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2016年公司質(zhì)量月活動(dòng)方案
9月是質(zhì)量月,公司開(kāi)通開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力,為提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性。以下是語(yǔ)文迷網(wǎng)為大家提供的質(zhì)量月活動(dòng)方案,一起來(lái)看看吧。
公司質(zhì)量月活動(dòng)方案1:
根據集團公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的安排,結合公司年初工作會(huì )和半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )領(lǐng)導重要講話(huà)精神的要求,決定在9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)要營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍,進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營(yíng)轉型緊密結合,繼續推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作,推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗,不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,打造“中冶建工鋼構品牌”。
一、指導思想
結合公司2014年質(zhì)量工作目標,進(jìn)一步完善制度、強化管理,引導各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質(zhì)量管理意識,努力提高項目質(zhì)量管理水平,提升公司的品牌及形象,爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)名牌工程,提高企業(yè)的聲譽(yù),以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局,以不斷增強的企業(yè)實(shí)力和核心競爭能力為主要的追求目標,以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展。
二、活動(dòng)主題
推動(dòng)“三個(gè)轉變”建設質(zhì)量強國
三、活動(dòng)總要求
結合公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導重要講話(huà)精神的要求,對鋼構廠(chǎng)的加工過(guò)程、項目部現場(chǎng)安裝過(guò)程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險及相關(guān)薄弱環(huán)節,全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施,引導和動(dòng)員全體員工增強質(zhì)量意識,積極參與質(zhì)量工作,對標挖潛,降低生產(chǎn)消
耗,提升產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標。
四、活動(dòng)時(shí)間
2014年9月1日~9月30日。
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照集團公司的活動(dòng)要求并結合公司各項目經(jīng)理部、鋼構廠(chǎng)實(shí)際情況開(kāi)展,具體如下:
(一)大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開(kāi)展全員質(zhì)量知識普及教育
1.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題,圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內容做好宣傳教育工作,充分利用班前學(xué)習、分部、分項工程技術(shù)交底會(huì )等時(shí)間,學(xué)習公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求,自我剖析,通過(guò)廣泛的宣傳教育和深入討論,讓每一個(gè)員工從思想上真正認識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系,提高廣大員工的質(zhì)量意識,不斷追求和實(shí)現“高質(zhì)量”的目標,弘揚公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。
2.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部應組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學(xué)習活動(dòng)。鋼構廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、各項目部經(jīng)理應親自對施工現場(chǎng)的管理人員和工、班長(cháng)等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過(guò)程易出現的質(zhì)量通病以及應對措施,通過(guò)此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來(lái)降低質(zhì)量通病發(fā)生率。
3.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部應選擇適宜的區域懸掛 “質(zhì)量月”宣傳橫幅,質(zhì)量工作宣傳展牌,發(fā)放宣傳畫(huà)和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識,宣傳“質(zhì)量、品牌、責任”,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。
4.質(zhì)監部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標語(yǔ)等企業(yè)文化陣地,全面傳播先進(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù),以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。
(二)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查,強化質(zhì)量意識的活動(dòng)
鋼構廠(chǎng)、各項目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項排查,組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過(guò)程質(zhì)量控制;施工中嚴格執行國家和行業(yè)標準和技術(shù)規范情況;對影響結構安全和使用功能要求的部位要認真檢查,對發(fā)現質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現階段施工特點(diǎn)和存在的問(wèn)題,進(jìn)一步細化分解,落實(shí)責任,加大對現場(chǎng)的監管力度,嚴格執行質(zhì)量問(wèn)題追溯和反饋制度,增強責任心,從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監部對本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行進(jìn)行監督和指導。
(三)開(kāi)展qc小組活動(dòng),提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法
鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部要結合公司質(zhì)量年度工作規劃,針對施工現場(chǎng)出現的質(zhì)量通病和質(zhì)量問(wèn)題,大力開(kāi)展qc小組活動(dòng),及時(shí)總結提煉,鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應用,以培養和提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法,為公司2014年度qc發(fā)布會(huì )輸送優(yōu)秀qc成果。
(四)活動(dòng)要求
1.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2.鋼構廠(chǎng)技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)、各項目經(jīng)理部總工或技術(shù)負責人應對存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集匯總、原因分析,采取相應的措施,切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。
3.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部應對“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認真總結,并形成書(shū)面總結報告。并于9月30日前將書(shū)面報告和電子版資料報送質(zhì)監部。
公司質(zhì)量月活動(dòng)方案2:
為了積極響應公司《關(guān)于開(kāi)展2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神,貫徹集團股份公司“調結構、促轉變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針,提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量,項目部計劃于2014年9月組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一 、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高項目部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
改善觀(guān)念強化質(zhì)量意識,規范流程提升質(zhì)量水平。
抓好培訓提升工作水平,強化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
三、活動(dòng)目的
加強企業(yè)質(zhì)量文化建設,營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平,健全質(zhì)量管理體系,扎實(shí)做好質(zhì)量控制,努力為用戶(hù)奉獻更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
四、活動(dòng)時(shí)間
2014年9月1日~2014年9月30日。
五、組織領(lǐng)導
為加強項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導,特成立2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組, 展開(kāi)xxx國際城項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)
六、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合項目部工程實(shí)際開(kāi)展,整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行,時(shí)間安排見(jiàn)附表一具體過(guò)程如下:
第一階段:動(dòng)員宣傳階段
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì ),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
(2)在項目部辦公生活區域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處,懸掛橫幅、標語(yǔ),并制作展板,對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段:活動(dòng)實(shí)施階段
1、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動(dòng)期間項目部組織項目管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試,并對成績(jì)優(yōu)秀的給予相應的獎勵。
2、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。項目部響應公司號召,積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng),要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3、開(kāi)展專(zhuān)題知識講座學(xué)習活動(dòng)。項目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,結合項目部施工實(shí)際,開(kāi)展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座,培訓對象為項目部現場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員,主要內容是混凝土施工有關(guān)規程規范、標準以及施工工藝。另外,項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》,確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
4、“質(zhì)量創(chuàng )新,領(lǐng)導先行”主題活動(dòng)
由項目經(jīng)理組織展開(kāi),對項目部各成員進(jìn)行引導和帶動(dòng);顒(dòng)分兩部分進(jìn)行:
(1) 在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習和培訓活動(dòng)
(2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負責人對施工現場(chǎng)的管理人員講解在施項目出現的質(zhì)量通病及應對措施,從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來(lái)預防質(zhì)量通病。
5、活動(dòng)要求
1、項目部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng),積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規,增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后,項目部要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓,并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
第三階段:自查自糾階段
1、由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)中心、經(jīng)營(yíng)管理部各部門(mén)最少 1名人員組成自查自糾活動(dòng)小組。在11月4~6日對制造現場(chǎng)進(jìn)行檢查,拍照并提出問(wèn)題點(diǎn),制作成看板內容。
2、全體員工以崗位職責為中心,細化自身的工作環(huán)節,按照質(zhì)量管理體系,以自身崗位為基點(diǎn),以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心,查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問(wèn)題,找出差距和不足,并以科室、車(chē)間為單位進(jìn)行討論、分析,特別是要把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和售后服務(wù)部門(mén)質(zhì)量信息反饋的長(cháng)期存在的普遍性的質(zhì)量問(wèn)題作為重點(diǎn),分析討論原因,形成書(shū)面自查報告,于11月09日前每個(gè)科室、車(chē)間最少提交5個(gè)重要問(wèn)題上交自查自糾活動(dòng)小組。
3、在各個(gè)活動(dòng)結束后,自查自糾活動(dòng)小組根據各部門(mén)上報上交一份圖文并茂的自查自糾報告匯總、分析,形成公司自查自糾階段情況書(shū)面報告及時(shí)發(fā)現不足,爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統一匯總總結,交項目領(lǐng)導審核,審批后存檔。