2015年高考作文素材精粹

　　一只水杯有多重

　　一直塑料水杯有多重?13克�？删褪沁@樣一個(gè)并不起眼的小東西，法國航空公司在節能減排是也不放過(guò)：13克被減輕至9.5克。這3.5克的細微“瘦身”，后來(lái)被推廣到全法國航空公司的所有航班。對于油耗量巨大的飛機，一只水杯減輕3.5克的重量，似乎微不足道。但在管理者的眼中，小小水杯積少成多的效應就不能被低估–據法國有關(guān)專(zhuān)家測算，一年下來(lái)，全公司可因小小水杯“瘦身”，而少排放20噸二氧化碳。細節，顯現了管理著(zhù)的精明與遠見(jiàn)。

　　破窗理論

　　多年前，美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗進(jìn)行一項試驗，他找了兩輛一模一樣的汽車(chē)，把其中的一輛擺在帕羅阿爾托的中產(chǎn)階級社區，而另一輛停在相對雜亂的布朗克斯街區。停在布朗克斯的那一輛，他把車(chē)牌摘掉了，并且把頂棚打開(kāi)。結果這輛車(chē)一天之內就給人偷走了，而放在帕羅阿爾托的那一輛，擺了一個(gè)星期也無(wú)人問(wèn)津。后來(lái)，詹巴斗用錘子把那輛車(chē)的玻璃敲了個(gè)大洞。結果呢?僅僅過(guò)了幾個(gè)小時(shí)，它就不見(jiàn)了。

　　以這項試驗為基礎，政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個(gè)“破窗理論”。理論認為：如果有人打壞了一個(gè)建筑物的窗戶(hù)玻璃，而這扇窗戶(hù)又得不到及時(shí)的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶(hù)玻璃。久而久之，這些破窗戶(hù)就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)。結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì )滋生。

　　史坦普定理

　　一個(gè)國王叫人牽了只猴子來(lái)給自己做伴。猴子天性聰明，很快得到國王喜愛(ài)。國王周?chē)�的人也尊重它。國王對這只猴子更是十分相信和寵愛(ài)，甚至連自己的寶劍都讓猴子拿著(zhù)。一天，國王去游園林，只帶了猴子。國王游玩地累了，對猴子說(shuō)：“我想在這睡一會(huì )兒。如果有什么人想傷害我，你就要竭盡全力來(lái)保護我。”蜜蜂聞到花香飛了來(lái)，落在國王頭上。猴子心想：“這個(gè)家伙竟敢在我的眼前螫國王!”抽出寶劍就照著(zhù)蜜蜂砍下去，結果把國王的腦袋砍下來(lái)了。造成慘劇發(fā)生的原因是“國王”作為管理者選錯了授權對象。成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權高手，更是控權的高手，這就是史坦普定理。

　　90%的玄機

　　有這樣一道數學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=? 結果是 59%。

　　如果拋開(kāi)簡(jiǎn)單的數學(xué)意義，這個(gè)等式說(shuō)明什么問(wèn)題，從小到大，無(wú)數次應對過(guò)各種考試的我們都知道，60分是及格線(xiàn)，100分似乎比較難，而90分是一個(gè)可以引以為豪的分數了。工作中也是如此，很多人認為“把工作做到60%太危險，會(huì )被公司炒魷魚(yú);做到100%太辛苦，也不太現實(shí);把工作做到90%就很不錯了”。這種說(shuō)法似乎很有道理，但工作的過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)細微的環(huán)節串聯(lián)而成的，每個(gè)環(huán)節都以上一個(gè)環(huán)節為基礎，各個(gè)環(huán)節之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準最終產(chǎn)生結果，而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結束后，“很不錯”的 90分最終帶來(lái)的結果可能是59分–一個(gè)不及格的分數，這就是過(guò)程控制效應。

　　一個(gè)集約化的現代經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要經(jīng)過(guò)構思、策劃、設計、討論、修改、實(shí)施、反饋、再修正等諸多環(huán)節。如果你不能在每個(gè)環(huán)節認真對待，對每一個(gè)環(huán)節及時(shí)反饋和修正，不致力于每一個(gè)環(huán)節的完美，而是想當然地認為“結果不會(huì )有太大問(wèn)題”，那么，最終的結局可能就是這個(gè)環(huán)節你做到了90%，下一個(gè)環(huán)節還是 90%，在5個(gè)環(huán)節之后，你的工作成績(jì)就不是平均值90%，而是 59%–一個(gè)會(huì )被激烈的競爭環(huán)境淘汰的分數。在有些情況下可能還會(huì )低于這個(gè)分數，甚至變成負數!

　　到了這個(gè)時(shí)候，你再回過(guò)頭來(lái)按照100%的標準進(jìn)行“檢修”，就可能意味著(zhù)整個(gè)項目、整個(gè)工程都需要“推倒重來(lái)”，意味著(zhù)時(shí)間和資源的浪費，意味著(zhù)效率低下和錯失時(shí)機，意味著(zhù)先前的努力付諸東流。90%×90%× 90%×90%×90%=59%，這個(gè)簡(jiǎn)單的等式數學(xué)之外的意義就是執行過(guò)程不能打折。

　　“二五O”定律

　　美國著(zhù)名推銷(xiāo)員吉拉德在長(cháng)期工作中發(fā)現，每一位顧客的身后，大體上都有二百五十名親朋好友，這些人又會(huì )有同樣多的各種關(guān)系。他把這一現象名為“二五零”定律。開(kāi)罪一名顧客，將會(huì )失去幾十名、數百名甚至更多的潛在顧客，相反則會(huì )產(chǎn)生同樣大的正效應。善待刺頭顧客尤為重要。美國一家銷(xiāo)售家具的公司規定，凡在本店購買(mǎi)的商品，如不中意，六個(gè)月內可退，兩年之內包換。

　　一天公司一家商店來(lái)了一位老婦人，手拿一只破舊不堪的門(mén)廳用的傘桶，說(shuō)是不喜歡，執意要求退換。這傘桶已經(jīng)用了七年，只能扔進(jìn)垃圾桶了。這樣非分要求按理說(shuō)完全可以置之不理，但是，商店經(jīng)理認真思考后，果斷決定給予換貨。你是否會(huì )問(wèn)，這樣做，豈不是助長(cháng)了一些人的占便宜行為?其實(shí)不然，這家商店經(jīng)理深知：這樣的“刺頭”顧客雖是極少數，但很有影響力。

　　如果對他們分問(wèn)題不妥善解決，那他們很可能會(huì )四處散播不瞞言論，使不明真相的人對公司信譽(yù)產(chǎn)生懷疑;反之，在可能的情況下滿(mǎn)足了他們的要求，他們可能也會(huì )提供現身說(shuō)法，為公司帶來(lái)更多的新顧客，這就是吉拉德說(shuō)的“二五零”定律。

　　猶太人的“宇宙法則”

　　猶太人有5000年的悠久歷史，其燦爛的文化曾光耀整個(gè)世界，其中也深藏著(zhù)許多神秘的東西。“78∶22”就是散布在世界各地的猶太人世代相傳的神秘法則–宇宙法則。“宇宙法則”有似中國的太極圖和道家的八卦，是對客觀(guān)世界的一種認識。

　　“太極圖”顯示世界由陰陽(yáng)兩極構成，而猶太人的“宇宙法則”認為：世界的一切都是按78∶22的比例存在的。比如，地球上的空氣成分是：氮與氧的比例為78∶22;我們身體內的水與其他物質(zhì)的比也是78∶22;猶太人做生意時(shí)喜歡按78∶22來(lái)剖析每樁買(mǎi)賣(mài)的相互比例。如世上“放款的人”多，還是“借款的人”多?一般人回答：“借款的人”多。但猶太人老早就已發(fā)現：“放款的人”遠遠高于“借款的人”，其比例是78∶22。很簡(jiǎn)單，銀行是靠借很多“放款的人”的錢(qián)，再轉借給少數“借款的人”而生存的。

　　在猶太人的眼里，世上財富的78%永遠是在22%的少數富人手里，而78%的普通人只掌握22%的財富。猶太人之所以極度鄙視“薄利多銷(xiāo)”而追求厚利多銷(xiāo)，正是這個(gè)道理。猶太人做起事情總給人一種自信百倍的樣子，也是因為他們覺(jué)得掌握這個(gè)“法則”的人永遠只有22%。因為哪個(gè)民族都自視優(yōu)越、排他，使這個(gè)法則成了猶太人的專(zhuān)利。

　　馬蠅效應

　　一天《紐約時(shí)報》的主編亨利?雷蒙特來(lái)見(jiàn)林肯。當他談到蔡斯正在狂熱地追求總統職位的時(shí)候，林肯給他講了一個(gè)小故事：“雷蒙特，你不是在農村長(cháng)大的嗎?那么你一定知道什么是馬蠅了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農場(chǎng)犁玉為地，我吆馬，他扶犁。這匹馬很懶，但有一段時(shí)間它卻在地里跑得飛快，連我這雙長(cháng)腿都差點(diǎn)跟不上，到了地間，我發(fā)現有一只很大的馬蠅叮在它身上，于是我不把馬蠅打落了。我的兄弟問(wèn)我為什么要打掉它。我回答說(shuō)，我不忍心這馬那樣被咬。我的兄弟說(shuō)：“哎呀，正是這家伙才使得馬跑起來(lái)的嘛!”然后，林肯意味深長(cháng)地說(shuō)：“如果現在有一只叫“8總統欲”的馬蠅正叮著(zhù)蔡斯先生，那么只要它能使蔡斯不停地跑，我就不想去打落它。”

　　帕金森定律

　　英國著(zhù)名歷史學(xué)家諾斯古德?帕金森通過(guò)長(cháng)期調查研究，寫(xiě)出一本名叫《帕金森定律》的書(shū)。他在書(shū)中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因為那樣會(huì )喪失許多權利;第二條路也不能走，因為那個(gè)能干的人會(huì )成為自己的對手;看來(lái)只有第三條路最適宜。

　　于是，兩個(gè)平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會(huì )對自己的權利構成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類(lèi)推，就形成了一個(gè)機構臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導體系。

　　蝴蝶效應

　　所謂”蝴蝶效應”，用來(lái)比喻因果關(guān)系的復雜性.說(shuō)的是南美洲的一只蝴蝶扇動(dòng)翅膀，沿著(zhù)因果關(guān)系的鏈條發(fā)展，最終引起北半球的一場(chǎng)風(fēng)暴. 蝴蝶翅膀扇起風(fēng)暴，也許有些夸張，但是生活中的確有這樣的現象，一件小事，引起連鎖反應，波及越來(lái)越大，產(chǎn)生沒(méi)有預見(jiàn)到的結果

　　8020定律

　　管理學(xué)范疇有一個(gè)著(zhù)名的80/20定律，它說(shuō)，通常一個(gè)企業(yè)80%的利潤來(lái)自它20%的項目;這個(gè)80/20定律被一再推而廣之。

　　經(jīng)濟學(xué)家說(shuō)，20%的人手里掌握著(zhù)80%的財富。

　　心理學(xué)家說(shuō)，20%的人身上集中了人類(lèi)80%的智慧，他們生就鶴立雞群。這個(gè)世界本來(lái)沒(méi)有絕對的公平。

　　20%的人享受了世界上80%的愛(ài)情，甚至辦掉全世界80%的結離婚手續。這20%的人總是在愛(ài)和被愛(ài)，而余下80%的人只好尋尋覓覓，苦苦追求;

　　20%的人歷經(jīng)人生80%的大喜大悲，體驗80%的精彩和跌宕，而80%的人更多地在COPY平淡的日子;

　　20%的人可以實(shí)現80%的心愿;而80%的人只能實(shí)現20%的心愿;

　　20%的人占盡天下80%的好處;留下可憐的20%讓那80%的人打破頭顱地搶作一團;

　　就是請一頓飯，都是20%的客人吃了80%的好菜。不信?你請一頓試試。

　　我在上星期疲于奔命。除了對付自己的工作量，還被迫做了很多份外的活兒。在最聲嘶力竭的時(shí)候，我被告知，在任何一個(gè)單位，都是20%的人干80%的活兒。80%的人閑著(zhù)，悠游地應付剩下的20%。我當即就想，為什么我總是站錯隊?在我想做20%的時(shí)候，我常常是那個(gè)80%;而好不容易熬到我想當80%的時(shí)候，我偏偏就不得不做20%!何其不幸，80/20定律就這樣作用于一個(gè)人身上。

　　這哪里是有沒(méi)有絕對公平的問(wèn)題，根本就是絕對的不公平啊!輪到自己的時(shí)候，80/20定律通常是這樣的20%的人倒足80%的霉，或者80%的人伸著(zhù)脖子看著(zhù)人家20%的好運氣，空悲切。這樣想的時(shí)候，我突然領(lǐng)悟了80/20定律的實(shí)質(zhì)意義。它其實(shí)被智慧的中國古人用另一句話(huà)表達過(guò)，那句話(huà)是人生不如意事常八九。

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