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關(guān)于終生努力卻無(wú)大的成就的原因的作文
為什么終生努力卻無(wú)大的成就
為什么有些人能夠白手起家而最終成就億萬(wàn)富翁的夢(mèng)想，而有些人雖然很努力但還是無(wú)法取得什么大的成就呢？
Robert Jordan為了寫(xiě)成《他們是如何做到的》這本書(shū)，親自采訪(fǎng)了45位企業(yè)家。這些企業(yè)家都是白手起家最后取得巨大成功的典范。這45位企業(yè)家創(chuàng )造的財富總額高達410億美元。究竟是什么讓這些企業(yè)家取得了常人難以企及的成就呢？Jordan在他的這本書(shū)中給出了他的答案。
1、他們懂得普通想法所暗含的的非凡價(jià)值。
這些看似普通的想法是很多人容易忽視的，也是他們不愿花時(shí)間去琢磨的，這也是大多數人成就不了億萬(wàn)富翁的夢(mèng)想的原因之一。
醫療器械公司Biomet的創(chuàng )始人Dane Miller就是一個(gè)典型，他從賣(mài)臂吊帶這個(gè)簡(jiǎn)單的想法做起，最終將Biomet打造成了一家舉世聞名的世界級公司。
2、他們有著(zhù)異常的好奇心。
他們對什么事都滿(mǎn)懷好奇，在普通人看來(lái)是問(wèn)題并對其抱怨的東西，他們不會(huì )抱怨，而會(huì )采取行動(dòng)解決問(wèn)題。
Dolan公司的創(chuàng )始人James Dolan就是一個(gè)很好的例子。有一次，他買(mǎi)下了一家有近百年歷史的法律報紙，他做的第一件事是讓員工對該報的訂閱用戶(hù)進(jìn)行調查，結果發(fā)現，人們并不是為了獲取新聞信息才讀這份報紙的，而是為了獲取止贖權的法律通告。于是Dolan仔細琢磨了這個(gè)問(wèn)題，于是這家美國最大有關(guān)止贖權的法律通告服務(wù)公司就應運而生了。
3、他們勇于直面種種問(wèn)題和挑戰。
大多數白手起家的億萬(wàn)富翁都遇到過(guò)看似邁不過(guò)去的坎，但他們的確都邁過(guò)去了。甚至連他們自己都無(wú)法想象自己能克服這么多困難。軟件開(kāi)發(fā)咨詢(xún)公司Pansophic的創(chuàng )始人Joe Piscopo就是一個(gè)很好的例子。公司曾有過(guò)這樣一個(gè)遭遇：一個(gè)剛被開(kāi)除的員工拿了一塊電磁鐵走進(jìn)公司的數據中心，將他們電腦里的數據全給毀了，這對公司的打擊是毀滅性的，但公司最后還是戰勝了這個(gè)難以想象的困難。
4、他們有很好的解決問(wèn)題的能力。
和前文談到的Piscopo一樣，很多億萬(wàn)富翁總能想辦法解決那些看似不可能解決的問(wèn)題。就拿Tomo Therapy的創(chuàng )始人Rock Mackie來(lái)說(shuō)。勵志文章 在公司準備上市的關(guān)鍵時(shí)刻，他被迫解雇了公司的所有員工，很多人都認為公司這下肯定是玩完了，但在Mackie的努力下，公司最終還是以10億美元的估值成功上市。
5、他們都擁有十足的冒險精神。
大部分人都會(huì )因為害怕失敗而不敢冒險，但這些成功人士不會(huì )這樣，有時(shí)他們甚至會(huì )為尋求失敗而主動(dòng)冒很大的風(fēng)險。People Serve的創(chuàng )始人Vince Pettinelli就是這方面的典型。在他創(chuàng )業(yè)之前，他是美國一個(gè)心理健康項目的帶頭人，待遇很好，但他始終懷著(zhù)一個(gè)創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，最終冒著(zhù)巨大的風(fēng)險辭去了自己的工作創(chuàng )立了People Serve。最后將公司以2億美元的價(jià)格出售了。
6、積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。
這些成功人士一般都不會(huì )那么憤世嫉俗，他們心態(tài)很好，對生活充滿(mǎn)了渴望。還是拿醫療器械公司BioMed的創(chuàng )始人Dane Miller為例。很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，人們一直認為能夠在人體中使用的材料只能是不銹鋼，為了向世人證明鈦是比不銹鋼更好的材料，Miller讓外科醫生在自己的胳膊里植入了一塊鈦，這塊鈦就這樣在他的身體里呆了10多年，他完好無(wú)損。這背后體現的是Miller的積極的心態(tài)和奉獻精神。
7、他們懂得如何從錯誤和失敗中取得成功。
在Jordan看來(lái)，普通人和成功的億萬(wàn)富翁的主要區別在于能否從失敗和錯誤中走向成功。Bill Merchantz創(chuàng )立了Lakeview Technology，然而最終幫助他取得成功的產(chǎn)品卻源于一個(gè)災難。他們最初的軟件產(chǎn)品可謂是一個(gè)徹底的失敗，情急之下，他們被迫開(kāi)發(fā)出了一個(gè)新的軟件產(chǎn)品，結果正是這個(gè)出于應急所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品幫助公司取得了巨大成功。
8、懂得很好地利用無(wú)聊的時(shí)間。
First Internet Bank的創(chuàng )始人對此深有感觸，他在一次住院的過(guò)程中倍感無(wú)聊，他在無(wú)聊的過(guò)程中想東想西，于是一家公司的輪廓開(kāi)始在他腦海中浮現，最后變成了現實(shí)。
9、他們明白成功是不能一籌而就的。
大部分成功的億萬(wàn)富翁和他們的公司通常要很多年才能取得真正的成功。成功沒(méi)有捷徑可走。Groupon看起來(lái)是在短時(shí)間內走向了成功，但它也經(jīng)歷了長(cháng)時(shí)間的磨難。Groupon的聯(lián)合創(chuàng )始人Eric Lefkofsky就曾說(shuō)道，Groupon完全是一家失敗的公司The Point在掙扎中的最后一搏。最后成功了，因此Groupon的成功的確來(lái)之不易。
10、不能孤軍奮戰。
很多人認為比爾蓋茨微軟創(chuàng )始人和馬克扎克伯格facekbook創(chuàng )始人的成功源于他們的個(gè)人的努力，然而，如果沒(méi)有核心團隊或是出色的聯(lián)合創(chuàng )始人的幫助，他們很難取得如此巨大的成功。大家都知道比爾.蓋茨是微軟的創(chuàng )始人，但如果沒(méi)有Steve Ballmer和其他一些人的共同努力，他也就很難取得太大的成就。
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