2016年工程質(zhì)量月活動(dòng)總結
質(zhì)量月的活動(dòng)馬上就要結束了,下面小編為大家帶來(lái)了質(zhì)量月的活動(dòng)總結,希望對你有幫助。
第1篇:工程質(zhì)量月活動(dòng)總結
9月份為全國“質(zhì)量月”,新能源公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,增強核心競爭能力,全面提升公司整體質(zhì)量管理水平,結合公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),在公司內全面開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。風(fēng)電工程事業(yè)部接到通知后立即組織各項目對新能源通字〔2015〕333號:關(guān)于開(kāi)展2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知的學(xué)習,同時(shí)以“強化過(guò)程質(zhì)量管控力度,扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng),提升質(zhì)量水平和效益”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)?偨Y如下:
(一)召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)
(二)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳
大力開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),營(yíng)造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍,積極推進(jìn)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗,強化責任意識、質(zhì)量意識,努力營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)濃厚氛圍和質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。
(三)開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)比武大賽
(四)開(kāi)展質(zhì)量知識培訓
組織質(zhì)量知識、關(guān)鍵工藝技能競賽專(zhuān)題培訓,提升全員質(zhì)量技能,要結合自身情況,通過(guò)質(zhì)量知識培訓、經(jīng)驗交流,提示質(zhì)量管理技能。
(五)開(kāi)展“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)
事業(yè)部組織總結匯總1-8月份發(fā)生過(guò)的質(zhì)量、安全問(wèn)題,及時(shí)下方給各項目部,要求各項目組織學(xué)習,舉一反三,避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
(六)質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動(dòng)
用漆膜厚度儀檢測支架漆膜厚度(經(jīng)檢測滿(mǎn)足設計要求的不小于65um)
用游標卡尺檢測支架立柱壁厚(檢測符合設計要求)
對組件進(jìn)行開(kāi)箱檢驗
為保證支架安裝質(zhì)量有效控制,采取了樣板先行,選擇不同的地形特征部位試裝
通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng),取得了如下成果:
1、加強領(lǐng)導、認真組織、廣泛動(dòng)員、扎實(shí)開(kāi)展。各項目部成立以安質(zhì)部為主的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng),責任到人。周密策劃及時(shí)部署、認真檢查、抓好落實(shí),確保質(zhì)量活動(dòng)取得實(shí)效。
2、積極邀請項目業(yè)主、監理單位參加,開(kāi)闊質(zhì)量管理思路,增加質(zhì)量管理手段,根據各項目實(shí)際情況,推進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。
3、圍繞質(zhì)量活動(dòng)主題,充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢,通過(guò)標桿引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐等方式,積極服務(wù)創(chuàng )建質(zhì)量?jì)?yōu)秀工程。
4、開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng),切實(shí)解決突出施工的質(zhì)量問(wèn)題。圍繞保障項目工程安全、質(zhì)量過(guò)硬,切實(shí)保障工程的質(zhì)量安全。
5、增強整個(gè)項目的質(zhì)量意識。廣泛發(fā)動(dòng)各項目部人員和施工單位人員共享質(zhì)量,推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法,引導和動(dòng)員項目全體人員積極參與工程質(zhì)量的管理。
6、提高了各單位管理人員對質(zhì)量的重視程度,促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之間技術(shù)交流,為今后減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生打下基礎。
7、通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng),為事業(yè)部四季度的沖刺及年度目標的實(shí)現,奠定了一定的基礎。
第2篇:工程質(zhì)量月活動(dòng)總結
項目部在接到EPC轉發(fā)業(yè)主、監理轉發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“20XX年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件后,及時(shí)開(kāi)展 “20XX年全國質(zhì)量月”活動(dòng),從宣傳、計劃、實(shí)施、檢查及持續改進(jìn)幾個(gè)步驟有條不紊的開(kāi)展,通過(guò)“質(zhì)量月”一系列活動(dòng),員工質(zhì)量意識得到加強,工程施工質(zhì)量“低、老、壞”情況得到改善,質(zhì)量管理方法得到創(chuàng )新,項目部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,充分調動(dòng)各級質(zhì)量管理人員和作業(yè)員工,落實(shí)“三檢制”,各項質(zhì)量管理制度落實(shí)到位,質(zhì)量管理體系高效,順暢運行,不僅改善了質(zhì)量月的工程施工質(zhì)量,對后續整個(gè)施工質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎和非常好的經(jīng)驗。
現將西氣東輸二線(xiàn)工程樟樹(shù)-湘潭聯(lián)絡(luò )第1標段“20XX年全國質(zhì)量月”活動(dòng)總結如下。
一、領(lǐng)導重視,精心策劃,組織落實(shí)。
項目部十分重視“20XX年全國質(zhì)量月活動(dòng)”,認真組織項目各部室和各機組有序開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng),以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以品牌、標準、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn),圍繞“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉變”這個(gè)活動(dòng)主題和集團公司建設綜合性國際能源公司的發(fā)展目標,努力營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全體員工質(zhì)量意識,貫徹落實(shí)業(yè)主、監理、EPC項目部關(guān)于質(zhì)量管理有關(guān)文件精神,大力提升我項目部管道建設質(zhì)量總體水平。
首先做到組織落實(shí)。項目部成立了以項目經(jīng)理為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng):趙繼明
副組長(cháng):喻立林、曾夢(mèng)翔、安曉陽(yáng)
成員:何秀權、竇財、張永杰、方利強、邱海艦
項目部在趙繼明的帶領(lǐng)下,項目質(zhì)量管理體系有效運行,小組領(lǐng)導在做好項目管理職責下,實(shí)施“質(zhì)量月”活動(dòng)分片包干管理,趙繼明負責分宜段“質(zhì)量月”活動(dòng),喻立林負責新余市段“質(zhì)量月”活動(dòng),曾夢(mèng)翔負責樟樹(shù)市段“質(zhì)量月”活動(dòng),安曉陽(yáng)負責新余分輸站場(chǎng)“質(zhì)量月”活動(dòng)。
將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設在質(zhì)量部。認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)方案,明確了活動(dòng)時(shí)間、內容和地點(diǎn),使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。
20XX年9月1日,各機組負責人和質(zhì)量管理人員參加了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì ),聽(tīng)取了項目部領(lǐng)導對質(zhì)量月活動(dòng)的要求,為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎。為了有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),制定下發(fā)了《大慶油田建設集團管道公司西氣東輸二線(xiàn)管道工程樟樹(shù)-湘潭聯(lián)絡(luò )線(xiàn)20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》,對質(zhì)量月各項活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置。
項目部在大慶管道公司第二工程處網(wǎng)上發(fā)布20XX年質(zhì)量月活動(dòng)宣傳口號,簡(jiǎn)報等載體宣傳普及質(zhì)量管理知識,通過(guò)手機及QQ群發(fā)送“質(zhì)量月”宣傳短信,特別是要結合當前工程建設的重點(diǎn),特別注重管道防腐層保護、管內清潔、管道埋深等質(zhì)量管理點(diǎn),在各機組中開(kāi)展普及質(zhì)量知識、提高質(zhì)量意識、建設精品工程的活動(dòng),全面提升我項目部工程建設質(zhì)量管理水平。
為減少工程建設中的質(zhì)量隱患,提高對工程建設各環(huán)節的質(zhì)量控制能力。組織了質(zhì)量月知識答題、質(zhì)量培訓及經(jīng)驗交流、質(zhì)量事件分析總結等活動(dòng),有力提高全體參建員工的質(zhì)量意識。
以下為項目部在大慶管道公司第二工程處網(wǎng)上發(fā)布20XX年質(zhì)量月活動(dòng)的截圖
湘潭1標“質(zhì)量月”活動(dòng)總結 - 第二工程處 - 中國石油大慶油田建設集團有限責任公司管道工程公司第二工程處
三、突出重點(diǎn),開(kāi)展專(zhuān)項檢查,加強現場(chǎng)管理
9月13日—9月24日認真開(kāi)展在質(zhì)量檢查活動(dòng)。其間項目部嚴格按照《質(zhì)量考核和獎懲管理辦法》執行,對焊接機組“低、老、壞”進(jìn)行了全面細致的檢查,對防腐補口補傷質(zhì)量進(jìn)行了重點(diǎn)監控,對10道焊口做了剝離試驗,對防腐完未下溝部分進(jìn)行了全面檢查,項目質(zhì)量部下發(fā)了多份質(zhì)量告知單,并組織落實(shí)了整改工作,通過(guò)自查自檢工作,項目質(zhì)量得到明顯改善,項目質(zhì)量管理水平得到提升。
湘潭1標“質(zhì)量月”活動(dòng)總結 - 第二工程處 - 中國石油大慶油田建設集團有限責任公司管道工程公司第二工程處
檢查防腐質(zhì)量
項目部為防止活動(dòng)走過(guò)場(chǎng),流于形式,采取了相應措施,力爭在“查”字上做到一個(gè)“深”字,在“改”字上突出一個(gè)“真”字,查問(wèn)題要深入,既看問(wèn)題表象,又重原因分析,查問(wèn)題的同時(shí)把整改措施落到實(shí)處;改做到徹底,不留尾巴,處理問(wèn)題到位。
四、總結評比,表彰先進(jìn),有效激勵。
項目部開(kāi)展質(zhì)量評比活動(dòng),掀起了“學(xué)先進(jìn),找差距”的熱潮,積極宣傳和表?yè)P質(zhì)量管理的先進(jìn)機組和個(gè)人。實(shí)現了重特大質(zhì)量事故為零的目標。促進(jìn)了質(zhì)量管理工作的提高,為完成全年任務(wù),起到了極大的推動(dòng)作用。
“20XX年全國質(zhì)量月”雖然結束了,但搞好質(zhì)量工作是工程施工的永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠,通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng),取得了顯著(zhù)成效,同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處,需要繼續努力,以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,不斷追求卓越,最后項目對下步質(zhì)量工作重點(diǎn)及計劃進(jìn)行部署。
第3篇:工程質(zhì)量月活動(dòng)總結
一、組織動(dòng)員
成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,由車(chē)間主任出任組長(cháng),統領(lǐng)工作全局,通過(guò)車(chē)間會(huì )議,班組班前班后會(huì )宣傳“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉變”的活動(dòng)主題。
二、重在活動(dòng)
按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排,車(chē)間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內容,并具體細化了電儀活動(dòng)項目,涉及7大項,包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓等工作,都具體到責任人,確定了任務(wù)指標,并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底,這些活動(dòng)全部超額、超預期完成任務(wù)指標。其中,比較反應電儀特色的工作就是領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度,車(chē)間三位領(lǐng)導針對聯(lián)系點(diǎn)工作現狀、現存問(wèn)題、可拓展空間進(jìn)行細致獨到的教育引導,既開(kāi)拓了一線(xiàn)班組的思路,又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線(xiàn)開(kāi)花結果。
三、具體工作
電儀車(chē)間領(lǐng)導深入到聯(lián)系點(diǎn),結合班組實(shí)際,圍繞如何“降低電儀事故率,穩定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專(zhuān)題討論,對于車(chē)間一直在主導實(shí)施并且已經(jīng)見(jiàn)效的工作繼續堅持抓好貫徹落實(shí),對于職工提出來(lái)的有利于穩定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總,可操作性強的立即安排實(shí)施。主要內容有:
1、DCS技術(shù)組對新到貨的系統卡件,操作站主板進(jìn)行防腐噴涂,并密封裝袋保護,降低物流存儲環(huán)節的壞卡幾率。
2、廢氣吸附戶(hù)外用普通塑料氣源管逐步淘汰,更換為更為適應環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。
3、利用紡練停車(chē)檢修機會(huì ),對精煉、浴站、烘干的閥門(mén)進(jìn)行檢測,從自控室發(fā)出命令,檢查閥門(mén)開(kāi)度與自控室畫(huà)面是否一致,出現故障的閥門(mén)予以更換,確保閥門(mén)調節功能的穩定。
4、針對路燈燈桿頂端密封不好,雨天濺水導致路燈線(xiàn)路短路問(wèn)題,電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
5、執行周檢計劃,對現場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調校,確保儀表穩準靈。特別是關(guān)鍵計量?jì)x表都重新標定校準。
6、公用工程工段針對所轄3個(gè)變電站,12個(gè)PC室,加大巡視巡檢頻次,記錄設備運行工況參數,保證供電穩定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修周期,針對生產(chǎn)線(xiàn)上的瓶頸電動(dòng)機設備定期周檢更換,替換下來(lái)的電動(dòng)機做好維修維護,作為備件充實(shí)庫存。
8、配合8萬(wàn)噸項目建設,完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬(wàn)噸現場(chǎng)臨時(shí)供配電的應急檢修任務(wù)。
四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng)
車(chē)間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇,經(jīng)過(guò)車(chē)間整理提煉,確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此,電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組分解到電儀的任務(wù)指標。
五、總結提高
9月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫(huà)上了句號,但質(zhì)量工作遠未結束,電儀車(chē)間全體干部職工一定會(huì )繼續堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng),好方法,將“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉變”這一理念進(jìn)一步制度化,在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技、創(chuàng )先爭優(yōu)等一系列活動(dòng)中,繼續突出抓好質(zhì)量工作,推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎管理工作進(jìn)一步深化、細化,為建設有素養的和諧電儀,為公司全面協(xié)調可持續的發(fā)展增光添彩!
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