關(guān)于公司建議書(shū)范文6篇
在我們平凡的日常里，需要使用建議書(shū)的事情愈發(fā)增多，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)建議書(shū)會(huì )更加事半功倍。如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？下面是小編收集整理的公司建議書(shū)6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司建議書(shū) 篇1
ｘｘｘ股份有限公司管理當局：
我們在審計貴公司20ｘｘ年度會(huì )計報表的過(guò)程中，調查研究了貴公司與年度會(huì )計報表審計相關(guān)的內部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內部控制是貴公司的責任，我們的責任是對貴公司提供的會(huì )計報表發(fā)表審計意見(jiàn)，而不是對內部控制整體表示意見(jiàn)和提供保證。根據《中國注冊會(huì )計師獨立審計實(shí)務(wù)公告第2號——管理建議書(shū)》，我們僅就審計年度會(huì )計報表過(guò)程中發(fā)現的，可能對貴公司的會(huì )計報表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內部控制缺陷提出改進(jìn)建議。
我們在研究與評價(jià)貴公司內部控制制度的健全性及執行的有效性過(guò)程中，發(fā)現下列情況，我們認為，這些情況的存在有可能對貴公司會(huì )計報表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當行為，而且不能在適當的期間被及時(shí)發(fā)現，我們就這些問(wèn)題提出以下建議：
一、貴公司在內部控制的銷(xiāo)售與收款循環(huán)中存在設計上缺陷：
1、對賒銷(xiāo)行為缺少授權審批環(huán)節。銷(xiāo)售人員在不了解購貨單位的財務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷(xiāo)行為。這種內部控制的缺陷使貴公司本年度應收賬款周轉率和速動(dòng)比率比上年有較大降低，速動(dòng)資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動(dòng)性變差，公司又提前負擔了稅款。
建議增加一個(gè)部門(mén)或由現有部門(mén)增加對賒銷(xiāo)的審批職能，即在對賒銷(xiāo)單位決定賒銷(xiāo)前，對其償債能力進(jìn)行分析，對償債能力強、信譽(yù)好的單位給予賒銷(xiāo)，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失；建立銷(xiāo)售定價(jià)控制制度，制定價(jià)目表、折扣政策、付款政策等并予以執行。
2、對逾期應收賬款催收力度不足
應當建立應收帳款賬齡分析制度和逾期應收賬款催收制度。銷(xiāo)售部門(mén)應當負責應收賬款的催收，財會(huì )部門(mén)應當督促銷(xiāo)售部門(mén)加緊催收。對催收無(wú)效的逾期應收賬款通過(guò)法律程序予以解決。
3、缺乏銷(xiāo)售退回管理制度
建議建立銷(xiāo)售退回管理制度，銷(xiāo)售退回的貨物應由質(zhì)檢部門(mén)檢驗和倉儲部門(mén)清點(diǎn)后方可入庫。質(zhì)檢部門(mén)應對客戶(hù)退回的貨物進(jìn)行檢驗并出具檢驗證明；倉儲部門(mén)應在清點(diǎn)貨物、注明退回貨物的品種和數量后填制退貨接收報告。財會(huì )部門(mén)應對檢驗證明、退貨接收報告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應的退款事宜。
4、銷(xiāo)售合同評審流于形式，未能形成完整的資料
建議合同評審要形成完整的書(shū)面資料，并裝訂成冊，形成檔案。
5、銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對工作
建議在銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節設置相關(guān)的記錄、填制相應的憑證，建立完整的銷(xiāo)售登記制度，并加強銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售通知單、發(fā)貨憑證、運貨憑證、銷(xiāo)售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
6、銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶(hù)的驗收合格證明并形成檔案
建議銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨后，要及時(shí)取得有客戶(hù)簽章的對所發(fā)車(chē)輛的驗收合格證明，以明確合同雙方責任，避免質(zhì)量糾紛。
二、采購業(yè)務(wù)授權批準制度未能得到有效執行，采購業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購、使用等部門(mén)共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序，并按規定的授權批準程序確定供應商。小額零星采購也應由經(jīng)授權的部門(mén)事先對價(jià)格等有關(guān)內容進(jìn)行審查。
建議應當按照請購、審批、采購、驗收、付款等規定的程序辦理采購與付款業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節設置相關(guān)的記錄、填制相應的憑證，建立完整的采購登記制度，加強請購手續、采購訂單（或采購合同）、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
三、生產(chǎn)管理的內控制度未能得到有效的執行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車(chē)間對限額材料的使用情況缺乏有效控制，對呆滯、積壓的存貨未能及時(shí)、有效的處理。
建議強化對生產(chǎn)現場(chǎng)“6S”管理的落實(shí)，強化生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售、倉庫、財務(wù)部門(mén)的對賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄，明確責任。
建議加強對倉庫呆滯、積壓存貨的處理，盤(pán)活存量資產(chǎn)。
四、開(kāi)戶(hù)銀行之間資金劃轉的內控制度未能得到有效的執行，不同開(kāi)戶(hù)行之間資金的轉移缺乏相關(guān)人員的授權簽批手續。
建議加強對銀行開(kāi)戶(hù)及不同行之間資金轉移的內控管理，建立授權簽批機制，完善審批手續，保障資金的安全。
以上不是內部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書(shū)不應被視為對內部控制整體發(fā)表的鑒證性意見(jiàn)，也不能解除貴公司建立、健全內部控制制度及保證其有效執行的責任，并且不影響我們應當發(fā)表的審計意見(jiàn)。
我們出具的管理建議書(shū)只是向貴公司的管理階層、董事會(huì )和股東大會(huì )提供。貴公司因使用不當造成的后果，由貴公司負責。
公司建議書(shū) 篇2
各位同仁和朋友：
由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的.原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲"謝謝"！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機會(huì )，非常感謝董事長(cháng)黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會(huì )！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識字的雙親來(lái)上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒(méi)有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長(cháng)大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時(shí)的心情是非常復雜的，企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信，辭職信《企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信》。我知道，離開(kāi)qsmc我一定會(huì )依依不舍，也許還會(huì )流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì )更堅強和自信！因為人生的路還很漫長(cháng)，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級管理人員稍微解決和改進(jìn)！
1） 公司人才流動(dòng)性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上， 而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40% 的寥寥無(wú)幾？
2）公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著(zhù)吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買(mǎi)辣菜的越來(lái)越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！
3）其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻血，難道只是在"真善美"上一筆帶過(guò)？我們以前學(xué)校組織獻血，尚且是非贏(yíng)利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏(yíng)利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來(lái)之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)非同仁捐款的報道。公司年贏(yíng)利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過(guò)的只是員工捐款？
公司建議書(shū) 篇3
1、關(guān)以營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題。
當前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，
這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶(hù)的相關(guān)信息、客戶(hù)對活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì )議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題。
由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。
大多新員工因初來(lái)乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(cháng)，
所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì )有一些私心，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，
故在此我認為應將他們設置成一個(gè)利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng )造更多更豐厚的利潤。
4、關(guān)以公司推廣方面。
對于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價(jià)格偏高，
而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應該各自建立一個(gè)博客，其內容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。
讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。
同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，一些小單子肯定會(huì )有的。
5、關(guān)以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò )使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次(可以選擇周六)，
避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時(shí)升級病毒庫)，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò )使用。
7、關(guān)以工作模式方面的問(wèn)題。
公司平時(shí)需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，
但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。
另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。
每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，
但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評比及獎勵。
公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個(gè)獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強的。
一經(jīng)采納，給予一定獎勵。
此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。
公司建議書(shū) 篇4
環(huán)境是人類(lèi)生產(chǎn)與發(fā)展的前提和基礎。
節約能源，提高能源利用效率，建設資源節約型 社會(huì )，是全社會(huì )成員義不容辭的責任和義務(wù)。
6 月 12 日至 18 日全國將開(kāi)展以“綠色辦公、 低碳生活”為主題的節能宣傳周活動(dòng)，在此我們發(fā)出節能環(huán)保建議：
1、上下班時(shí)盡量乘坐公共交通工具、騎自行車(chē)或步行。踐行低碳生活從我做起。
2、四層之內上下樓不乘電梯走樓梯，環(huán)保節能更健康。
3、辦公室盡量使用自然光，光線(xiàn)充足時(shí)，不要開(kāi)啟日光燈;合理設置空調溫度(冬季 取暖不高于 20℃，夏季納涼不低于 26℃)，每天少開(kāi)空調兩小時(shí);不在辦公室使用除辦公 需要的其他電器，盡量減少電腦、打(復)印機待機時(shí)間，離開(kāi)辦公室或下班時(shí)做到隨手關(guān) 閉電腦及顯示器電源、關(guān)燈、關(guān)閉空調，杜絕浪費現象，力爭“每天節約一度電”。
4、放棄使用流水洗手、洗臉、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。
5、共享打印機，復印、打印紙張雙面用，廢舊的公文袋可以多次重復使用;提倡辦公、 開(kāi)會(huì )時(shí)自帶水杯、使用鋼筆，減少一次性紙杯、一次性簽字筆的使用，減少資源的浪費和對 環(huán)境的污染。
6、節約糧食，是我們每個(gè)公民應盡的義務(wù)。
在食堂盛飯要適量，做到不隨便剩飯剩菜， 若有剩余的要打包帶回家。
節約能源，保護環(huán)境，功在當代，利在千秋。
我們要做節能環(huán)保的倡導者、實(shí)踐者、志 愿者， 用我們的實(shí)際行動(dòng)， 為子孫后代造福， 為推動(dòng)節約型社會(huì )和節約型校園建設做出貢獻， 為加快“五宜”碑林建設再創(chuàng )輝煌。
公司建議書(shū) 篇5
一、客戶(hù)背景
商店負責人：趙**；
商店名稱(chēng)：***副食干果店；
經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：食雜店；
指導時(shí)間：20xx年**月
二、案例背景
******副食干果店位于***一家食雜店，主營(yíng)煙酒、糧油和副食，
消費者以周?chē)用窈娃r民為主。銷(xiāo)售結構較低，主要銷(xiāo)售蘭州系列、大青山、黃山系列，云煙系列等消費者熟悉的中低檔卷煙。日常經(jīng)營(yíng)者40歲左右，經(jīng)營(yíng)方式保守，消費者要什么品牌該零售戶(hù)就購進(jìn)什么品牌，不懂得分析核算，對新品牌總是持觀(guān)望態(tài)度，對于商品的更新?lián)Q代不是主動(dòng)購進(jìn)培育、銷(xiāo)售，而是等顧客上門(mén)購買(mǎi)的時(shí)候才購進(jìn)。只注重經(jīng)營(yíng)一些暢銷(xiāo)的緊俏品牌，但這些品牌限量供應或者斷貨的時(shí)候進(jìn)貨量和銷(xiāo)售額大幅下降。
三、客戶(hù)分析
1、商圈類(lèi)型分析：客戶(hù)經(jīng)營(yíng)位置位于國道路段，經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越，人口流動(dòng)頻繁，對卷煙等快速消費品有較大需求。
2、消費群體分析：由于主營(yíng)糧油零售業(yè)務(wù)，卷煙飲料屬于兼營(yíng)，經(jīng)營(yíng)面較窄、卷煙飲料擺放不醒目等原因，消費顧客群體相對比較單一。卷煙消費群體主要為購買(mǎi)生活用品的附近居民，很少有顧客上門(mén)專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)卷煙。
3、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析：卷煙經(jīng)營(yíng)品種較少，且都是成條放于貨架上，卷煙出樣效果較差，未明碼標價(jià)，因卷煙經(jīng)營(yíng)份額所占總收入比重較小，客戶(hù)的卷煙商品知識淡薄，導致客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)重視度不高。
經(jīng)過(guò)以上幾點(diǎn)分析發(fā)現該客戶(hù)經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越，所處商圈類(lèi)型對其提升卷煙經(jīng)營(yíng)獲利水平優(yōu)勢顯著(zhù)。只是由于其對卷煙不重視，主營(yíng)定位較窄，經(jīng)營(yíng)方式不當，造成了目前卷煙經(jīng)營(yíng)成了可有可無(wú)的陪襯。
四、措施落實(shí)
針對上述情況，為該客戶(hù)制定了經(jīng)營(yíng)指導，措施和建議如下：
1、拓寬經(jīng)營(yíng)定位：幫助客戶(hù)對主營(yíng)商品和兼營(yíng)商品進(jìn)行盈利分析，建議合理利用經(jīng)營(yíng)資金，對兼營(yíng)商品也要充分重視，在資金投入、店面陳列區域、柜臺擺放面積等各方面給予充分重視，以增加盈利。
2、開(kāi)辟卷煙專(zhuān)區：建議客戶(hù)配置卷煙專(zhuān)架，調整卷煙陳列，擴大卷煙經(jīng)營(yíng)面積。積極推薦適銷(xiāo)品牌，增加經(jīng)營(yíng)卷煙個(gè)數，注重卷煙出樣效果和明碼標價(jià)。同時(shí)，向客戶(hù)宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)政策和煙草商品知識，提高客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)重視度，配合度。
3、該零售店的經(jīng)營(yíng)者腿腳患有殘疾行動(dòng)不便，所以幫助客戶(hù)使用網(wǎng)絡(luò )訂貨，享受便利快捷地訂貨服務(wù)。
五、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)成效
從今年**月份開(kāi)始重點(diǎn)拜訪(fǎng)，該客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)水平與上一季度相比得到了顯著(zhù)的提升。卷煙品種從**月份的19個(gè)增加到了現在的30個(gè)品種，新品和重點(diǎn)培育品牌的上規率也得到了大幅提升。經(jīng)營(yíng)陳列由攤位調整為專(zhuān)柜，經(jīng)營(yíng)卷煙份額更是由20%增長(cháng)到40%，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠客戶(hù)。
公司建議書(shū) 篇6
改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。
建議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，建議公司應當找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
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