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名人故事：淡出商界，跨進(jìn)慈善界的“牛人”-牛根生
2004年，蒙牛集團創(chuàng )始人牛根生參考洛克菲勒基金會(huì )，在中國創(chuàng )立老�；饡�(huì )。此后，他攜家人將其持有的蒙牛股份悉數捐出，家庭成員也相繼投身于公益慈善事業(yè)。今天小編就來(lái)分享名人故事：淡出商界，跨進(jìn)慈善界的“牛人”——牛根生,希望讀者喜歡。
名人故事：淡出商界，跨進(jìn)慈善界的“牛人”——牛根生
本想完全跨進(jìn)慈善界
牛根生的第一次創(chuàng )業(yè)始于1999年，那年他41歲。在此之前，他長(cháng)期任職伊利，在伊利副總裁的高位上坐了許多年。由于和伊利董事長(cháng)鄭俊懷矛盾激化，他被迫出走。之后，僅僅用了8年時(shí)間，牛根生將蒙牛打造為全球液態(tài)奶和中國乳業(yè)的雙料冠軍。他也收獲榮譽(yù)無(wú)數。在此期間，他足夠高調，電視臺、論壇、活動(dòng)等都可以見(jiàn)到他的身影，聽(tīng)到他的言論，他的話(huà)語(yǔ)被整理成語(yǔ)錄四處傳播。按照原計劃，2008年，牛根生要辭去在蒙牛的職務(wù)，退出商界，兩只腳完全跨進(jìn)慈善界。
這個(gè)傳奇故事本來(lái)可以劃上一個(gè)完美的句號，如果不是遭遇不測風(fēng)云。命運好像跟他開(kāi)了個(gè)玩笑，乳業(yè)三聚氰胺事件的突然爆發(fā)，打亂了他原本從容的步伐，狠狠擊中了蒙牛和他。大眾心中的商業(yè)偶像迅速被拉下神壇。這導致他由企業(yè)家向職業(yè)慈善家轉型的關(guān)鍵一步不得不推遲。
2008年9月，三鹿奶粉含有嚴重超標的三聚氰胺真相大白于天下之后，該企業(yè)和管理層遭到法辦。此后，22家乳制品企業(yè)的嬰幼兒奶粉中檢出含有三聚氰胺，其中包括蒙牛3個(gè)批次的產(chǎn)品。一時(shí)間，乳制品企業(yè)遭到包括政府在內的嚴厲指責。牛根生在企業(yè)內部發(fā)表了以“責任”為主題的講話(huà)，聲稱(chēng)盡管奶粉在蒙牛產(chǎn)品中所占份額不到1%，而蒙牛三聚氰胺含量是三鹿的千分之一(6000毫克與6毫克)，但仍要負起完全的責任，召回問(wèn)題產(chǎn)品，賠償患者。蒙牛對外發(fā)布同一主題的公開(kāi)承諾。此后，在液態(tài)奶的三聚氰胺含量檢查中，蒙牛、伊利和光明等大品牌再次上榜。
事件發(fā)生后，中國國家食品質(zhì)量監督檢驗中心表示，三聚氰胺屬于化工原料，是不允許添加到食品中的，但是未設定像農藥殘留那樣的標準限制。直到10月8日，國家多個(gè)部委聯(lián)合發(fā)布公告，方才制定三聚氰胺在乳制品中的臨時(shí)管理值。
2008年之后，牛根生不再接受任何媒體的采訪(fǎng)，不再表達自己的心路歷程，即便是他現在主要心血所傾注的慈善，他也堅持只做不說(shuō)。“我希望先做10年、20年，再來(lái)說(shuō)。”不過(guò)，慈善界多位大佬級人物在考察老�；饡�(huì )的所做之后，建議牛根生接受記者的采訪(fǎng)，其原因是他對中國慈善事業(yè)的開(kāi)創(chuàng )和引領(lǐng)價(jià)值。
退出商界，用行動(dòng)證明自己
2009年，在經(jīng)歷了乳業(yè)的低谷之后，中糧入主蒙牛，獲得控股權。牛根生辭去內蒙古蒙牛董事長(cháng)職務(wù)，僅僅保留非執行董事一職。雖已離開(kāi)蒙牛，作為創(chuàng )始人，牛根生仍對其保有感情。在蒙牛收購雅士利時(shí)，他和中糧董事長(cháng)寧高寧一并前往雅士利總部。“我作為蒙牛發(fā)展的參與者和見(jiàn)證者，對蒙牛的成長(cháng)歷程比較了解，只要蒙牛愿意，我愿意把我及父輩70多年的乳業(yè)經(jīng)驗貢獻出來(lái)，為他們提供一些意見(jiàn)和建議。我愿意扮演‘志愿者’的角色。”不過(guò)，在中糧收購蒙牛后，已經(jīng)完成了人事的更新，牛根生曾經(jīng)的部下已全部離開(kāi)。而對于中糧收購蒙牛，有人認為蒙牛發(fā)生了財務(wù)危機，牛根生予以否認，他說(shuō)，蒙牛當時(shí)的財務(wù)狀況相當健康。
在當時(shí)，牛根生和蒙牛的人并沒(méi)有出來(lái)解釋?zhuān)瑢е峦饨绲母黝?lèi)信息瘋狂傳播。“由于大眾對2008年的真實(shí)情況了解不夠準確，導致彼此的信息不對稱(chēng)，所以沒(méi)有辦法和外界進(jìn)行有效的交流和溝通。如果牛根生接受外界對真實(shí)情況的歪曲，與他良心不符;不接受，也不是他一個(gè)人可以扭轉。”老�；饡�(huì )秘書(shū)長(cháng)雷永勝表示，“他也希望未來(lái)有合適的時(shí)間、合適的機會(huì )可以專(zhuān)門(mén)和大家聊一下這個(gè)話(huà)題。”
一位行業(yè)觀(guān)察者曾表示，三聚氰胺事件，“伊利里沒(méi)有像牛根生這樣的‘神’，人們卻把伊利在這場(chǎng)風(fēng)波中的仇恨給淡化了。”不僅伊利，其他任何一家乳品企業(yè)，都沒(méi)有牛根生這樣的“神”，他們所應承擔的責任，自然都被淡化了，而牛根生這尊“神”，則被放大。
辭職之后，蒙牛產(chǎn)品一旦出現問(wèn)題，牛根生就會(huì )被“揪出”。而在2013年四川雅安地震之后，壹基金公益基金會(huì )受到廣泛認可并從社會(huì )各界得到捐款時(shí)，網(wǎng)絡(luò )名人王小山等看到牛根生亦是壹基金的理事后，聲稱(chēng)抵制。對于持續不斷的質(zhì)疑甚至謾罵，牛根生表示都能夠理解和包容，“因為他們是想讓我更好，想讓中國乳業(yè)更好。我想他們并不是針對我個(gè)人，因為我們沒(méi)有個(gè)人恩怨，也沒(méi)有任何工作關(guān)系、利益關(guān)系、親戚關(guān)系。所以我更多的是通過(guò)這些‘關(guān)注’，對自己進(jìn)行剖析、鼓勵和提高。”
至于牛根生1999年創(chuàng )立的蒙牛對中國商業(yè)的功與過(guò)，雷永勝認為，最起碼通過(guò)蒙牛的創(chuàng )立和發(fā)展，推動(dòng)了中國乳業(yè)的發(fā)展，培養了一大批乳品企業(yè)的管理人才，同時(shí)也推動(dòng)了國人喝牛奶的意識形成。至于功過(guò)是非，牛根生不好說(shuō)，只能任人評說(shuō)。
捐股第一人
2010年12月28日，牛根生捐出持有的中國蒙牛股份68781022股，占中國蒙牛股份的3.96%。因為無(wú)法直接捐贈到境內的老�；饡�(huì )，所以交由第三方信托機構負責管理。2011年7月13日，這部分股票轉讓中糧，獲得現金金額為17.36億元港幣。
在這之前，牛根生捐出了持有蒙牛集團的所有股份。由于《公司法》規定公司董事每年轉讓股份數量不得超過(guò)25%，所以牛根生的捐贈是逐年辦理法律手續。2006年1月2日，捐出蒙牛集團股份5348590股;2008年12月16日，捐出蒙牛集團股份16045770股;2010年5月28日，捐出蒙牛集團股份39573888股。
早在2002年，牛根生和他的團隊考慮蒙牛上市時(shí)，牛根生就開(kāi)始規劃公司上市后所獲巨額財富如何支配和使用。2003年，在北京天倫王朝飯店，牛根生、雷永勝、蒙牛集團黨委書(shū)記盧俊和律師楊育紅四個(gè)人碰面，以非正式的形式第一次探討了成立慈善機構的可行性。2004年蒙牛在香港上市，《福布斯》給出牛根生當年的身價(jià)為1.35億美元。就在這一年，牛根生在內蒙古成立“內蒙古老牛公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì )”，這是一個(gè)社團組織。也是在這一年，《基金會(huì )管理條例》出臺。不過(guò)牛根生開(kāi)始操作成立基金會(huì )時(shí)，該條例尚未出臺，經(jīng)過(guò)咨詢(xún)有關(guān)部門(mén)及律師等意見(jiàn)，先成立了公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì )，在下面設立“老牛專(zhuān)項基金”來(lái)做慈善。2005年，牛根生對外宣布捐出個(gè)人持有的所有蒙牛股份，捐贈到老�；饡�(huì )。
在蒙牛“火箭般”速度的發(fā)展中，牛根生捐出了自己所有的股份，意味著(zhù)他突然成為巨富之后，錢(qián)還沒(méi)有到手，又立即放棄了。在中國，這樣的選擇和決定，直到今天仍無(wú)第二人。“這是我對自己人生的一個(gè)規劃。”牛根生說(shuō)。在他的規劃中，前半生做商業(yè)，是通過(guò)度己來(lái)度人;后半生做慈善，是通過(guò)度人來(lái)度己。再細化，他給自己設立了一個(gè)人生三段論：0—20歲，學(xué)習階段;20—50歲，創(chuàng )業(yè)階段;50歲至老，貢獻階段。在這樣的規劃中，50歲，即2008年，他要實(shí)現從企業(yè)家到慈善家的轉型。
捐出股權做慈善，在牛根生之前，并無(wú)先例。如何設計基金會(huì )，如何操作基金會(huì )，不得而知，他不得不到海外取經(jīng)。他和雷永勝一起，在美國考察了洛克菲勒基金會(huì )、斯坦�；饡�(huì )、耶魯基金會(huì )、克林頓基金會(huì )等近二十家個(gè)人和家族基金會(huì )。作為企業(yè)家，他曾考慮的是做百年蒙牛，而在成立老�；饡�(huì )之后，他考慮如何做千年基金會(huì )。其關(guān)鍵是，公益資產(chǎn)如何持續增值。“之后一直在學(xué)習如何在機制上保證我這個(gè)意愿能夠長(cháng)治久安地得以實(shí)現，盡量少受到不可預見(jiàn)的不確定因素干擾。”牛根生說(shuō)，“國內的相關(guān)法規還在成型階段，所以我很大程度上是考察學(xué)習了歐美國家近百年來(lái)已發(fā)展得相當成熟的慈善資產(chǎn)管理和機構運營(yíng)，然后在國內外專(zhuān)業(yè)人士的幫助下，完成了慈善財產(chǎn)的信托化。”
徐永光介紹，在美國，公益信托已有百年歷史，小至幾千美元，大至數百億，都有類(lèi)型不同的公益信托管理模式與運作經(jīng)驗。以擁有近600億美元資產(chǎn)的比爾及梅琳達·蓋茨基金會(huì )為例，就是采取比爾及梅琳達·蓋茨基金會(huì )信托與比爾及梅琳達·蓋茨基金會(huì )的“雙治理”模式。這兩個(gè)獨立機構，前者負責賺錢(qián)，后者負責花錢(qián)�；饡�(huì )每年只管把來(lái)自信托基金的捐款花出去，自己沒(méi)有錢(qián)，也不留錢(qián)。“老�；饡�(huì )是一個(gè)依托公益信托的家族基金會(huì )，公益信托、家族基金會(huì )，這兩個(gè)模式在中國都是首創(chuàng )。”
捐贈中國蒙牛股份，這一模式的設計，得到瑞士信貸銀行、瑞士嘉盛銀行等專(zhuān)業(yè)機構人士的幫助，借鑒境外信托的經(jīng)營(yíng)模式委托專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理機構管理。位于香港的尚心投資管理公司有40多人，屬于獨立的第三方機構，跟老�；饡�(huì )屬于合作關(guān)系。慈善資產(chǎn)在投資過(guò)程中，既要考慮收益，也要考慮穩健。投資管理公司設有投資委員會(huì )，決策投資，委員會(huì )委員除了資產(chǎn)管理公司的專(zhuān)業(yè)人士之外，還包括牛根生、雷永勝、老�；饡�(huì )財務(wù)部長(cháng)和律師。
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