朗科的啟示初二優(yōu)秀作文

　　人一旦形成了習慣思維定式，就會(huì )習慣順著(zhù)定式的思維思考問(wèn) 題，不愿也不會(huì )轉個(gè)方向、換個(gè)角度想問(wèn)題。比如說(shuō)，看魔術(shù)表演，不是魔術(shù)師有什么特別高明之處，而是我們大伙兒的思維過(guò)于因襲習慣之勢，想不開(kāi)，所以上當 了。比如，人從扎緊的袋里奇跡般地鉆出來(lái)，我們總習慣想他怎么能從布袋扎緊的上端出來(lái)，而不會(huì )去想想布袋下面可以做文章。

　　20世紀80年代末，一位年輕人從中山大學(xué)畢業(yè)，應聘到萬(wàn)寶冰箱廠(chǎng)。工廠(chǎng)付給他當時(shí)令人眼紅的400元月薪。3個(gè)月后，他放棄了這份來(lái)之不易的高薪工作，離開(kāi)單位去攻讀碩士學(xué)位。

　　本以為讀了碩士之后，他會(huì )找一個(gè)比萬(wàn)寶冰箱廠(chǎng)更好的單位，誰(shuí)知3年后，當他來(lái)到聯(lián)想公司，得到的工資卻只有300元，還不如3年前。朋友問(wèn)他：“你讀了3年碩士，和在萬(wàn)寶有什么差別？”他笑而不答。

　　1年后，他拿著(zhù)碩士學(xué)位和在聯(lián)想公司1年的工作簡(jiǎn)歷，加盟新加坡第二大多媒體公司，拿到相當于1萬(wàn)元人民幣的月薪，開(kāi)始了他6年的異國打工生涯。

　　在新加坡期間，他先后在3家軟件公司任職，后來(lái)還進(jìn)入赫赫有名的菲利浦亞太地區總部。他不斷地跳槽，別人根本不明白這個(gè)年輕人到底是因為什么而跳槽。 因為前面的幾家公司給他的薪水已經(jīng)夠高了，更令人感到不可思議的是，他在公司任職的時(shí)，只要是他承接的業(yè)務(wù)，即使是幾千新元的小客戶(hù)，一旦用戶(hù)出現問(wèn)題， 他便會(huì )放下手中的工作火速趕到。而對像他這種級別的軟件工程師來(lái)說(shuō)，這種價(jià)值的軟件，根本不配享受這樣的服務(wù)。

　　然而，他的努力得到了回報。一位客戶(hù)很欣賞他的才華與實(shí)干精神，兩人一拍即合，出資開(kāi)辦了自己的公司。他又一次炒了自己的魷魚(yú)。

　　對于這次創(chuàng )業(yè)，許多人認為他不值。有好工作，有好前程，為什么要把自己從波峰推到谷底？但是，他成功了。他就是朗科公司的創(chuàng )始人，鄧國順。

　　對于鄧國順的成功，幾乎可以用“奇跡”來(lái)形容：他一次次把自己推向“絕境”，每次都從絕境中沖出來(lái)。但是，如果把他的經(jīng)歷串聯(lián)起來(lái)，你就會(huì )發(fā)現，他一開(kāi)始的目標就十分明確，他所做每一步，都成了他成功的基石。

　　在“朗科”的每個(gè)會(huì )客室里，都無(wú)一例外地掛著(zhù)一個(gè)鏡框，里面寫(xiě)著(zhù)：成為移動(dòng)存儲和無(wú)線(xiàn)數據通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者。而包括鄧國順在內的所有“朗科”員工的工作卡背面，則對應著(zhù)這樣一句話(huà)：在成立之初，這就是我們的目標和信念。

　　有人認為，成功依賴(lài)于某種天才和機遇，總之，是因為一些我們不具備的東西。但是，從鄧國順身上，我們可以看到成功的因素其實(shí)掌握在我們自己手中。一個(gè)人能飛多高，是受他自己的思想所制約的。

　　世界上的事情總有明暗兩面，我們感覺(jué)到的究竟是明還是暗，是歡樂(lè )還是痛苦，從本質(zhì)上說(shuō)，并不取決于處境，而主要取決于心境，取決于能否從光明的角度看問(wèn)題。思路的突破，必須完全脫離舊的思維軌跡。荊棘可能處處都有，但新路、大路、活路也往往從這里展現。

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