的同行業(yè)企業(yè)。其實(shí)質(zhì)是一種負激勵,是激活員工隊伍之奧秘。

  需要強調的一點(diǎn),在某些企業(yè)中,由于一些官僚長(cháng)期無(wú)所作為或者無(wú)力承擔新任務(wù)新責任,鯰魚(yú)性人才成為企業(yè)正向提升的動(dòng)力。

  【來(lái)源】

  鯰魚(yú),一種生性好動(dòng)的魚(yú)類(lèi),其本身并沒(méi)有什么十分特別的地方。然而自從有漁夫將它用作保證長(cháng)途運輸沙丁魚(yú)成活的工具后,鯰魚(yú)的作用便日益受到重視。沙丁魚(yú),生性喜歡安靜,追求平穩。對面臨的危險沒(méi)有清醒的認識,只是一味地安逸于現有的日子。漁夫聰明地運用鯰魚(yú)好動(dòng)的作用來(lái)保證沙丁魚(yú)活著(zhù),在這個(gè)過(guò)程中,他也獲得了最大的利益。

  由來(lái)一:挪威人喜歡吃沙丁魚(yú),尤其是活魚(yú)。市場(chǎng)上活魚(yú)的價(jià)格要比死魚(yú)高許多。所以漁民總是想方設法的讓沙丁魚(yú)活著(zhù)回到漁港?墒请m然經(jīng)過(guò)種種努力,絕大部分沙丁魚(yú)還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚(yú)活著(zhù)回到漁港。船長(cháng)嚴格保守著(zhù)秘密。直到船長(cháng)去世,謎底才揭開(kāi)。原來(lái)是船長(cháng)在裝滿(mǎn)沙丁魚(yú)的魚(yú)槽里放進(jìn)了一條以魚(yú)為主要食物的鯰魚(yú)。鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后,由于環(huán)境陌生,便四處游動(dòng)。沙丁魚(yú)見(jiàn)了鯰魚(yú)十分緊張,左沖右突,四處躲避,加速游動(dòng)。這樣沙丁魚(yú)缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了,沙丁魚(yú)也就不會(huì )死了。這樣一來(lái),一條條沙丁魚(yú)活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著(zhù)名的“鯰魚(yú)效應”。

  由來(lái)二:與溫水煮青蛙等"理論"一樣,是八九十年代原產(chǎn)于中國的忽悠理論,但以訛傳訛后成了舶來(lái)品。

  【主要特點(diǎn)】

  “鯰魚(yú)效應”是企業(yè)領(lǐng)導層激發(fā)員工活力的有效措施之一。

  它表現在兩方面:一是企業(yè)要不斷補充新鮮血液,把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層,給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來(lái)競爭壓力,才能喚起“沙丁魚(yú)”們的生存意識和競爭求勝之心。

  二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設備、新管理觀(guān)念,這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)大潮中搏擊風(fēng)浪,增強生存能力和適應能力。

  【使用前提】

  一、團隊環(huán)境、工作內容、性質(zhì)已經(jīng)很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有變化,比如團隊成員很久沒(méi)有增加,骨干人員的待遇、職位很久沒(méi)有調整等;

  二、“休克魚(yú)”已經(jīng)出現并從數量上已經(jīng)明顯影響到團隊目標的實(shí)現;

  三、挑選“鯰魚(yú)”的目的是適度刺激,所以從數量上要把握好,以免引起團隊的整體波動(dòng)。

  【啟示】

  鯰魚(yú)效應對于“漁夫”來(lái)說(shuō),在于激勵手段的應用。漁夫采用鯰魚(yú)來(lái)作為激勵手段,促使沙丁魚(yú)不斷游動(dòng),以保證沙丁魚(yú)活著(zhù),以此來(lái)獲得最大利益。在企業(yè)管理中,管理者要實(shí)現管理的目標,同樣需要引入鯰魚(yú)型人才,以此來(lái)改變企業(yè)相對一潭死水的狀況。

  鯰魚(yú)效應對于“鯰魚(yú)”來(lái)說(shuō),在于自我實(shí)現。鯰魚(yú)型人才是企業(yè)管理必需的。鯰魚(yú)型人才是出于獲得生存空間的需要出現的,而并非是一開(kāi)始就有如此的良好動(dòng)機。對于鯰魚(yú)型人才來(lái)說(shuō),自我實(shí)現始終是最根本的`。

  鯰魚(yú)效應對于“沙丁魚(yú)”來(lái)說(shuō),在于缺乏憂(yōu)患意識。沙丁魚(yú)型員工的憂(yōu)患意識太少,一味地追求穩定;但現實(shí)的生存狀況是不允許沙丁魚(yú)有片刻的安寧!吧扯◆~(yú)”如果不想窒息而亡,就應該也必須活躍起來(lái),積極尋找新的出路。以上方面都是探討鯰魚(yú)效應時(shí)必須考慮的問(wèn)題。

  鯰魚(yú)效應的根本在于一個(gè)管理方法的問(wèn)題,而應用鯰魚(yú)效應的關(guān)鍵就在于如何應用好鯰魚(yú)型人才。如何對鯰魚(yú)型人才或組織進(jìn)行有效的利用和管理是管理者必須探討的問(wèn)題。由于鯰魚(yú)型人才的特殊性,管理者不可能用相同的方式來(lái)管理鯰魚(yú)型人才,已有的管理方式可能有相當部分已經(jīng)過(guò)時(shí)。因此,鯰魚(yú)效應對管理者提出了新的要求,不僅要求管理者掌握管理的常識,而且還要求管理者在自身素質(zhì)和修養方面有一番作為,這樣才能夠讓鯰魚(yú)型人才心服口服,才能夠保證組織目標得以實(shí)現。因此,企業(yè)管理在強調科學(xué)化的同時(shí),應更加人性化,以保證管理目標的實(shí)現。

  鯰魚(yú)型人才在組織中如何安身立命也是一個(gè)必須著(zhù)重說(shuō)明的問(wèn)題。歷史上有很多“好動(dòng)”的人才最后都沒(méi)有落得好下場(chǎng),原因就在于他們的“好動(dòng) ”,而且往往得罪了很多人后,這些人又聯(lián)合起來(lái)將他打壓了下去。雖然組織因為這些“好動(dòng)”的人而得到了長(cháng)足的發(fā)展,但是這些“好動(dòng)”的人的下場(chǎng)也讓很多人想動(dòng)卻不敢動(dòng)。其實(shí),鯰魚(yú)型人才在組織中的生存是有規律可尋的。鯰魚(yú)型人才固然要做得最好,但也要學(xué)會(huì )低調和韜光養晦;鯰魚(yú)型人才固然要忠誠于組織,但也要學(xué)會(huì )功成身退,畢竟任何忠誠都是有限度的;鯰魚(yú)型人才固然要努力工作,但也要講究做人做事的方法,或者也可以稱(chēng)作手段。對于鯰魚(yú)型人才來(lái)說(shuō),最重要的固然是自我價(jià)值的實(shí)現,但最根本的卻是如何求得自身的安全。

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