狼性管理讀后感優(yōu)秀作文

　　讀了《狼性管理》一文后使我深受啟發(fā)！狼是陸地動(dòng)物中最兇殘的動(dòng)物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無(wú)它，就是害怕狼群這個(gè)團隊！通過(guò)對狼的性格及組織行為的研究，我從中總結出了很多打造"執行力團隊"的有益原則和啟示。

　　一、團隊意識

　　狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過(guò)，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認實(shí)力不足。正是由于狼有自知之明，知道單打獨斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團隊，同時(shí)也就成為了陸地動(dòng)物世界中最可怕的最高終結者。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒(méi)有團隊的合作，光靠個(gè)別能人是難以成功的。我們應該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團結，需要合力，我們人也是需要齊心協(xié)力，才能做到團隊工作的穩定高效運行！

　　二、整體利益至上

　　在群狼中，當一匹狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì )響應，于是我們就聽(tīng)到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告："我們是一個(gè)整體，我們很強大，我們戰無(wú)不勝！"

　　狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補它的位置，而它就可跟在隊伍的最后，養精蓄銳，正是靠著(zhù)每一匹狼的共同付出，才有了一只誰(shuí)見(jiàn)誰(shuí)怕的團隊。

　　狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個(gè)目標奔去。

　　這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因為狼知道，只有共同整體利益的實(shí)現，才有自我利益的實(shí)現。在企業(yè)中也是如此，我們總是說(shuō)能者多勞，實(shí)際上能者就應當為這個(gè)團隊多做貢獻，要有奉獻精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒(méi)有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。

　　在生產(chǎn)中更需要諸多的有能力的同事，在各個(gè)方面挺身而出，為企業(yè)的創(chuàng )效獻計獻策，有時(shí)可能有分配不勻的現象，就需要我們有整體利益至上的高尚品德，天長(cháng)日久就會(huì )讓自己身上的優(yōu)點(diǎn)閃光，進(jìn)而得到器重， 而這就是領(lǐng)導所要必備的條件，因此，他就能在團隊中脫穎而出，成為這個(gè)團隊的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。

　　三、優(yōu)勝劣汰，原則至上

　　狼會(huì )在小狼有獨立能力時(shí)堅決地離開(kāi)它，讓它自己去闖，去適應自然。在這個(gè)過(guò)程當中有很多的小狼會(huì )失去生命但是正因為這樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。

　　我認為，這是狼性給我們的最大啟示，一個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須迫使員工隊伍不斷進(jìn)化，否則就會(huì )出現弱者淘汰強者的局面。試想，如果一個(gè)企業(yè)出現了能人留不住、只有混日子的一群無(wú)能之輩的話(huà)，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值混日子的員工毫無(wú)價(jià)值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因為我們中南公司領(lǐng)導意識到這點(diǎn)所以對職工的綜合能力進(jìn)行培訓，就是為了加強員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，使企業(yè)具有更大的競爭力。

　　狼性還讓我們看到，領(lǐng)導的注意力永遠都要放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上。我們要不停地及時(shí)激勵那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的員工，讓他們不斷成長(cháng)，對于那些落后的員工，要進(jìn)行再教育鼓勵他們努力學(xué)習，這樣才能激勵所有的員工追求卓越，才能建立起一個(gè)人人比貢獻、人人比能力的良性競賽的企業(yè)文化。

　　四、目標明確，前赴后繼

　　反觀(guān)我們團隊中的領(lǐng)導是否能做到明確制定目標，并帶領(lǐng)團隊奮勇直前，不怕失��？一個(gè)團隊一旦有了這樣的領(lǐng)導，有了這樣的精神，那么這個(gè)團隊一定能成為一支戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊。因此，企業(yè)要時(shí)刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標，并將這一目標層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，各級領(lǐng)導要身先士卒，帶領(lǐng)團隊勇往直前，百折不撓。

　　綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結出了狼之所以能成為陸地動(dòng)物世界的最高終結者的原因，通過(guò)這些原因的分析我總結出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些原則和觀(guān)念，只要一個(gè)企業(yè)能夠人人樹(shù)立團隊的意識，樹(shù)立整體利益至上的觀(guān)念，建立嚴格的不留情面的淘汰機制，從最高領(lǐng)導到每一位員工都明確了各自的目標并堅持不懈的努力完成，就一定能打造出一個(gè)令世人敬佩、令對手膽寒的執行力團隊。

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