蘇增福和他的蘇泊爾集團

　　導語(yǔ)：蘇增福不僅是一個(gè)成功的企業(yè)家，而且還是一位很有責任心、深受人民群眾信賴(lài)的全國人大代表。下面是yuwenmi小編為大家整理的故事，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!

　　作為國內響當當的品牌，蘇泊爾的炊具小家電產(chǎn)品走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)。如今，蘇泊爾的創(chuàng )始人，今年73歲的蘇增福帶領(lǐng)“蘇泊爾”品牌轉而進(jìn)軍衛浴行業(yè)，并聚焦于不銹鋼衛浴產(chǎn)品。“蘇泊爾”這個(gè)人們印象中的壓力鍋品牌貼上了水龍頭的標簽，憑借先進(jìn)的無(wú)鉛技術(shù)，蘇泊爾水龍頭一經(jīng)亮相便引人注目，一個(gè)產(chǎn)值達百億元的無(wú)鉛水龍頭產(chǎn)業(yè)基地正在構建。

　　對于蘇增福，大多數人都有著(zhù)同樣的困惑：從做的風(fēng)生水起的炊具行業(yè)半路轉行，進(jìn)入一個(gè)他原本陌生的衛浴領(lǐng)域，能做得好嗎?

　　逼出來(lái)的產(chǎn)業(yè)革命

　　近年來(lái)，讓國人揪心不已的水龍頭鉛超標事件成為熱門(mén)事件。從水龍頭出來(lái)的自來(lái)水含鉛，到水龍頭本身就含有鉛，一時(shí)間消費者是談“鉛”色變。

　　水龍頭含鉛超標爆出后引起社會(huì )廣泛關(guān)注。傳統銅龍頭多數含鉛超標，對飲用水造成二次污染，吸收進(jìn)入人體則產(chǎn)生巨大危害。據了解，美國頒 布 無(wú) 鉛 法 案 ，規 定 龍 頭 含 鉛 量 不 得 超 過(guò)0.25%，歐美國家也積極制定相關(guān)法案。據有關(guān)行業(yè)人士稱(chēng)，中國也即將出臺國標，對鉛含量做出嚴格限定。

　　通常普通水龍頭中，鉛含量比例在3%-8%之間，水龍頭若長(cháng)久使用，里面的鉛等金屬物質(zhì)就可能釋放到水里面。飲用含鉛過(guò)高的水會(huì )引起鉛損傷，不但會(huì )影響飲用者的智力增長(cháng)，還會(huì )嚴重影響身體健康，對兒童的影響會(huì )更大。有關(guān)數據表明，嚴重的鉛污染，往往危及人的生殖能力、腎功能和神經(jīng)系統。

　　蘇增福說(shuō)，自己的家鄉，浙江省玉環(huán)縣作為中國的水龍頭生產(chǎn)基地之一，卻拿不出一個(gè)像樣的不銹鋼水龍頭。這個(gè)產(chǎn)值高達百億元的行業(yè)，中國最大的水龍頭生產(chǎn)企業(yè)所占的.市場(chǎng)份額也不過(guò)3%，生產(chǎn)不銹鋼水龍頭將是一個(gè)大好的方向。

　　與此同時(shí)，國內外衛浴的管理新政也為蘇增福在打的這次二次創(chuàng )業(yè)戰提供新的機遇。2014年1月起，美國將執行新的無(wú)鉛法案，將飲用水的產(chǎn)品設備中鉛含量從原有8%減少至0.25%，整個(gè)水龍頭行業(yè)正迎來(lái)新的洗牌戰。蘇增福正是搶在這一天到來(lái)之前提前布局，欲借這場(chǎng)新政引發(fā)的洗牌樹(shù)立蘇泊爾在衛浴領(lǐng)域的“江湖地位”。

　　蘇增福切入行業(yè)的路是走高科技、高技術(shù)的路，他將之視為帶領(lǐng)蘇泊爾從勞動(dòng)密集型轉向資金密集型、科技密集型產(chǎn)業(yè)的又一嘗試。

　　環(huán)保和責任

　　對干了一輩子實(shí)業(yè)的蘇增福來(lái)說(shuō)，只有實(shí)業(yè)才能支撐蘇泊爾品牌，只有發(fā)展現代化生產(chǎn)方式，才能承續實(shí)業(yè)報國的理想。作為蘇泊爾的領(lǐng)頭人，怎樣帶領(lǐng)企業(yè)持續發(fā)展，是蘇增福時(shí)刻不敢掉以輕心的頭等大事。

　　進(jìn)口國際大牌的不銹鋼廚房龍頭，標價(jià)一萬(wàn)多元，大多中國消費者不敢問(wèn)津。蘇泊爾發(fā)展不銹鋼龍頭的指導思想很簡(jiǎn)單，一是通過(guò)工藝改造，制造出德國品質(zhì);二是通過(guò)自動(dòng)化規�；�生產(chǎn)做到中國價(jià)格，給老百姓造福。

　　2009年，蘇泊爾以當時(shí)的工藝條件投入不銹鋼龍頭的開(kāi)發(fā)和小批量制造。在生產(chǎn)過(guò)程中，遇到重重困難：產(chǎn)能低下、成本高、品質(zhì)不穩定、沒(méi)有與之配套的產(chǎn)業(yè)鏈。四年間，蘇增福天天蹲在生產(chǎn)線(xiàn)，率領(lǐng)團隊努力研究怎樣將不銹鋼水龍頭實(shí)現規模機械化生產(chǎn)。幾經(jīng)淘汰，現在已經(jīng)是第三代生產(chǎn)線(xiàn)。

　　蘇泊爾的'研發(fā)投入、試生產(chǎn)投入和兩個(gè)基地建設的固定投入已經(jīng)接近10億元。其中土地、廠(chǎng)房和設備投入超過(guò)7億元，研發(fā)投入1億元，還有2億元的試生產(chǎn)產(chǎn)品。在研究過(guò)程中，生產(chǎn)出來(lái)的近百萬(wàn)只產(chǎn)品有一半左右是老工藝生產(chǎn)的，產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法與新品相提并論，蘇增福一聲令下，一律不允許銷(xiāo)售，因為蘇泊爾出廠(chǎng)的產(chǎn)品一定要對得起消費者對“蘇泊爾”三個(gè)字的信賴(lài)。

　　“站在消費者的角度，我希望徹底解決鉛危害的問(wèn)題。”在回答為何專(zhuān)注無(wú)鉛水龍頭時(shí)，蘇增福言辭懇切，“蘇泊爾作為一個(gè)新加入衛浴行業(yè)的企業(yè)，已率先達到新修訂的《生活飲用水衛生標準》，我們采用304不銹鋼為材料，這是一種能植入體內的安全不銹鋼材料，完全不含鉛，在生產(chǎn)過(guò)程中也無(wú)需電鍍，避免了重金屬對環(huán)境的污染”。

　　打造百年品牌

　　蘇泊爾集團曾經(jīng)兩次將其在上市公司的股權出讓給法資企業(yè)，置換出來(lái)的資金為其在衛浴行業(yè)的投入提供了保障。憑借豐厚的資本金，蘇增福堅持產(chǎn)品要達到國際一流的質(zhì)量，同時(shí)要是老百姓消費的起的價(jià)格。

　　蘇泊爾在探索現代化生產(chǎn)方式上勇敢地做了很多嘗試：為保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩定性，采用板材、管材和棒料直接加工成型;通過(guò)跨行業(yè)新技術(shù)的應用，完成了焊接和拋光工藝全面升級;為了降低成本，在勞動(dòng)效率方面，實(shí)施了機器換人戰略，并通過(guò)自動(dòng)化、流水線(xiàn)生產(chǎn)，達到了業(yè)內較為領(lǐng)先的水平。目前蘇泊爾一條生產(chǎn)線(xiàn)約有50名生產(chǎn)工人，年產(chǎn)量約75萬(wàn)只水龍頭，人均產(chǎn)值將達到300萬(wàn)元。

　　在蘇增�？磥�(lái)，水龍頭行業(yè)是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，每年有數百億市場(chǎng)規�！，F實(shí)也是如此，已有多個(gè)世界衛浴知名品牌都表示了對蘇泊爾不銹鋼水龍頭的十足興趣。

　　蘇增福認為，國家目前提倡企業(yè)要轉型，當時(shí)有句話(huà)說(shuō)得很好，我們拿了一億條的褲子去換人家的一架飛機，這就是說(shuō)中國的產(chǎn)品很不值錢(qián)，人家的產(chǎn)品很值錢(qián)。特別是民營(yíng)企業(yè)成為世界的工廠(chǎng)，客戶(hù)把低端的產(chǎn)品都轉到中國生產(chǎn)。但是勞動(dòng)密集型企業(yè)會(huì )轉移的，當你的'費用、工資高的時(shí)候，它會(huì )轉移到勞動(dòng)力便宜的地方去�，F在，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展科技的進(jìn)步，出口產(chǎn)品的價(jià)格不斷升高，低端制造的優(yōu)勢正在逐漸喪失。企業(yè)最重要的是通過(guò)技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng )新提升核心競爭力。否則，這個(gè)企業(yè)在不久的將來(lái)會(huì )面臨很大困境。

　　“蘇泊爾是做實(shí)業(yè)起家的，我內心一直有一份執著(zhù)，就是再打造一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。”蘇增福認為，只有實(shí)業(yè)才能支撐起蘇泊爾這個(gè)品牌，立志將蘇泊爾打造成衛浴行業(yè)知名品牌。

　　據了解，蘇泊爾集團有限公司將在未來(lái)三年內免費為全國10000所幼兒園捐贈不銹鋼水龍頭，來(lái)改善嬰幼兒飲用水的安全問(wèn)題。截至目前，蘇泊爾集團已經(jīng)為百余所幼兒園免費捐贈了不銹鋼水龍頭。

　　“把我的水龍頭做好了，讓老百姓少攝入一點(diǎn)鉛，我覺(jué)得這就是公益，就是社會(huì )責任感。”蘇增福如是說(shuō)。