以創(chuàng )新為話(huà)題的作文素材：洛杉磯奧運會(huì )

　　導語(yǔ)：在洛杉磯奧運會(huì )之前，承辦奧運會(huì )一直是虧本生意，尤伯羅斯卻出人意料地成功扭轉了之一局面，開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)舉辦奧運會(huì )的“洛杉磯模式”。下面是yuwenmi小編為大家整理的作文素材，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!

　　在洛杉磯奧運會(huì )之前，承辦奧運會(huì )一直是虧本生意，尤伯羅斯卻出人意料地成功扭轉了之一局面，開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)舉辦奧運會(huì )的“洛杉磯模式”。敢做先鋒，不當看客，這應該是尤伯羅斯成功的最大秘訣。

　　讓奧運會(huì )變成“搖錢(qián)樹(shù)”

　　1984年，美國洛杉磯獲得了舉辦第23屆夏季奧運會(huì )的主辦權。這雖然是一件好事，但是市議會(huì )卻毫無(wú)興奮之情，因為他們知道，以往舉辦奧運會(huì )的城市都欠債累累，理所當然的，洛杉磯也不會(huì )例外。

　　就在市議會(huì )進(jìn)退兩難之際，一位叫彼得·尤伯羅斯的商人站了出來(lái)，他向市政府提出能否由他個(gè)人出資承辦這屆奧運會(huì )。市議會(huì )拿不定主意，他們不得不向國際奧委會(huì )求助，希望對方允許私人辦奧運的請求。無(wú)奈之下，國際奧委會(huì )只得打破《憲章》的清規戒律，同意了這一前所未有的“另類(lèi)”要求。

　　很快，尤伯羅斯把自己一手建起的旅游公司賣(mài)了1000萬(wàn)美元作為啟動(dòng)資金。同時(shí)，以他為主席的奧運會(huì )組委會(huì )開(kāi)始運轉了。在工作進(jìn)入軌道后，尤伯羅斯還招了200名工作人員，制定了嚴格的紀律和工作章程。

　　想要舉辦奧運會(huì )最關(guān)鍵的一點(diǎn)，便是需要大量資金建體育場(chǎng)館，而最好的辦法就是拉贊助。聰明的尤伯羅斯拉贊助的方法別具一格：他規定正式贊助單位限制在30家以?xún)�，每家出資不少于400萬(wàn)美元，贊助商可以取得本屆奧運會(huì )中某項商品的專(zhuān)賣(mài)權。

　　為此，各大公司使勁提高贊助費，尤其是可口可樂(lè )公司和百事可樂(lè )公司，可口可樂(lè )公司先下手為強，一下子出資1300萬(wàn)美元擊敗百事可樂(lè )。而柯達和富士，柯達只愿出100萬(wàn)美元。尤伯羅斯手腕一翻，富士就主動(dòng)送上700萬(wàn)美元。

　　就這樣，尤伯羅斯輕輕松松地就拉到了3.58億美元的贊助。同時(shí)，他還以2.5億美元的'天價(jià)，賣(mài)出了奧運會(huì )的的電視轉播權(以前都是無(wú)償轉播)。不僅如此，尤伯羅斯還以700萬(wàn)美元把奧運比賽播放權賣(mài)給了廣播電臺。而在火炬傳遞過(guò)程中，他以1公里3000美元的價(jià)格賣(mài)給市民。只要你出3000美元，就可以舉著(zhù)奧運火炬跑上1公里。如此一來(lái)，尤伯羅斯就有足夠的資金舉辦奧運會(huì )了。

　　最終，在那一屆奧運會(huì )上，吸引了140個(gè)國家和地區的1960名運動(dòng)員參加。令許多人沒(méi)有想到的是，那一屆的奧運會(huì )舉辦得非常成功，一舉扭轉了過(guò)去舉辦奧運會(huì )經(jīng)常出現財政虧損的局面。

　　在洛杉磯奧運會(huì )上，尤伯羅斯總計贏(yíng)利2.5億美元，開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)舉辦奧運會(huì )的“洛杉磯模式”。