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高二關(guān)于讀書(shū)與企業(yè)創(chuàng )新征文(通用10篇)
在日常的學(xué)習、工作、生活中,大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)征文吧,征文具有標題醒目,讓人一目了然的特點(diǎn)。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的征文呢?以下是小編收集整理的高二關(guān)于讀書(shū)與企業(yè)創(chuàng )新征文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
高二讀書(shū)與企業(yè)創(chuàng )新征文 1
“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯!毕氡卮蠹叶悸(tīng)過(guò)這句話(huà)吧,讀書(shū)給人帶來(lái)的益處是不可估量的。我就是一位書(shū)迷。
我對書(shū)的熱愛(ài)簡(jiǎn)直可以用“狂熱”來(lái)形容。記得有一次,我正在捧讀《三劍客》,那小說(shuō)以它緊張的情節、生動(dòng)地描寫(xiě)“征服”了我。我沉浸在讀書(shū)的快樂(lè )中。
當我看到主人公與敵人殊死搏斗的情節時(shí),那一幕仿佛就在眼前上演:刀光劍影來(lái)回閃爍,不時(shí)有金屬碰撞而傳出的清脆聲響。主人公與他的同伴們手持長(cháng)劍,沖進(jìn)那激烈的戰斗中。如此激烈的場(chǎng)面,不禁令我為主人公捏了一把汗。繼續讀下去:“擒賊先擒王”,主人公揮舞著(zhù)長(cháng)劍,徑直朝敵人首領(lǐng)刺去,那人兩樣鎮定地接下主人公全力的一擊,與主人公戰成一團。隨著(zhù)每一次的交鋒,還有那不斷的“咯噔”聲響,連現實(shí)中的我都為之震撼,不顧身上已冒出的冷汗,狼吞虎咽地看下去:主人公一個(gè)虎躍,劍如流星般刺向敵人。那人一驚,被劍迫得連退幾步。還沒(méi)待他站穩身子,又是一劍迎面而來(lái)。主人公如一只下山猛虎,越戰越勇,最后一劍正中人心,結束了敵人的生命……此時(shí)的我早已是大汗淋漓,一場(chǎng)酣戰,既飽眼福,同時(shí)也滋潤著(zhù)我的靈魂,不由得想大喊一聲:“太爽了!”
書(shū)對于我來(lái)說(shuō),便是快樂(lè )的源泉,書(shū)里的每一個(gè)字,都是一個(gè)鮮活的`形象在我眼前跳躍,何況書(shū)中還包含著(zhù)豐富的人生哲理呢!每當遇到經(jīng)典的語(yǔ)句段落,我都會(huì )迫不及待地拿出摘抄本細心地摘錄下來(lái)。閑暇時(shí)分,再拿出來(lái)細細品味其中的奧秘,那種浸入心靈深處的舒暢之感,是其他任何東西都無(wú)法比擬的。
而這快樂(lè )的源泉,在我這里還是永不枯竭的:逢人見(jiàn)面,互相換書(shū),手捧精美的書(shū)籍,是一種快樂(lè );回家挑燈夜讀,睡意全無(wú),這是一種快樂(lè );身心不悅時(shí),瞟一眼書(shū)上那些如同精靈的文字,翻轉跳動(dòng)間,煩惱便會(huì )自動(dòng)消散,直至無(wú)影無(wú)蹤。當然,最快樂(lè )的還是要數那大段的閑暇時(shí)里,那“偷得浮生半日閑”的日子里,在那種心靜如水的狀態(tài)下,書(shū)中的人物、哲理浸潤著(zhù)身心,自有著(zhù)無(wú)限的樂(lè )趣。
沐浴在書(shū)香中,遨游在書(shū)海里,感受著(zhù)智慧與快樂(lè ),吞咽著(zhù)靈魂的補品,其樂(lè )無(wú)窮!我在讀書(shū)中享受著(zhù)快樂(lè )!
高二讀書(shū)與企業(yè)創(chuàng )新征文 2
有的人是點(diǎn)石成金,隨手翻翻,便成巨富。書(shū),是人類(lèi)精神支柱,是治病的良藥。所以,打小的我,就和書(shū)結下了不解之緣。
先是兒時(shí)的小人書(shū),再是高中時(shí)的鴻篇巨制,讀書(shū)之路可謂豐富多彩。
記得清晰的,就是小時(shí)候第一次讀《聊齋志異》。那時(shí)候讀,純粹是為了里面扣人心弦的鬼故事,從不會(huì )去思考一下故事的內涵、作者的用意?茨伭,也就放一邊了。多年后,再度品讀,才了解當時(shí)社會(huì )背景,才得知作者寫(xiě)作意圖,才明白那是對封建社會(huì )的諷刺與抨擊?磥(lái),讀書(shū),僅僅浮于表面,是不行的。
撫今追昔,我的世界里早已沒(méi)有了《格林童話(huà)》,沒(méi)有了灰姑娘,取而代之的,是魯濱遜的勇敢執著(zhù),是伽西莫多的善良偉大,是冉阿讓的窘困悲慘,是弗林特埋的冷靜果斷……美國著(zhù)名的盲人女作家海倫·凱勒曾說(shuō)過(guò):“書(shū)像一艘船,把我們從狹隘的地方載向生活的無(wú)邊的海洋!边b望茫茫書(shū)海,我們所讀的,只是滄海一粟。
一放長(cháng)假,我便足不出戶(hù),靠讀書(shū)過(guò)日子。書(shū)是神奇的,它像一位博古通今的老人,將我帶進(jìn)硝煙彌漫的戰場(chǎng),帶進(jìn)戒備森嚴的.宮幃,帶進(jìn)茅檐低小的農舍……我聽(tīng)到斯巴達克的怒吼,聽(tīng)到滑鐵盧的炮聲,聽(tīng)到原子彈的轟鳴,聽(tīng)到玄武門(mén)刀劍的撞擊,聽(tīng)到南昌城劃破夜空的槍聲,聽(tīng)到了天安門(mén)前國歌的奏鳴……
它似風(fēng)塵仆仆的流浪漢,又像走南闖北的旅行家,肚子里承載了稀奇古怪的風(fēng)土人情和海角天涯的誘人風(fēng)光。它把世界縮小了很多,帶我認識了埃菲爾鐵塔、自由女神、亞細亞、歐羅巴……
光陰苦短,趁著(zhù)韶華,盡量充實(shí)自己,豐富自己。
書(shū)籍像一艘小船,載著(zhù)我駛向廣闊深邃的大海。我要去探尋更紛呈的書(shū)鄉。
高二讀書(shū)與企業(yè)創(chuàng )新征文 3
《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》是我很早就列好在必讀書(shū)單中的一本,他在豆瓣的評分高至90分,是大家公認的大事經(jīng)典之作,尤其是對于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的同學(xué)說(shuō),實(shí)乃入門(mén)必讀之書(shū)。
三天的端午假期,我把這本書(shū)看完了。
如果讓我評價(jià),僅從第一遍的閱讀感受說(shuō),只能算一般,有很多收獲,但談不上過(guò)癮。與閱讀《智能時(shí)代》、《運營(yíng)之光》、《把時(shí)間當朋友》相比,它給我帶的驚喜并不多,那種我期待的電光火石、茅塞頓開(kāi)的觀(guān)點(diǎn)似乎少了些,而且內容的理解上也比較晦澀。
我想,這可能是自己的現實(shí)工作中還未經(jīng)歷過(guò)書(shū)里所說(shuō)的那些觀(guān)點(diǎn),也或者是大多數經(jīng)典的書(shū)籍僅僅在讀一遍的情況下是很難領(lǐng)會(huì )到它的精髓。
但之所以被那么多人評為經(jīng)典,必有其經(jīng)典之處,所以后續我仍然會(huì )多讀多理解幾遍。
就目前讀完的感受說(shuō),有幾點(diǎn)對我啟示很大。
其一,《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》讓我明白了創(chuàng )新的含義,之前總是聽(tīng)到各種各樣的創(chuàng )新理論,比如顛覆式創(chuàng )新,微創(chuàng )新等等,但從沒(méi)有具體思考過(guò),什么是創(chuàng )新,我們應該如何去界定創(chuàng )新。
日常生活里,我們聽(tīng)到創(chuàng )新的第一反應是高科技,或者是將創(chuàng )新與創(chuàng )意、好點(diǎn)子聯(lián)系在一起,也或者是人們開(kāi)創(chuàng )了一項新的生意也被稱(chēng)為創(chuàng )新,這些觀(guān)點(diǎn)是不完整的。
書(shū)里給出的觀(guān)點(diǎn)比較全面,一種定義是指,將資從產(chǎn)出和生產(chǎn)力較低的領(lǐng)域轉移到生產(chǎn)力及產(chǎn)出較高領(lǐng)域的方式方法就是創(chuàng )新,比如麥當勞并沒(méi)有發(fā)明任何新東西,任何一家不錯的美國餐廳早就開(kāi)始生產(chǎn)它所供應的最終產(chǎn)品了。
但是憑借的應用管理方式的創(chuàng )新,他們將產(chǎn)品標準化,設計制作流程和工具,并基于工作流程設定標準,基于標準培訓人員,麥當勞大幅度的提高了資的.產(chǎn)出,這是從供給端定義的創(chuàng )新;
另外一種定義是指,創(chuàng )新是通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù),為客戶(hù)創(chuàng )造了新的價(jià)值和滿(mǎn)意度,甚至創(chuàng )造了新的客戶(hù),這是從需求端定義的。
基于以上的定義,創(chuàng )新主要分為三個(gè)類(lèi)別,產(chǎn)品的創(chuàng )新--即產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng )新、管理的創(chuàng )新--及制造產(chǎn)品與服務(wù),并且將他們推向市場(chǎng)所需要的各種技能與活動(dòng)的創(chuàng )新、社會(huì )創(chuàng )新---即市場(chǎng)、消費者行為和價(jià)值的創(chuàng )新。
無(wú)論是供給端還是需求端的定義,創(chuàng )新在任何時(shí)代都是一種無(wú)比重要的企業(yè)增長(cháng)、社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力。
于是,我在想,創(chuàng )新背后的本質(zhì)是什么?我們應該如何去發(fā)現創(chuàng )新的?有了這些我們應該如何將這些創(chuàng )新落地到企業(yè)真正增長(cháng)的業(yè)務(wù)?
這也是我從本書(shū)中得到的第二個(gè)啟示。
我們之所以有機會(huì )創(chuàng )新,之所以有機會(huì )創(chuàng )業(yè),不是憑空捏造無(wú)端想出的,其本質(zhì)是在于變化,是現在和過(guò)去不一樣了,是國家政策、人口規模、消費趨勢、新技術(shù)等等的變化。
正是有了這些變化,才給了企業(yè)創(chuàng )新的機會(huì ),讓察覺(jué)到變化的企業(yè)在巨頭還未察覺(jué)或已經(jīng)察覺(jué)但并未行動(dòng)時(shí)快速揭竿而起,快速增長(cháng),成為下一個(gè)巨頭。
所以說(shuō),當公司以同樣的產(chǎn)品滿(mǎn)足同樣的客戶(hù)群體,但每年的收益卻每況愈下,不是的產(chǎn)品不夠好,很可能是客戶(hù)的需求已經(jīng)發(fā)生變化。
因此我們要有重視變化、擁抱變化的意識,(fsir)這一點(diǎn)我自認為做的還不錯,這幾年的折騰,也從內心真正意識到擁抱變化的重要,不再視變化為威脅和恐懼。
那么關(guān)鍵問(wèn)題了,在擁有重視變化的前提下,我們應該如何如發(fā)現、尋找變化呢?進(jìn)而給我們創(chuàng )新提供條,讓公司的業(yè)務(wù)能彎道超車(chē)。
書(shū)中給出了部分答案,書(shū)里認為,創(chuàng )新的一半自于七個(gè)方面:
1、意外的事
2、不協(xié)調事
3、程序需要的創(chuàng )新
4、產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結構的變化
5、人口統計
6、認知的、意義及情緒上的變化
7、新知識
相信作者已經(jīng)總結的比較完整了,我們從需要關(guān)注著(zhù)七個(gè)方面,從他們的的變化中去發(fā)現創(chuàng )新的機會(huì ),然后重視市場(chǎng)和客戶(hù)的需求,以市場(chǎng)為導向去落地創(chuàng )新的方案。
但我認為,真正在落地時(shí)仍然困難重重,比如你是如何去鑒別這些變化的,什么樣的差異在你看就是書(shū)本里說(shuō)的變化,并且這些變化還能引起你的重視?
或者說(shuō),我們應該重視怎樣的變化,變化到什么程度?它的標準是什么?我想,這很難有標準,只能是憑借個(gè)人的經(jīng)驗和商業(yè)感覺(jué)了。
所以我越越理解,創(chuàng )業(yè)也好,管理也好,他們在實(shí)際操作的過(guò)程中都沒(méi)有標準答案,只能邊走邊想,并且實(shí)踐尤為重要。
另外,書(shū)里的另一處觀(guān)點(diǎn)對我啟發(fā)很深,或者說(shuō)打開(kāi)了另外的思考維度。
我一直認為一名優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導者,不論是銷(xiāo)售部門(mén)、運營(yíng)部門(mén)、技術(shù)部門(mén),他們所具備的核心能力是洞察問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
也就是說(shuō),這名管理者能夠根據當下團隊的現狀、市場(chǎng)現狀、產(chǎn)品現狀、以及短期和長(cháng)期的目標發(fā)現當下最核心的問(wèn)題是什么,然后協(xié)調資去解決這個(gè)問(wèn)題。
并總能在不同階段發(fā)現并解決困擾當下的問(wèn)題,能具備這樣的能力已然是高手,他不是生搬硬套,而是根據具體情況審時(shí)度勢,找到問(wèn)題的核心,并解決它。
但這本書(shū)給出的觀(guān)點(diǎn)除了發(fā)現并解決問(wèn)題外,還提到管理者不光要把精力放在發(fā)現并解決問(wèn)題上,還需要關(guān)注可能存在的機遇,比如書(shū)里前半部分提到的意外的事、不協(xié)調事等。
這些機遇很可能是下一次創(chuàng )新的開(kāi)始,這就好比是不僅要腳踏實(shí)地,更要仰望天空,發(fā)現變化并基于此創(chuàng )新,這是不同緯度的觀(guān)點(diǎn),它對管理者的要求更高了,不僅要有管理的能力,還需要有創(chuàng )新、戰略的能力。
高二讀書(shū)與企業(yè)創(chuàng )新征文 4
轉眼已經(jīng)到了期末,而此時(shí)《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》這部經(jīng)典之作我已讀了三遍。第一遍是開(kāi)學(xué)初老師在課堂上著(zhù)重介紹此書(shū)后便快速地讀過(guò)一篇,但如此道理深邃、見(jiàn)解精辟之作又豈是用來(lái)泛讀的。于是每晚臨睡前總是拿起此書(shū),一邊細細品味,一邊圈圈點(diǎn)點(diǎn)、嘖嘖贊嘆。最后一遍則是寫(xiě)這篇讀后感的時(shí)候,又返回去把最為關(guān)鍵、最為核心的地方精讀了一遍。讀完三遍之后,覺(jué)得有心中有許多全新的認識、許多深刻的感悟,但是又不知從何說(shuō)起,這篇讀后感也是深思熟慮了許久才得以落筆的。本書(shū)博大精深而本人卻見(jiàn)識淺陋,尤其對企業(yè)管理更是知之甚少,所以本文主要基于《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》的第一部分――創(chuàng )新實(shí)踐。
首先,什么是創(chuàng )業(yè)精神?作者開(kāi)篇就著(zhù)重講解這個(gè)問(wèn)題。按照作者的觀(guān)點(diǎn),創(chuàng )新是創(chuàng )造出一種全新的滿(mǎn)足、全新的消費需求;創(chuàng )新是賦予資源一種新的能力,提高資源產(chǎn)出和效率,使之成為創(chuàng )造財富的活動(dòng);創(chuàng )新本身就就創(chuàng )造了資源、創(chuàng )造了購買(mǎi)力,能使現有資源的財富生產(chǎn)潛力發(fā)生改變的任何事物都足以構成創(chuàng )新;創(chuàng )新不一定與技術(shù)有關(guān),甚至于完全不需要是一種實(shí)物。此外,必須注意,不能將“創(chuàng )新”和“聰明的創(chuàng )意”混為一談,更不能將創(chuàng )新狹隘的理解為科技創(chuàng )新。很多時(shí)候,對社會(huì )影響更大的不是純粹的科技創(chuàng )新,而是社會(huì )創(chuàng )新、文化創(chuàng )新、制度創(chuàng )新。以日本為例,我們往往以為日本人做的更多的是模仿而不是創(chuàng )新,我自己也一直以此為由對日本加以鄙視。而作者的一番話(huà)猶如醍醐灌頂、當頭棒喝,讓我明白日本人雖然在科技創(chuàng )新方面以模仿為主,但他們的社會(huì )創(chuàng )新成就顯著(zhù);正是這種社會(huì )創(chuàng )新讓日本這樣一個(gè)島國小邦位列全球經(jīng)濟發(fā)展之前茅,因此我們必須注重社會(huì )創(chuàng )新,而不是盲目追求那些尚未成型的“聰明的創(chuàng )意”。
現在,作者已經(jīng)基本糾正了我們對創(chuàng )新狹隘乃至完全錯誤的理解和認識,以豐富的實(shí)例讓我們基本弄清了什么是創(chuàng )新。在此基礎之上,作者開(kāi)始教我們如何創(chuàng )新。
以我個(gè)人淺陋之見(jiàn),創(chuàng )新是一種天才稟賦、靈光乍現,幾乎是可遇而不可求的。但是,作者明確告訴我們,創(chuàng )新不需要天才;只要用對方法、付出努力,人人都可以成為創(chuàng )新者。創(chuàng )新被作者視為一種有目的的活動(dòng)和一門(mén)學(xué)科,是完全有規律可循的一項工作;只要遵循其內在的原則和規律,就可以學(xué)會(huì )創(chuàng )新。于此,作者提出了七種創(chuàng )新的來(lái)源;根據個(gè)人體會(huì ),我主要談一談其中的三個(gè)。
創(chuàng )新來(lái)源之一:出乎意料的情況
出乎意料的情況無(wú)疑是創(chuàng )新的一大來(lái)源,但我們很多人往往將其忽視了。對于意外成功,或沾沾自喜,或暗慶天佑,卻完全沒(méi)有意識到這些意外成功的本質(zhì),以至于忽視了這種創(chuàng )新來(lái)源,而它所提供的創(chuàng )新機遇往往是風(fēng)險最低、成功率最高的;對于意外失敗,或捶胸頓足,或哭天搶地,它引起了人們的重視,而且往往讓人痛徹心扉,但卻很少有人將它看做是一種機遇;對于意外的外部事件,無(wú)據可查,無(wú)稽可靠,更容易被忽略,所以要求我們必須時(shí)常走出辦公室,去社會(huì )上觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)和聆聽(tīng)。
總之,面對意外事件,需要我們將其看作創(chuàng )新機遇的征兆加以慎重對待,走出去,用眼看,用心聽(tīng),創(chuàng )新便很容易產(chǎn)生。
創(chuàng )新來(lái)源之二:產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結構 我以前認為,任何系統都是始終趨于穩定和平衡的,蓬勃發(fā)展至今的人類(lèi)經(jīng)濟社會(huì )更是如此。即使會(huì )有一些變化和波動(dòng),也始終是一種動(dòng)態(tài)平衡,不可能短時(shí)間內一切推到重來(lái)。但是作者卻認為,現有經(jīng)濟社會(huì )的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結構看似牢不可破,實(shí)則非常脆弱。作為創(chuàng )新者,不能將產(chǎn)業(yè)結構的變化看做威脅,而要將其視作千載難逢的機遇;必須對產(chǎn)業(yè)結構的變化保持高度警惕,一旦產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生改變,就應當立即采取相應的對策,否則就會(huì )錯失良機,最終無(wú)法在這個(gè)不斷變化的經(jīng)濟社會(huì )中生存下去。那應該如何判別產(chǎn)業(yè)結構的變化呢?作者提出了四種產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生變化的標志:產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)、產(chǎn)量成倍增長(cháng)、一直被視為彼此間獨立的科學(xué)技術(shù)聚集在一起、產(chǎn)業(yè)的貿易方式迅速改變。
創(chuàng )新來(lái)源之三:新知識
基于新知識的創(chuàng )新是企業(yè)家精神中的超級明星,它既可變得家喻戶(hù)曉,也可獲得財富,但是基于知識的創(chuàng )新都是善變、風(fēng)云莫測而且難以駕馭的。特別是高科技創(chuàng )新,具有相比于傳統行業(yè)更高的失敗率;谛轮R的創(chuàng )新結合了兩個(gè)特點(diǎn):漫長(cháng)的前置時(shí)間和知識的融合。無(wú)論是從新知識的發(fā)現到應用技術(shù)的推廣之間的時(shí)間跨度,還是從應用技術(shù)的推廣到實(shí)際產(chǎn)品的上市之間的時(shí)間跨度都是非常巨大的,由此帶來(lái)了漫長(cháng)的前置時(shí)間;“基于知識的創(chuàng )新的'第二個(gè)特點(diǎn),是它們幾乎不基于同一個(gè)要素,它們是多種不同知識的融合,而且這些知識并不局限于科學(xué)和技術(shù)創(chuàng )新!弊髡叩倪@個(gè)觀(guān)點(diǎn)讓我想起了《創(chuàng )業(yè)的國度》里的一段話(huà):“他們真正缺失的是這些現象之下的更深層次的東西,是各種學(xué)科、領(lǐng)域之間的大膽融合,是良好的團隊合作意識,是獨立更是聯(lián)系,是以小的形式存在、卻又大的發(fā)展目標,是基于這一切的文化核心”。激光照排技術(shù)的發(fā)明人王選院士曾經(jīng)a也說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà):“新興的交叉學(xué)科更容易出成果!敝Z貝爾獎得主納什的博弈論,正是一個(gè)數學(xué)家的數學(xué)頭腦思考經(jīng)濟問(wèn)題的成果。
看到作者的這個(gè)觀(guān)點(diǎn),我認識到,要想在某個(gè)領(lǐng)域有所創(chuàng )新,在關(guān)注該領(lǐng)域的同時(shí)必須密切關(guān)注其他領(lǐng)域,只有在不同學(xué)科的交叉領(lǐng)域,涉足的人少,創(chuàng )新的機遇才會(huì )更多。
介紹完創(chuàng )新的來(lái)源之后,作者又為我們深入分析了創(chuàng )新的原則和禁忌。下面做一個(gè)總結:
1、有目標、有系統的創(chuàng )新始于對機遇的分析,徹底思考創(chuàng )新機遇的來(lái)源是分析的起點(diǎn)。
2、創(chuàng )新既是概念性的又是感性的,因此創(chuàng )新者必需走出辦公室去觀(guān)察,去詢(xún)問(wèn),去聆聽(tīng)。
3、一項創(chuàng )新必需簡(jiǎn)單明了,目標明確。
4、有效的創(chuàng )新都是從小事做起的,并非一開(kāi)始就規模龐大,而且他們往往圍繞著(zhù)某一特定事物展開(kāi)。
5、一項成功的創(chuàng )新的目的在于取得市場(chǎng)的領(lǐng)導地位,而不一定旨在最終發(fā)展成“大企業(yè)”。
6、不要過(guò)于聰明,創(chuàng )新必需由普通人操作,因為普通人是唯一數量充沛且取之不盡的供應來(lái)源。
7、不要一次從事多種創(chuàng )新,不要分散自己的努力。偏離核心的創(chuàng )新往往會(huì )變得非常松散,其將一直停留著(zhù)創(chuàng )意階段而無(wú)法轉變成真正意義上的創(chuàng )新。
8、不要嘗試為未來(lái)創(chuàng )新,要為現在創(chuàng )新。要等到所有基本要素都具備了才開(kāi)始創(chuàng )新。
9、創(chuàng )新就是工作,需要知識,需要足智多謀。創(chuàng )新固然需要天賦、才智和個(gè)人愛(ài)好,但當這一切都準備就緒的時(shí)候,創(chuàng )新就轉變成辛苦的、集中的、有目標的工作,而且還需要勤奮、毅力和奉獻。
10、創(chuàng )新者必須依靠自身的長(cháng)處,要在適合自己的領(lǐng)域創(chuàng )新,以收揚長(cháng)避短事半功倍之效。
上面簡(jiǎn)要介紹了作者的幾點(diǎn)精辟見(jiàn)解,下面集中談一談我自己的個(gè)人感想。 其一,擁抱變化。
變化無(wú)所不在,無(wú)時(shí)不在。對于創(chuàng )新者,必須將變化看做是機遇而非威脅。正如作者在書(shū)中所提到的,認為一杯水是半滿(mǎn)的和認為一杯水是半空的從數學(xué)上看沒(méi)有任何差別,但對于創(chuàng )新者而言,就是一項重要的認知差異。創(chuàng )新者對變化的認知尤其如此。要想抓住機遇,首先就要抓住變化,主動(dòng)擁抱變化。而不是畏首畏尾或者守株待兔,必須勇于改革現狀,進(jìn)行必要的“創(chuàng )造性破壞”。
其二、高科技領(lǐng)域是個(gè)高風(fēng)險的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域
高科技產(chǎn)業(yè)可謂是一種比大小的游戲,中間分子是沒(méi)有價(jià)值的。這種現象,使得高科技創(chuàng )新天生就有很高的風(fēng)險。其次,相當長(cháng)的一段時(shí)間內,高科技產(chǎn)業(yè)會(huì )沒(méi)有利潤。造成這種現象主要是因為公司需要在研究技術(shù)和開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)上投入越來(lái)越多的資金才能參與競爭。為處于不敗之地,高科技公司必須越跑越快,在淘汰期,能堅持下去的,也只有少數財力雄厚的企業(yè),因此高科技企業(yè)比其他企業(yè)更需要財務(wù)上的遠見(jiàn)。
其三、企業(yè)需要不斷創(chuàng )新,個(gè)人更要終身學(xué)習。
在整篇書(shū)中,作者多次強調,對于一個(gè)企業(yè),只有不斷的創(chuàng )新,才能保持企業(yè)的生命力。不創(chuàng )新的企業(yè)注定會(huì )老化,會(huì )衰退。一旦一個(gè)企業(yè)開(kāi)始沉迷過(guò)去的成就,就很難使它再回頭,而現有企業(yè)的成功是創(chuàng )新和企業(yè)家精神的障礙。對于企業(yè)如此,對于個(gè)人亦是如此。這個(gè)道理,就是《誰(shuí)偷走了我的奶酪》一書(shū)傳遞的最核心的思想:在瞬息萬(wàn)變的社會(huì )中,一切都在變化之中,只有不斷的根據社會(huì )的變化,及時(shí)的改變自己,才能在激烈的社會(huì )競爭中,找到屬于自己的位置。否則,將會(huì )成為社會(huì )的棄兒。
高二讀書(shū)與企業(yè)創(chuàng )新征文 5
《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》是現代管理學(xué)之父彼得。德魯克的一本經(jīng)典著(zhù)作,管理學(xué)方面的書(shū)以前也讀得很少,因為印象中就覺(jué)得管理學(xué)就是一門(mén)很水的專(zhuān)業(yè),是一些枯燥空洞的理論,這本書(shū)看下來(lái)雖然還是有很多地方?jīng)]有很深的體會(huì ),但是看到了很多顛覆于一般思維的想法,對于創(chuàng )新有一些全新認知。下面我談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>
第一,什么是創(chuàng )新?
創(chuàng )新是企業(yè)家精神最重要的特征,書(shū)中舉了很多實(shí)際的例子來(lái)告訴我們創(chuàng )新是什么,它并不只局限于科技、發(fā)明,我印象很深地是日本的社會(huì )創(chuàng )新,二戰后的日本,沒(méi)有資源優(yōu)勢也沒(méi)有技術(shù)積累,但它卻完成了迅速崛起的神話(huà),它的策略就是創(chuàng )造性模仿,在別人的原創(chuàng )上加以改進(jìn),通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng )新去打敗原創(chuàng )者。我最近在幫我同學(xué)找供應商管理方面的資料,發(fā)現日本人在生產(chǎn)及運作管理上很厲害,比如豐田,它的精益生產(chǎn),JIT生產(chǎn)讓管理創(chuàng )新滲透到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計的整個(gè)過(guò)程,并且它讓這種創(chuàng )新在一代又一代的豐田人中保持下去,不僅讓豐田在數十年內成為世界汽車(chē)第三生產(chǎn)商,也讓世界各地企業(yè)爭相效仿。這種社會(huì )創(chuàng )新或市場(chǎng)創(chuàng )新也是彼得德魯克所推崇的。他認為,雖然很多創(chuàng )新與科技有關(guān),但是科技含量很低甚至零科技的社會(huì )創(chuàng )新,不但機會(huì )更多,而且效益更大。
第二,為什么要創(chuàng )新?
作者引用了許多實(shí)際中的大企業(yè)、公司例子來(lái)說(shuō)明創(chuàng )新的重要性,書(shū)里也提到了企業(yè)家精神并不僅僅局限在經(jīng)濟性機構,在公共服務(wù)機構,如政府、學(xué)校、醫院,其實(shí)更需要創(chuàng )新和企業(yè)家精神(書(shū)中第14章有分析),引用德魯克的話(huà)來(lái)說(shuō):“創(chuàng )新與企業(yè)家精神能讓任何社會(huì )、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)機構和商業(yè)機構保持高度的靈活性與自我更新能力。這首先是因為創(chuàng )新與企業(yè)家精神不是對原有的一切”斬草除根“,而是以循序漸進(jìn)的方式,這次推出一個(gè)新產(chǎn)品,下次實(shí)施一項新政策,再下次就是改善公共服務(wù)。其次,因為它們并沒(méi)有事先規劃,而是專(zhuān)注于每個(gè)機會(huì )和各種需求。再次,是因為它們是試驗性的,如果它們沒(méi)有產(chǎn)生預期的和所需的結果,就會(huì )很快消失!眲(chuàng )新固然可以令一個(gè)企業(yè)成功并贏(yíng)得財富,但是創(chuàng )新的意義不僅限于此。在本書(shū)的`“結論”中,德魯克把創(chuàng )新引申到企業(yè)家社會(huì )的。
第三,如何進(jìn)行創(chuàng )新?
我想這個(gè)問(wèn)題在座的每個(gè)人應該都思考過(guò),創(chuàng )新是處于這個(gè)社會(huì )、這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都需要的精神,但我以前就覺(jué)得很難實(shí)行。在這本書(shū),告訴我們創(chuàng )新是可以作為一門(mén)學(xué)科去學(xué)習的,創(chuàng )新需要訓練。我自己讀下來(lái),歸為以下三方面:
其一,要擁抱變化、專(zhuān)注機遇。
德魯克提出創(chuàng )新機遇的七個(gè)xxx,三個(gè)內部意外事件、不協(xié)調的事件及程序需要;四個(gè)外部產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結構、人口統計數據、認知的變化及新知識。我們可以從這些方面來(lái)發(fā)現創(chuàng )新機遇,系統的創(chuàng )新要有目的、有組織地尋找變化,要對這些變化本身可能提供的經(jīng)濟或社會(huì )創(chuàng )新的機遇進(jìn)行系統化的分析,所以我們要主動(dòng)擁抱變化、專(zhuān)注機遇。(梅西百貨)
其二,要成為一名創(chuàng )新實(shí)踐者。
這一點(diǎn)可以聯(lián)系工作實(shí)際,書(shū)中提到我們要做的有:學(xué)會(huì )思考(要對創(chuàng )新機遇有組織、有系統地分析和研究),多看、多問(wèn)、多聽(tīng)(要清楚別人缺少什么,需要什么,提供服務(wù)時(shí)才知道什么是能夠被更好地接受的),目標明確(多樣化往往容易分心),從細微處入手(以便于調整),不斷地學(xué)習;禁忌:不要太聰明(制度出臺的時(shí)候要考慮到制度實(shí)行起來(lái),人員是否能夠承受,比如過(guò)于復雜、細節的東西,看似很全面,但基層人員實(shí)行起來(lái)可操作性太。,不要嘗試為未來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新(這個(gè)觀(guān)點(diǎn)不是很同意),創(chuàng )新也需要勤奮、毅力等。
其三,形成創(chuàng )新的機制,要有戰略。
德魯克就三種企業(yè)模式:新企業(yè)、服務(wù)機構及現有企業(yè),分別指導如何建立良好的機制,以保持企業(yè)的創(chuàng )新動(dòng)力。在此基礎上還要有戰略,在書(shū)中的第三部分,詳細介紹了企業(yè)的創(chuàng )新戰略。比如,孤注一擲(就是將所有資源導向一個(gè)方向,全力以赴,以占據行業(yè)領(lǐng)頭羊為目標)攻其軟肋(就是重視行業(yè)領(lǐng)導者忽視的成功或失敗的機遇,在對手麻痹大意的之時(shí)大力發(fā)展,最終取而代之)生態(tài)利基(則適合小企業(yè),目標是在行業(yè)領(lǐng)導者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場(chǎng)中有所作為,持續發(fā)展)改變價(jià)值和特征(則從價(jià)格、客戶(hù)現時(shí)狀況及客戶(hù)價(jià)值等方面,由表及里,滿(mǎn)足客戶(hù)深層次的需求。)
高二讀書(shū)與企業(yè)創(chuàng )新征文 6
彼得·德魯克《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》是一部偉大的著(zhù)作,雖然寫(xiě)于多年前,但是時(shí)至今日,其影響力仍如此廣泛。通讀一遍后,我對書(shū)中內容和一些觀(guān)點(diǎn)頗有感受。書(shū)中第18章節:生態(tài)利基戰略提到三個(gè)戰略,我就其中收費站戰略和專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)戰略談點(diǎn)體會(huì )。
收費站戰略專(zhuān)指蘊含豐富市場(chǎng)機會(huì )但規模不大,別人不敢做的產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)(小專(zhuān)市場(chǎng)、特定市場(chǎng))。生態(tài)利基戰略的目的在于在小范圍內獲得實(shí)際的壟斷地位。最成功的“生態(tài)利基”戰略整個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)就是盡量使自己不顯眼。
結合公司得意產(chǎn)品在寬體輕客中——大空間,高承載競爭優(yōu)勢最為明顯的特征,我們通過(guò)前期市場(chǎng)調研了解到那些重載需求的得意車(chē)型使用者(糧油圖書(shū)五金等行業(yè))認為該產(chǎn)品是“必須的”,即使得意產(chǎn)品價(jià)格再降低也不會(huì )增加需求,即需求剛性。不使用該項產(chǎn)品的風(fēng)險遠遠超過(guò)產(chǎn)品本身的成本。一旦占據了這個(gè)生態(tài)利基,無(wú)論其產(chǎn)品有多好,價(jià)格有多么便宜,其銷(xiāo)量往往取決于市場(chǎng)對主要產(chǎn)品的需求。采取該戰略的公司不能濫用自己的壟斷地位,剝削、敲詐客戶(hù)。
就專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)戰略,結合歐勝8AT專(zhuān)用房車(chē)底盤(pán)分析,在新興蓬勃發(fā)展的的房車(chē)和旅居車(chē)市場(chǎng)或新趨勢形成的早期,我們就必須抓住時(shí)機,系統的尋找高端房車(chē)有關(guān)專(zhuān)門(mén)技術(shù)的機遇,然后充分利用時(shí)間研發(fā)這些專(zhuān)門(mén)技術(shù)。利用擁有與眾不同的8AT技術(shù),不斷改進(jìn)提高自己的高承載房車(chē)專(zhuān)用底盤(pán)技術(shù)來(lái)保持領(lǐng)先地位,依靠專(zhuān)業(yè)改裝廠(chǎng)把產(chǎn)品推向市場(chǎng),提升銷(xiāo)量。
此外,書(shū)中還有以下內容值得我們好好學(xué)習和反思:
1、企業(yè)最大的危險莫過(guò)于認為自己比顧客“更了解”產(chǎn)品或服務(wù)應該是什么樣子,應該被如何銷(xiāo)售,以及應該具有何種用途。生產(chǎn)廠(chǎng)商通常認為:一件產(chǎn)品的品質(zhì)是由生產(chǎn)的.難易程度以及成本的高低決定的。其實(shí)不然,顧客只會(huì )給對他們有用、為他們帶來(lái)價(jià)值的產(chǎn)品買(mǎi)單。
2、對高價(jià)格的錯覺(jué)。企業(yè)應該始終將“高價(jià)格”看作是一種威脅,一種易受攻擊的危險手段,而不是機會(huì )。
3、追求最大化而非最優(yōu)化。常見(jiàn)陷阱:廠(chǎng)商為了滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求,在產(chǎn)品中添加了一項又一項的功能,最后,原本很簡(jiǎn)單的功能裝置被設計的很復雜,廠(chǎng)商將這個(gè)裝置的功能最大化了,結果這臺設備不再滿(mǎn)足任何人的要求。該產(chǎn)品會(huì )變得昂貴,使用操作變得復雜,維護成本也上升了。
4、一個(gè)“仁慈的壟斷者”(德魯克創(chuàng )造的名詞)會(huì )在競爭對手降價(jià)之前就自行削減價(jià)格,而且,它會(huì )在競爭對手推出新產(chǎn)品之前,就主動(dòng)淘汰自己的舊產(chǎn)品,同時(shí)推出新產(chǎn)品。
高二讀書(shū)與企業(yè)創(chuàng )新征文 7
之前了解彼得德魯克是從閱讀《跟德魯克學(xué)領(lǐng)導力做卓有成效的管理者》開(kāi)始的,這本書(shū)我反復閱讀,領(lǐng)會(huì )了部分意思,就感覺(jué)受益匪淺,運用到工作中,效果甚佳。從去年聽(tīng)過(guò)徐紀罡老師講授的《企業(yè)創(chuàng )新管理》課程后,就一直在思考創(chuàng )新在實(shí)際工作中的應用,略有收獲,但收效甚微。從拿到《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》這本書(shū)開(kāi)始,我就覺(jué)得很多困惑可以慢慢解開(kāi),學(xué)習這本書(shū),一定能讓自己有所收獲,對工作有所促進(jìn),果如其然。解決了三個(gè)問(wèn)題:創(chuàng )新到底是什么?怎么樣才能創(chuàng )新?為什么要創(chuàng )新?
創(chuàng )新到底是什么?
德魯克認為,創(chuàng )新是體現企業(yè)家精神的手段,企業(yè)家從事創(chuàng )新活動(dòng)。并且創(chuàng )新是有目的、有組織、有系統、合理的工作,這意味著(zhù)創(chuàng )新是可以學(xué)習的,是可以通過(guò)日常訓練加以實(shí)踐從而熟練掌握的。創(chuàng )新是企業(yè)家的標志。這句話(huà)使我眼前一亮,明白了創(chuàng )新和企業(yè)家之間的關(guān)系,我們需要創(chuàng )新,更需要企業(yè)家精神,既然二者是辯證統一的,那我就一如既往的去創(chuàng )新,去追求企業(yè)家精神。平時(shí)我們所理解的創(chuàng )新大多局限于技術(shù)的創(chuàng )新,比如技術(shù)革命,然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng )新不一定必須與技術(shù)有關(guān),甚至根本就不需要是一個(gè)“實(shí)物”,也許僅僅一個(gè)創(chuàng )意、一個(gè)新的認知、一個(gè)獨特的商業(yè)模式就可以成為一個(gè)創(chuàng )新,但是有一個(gè)前提,就是要為顧客提供新的價(jià)值和滿(mǎn)意度,它是通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù),也就是改變資源的產(chǎn)出,并創(chuàng )造了一種新的價(jià)值。結合工作實(shí)際,我們的創(chuàng )新主要有管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新。管理創(chuàng )新大到機制、流程制度創(chuàng )新,引入成熟先進(jìn)的管理工具提升管理效率。小到一條建議、一個(gè)想法、一個(gè)小改善等都是管理創(chuàng )新;技術(shù)創(chuàng )新就是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或是自身技術(shù)的優(yōu)化改進(jìn),達到提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升利潤的目的;產(chǎn)品創(chuàng )新就是根據市場(chǎng)需求,結合自身技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)品,從而提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
怎么樣才能創(chuàng )新?
如何尋找創(chuàng )新機遇?將創(chuàng )意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌?什么樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業(yè)家精神?具有企業(yè)家精神的機構如何組織和配備人員?如何成功地將一項創(chuàng )新引入市場(chǎng)、贏(yíng)得市場(chǎng)?讀完這本書(shū),就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng )新機遇,你就能系統化地管理創(chuàng )新;如果你懂得運用創(chuàng )新的原則,你就能使創(chuàng )新發(fā)展為可行的事業(yè)。彼得德魯克在書(shū)中的創(chuàng )新實(shí)踐里,主要揭示了有目的的創(chuàng )新和創(chuàng )新機遇的七個(gè)來(lái)源:意外事件、不協(xié)調的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結構、人口統計數據、認知的變化和新知識。德魯克認為,變化為新穎且與眾不同的`事物的產(chǎn)生提供了機會(huì )。絕大多數成功的創(chuàng )新都是利用變化達成的。對于認知的變化,這個(gè)與個(gè)人的教育程度和思維習慣有很大的聯(lián)系。德魯克說(shuō)無(wú)論引起認知變化的原因為何,它都創(chuàng )造了大量的創(chuàng )新機遇。然而并不是每個(gè)人都能夠發(fā)現新的創(chuàng )新機遇,就如那句諺語(yǔ)——生活不缺少美,只是缺少發(fā)現美的眼睛。然而我們很難確定某個(gè)認知變化是一時(shí)的流行還是永久性的變化,以及它所帶來(lái)的真正后果,因此,以認知為基礎的創(chuàng )新必須從較小且非常具體的地方做起。德魯克開(kāi)始時(shí)便強調,以上7個(gè)創(chuàng )新機會(huì )的來(lái)源之間并沒(méi)有清晰的界限,而且有重疊的地方。這種情形可以被看作一棟建筑物的七個(gè)窗戶(hù).每個(gè)窗戶(hù)看到的部分景色均可從另一扇窗戶(hù)看到。但從窗戶(hù)正中得到的景象卻截然不同。這也正是這個(gè)篇章所帶給我們的啟示,力圖從不同的視角去觀(guān)察世界,以擺脫自己的眼光、知識和理解力的局限,去識別新的現實(shí)、變化、機遇和挑戰。
為什么要創(chuàng )新?
從企業(yè)的角度而言,創(chuàng )新無(wú)疑是為了應對日益激烈的行業(yè)和市場(chǎng)競爭。創(chuàng )新的根本目的是為了企業(yè)的生存和可持續發(fā)展。大型企業(yè)需要將創(chuàng )新和企業(yè)家精神作為日常管理的常態(tài),以應對變革;生活在變革時(shí)代的人們是幸運的,因為這個(gè)時(shí)代充滿(mǎn)了機遇。德魯克說(shuō),應對變革的最好辦法是創(chuàng )造變革。我們應遵循他的教誨,并將創(chuàng )新與企業(yè)家精神真正貫徹到實(shí)踐中去,積極承擔起我們這一代人的責任和義務(wù)。只爭朝夕,不負韶華。創(chuàng )新既要雷厲風(fēng)行,也要久久為功。
高二讀書(shū)與企業(yè)創(chuàng )新征文 8
創(chuàng )新一直是一個(gè)時(shí)尚話(huà)題,也是一個(gè)老生常談的話(huà)題。工作中我們遇到的各種激烈競爭、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,讓我們認識到創(chuàng )新的重要性,對我們企業(yè)而言,創(chuàng )新是在市場(chǎng)競爭中生存下去的源動(dòng)力。
雖然德魯克寫(xiě)的是創(chuàng )新與企業(yè)家精神,但作為公司一份子的我們,也是與這個(gè)息息相關(guān),我們每個(gè)人的創(chuàng )新組成在一起,會(huì )最終成為公司的創(chuàng )新和未來(lái)。
創(chuàng )新是需要理論的。每一個(gè)創(chuàng )新背后都是要有強大的理論基礎,是在前人的積累上總結出來(lái)的。
創(chuàng )新更是需要實(shí)踐的。創(chuàng )新的目的是什么?是為了創(chuàng )造,為了達成某種目的,最終還是實(shí)踐為目標的。有些創(chuàng )新最終以失敗告終,但這些都會(huì )成為后續不斷改進(jìn)的基礎;而那些成功的創(chuàng )新,會(huì )對我們的生活、工作帶來(lái)意想不到的便利。
德魯克認為創(chuàng )新有七個(gè)來(lái)源,對我們來(lái)說(shuō),創(chuàng )新更多的時(shí)候是來(lái)自于工作中的不協(xié)調事件。我們在工作中會(huì )碰到很多困難,很多沒(méi)有辦法做下去的事情,那么在這個(gè)過(guò)程中,我們就需要改進(jìn)和優(yōu)化,這就會(huì )是一個(gè)創(chuàng )新的過(guò)程,也是為企業(yè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。
給我們印象最深是近一年多采購的變化,我們對采購的認知,對工作方式的變化,都有了很大的改變,而源頭就是新領(lǐng)導帶來(lái)的新采購思路,新采購方式,也是因為我們原有的'流程,原有的方式是存在問(wèn)題的,而這些都是我們在不斷改進(jìn)創(chuàng )新的過(guò)程。
以小論大,公司也需要創(chuàng )新,在現在市場(chǎng)環(huán)境如此惡劣,市場(chǎng)競爭如此激烈的情況下,創(chuàng )新是企業(yè)活下去的希望。新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,國六排放升級需要,都是機遇,也是挑戰。但如何在這個(gè)時(shí)候抓住機遇,是我們整個(gè)企業(yè)需要討論的。如果還是跟以前一樣,沒(méi)有任何改變,終將被時(shí)代淘汰。創(chuàng )新將是我們生存壯大的一劑良藥。
就如德魯克所言,我們需要一個(gè)企業(yè)家社會(huì )。作為企業(yè)而言,我們也需要一個(gè)具有企業(yè)家精神的公司,每個(gè)人都把自己作為公司的主人,主動(dòng)創(chuàng )新,把自己作為公司創(chuàng )新實(shí)踐的開(kāi)創(chuàng )者,我們把創(chuàng )新作為工作中常用的工具,才會(huì )讓公司具備長(cháng)久的活力和競爭力。
高二讀書(shū)與企業(yè)創(chuàng )新征文 9
近期,讀完德魯克的《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》一書(shū)。
我曾經(jīng)看過(guò)不少有關(guān)創(chuàng )新方面的書(shū)籍,此書(shū)一覽,其它的書(shū)基本上就不必再看了。經(jīng)典的價(jià)值就在于此。
此書(shū)的邏輯十分清晰。德魯克先詳細介紹了創(chuàng )新機遇的七個(gè)來(lái)源,包括三個(gè)內部來(lái)源,四個(gè)外部來(lái)源;然后,德魯克闡述了在新企業(yè)、服務(wù)機構及現存企業(yè)中,如何實(shí)踐企業(yè)家精神,也就是如何構建良好的創(chuàng )新管理機制;最后,德魯克為我們指導了實(shí)施創(chuàng )新的戰略方法,如孤注一擲,攻其軟肋等。
創(chuàng )新一詞,遍地開(kāi)花。什么人都在說(shuō),我們要創(chuàng )新,但是,究竟什么是創(chuàng )新呢?恐怕一時(shí)半會(huì )多數人無(wú)法出口。
創(chuàng )新無(wú)疑意味著(zhù)變化,但又不等同于變化。只有這個(gè)變化,在同等資源、同等條件下,產(chǎn)生更多的利益,也即,同樣的投入,更多的產(chǎn)出。唯其如此,變化才能稱(chēng)為創(chuàng )新。
對于創(chuàng )新,還有經(jīng)常犯的錯誤,就是把創(chuàng )新單純理解為高科技創(chuàng )新。在此書(shū)中,德魯克把創(chuàng )新清晰地定義為七個(gè)來(lái)源,三個(gè)內部來(lái)源:意外事件、不協(xié)調的事件及程序需要;四個(gè)外部來(lái)源:產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結構、人口統計數據、認知的變化及新知識(也即高科技)?梢(jiàn),高科技只是創(chuàng )新中的一種。德魯克的理解,創(chuàng )新是一個(gè)經(jīng)濟或社會(huì )名詞,而非科技名詞。內部創(chuàng )新比外部創(chuàng )新風(fēng)險低、成功率高,高科技創(chuàng )新在所有創(chuàng )新中風(fēng)險最高、成功率最低,主要原因在于高科技的接受時(shí)間比較長(cháng)、需要形成配套產(chǎn)業(yè),當然,如果成功了,高科技創(chuàng )新帶來(lái)的心理成就感最大,企業(yè)也會(huì )占據行業(yè)的龍頭地位。
關(guān)于此書(shū),總結成幾句話(huà)。
其一,擁抱變化?蓮亩䝼(gè)方面來(lái)理解。一、變化無(wú)所不在,無(wú)時(shí)不在。就近看,手機行業(yè)就如此。10年前,在手機行業(yè)興起時(shí),諾基亞成功抓住機遇,風(fēng)光無(wú)限,全球市場(chǎng)份額在50%以上,而近幾年,特別是在iphone出世后,諾基亞敗退,江山不斷被吞噬,如今已被蘋(píng)果超越,不得不轉向wp7平臺,以圖東山再起。原因也很明了,客戶(hù)在得到基本的通訊功能后,更加追求手機的體驗感、個(gè)性化和智能化,這就是客戶(hù)在使用手機后產(chǎn)生的'變化,而諾基亞沒(méi)有及時(shí)迎接變化,遲遲不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,導致敗退。二、主動(dòng)擁抱變化。還是談手機。最近新聞,htc老板成功登頂臺灣首富,其新增的財富,很大部分在于這幾年htc手機的蓬勃發(fā)展。我們知道,早在5、6年前,htc就已經(jīng)推出智能手機,吸引了不少愛(ài)好者,這二年,在google發(fā)布android平臺后,htc更是及時(shí)跟進(jìn),快速推出新版手機,成功占領(lǐng)大陸和歐洲市場(chǎng)。htc成功的原因,恐怕就在于主動(dòng)擁抱變化,而不是靜靜等候,或安于現狀。
其二,形成創(chuàng )新的機制。企業(yè)是否鼓勵創(chuàng )新,有利有弊。試想,如果在一個(gè)企業(yè)內,特別鼓勵創(chuàng )新,那么所有人都去搞創(chuàng )新去了,普通的工作沒(méi)人干,企業(yè)肯定出現問(wèn)題;而如果一個(gè)企業(yè)死守現狀,不作創(chuàng )新,那么這個(gè)企業(yè)最終也會(huì )被淘汰。如何打破這個(gè)悖論?德魯克就三種企業(yè)模式:新企業(yè)、服務(wù)機構及現有企業(yè),分別指導如何建立良好的機制,以保持企業(yè)的創(chuàng )新動(dòng)力。對于現在企業(yè),注意四個(gè)領(lǐng)域:第一,接受創(chuàng )新;第二,評估創(chuàng )新;第三,構建組織架構和人員;第四,注意禁忌。對于新企業(yè),注意四個(gè)要求:第一,關(guān)注市場(chǎng);第二,關(guān)注財務(wù);第三,建立團隊;第四,確定創(chuàng )始人的角色。對于服務(wù)機構,創(chuàng )新的難度相對比較大,德魯克建議注重以下幾點(diǎn):第一,界定使命;第二,合理表達組織目標;第三,視情形調整目標;第四,重視機遇。如果企業(yè)能按照德魯克的建議去實(shí)施創(chuàng )新機制,相信成功的概率會(huì )大大增加。
其三,要有戰略。創(chuàng )新思路的挖掘和創(chuàng )新機制的形成,是一種戰術(shù),但是要真正把創(chuàng )新搬上市場(chǎng),企業(yè)必須要有戰略。德魯克在書(shū)中的第三部分,詳細介紹了企業(yè)的創(chuàng )新戰略。比如,孤注一擲,就是將所有資源導向一個(gè)方向,全力以赴,以占據行業(yè)領(lǐng)頭羊為目標;攻其軟肋,就是重視行業(yè)領(lǐng)導者忽視的成功或失敗的機遇,在對手麻痹大意的之時(shí)大力發(fā)展,最終取而代之;生態(tài)利基,則適合小企業(yè),目標是在行業(yè)領(lǐng)導者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場(chǎng)中有所作為,持續發(fā)展;改變價(jià)值和特征,則從價(jià)格、客戶(hù)現時(shí)狀況及客戶(hù)價(jià)值等方面,由表及里,滿(mǎn)足客戶(hù)深層次的需求。
創(chuàng )新是企業(yè)生存的根本。作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者,德魯克的這本書(shū)可謂適如其時(shí),如一口井泉,滿(mǎn)載寶藏,放下汲桶,唾手可得。
高二讀書(shū)與企業(yè)創(chuàng )新征文 10
創(chuàng )新就是能夠在同行業(yè)中“趕”在前面去溝通,在同類(lèi)技術(shù)中總結、對比和分析,讓優(yōu)秀成果“超”額產(chǎn)出,大力倡導“走出去、請進(jìn)來(lái)”做法。
要想趕在前邊,就要有敢為天下先的勇氣和魄力,不能靠常規性質(zhì)的思維進(jìn)行處理問(wèn)題,比如能從鋼筋料頭材料的節省想到對于大體量的工程,能否考慮定制專(zhuān)有材料,打破常規的加工尺寸,同時(shí)在進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中,有沒(méi)有對應這一項內容的專(zhuān)用其他材料也可以進(jìn)行升級改造,推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)整體的提升,從點(diǎn)到線(xiàn)、面、乃至整個(gè)體的變化,不斷創(chuàng )造出優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)。
超額成果的'利用,并不是最終的結尾,還要勇于突破,大力倡導走出去,到新的項目中去實(shí)踐,并進(jìn)行評價(jià),開(kāi)展縱、橫向的應用討論,從而確定該成果的優(yōu)勢和劣勢,進(jìn)而突破唯我獨尊的心態(tài),在自我對比中進(jìn)行優(yōu)化,不斷超越自己。
作為企業(yè),對于員工更要進(jìn)行大力提倡,讓大家都動(dòng)起來(lái),發(fā)散性的進(jìn)行思維。每位員工所在的崗位不同,思路也不一致,但是創(chuàng )新的思想是相同的,都希望自己有奇思妙想,并且在不斷的嘗試中,讓我們的智慧得到增長(cháng);在不斷的嘗試中,讓我們的能力得到提升。
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