失敗也是競爭力作文范文參考

　　1990年代TMT的勃興曾讓眾多的投資機構獲益不菲，名列其中的IDG資本堪稱(chēng)佼佼者，看看其投資清單上有多少如雷貫耳的頂級公司你就知道了—搜狐、騰訊、百度、搜房、當當、易趣、漢庭、金蝶……

　　IDG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區總裁、IDG資本創(chuàng )始合伙人熊曉鴿正是其中的見(jiàn)證者與參與者。熊堪稱(chēng)將西方風(fēng)險投資實(shí)踐引入中國的首批“引路人”，他曾廣泛投資清潔能源、醫療健康、文化旅游等產(chǎn)業(yè)，但最情有獨鐘的還是TMT行業(yè)。眼下新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫似乎正若隱若現。如何看待當下的局勢?“過(guò)去電商都靠燒錢(qián)，現在看這個(gè)模式不會(huì )成功�！毙軙曾潓Α董h(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

　　我個(gè)人現在把PC互聯(lián)網(wǎng)叫做第一代互聯(lián)網(wǎng)，因為移動(dòng)互聯(lián)一定會(huì )成為新未來(lái)，它的興起又將為中國開(kāi)創(chuàng )一個(gè)很大的機會(huì )�，F在我們的手機和PC用戶(hù)都是全世界第一，手機到了任何一個(gè)地方、任何一個(gè)角落，只要有3G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，都可以上網(wǎng)，這一點(diǎn)是非常重要的。純粹只做PC、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為過(guò)去了。

　　過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現在紛紛進(jìn)軍智能手機領(lǐng)域，這就是新的趨勢。手機和平板電腦都是移動(dòng)互聯(lián)的一部分，像蘋(píng)果已經(jīng)顛覆了過(guò)去的PC公司的模式，現在已經(jīng)是一個(gè)消費電子公司了。做應用迫使傳統互聯(lián)網(wǎng)或硬件企業(yè)必須帶有消費時(shí)尚的特征，如果不這樣走就會(huì )失敗。過(guò)去很難看到VC去投硬件，但現在那些能融入用戶(hù)消費元素，生產(chǎn)更好用、更方便、更好看產(chǎn)品的公司將被投資家關(guān)注。

　　做風(fēng)投不能看股市，即使Facebook的股價(jià)其實(shí)也并不必過(guò)分看重。當然在上市時(shí)，投行會(huì )根據股市情況考慮究竟是在中國、美國或者香港上市，但市價(jià)和投資應該是沒(méi)什么關(guān)系的。我們現在主要看Facebook 的用戶(hù)是不是在增加，它現在已經(jīng)有8億多的用戶(hù)，如果進(jìn)入了中國會(huì )增加2個(gè)億，所以股價(jià)發(fā)生變化并不是什么大不了的事。

　　用戶(hù)規模至關(guān)重要。我記得當年IDG投資第一代互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，像搜狐上市，那時(shí)的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)2000萬(wàn)都不到，等到百度2005年上市的時(shí)候，PC互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)都賺錢(qián)了，因為中國用戶(hù)已經(jīng)達到了1億以上。這說(shuō)明用戶(hù)達到一定規模就能賺到錢(qián)。再看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，如果現在3G用戶(hù)達到3億或者4億左右，企業(yè)主做廣告的意愿就很強，那這個(gè)市場(chǎng)就會(huì )很了不起。不過(guò)，這個(gè)市場(chǎng)的引爆點(diǎn)還需2至3年。

　　移動(dòng)互聯(lián)有很長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈，這里的機會(huì )我們都會(huì )選擇，我們更關(guān)注創(chuàng )新因素多一些的企業(yè)，比如與云計算有關(guān)的，或者擁有知識產(chǎn)權的公司。不久前IDG剛跟微軟中國有一個(gè)合作，微軟推出云計算平臺，IDG是中國第一批獨家投資的合作伙伴。我們共同挑選了10個(gè)公司，每個(gè)公司派10個(gè)人，進(jìn)入微軟云計算平臺，微軟還免費提供技術(shù)和平臺。其實(shí)很多的知識產(chǎn)權未注冊前并不屬于哪個(gè)國家，也不是屬于哪個(gè)個(gè)人的，但注冊后的版權和專(zhuān)利費就開(kāi)始成為公司全部的資產(chǎn)。所以下一步，我們想投資的不僅僅是中國公司，更重要的是擁有原創(chuàng )技術(shù)的中國公司。這完全迥異于之前的情況。上一代國內的互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有一個(gè)擁有自己的專(zhuān)利，只是拷貝美國的商業(yè)模?式。

　　另一個(gè)變化是當下移動(dòng)互聯(lián)的創(chuàng )業(yè)團隊都年輕，也不像上一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者多有海外背景�，F在因中國手機用戶(hù)超過(guò)美國，并且在手機游戲、社交方面中國更成熟，像美國人用手機發(fā)短信都沒(méi)有中國人那么快，因此在這個(gè)領(lǐng)域的國內創(chuàng )業(yè)者更多。

　　電子商務(wù)在中國還是有很大的發(fā)展空間，因為中國和美國一個(gè)很大的不同是，美國的電子商務(wù)B2B規模很大，而中國的大采購都屬于國有性質(zhì)，不經(jīng)常利用電子商務(wù)平臺，目前大都屬于B2C這樣的類(lèi)型，像京東商城，凡客誠品等。這其中的機會(huì )還是比較大，究竟哪個(gè)會(huì )成功?過(guò)去電商都靠燒錢(qián)，現在看這個(gè)模式不會(huì )成功。另外由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，大家都面臨著(zhù)一個(gè)轉型的調整。下一輪IDG對電商的投資會(huì )結合移動(dòng)互聯(lián)的趨勢來(lái)選擇公?司。

　　隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢加強，投行都面臨著(zhù)一個(gè)轉型的調整期。下一輪IDG對電商的投資會(huì )參照移動(dòng)互聯(lián)趨勢來(lái)篩選公司。目前這些初創(chuàng )公司的經(jīng)營(yíng)行為都不規范，這將是中國公司的長(cháng)期隱憂(yōu)。當下國外對沖基金進(jìn)入中國的門(mén)檻已大幅降低，未來(lái)中國也會(huì )出現很大規模的對沖基金，若公司治理不規范，極有可能會(huì )成為其攻擊目?標。

　　這么多年投資下來(lái)，我們感覺(jué)最驕傲的其實(shí)不是曾經(jīng)投資過(guò)百度和騰訊這樣的公司，而是我們有一個(gè)穩定的投資團隊，7個(gè)資深合伙人在一起合作平均時(shí)間超過(guò)15年，這在國內還沒(méi)有任何一家投資機構能和我們相比，這也是我們獨特的競爭力。這個(gè)為什么重要呢?因為合伙制的公司提供了一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)的平臺，并不是誰(shuí)資深誰(shuí)就說(shuō)了算，我在里面也只有一票的決定權。

　　此外，IDG最值錢(qián)的是所積累的失敗教訓。IDG至今一共投了200多個(gè)公司，其中20多個(gè)失敗了，賠的錢(qián)很心疼啊。但是為什么失敗?我們現在已經(jīng)摸得很清楚，這樣就可以把失敗的教訓拿去與準備要投的公司分享。有時(shí)我們會(huì )說(shuō)，“兄弟，這種公司我們過(guò)去投過(guò)，已經(jīng)失敗了，就別再重復這個(gè)過(guò)程了”。雖然有時(shí)候不能制止失敗，但可能會(huì )把失敗率降低�？偨Y下來(lái)，失敗的教訓也是我們的競爭力之一。