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天貓1111網(wǎng)絡(luò )購物狂歡節活動(dòng)市場(chǎng)分析

時(shí)間:2022-01-28 12:06:59 活動(dòng) 我要投稿
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2016年天貓1111網(wǎng)絡(luò )購物狂歡節活動(dòng)市場(chǎng)分析

  自天貓2009年首創(chuàng )1111購物節以來(lái),每年的這一天已成為名副其實(shí)的全民購物盛宴。以下是小編帶來(lái)的雙十一活動(dòng)方案,希望對你有幫助。

2016年天貓1111網(wǎng)絡(luò )購物狂歡節活動(dòng)市場(chǎng)分析

  1.序言

  之所以策劃本次活動(dòng),是為了在天貓商城 雙十一 活動(dòng)中分一杯羹的同時(shí),宣傳我們的品牌,挖掘潛在的客戶(hù)。

  2. 雙十一 營(yíng)銷(xiāo)俯瞰

  2.1.光棍節的由來(lái)

  光棍節是一種流行于單身青年的娛樂(lè )性節日。光棍節發(fā)源于校園,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民傳播開(kāi)來(lái),逐漸發(fā)展出一種叫光棍節的文化。1月1日是小光棍節,中光棍節是1月11日和11月1日,因為11月11日有4個(gè)1,所以叫做大光棍節。而11月11日是大光棍節。國家統計局調查顯示為,目前男女出生人口比例將近120:100,全世界最高。據推算,到2020年,中國處于婚齡的男性將比女性多出3000萬(wàn)到4000萬(wàn)。

  光棍節的起源有多種說(shuō)法,廣為認可的一種是說(shuō)它起源于1990年代南京高校的校園趣味文化。

  11月11日,光棍節,源于這一天日期里有四個(gè)阿拉伯數字 1 形似四根光滑的棍子,而光棍在中文有單身的意思,所以光棍節是單身一族的一個(gè)另類(lèi)節日,這個(gè)日子便被定為 光棍節 (One's Day)。于上世紀九十年代初誕生于南京高校,是校園趣味文化的代表產(chǎn)品之一。

  大光棍節是:11月11日,小光棍節是:1月1日,中光棍節是1月11日和11月1日。

  2.2 雙十一 所面對的主要人群

  a.與日劇增的龐大網(wǎng)民群體

  b.樂(lè )于接受新興購物方式的年輕群體

  c.追求更多實(shí)惠的居家群體

  2.3 雙十一 購物節促銷(xiāo)實(shí)際成果

  20xx年11月11日零點(diǎn),人們開(kāi)始瘋狂了。剛開(kāi)始一小時(shí),淘寶商城交易額已達4.39億元,截至12日零點(diǎn)結束,淘寶商城支付寶交易額突破33.6億元,為20xx年同日交易額的近4倍,淘寶網(wǎng)和淘寶商城總支付寶交易額則突破52億元。這一天是網(wǎng)民的購物狂歡日,據統計,GXG、博洋家紡、駱駝服飾3家品牌店銷(xiāo)售額破4000萬(wàn)元,杰克瓊斯超3000萬(wàn)元,B2C網(wǎng)站名鞋庫、富安娜、真維斯、水星家紡4家超過(guò)20xx萬(wàn)元,另有38家過(guò)1000萬(wàn)元、75家過(guò)500萬(wàn)元。

  同樣創(chuàng )造奇跡的還有支付寶(微博)。魄天列舉了三個(gè)數據:3000萬(wàn)筆一天,1分鐘5.5萬(wàn)筆支付成功。無(wú)線(xiàn)支付超過(guò)171萬(wàn)筆。淘寶商城的手機版當天突破1億。 雙十一 當天不單單是淘寶平臺,還有是商家、賣(mài)家,支付寶體系也經(jīng)受住了考驗,這是第三個(gè)創(chuàng )新高的。

  2.4 雙十一 宣傳傳播途徑

  雙十一 不僅在線(xiàn)上,更在線(xiàn)下做了大量推廣。有電視媒體、戶(hù)外媒體,從整體上營(yíng)造了一個(gè)絢爛節日氣氛。淘寶商城將一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)打造成為一個(gè)新聞事件,使信息落地,引發(fā)媒體的主動(dòng)報道,使 雙十一 成為了一個(gè)真正的節日。

  3.產(chǎn)品市場(chǎng)定位分析

  3.1選擇11月進(jìn)行淘寶商城促銷(xiāo)的實(shí)際因素

  a.大多公司企業(yè)都是選擇在每月10日進(jìn)行工資的結算,在11日進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng),買(mǎi)家手中擁有更多可支配資金,提高買(mǎi)家的購買(mǎi)積極性和購買(mǎi)量。

  b.每年11、12月為大多數賣(mài)家進(jìn)行尾貨處理,回籠資金,進(jìn)行會(huì )計核算以及整合規劃第二年公司企業(yè)銷(xiāo)售運作,因此對于達到或增加整體本年營(yíng)業(yè)額以及利益的實(shí)現,11月的銷(xiāo)售是一個(gè)較為重要的銷(xiāo)售時(shí)段。

  c.隨著(zhù)電商這一行業(yè)的不斷壯大擴展,作為一直一家獨大的淘寶網(wǎng)也漸漸感受到來(lái)自諸如京東、騰訊等各個(gè)逐步發(fā)展起來(lái)的電商平臺,因此淘寶網(wǎng)需要通過(guò)塑造相對固定并能與其品牌相適應的促銷(xiāo)活動(dòng),而通過(guò)近幾年對于光棍節購物促銷(xiāo)節的運作,讓淘寶網(wǎng)也加大了對淘寶商城 雙十一 購物節的重視。 d.電商與線(xiàn)下實(shí)體商戶(hù)之間與日俱增的競爭,致使電商企業(yè)需要通過(guò)各種更為直接的降價(jià)或給與顧客實(shí)際利益的促銷(xiāo)活動(dòng)及營(yíng)銷(xiāo)方案,獲取更多的客戶(hù)群體以及更為龐大的營(yíng)業(yè)額。因此對于20xx年進(jìn)行史上最為瘋狂的 雙十一 5折購物是穩定淘寶商城客戶(hù)源以及增加品牌效應的不二選擇。

  3.2產(chǎn)品在市場(chǎng)上的優(yōu)劣勢

  隨著(zhù)天氣的轉冷,消費者對家紡產(chǎn)品大量的需求,家紡市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入旺季,此時(shí)正適逢 雙十一 、 雙十二 圣誕、元旦等一系列節,正是做促銷(xiāo)活動(dòng)的大好時(shí)機,提高這段時(shí)間的銷(xiāo)售額。xxx家紡是加拿大的一個(gè)品牌,進(jìn)入中國市場(chǎng)有一段時(shí)間了,得到了中國消費者的一定認可,xxx家紡天貓商城做到現在剛好有一年的時(shí)間,但是和同行業(yè)的水晶、博洋、羅萊等知名品牌相比還是有一定的差距。xxx在中國紡織之鄉南通設有工廠(chǎng),依靠工廠(chǎng)設在紡織之鄉的優(yōu)勢,其在做品牌宣傳時(shí)還是相對較容易,能夠較快得到消費者的認同。因為直接向生產(chǎn)廠(chǎng)商進(jìn)貨,所以在價(jià)格上有了一定的優(yōu)勢,產(chǎn)品樣式及品種也可以得到及時(shí)的更新及補足。有正規的代理權,是xxx家紡在天貓商城指定的唯一代理商。但是其做工和質(zhì)量相較于國內的博洋、羅萊等還是有一定的差距。本次活動(dòng)目的就是產(chǎn)品薄利多銷(xiāo),賺足人氣,贏(yíng)得消費者好的評價(jià),謀求在電子商務(wù)這個(gè)新市場(chǎng)的更長(cháng)遠發(fā)展。

  4.目標設定

  可能有人會(huì )問(wèn),這種大活動(dòng)如何來(lái)設定目標?這的確是一個(gè)比較難以估算的問(wèn)題。要從從幾個(gè)因素來(lái)考慮的:去年雙十一的業(yè)績(jì)、淘寶商城今年的增長(cháng)比率、進(jìn)入商城的一二線(xiàn)品牌的增長(cháng)量、以及淘寶今天對雙十一的期望和市場(chǎng)投入力度;最終我們通過(guò)多次的討論,估算了一個(gè)區間值,6萬(wàn)至10萬(wàn),前者作為我們的保底目標,后者作為我們的沖刺目標,所有的推廣費用和活動(dòng)投入按6萬(wàn)來(lái)計算,商品規劃、物流配貨發(fā)貨能力、客服人員配備按10萬(wàn)來(lái)準備。由于當天是全場(chǎng)5折的活動(dòng),各項基礎準備資源再以*2要求來(lái)計算。

  5.商品準備

  兵馬未動(dòng),糧草先行 ,對于雙十一這場(chǎng)戰役,商品的重要性不言而喻,因為家紡的生產(chǎn)周期基本上在2個(gè)月,所以我們的商品準備工作在8月中旬就開(kāi)始,在8月下旬完成商品規劃及下單,同時(shí)敦促供應廠(chǎng)商務(wù)必在10月中旬完成發(fā)貨入倉。我們將商品做了詳細的分類(lèi),按熱銷(xiāo)、主推、引流三個(gè)維度進(jìn)行了劃分,選擇有深度的商品(200件以上)進(jìn)行單獨的策劃包裝,做成明星商品,同時(shí)還定義了在明星商品、引流商品同頁(yè)面呈現的關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售商品,定義活動(dòng)當天的首頁(yè)陳列商品及替換商品,以保證當流量進(jìn)來(lái)時(shí),最大化的拉動(dòng)銷(xiāo)量。

  6.系統準備

  6.1物流

  此次雙十一活動(dòng)淘寶商城非常強調用戶(hù)體驗,明確規定參與雙十一的商家必需保證在二天內發(fā)完京、滬、廣、深、杭五地的貨,七天內發(fā)完全部的貨。去年雙十一我們一共是1000單,500平米的倉庫面積,7天發(fā)完。今年根據5萬(wàn)的發(fā)貨要求,預計將產(chǎn)生1200-1500單,我們在500平米的倉庫里安排了10條流水線(xiàn),按每天可發(fā)500單來(lái)設計流程和配備人員。物流的改造確定在10月中旬完成,在10月下旬完成一次盤(pán)點(diǎn),以再次確定實(shí)際的倉庫庫存。

  6.2客服

  我們現有客服12名,分為售前售后二個(gè)部門(mén),考慮到雙十一當天的咨詢(xún)的壓力,我們決定在活動(dòng)當天將所有售前轉為售后,售前服務(wù)通過(guò)自動(dòng)回復和自助購物來(lái)實(shí)現,售后客服再分為幾個(gè)小組,下單、查件、電話(huà)接聽(tīng)、投訴處理、催款,并統一對他們進(jìn)行活動(dòng)商品的培訓,同時(shí)在9月份聯(lián)系服務(wù)公司,另行招募了10名人員作為臨時(shí)備用的客服人力。9月底我們的系統開(kāi)發(fā)人員與淘寶開(kāi)放平臺進(jìn)行對接,對信息系統的處理容量、穩定性、提單能力進(jìn)行了復核,并根據淘寶商城的發(fā)貨要求對發(fā)貨模塊進(jìn)行了改造,使之能完全匹配。

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