飄揚的紅領(lǐng)巾說(shuō)明文
相信大家對作文都再熟悉不過(guò)了吧，特別是應用極廣的說(shuō)明文，說(shuō)明文有的是以時(shí)間為序，有的是以空間為序；有的由現象寫(xiě)到本質(zhì)，有的由主寫(xiě)到次；有的按工藝流程順序來(lái)說(shuō)明，有的按事物的性質(zhì)、功用、原理等順序來(lái)說(shuō)明。那么問(wèn)題來(lái)了，說(shuō)明文應該怎么寫(xiě)？以下是小編精心整理的飄揚的紅領(lǐng)巾說(shuō)明文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
飄揚的紅領(lǐng)巾說(shuō)明文1
晚上19：30在少兒頻道，我看了《飄揚的紅領(lǐng)巾》這一部片子的第二期，十分感動(dòng)。有一個(gè)老師，叫齊吉平，他住在太行山，他守護了沕沕水小學(xué)二十年，那所小學(xué)只有一個(gè)老師，三個(gè)學(xué)生，還有幾個(gè)托班的孩子，而且大孩子還要送小孩子回家。如果在今天的社會(huì )，我想有些人一定會(huì )覺(jué)得四個(gè)人不算一所學(xué)校，但確實(shí)如此，就四個(gè)人的一所學(xué)校；有些人還認為大孩子憑什么又送小孩子回家？就不能家長(cháng)來(lái)接嗎？他們那卻是大孩子還要送小孩子回家。這部片子告訴我每個(gè)人要有責任，就像上面大孩子要送小孩子回家。
《今天我上班》是第三期的《飄揚的紅領(lǐng)巾》主題，他是由盧勤老師來(lái)為我們講述的今天我去爸爸媽媽廠(chǎng)里上班的一次經(jīng)歷，讓我們體驗一下上班的累和要有責任心的做工作，給我們舉了三個(gè)例子：張順祺的媽媽是護士，天天照顧病人到很晚，有時(shí)還連夜加班呢，真的很辛苦的呢。張順其終于理解媽媽了，還主動(dòng)幫媽媽做一些家務(wù)活。丁俊杰的爺爺是一個(gè)司機，開(kāi)校車(chē)的，他一早就跟著(zhù)爺爺去擦車(chē)，又跟著(zhù)爺爺去送小朋友上學(xué)，一天要開(kāi)來(lái)回七趟，要送兩百多個(gè)小朋友上學(xué)，十分辛苦。張宛珈的爸爸是交警，經(jīng)過(guò)了一天的體驗，她知道了交警的辛苦，也理解了爸爸。我們的爸爸媽媽真的很辛苦。
飄揚的紅領(lǐng)巾說(shuō)明文2
xxxx年5月，根據集團發(fā)展的需要以及集團近階段的戰略發(fā)展目標，董事長(cháng)秘書(shū)室與總經(jīng)辦在職能上進(jìn)行了分離。秘書(shū)室成為一個(gè)獨立的部門(mén)直接對集團董事長(cháng)負責，協(xié)助并配合集團董事長(cháng)統籌與組織開(kāi)展集團各項重點(diǎn)工作。在集團領(lǐng)導的大力支持與帶領(lǐng)下，秘書(shū)室全體員工認真履行工作職能、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)，通過(guò)近2個(gè)月的努力，完成了部門(mén)的基本定位，協(xié)助董事長(cháng)對各部門(mén)及下屬子公司的工作的開(kāi)展進(jìn)行督辦、協(xié)調與跟進(jìn)落實(shí)，突出抓好領(lǐng)導交辦和批辦的事項及秘書(shū)室日常工作，確保了集團各項工作的正常開(kāi)展，起到了良好的上傳下達的作用�？偨Y20xx年上半年的工作，現秘書(shū)室各成員的工作主要分為兩大部分，第一部分是1—4月份的部分總經(jīng)辦工作，第二部分是5—6月份的秘書(shū)室工作，現綜述如下：
一、秘書(shū)室各成員1—6月份的主要工作：
1、董事長(cháng)室的來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)等日常接待及通傳工作。
2、董事長(cháng)辦公室信件、傳真件的接收處理工作。
3、董事長(cháng)辦公室來(lái)文登記，資料電腦錄入及歸檔工作。
4、OA系統各類(lèi)報批文的回復，跟蹤、打印、信息反饋工作。
5、跟進(jìn)南罐項目相關(guān)資料的整理，復印，歸檔工作。
6、董事長(cháng)室資料與文件的整理與歸檔。
7、董事長(cháng)會(huì )議紀要及發(fā)放工作。
8、董事長(cháng)會(huì )議日程安排與相關(guān)資料的準備。
9、集團各類(lèi)會(huì )議中所有決議事項及工作的落實(shí)與跟進(jìn)，將實(shí)際情況及時(shí)上報董事長(cháng)。
10、協(xié)助董事長(cháng)協(xié)調與處理各項工作。
11、酒店管理工作的協(xié)調、監督與跟進(jìn)。
12、集團各部門(mén)每周工作總結的收集與集團備忘錄的整理工作。
13、集團公章的管理工作。
14、集團蓋章手續的辦理及登記，三萬(wàn)元以上的合同會(huì )審工作及各類(lèi)合同、采購單、報銷(xiāo)單等的審批、核查、整理與存檔工作。
15、集團企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作。
16、總經(jīng)理辦公室會(huì )議紀要的記錄與發(fā)放工作。
17、集團各部門(mén)每周工作周報的收集及整理工作。
18、部門(mén)工作操作手冊的編寫(xiě)以及董事長(cháng)各類(lèi)資料文稿的撰寫(xiě)。
19、領(lǐng)導交辦的其他工作
二、工作中所取得的成績(jì)及存在的不足
1、工作中所取得的成績(jì)
協(xié)助董事長(cháng)協(xié)調、監督與跟進(jìn)酒店管理工作的開(kāi)展，確保了原酒店總經(jīng)理與現任酒店總經(jīng)理之間工作的正常交接，以及酒店在此過(guò)渡階段中各項工作的正常運轉。
協(xié)助董事長(cháng)處理各項突發(fā)事件、協(xié)助董事長(cháng)統籌與跟進(jìn)各子公司及總部各部門(mén)工作的開(kāi)展，確保集團上半年無(wú)發(fā)生重大事故發(fā)生，為集團的穩步發(fā)展奠定的扎實(shí)的基礎。
對集團各采購單、報銷(xiāo)單進(jìn)行嚴格的考核與把關(guān)，杜絕了一切不必要、不必需的采購行為與不符實(shí)的報銷(xiāo)行為，并從成本控制角度有效控制了成本過(guò)高、報銷(xiāo)額過(guò)大、報銷(xiāo)率過(guò)頻等現象的發(fā)生。
切實(shí)抓好集團37個(gè)公章的管理工作與蓋章手續的辦理及登記工作，認真做好每月統計，上報領(lǐng)導。組織3萬(wàn)元以上的合同會(huì )審會(huì )議共6次，并聯(lián)系會(huì )審小組做好合同會(huì )審后的蓋章手續。完善及規范了集團各類(lèi)合同審批表、蓋章審批表等24個(gè)表格的格式與內容。半年內，此崗位未發(fā)生任何過(guò)失行為，并做到了保密及公司機密的維護工作。
二十七樓小前臺，作為公司重要樞紐崗位，認真做好董事長(cháng)室的電話(huà)、傳真的接聽(tīng)及記錄工作，董事長(cháng)室各類(lèi)信件的整理及歸檔工作、董事長(cháng)室的來(lái)訪(fǎng)接待工作，及時(shí)對集團總部各部門(mén)及各子公司的報送文件進(jìn)行登記、報送董事長(cháng)并正確的傳達董事長(cháng)對各部門(mén)及各子公司的最新指示與安排，確保了集團各項工作及時(shí)、準確、高效的開(kāi)展，做到了報文、報件無(wú)遺失，無(wú)遺漏。此崗位在半年內工作表示突出，成功制止了一些業(yè)主未經(jīng)預約擅闖董事長(cháng)辦公室的沖突事件，并保證了董事長(cháng)室各類(lèi)物品的正常、及時(shí)的補配，確保了董事長(cháng)各項工作的正常開(kāi)展。
協(xié)助董事長(cháng)準備各類(lèi)會(huì )議資料并進(jìn)行會(huì )議資料的整理及歸檔工作，每周為董事長(cháng)準備五次酒店部門(mén)經(jīng)理會(huì )議資料、兩次集團部門(mén)經(jīng)理會(huì )議資料及會(huì )議議題、各項工作跟進(jìn)落實(shí)情況報告等，共整理董事長(cháng)各類(lèi)會(huì )議資料30余類(lèi)20余冊。共完成各類(lèi)會(huì )議紀要38份、工作周報18份，集團備忘錄6份。
完成了總經(jīng)辦、秘書(shū)室工作操作手冊的編寫(xiě)工作。負責董事長(cháng)各類(lèi)發(fā)言稿、資料文稿的撰寫(xiě)工作，取得了一定的成績(jì)。對董事長(cháng)室各類(lèi)文件進(jìn)行了整理及歸檔，現整共理出數百類(lèi)文件16個(gè)文件柜。
20xx年上半年，編輯出版了集團內刊第二期、參與編輯集團內刊第三期；參與組織發(fā)集團第一次員工生日活動(dòng)，集團員工1、2、3次春游活動(dòng)，學(xué)習《叢飛震撼》系列活動(dòng)，看望叢飛、慰問(wèn)叢飛家屬等系列性公益活動(dòng)并進(jìn)行專(zhuān)題報導。共在0A上更新新聞10次、集團網(wǎng)站上更新新聞2次、26樓宣傳欄更新宣傳畫(huà)4次。并在特區報上完成了3次集團形象宣傳文稿，1篇酒店活動(dòng)宣傳文稿。
2、存在的不足
工作飽和量較大，在與總經(jīng)辦的接交過(guò)程中還存在不足�？偨�(jīng)辦許多新員工對公司的運作不太熟悉，如果能夠多的與總經(jīng)辦各新入職員工進(jìn)行對接，將能使工作得到更好的開(kāi)展。
在秘書(shū)室成立之初因人手不足，導致各項工作只能按任務(wù)開(kāi)展，沒(méi)有很好的在原有工作方法與方式上進(jìn)行改進(jìn)和提高。
三、總結的經(jīng)驗及教訓
1、秘書(shū)室的工作量較大，工作質(zhì)量要求高，時(shí)間緊，再加上部門(mén)人員少，而集團下屬單位多，如果沒(méi)有規范的工作程序、很高的工作效率以及高品質(zhì)的工作質(zhì)量是難以辦到的。因此根據工作的需要，為使全體員工明確各自的工作任務(wù)，我們不定時(shí)的`召開(kāi)部門(mén)內部會(huì )議，總結已完成的工作，研究確定下一步工作目標，明確各人的工作職責和主要工作任務(wù)，樹(shù)立全體人員的團體觀(guān)念，事事處處從整體出發(fā)，熱愛(ài)本職工作。
2、為了使秘書(shū)室工作更好的開(kāi)展，各員工均被輪流安排到部門(mén)內部各崗位進(jìn)行交流工作，確保各人對部門(mén)內部所有崗位都具備一定的熟悉度，以便于在某崗位人員不在崗位其崗位工作的順利開(kāi)展。
3、秘書(shū)室工作壓力較大，為緩解壓力、加強團隊凝聚力、增進(jìn)部門(mén)各員工的了解，秘書(shū)室還經(jīng)常不定期組織聚餐活動(dòng)、休閑活動(dòng)等。本著(zhù)團結、活潑、嚴肅、認真的精神，秘書(shū)室各成員團結一致，能夠在工作中互相配合，在生活中互幫互助，儼然一支年輕的、紀律化的效率型團隊。
4、作為集團的核心部門(mén)之一，秘書(shū)室是一個(gè)經(jīng)常接觸集團最高機密的部門(mén)，我們的成員們在不斷的工作與學(xué)習中，養成了良好的職業(yè)習慣，培養了良好的職業(yè)道德，切實(shí)做到了“不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做”，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，并以身做責，做到了凡事按程序辦事，以實(shí)際行動(dòng)全力支持集團規范化管理工作的開(kāi)展。
在上半年的工作中，董事長(cháng)秘書(shū)室作為新成立的職能部門(mén)，在細化操作、完善流程的同時(shí)，努力協(xié)助董事長(cháng)開(kāi)展工作，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，較好地發(fā)揮了本職作用。在今后的工作中，我們將一如繼往的認真履行董事長(cháng)秘書(shū)室的工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作水平提升到更高的層次。
四、下半年工作計劃及設想
1、進(jìn)一步細化及完善部門(mén)各項工作，定期召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議。
2、配合董事長(cháng)統籌與協(xié)調集團下半年五項重點(diǎn)工作的開(kāi)展。
3、配合集團規范化工作的開(kāi)展，進(jìn)一步完善與規范董事長(cháng)室的各類(lèi)報報文、報件、表格等格式、內容及程序。
4、配合收集及整理城市橄欖園各相關(guān)資料，全面支持與協(xié)助城市橄欖園項目的開(kāi)工。
5、協(xié)助董事長(cháng)落實(shí)及督促集團各項工作的開(kāi)展與實(shí)施，并協(xié)助董事長(cháng)對總部各部門(mén)以及各子公司的工作效績(jì)進(jìn)行考核。
6、作好部門(mén)內部的培訓工作，為集團培養全面發(fā)展的管理型人才。
7、認真完成董事長(cháng)交辦的其它所有工作。
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