勵志片《首席執行官》觀(guān)后感

　　勵志片《首席執行官》觀(guān)后感一

　　看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動(dòng)和振奮在心中激蕩，長(cháng)久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，情緒久久不能平靜�！妒紫瘓绦泄佟凡粌H僅是看電影，還是一場(chǎng)關(guān)于管理文化的學(xué)習。電影中海爾CEO凌敏是現實(shí)中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說(shuō)的海爾成長(cháng)故事以現實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀(guān)眾的視覺(jué)享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和 思想的啟迪。

　　執行官做的第一件大事:是用全廠(chǎng)員工的真誠，感動(dòng)了德國的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。

　　執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍，透過(guò)砸碎76臺劣質(zhì)冰箱，在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;透過(guò)要求員工必須要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng )新服務(wù)新觀(guān)念：“客戶(hù)的難題就是我們的課題”;透過(guò)嚴格要求員工必需按時(shí)完成當天的工作，使工廠(chǎng)建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;透過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠(chǎng)員工建立了市場(chǎng)鏈觀(guān)念:“你的下道工序就是你的客戶(hù)”;透過(guò)科學(xué)的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠持續活力和競爭力……等等，透過(guò)這一系列的動(dòng)作，執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素，最重要的資本!!

　　眾所周知，客戶(hù)是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認同和喜愛(ài)，我們就應心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng )新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛(ài)而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來(lái)都不缺少，漠視消費者需求導致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時(shí)敲響，這需要企業(yè)全員高度的職責心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們任重而道遠。成功人士說(shuō)，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們就應感謝發(fā)現和提出問(wèn)題的人們，而不就應去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會(huì )有進(jìn)步�！叭帐氯债�，日省日高、日創(chuàng )日新”這是對生活、對工作用心的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自我手中。

　　激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發(fā)出了整個(gè)社會(huì )的這種“潛意識”!這種激情的創(chuàng )造者是每一個(gè)海爾人!而作為海爾人，透過(guò)銀屏來(lái)觀(guān)看發(fā)生在自我身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì )是一種什么樣的感受?更深刻地體驗肩負民族使命的職責和壓力!更真實(shí)地感受無(wú)堅不摧的活力和斗志

　　海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競爭模式是：人單合一�！叭恕�，就是“自主創(chuàng )新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場(chǎng)目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷(xiāo)直發(fā)”和“正現金流”。人要與市場(chǎng)合一，成為創(chuàng )造市場(chǎng)的SBU。直接營(yíng)銷(xiāo)到位、直接發(fā)運到位，是實(shí)現“人單合一”的基礎;只有在直銷(xiāo)到位的前提下才能直發(fā)到位。正現金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒(méi)有正現金流，企業(yè)就會(huì )窒息。為什么要實(shí)現“人單合一”?這是時(shí)代的要求：惟有每個(gè)人都對市場(chǎng)負責，實(shí)現速度和準確率的統一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒(méi)有出路，惟有每個(gè)人發(fā)揮自我的創(chuàng )新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是透過(guò)將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場(chǎng)的資源�！叭藛魏弦弧笔侨�流程的模式�！叭藛魏弦弧必灤┯谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng )造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創(chuàng )海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現與用戶(hù)零距離、銷(xiāo)售零庫存、應收賬款零逾期，實(shí)現價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標。

　　電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執行官凌敏獨創(chuàng )的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng )新，走出國門(mén)，立足世界的企業(yè)戰略目標，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)光取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng )新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺上獲得迅速成長(cháng)�？茖W(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿(mǎn)足和榮耀，并始終充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)般的激情。

　　正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

　　海爾人的創(chuàng )業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息!榜樣的力量是無(wú)窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業(yè)的期望!是海爾創(chuàng )業(yè)的激情感動(dòng)了我，海爾精神就應成為全體中國人的精神!

　　勵志片《首席執行官》觀(guān)后感二

　　首席執行官這部電影講述了海爾集團為了理想在中國改革開(kāi)放的大潮中從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體小廠(chǎng)一步一步腳踏實(shí)地發(fā)展壯大的故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)圖強，以發(fā)展豎立中國人自己的品牌為己任，共度難關(guān)，最終成就了一個(gè)世界品牌，讓我深深地感動(dòng)，為之欽佩。

　　海爾品牌在中國人的心目中一直都有著(zhù)質(zhì)量好、售后服務(wù)到位的口碑，把海爾打造成世界級的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽(tīng)到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認為有以下幾點(diǎn)說(shuō)明了問(wèn)題。

　　第一，質(zhì)量為上。影片中有這樣一個(gè)情節，在海爾成功引進(jìn)德國電冰箱生產(chǎn)線(xiàn)之后，由于中國當時(shí)物資匱乏，電冰箱供不應求，在這種環(huán)境下，廠(chǎng)里職工心理上抱著(zhù)只要數量上滿(mǎn)足社會(huì )需求的小農生產(chǎn)心理，導致了生產(chǎn)出來(lái)的一批電冰箱有 76 臺存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產(chǎn)品，怒氣心生，作為有遠大抱負的廠(chǎng)長(cháng)，他認為產(chǎn)品的質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠(chǎng)家能否長(cháng)久的生存，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負責質(zhì)量的車(chē)間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，在當時(shí)三個(gè)職工的工資加起來(lái)才能買(mǎi)得起一臺電冰箱。我認為凌敏的這個(gè)舉動(dòng)是海爾成功的基礎，同時(shí)也為廣大職工樹(shù)立了以質(zhì)量求生存的信念，讓廣大職工認識到質(zhì)量的重要性。從此，質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費者口碑中留下了永遠的烙印。

　　第二，抓住歷史機遇，謀求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以?xún)?yōu)異質(zhì)量在市場(chǎng)中站穩腳跟，但是在面臨中國改革開(kāi)放如此快的速度的時(shí)候，凌敏不拘于自己的小天地，勇于開(kāi)拓國內市場(chǎng)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，建立海爾工業(yè)園區，突破自己產(chǎn)品單一的電冰箱市場(chǎng)，產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在建立工業(yè)園區遇到資金困難的時(shí)候抵制住了外商的誘惑，沒(méi)有落入外國人的陷阱，成功守衛海爾品牌。最終爭取到了上海證券市場(chǎng) 5000 萬(wàn)股股票配給，突破了資金的障礙，開(kāi)始了自己多元化經(jīng)營(yíng)之路。經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難，但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中展示出相當成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的 OEC 管理法，以總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡(jiǎn)單高效的管理模式，成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實(shí)地的穩步前進(jìn)。

　　第三，順勢而為，不拘泥于現狀。在中國加入 wto 前后，凌敏又對海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對困難毫不退縮的精神和海爾內部的高效打動(dòng)了法國經(jīng)銷(xiāo)商，成功挺進(jìn)法國市場(chǎng)。其次在中國大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產(chǎn)抵押貸款 300 萬(wàn)美元在美國建廠(chǎng)，成功開(kāi)拓美國市場(chǎng)并中標政府采購。海爾不但穩健的經(jīng)營(yíng)國內市場(chǎng)，同時(shí)在關(guān)鍵時(shí)刻具有國際視野，將市場(chǎng)拓展到全球，為未來(lái)海爾的發(fā)展提供了無(wú)限的空間。

　　從這三點(diǎn)可以看出，海爾僅用了 17 年從一個(gè)電冰箱廠(chǎng)發(fā)展為全球最具發(fā)展潛力的家電企業(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團結努力，有順應歷史機遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執行官的凌敏，不拘泥于現狀，緊抓機遇，破除萬(wàn)難，抱著(zhù)破釜沉舟的決心，看準了形勢一定要上的精神，沉穩的作風(fēng)，對職工才盡其用的態(tài)度，內心永遠都有一個(gè)實(shí)現振興民族工業(yè)的強國夢(mèng)，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經(jīng)濟大潮中平穩前進(jìn)。

　　海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。