領(lǐng)導力讀書(shū)筆記
領(lǐng)導力讀書(shū)筆記
在職場(chǎng)上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統帥的羊群能夠戰勝由一只羊統帥的獅群”這是書(shū)中給我印像最深刻的一句話(huà)。
中國有句古話(huà)“三軍易得，一將難求”.由此可見(jiàn)，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導人對一個(gè)團隊是多么的重要。當團隊在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導人的信念是取勝的關(guān)鍵。愛(ài)默生說(shuō)過(guò)“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現出的.堅強信念。在中國共產(chǎn)黨的成長(cháng)史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領(lǐng)導的軍隊卻取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。是因為共產(chǎn)黨人有著(zhù)堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會(huì )取得勝利。如今，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，競爭激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑戰，勇?lián)熑�，相信自己就是那只統帥羊群的“草原之王”。
做事先做人，是我讀完此書(shū)的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著(zhù)重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。一個(gè)人只有熱愛(ài)自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì )有發(fā)自?xún)刃牡募?情和動(dòng)力，會(huì )心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。有人曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：現代社會(huì )不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。每個(gè)人都有自己的人生理想和目標，要實(shí)現這些就要一步一個(gè)腳印，認真做事，踏實(shí)做人。做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。人無(wú)完人，金無(wú)赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。由于人的個(gè)性，觀(guān)念，認識有差異，會(huì )在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見(jiàn)的存在。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認可其成績(jì)。要團結幫助與自己意見(jiàn)不同的人。在做這些事情的過(guò)程中，心胸會(huì )變得更寬容，自己的能力也會(huì )得到提高。
當然，這些還不是《中層領(lǐng)導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚”而已。在書(shū)的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個(gè)受人尊敬的上司。和其他領(lǐng)導力書(shū)籍不同的是，《中層領(lǐng)導力》完全拋棄了西方的文化話(huà)語(yǔ)模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒(méi)有深入反思的事例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題和道理。這樣就感同身受，余音繞腦，長(cháng)久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導力的催化劑，成為提升領(lǐng)導力的實(shí)踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導力，決定中層成敗的決定性因素。領(lǐng)導力是一種可以通過(guò)學(xué)習不斷提高的技巧，獨立于地位和權力之外。當下，只要稍具雄心和戰略眼光的組織，無(wú)不在中層領(lǐng)導力上面下工夫。
領(lǐng)導力讀書(shū)筆記
這本書(shū)我很早之前就買(mǎi)了，本想作為禮物送給別人。結果禮沒(méi)送出去，自己倒是受益不少。我一直以為領(lǐng)導力是一種天賦，就像九型人格里分析的，領(lǐng)袖型人格在領(lǐng)導力方面能力非凡。然而這本書(shū)卻告訴我，領(lǐng)導力是人人都可以做到的，它有理可循，門(mén)檻也不高。
然而，當我整理完這本書(shū)的讀書(shū)筆記，準備寫(xiě)讀后感的時(shí)候，我卻發(fā)現，作者沒(méi)說(shuō)實(shí)話(huà)——領(lǐng)導力依然是稀缺能力。勾勒一下他在書(shū)里對領(lǐng)導者的描述吧：
·這個(gè)人人品要端正，要以身作則，給人以信任感；
·這個(gè)人要有能力，事業(yè)心強；
·這個(gè)人要有前瞻性，有變革的勇氣；
·這個(gè)人具備嫻熟的溝通技巧；
·這個(gè)人能描繪團隊的愿景，并啟發(fā)別人描繪自己的愿景，還要將兩種愿景有機的結合在一起；
·這個(gè)人要有超強的抗壓能力，能實(shí)現情緒自我管理。
天，這么牛的存在，怎么可能成為不了領(lǐng)導者；這么高的門(mén)檻，豈是一般人能達到的。
難怪作者在最后的附錄里，詳細的介紹了自己舉辦的領(lǐng)導力培訓課程（我說(shuō)，是不是有點(diǎn)自打嘴巴吧，人人都能做到的，還開(kāi)什么培訓課程）。
我現在面臨一個(gè)很重要的任務(wù)——打造團隊凝聚力。這也是促使我看這本書(shū)的根本原因。我想要把自己所在的團隊打造成為“王牌軍”，可是到底該怎么做，我卻一直很茫然。摸著(zhù)石頭趟了一會(huì )兒河，有成績(jì)，可是卻愈發(fā)忐忑。所以這本書(shū)對我很有啟發(fā)。
如果按圖索驥，按照這本書(shū)的模板來(lái)印證自己想要達到的愿望，那我缺的有：
一、明確的團隊愿景
打造團隊凝聚力，讓我的團隊成為“王牌軍”，這是我的團隊愿景。雖然也和團隊成員提過(guò)，可是我從來(lái)沒(méi)有用形象化的語(yǔ)言、場(chǎng)景描述過(guò)這個(gè)愿景，更沒(méi)有將之描繪成一個(gè)故事。
《領(lǐng)導力》告訴我，要讓大家都明確我們的團隊愿景，并且認可它，這個(gè)愿景才會(huì )有實(shí)現的可能。那么怎么才會(huì )讓人對這個(gè)愿景有充分的'了解呢，用形象化的語(yǔ)言把大家代入某個(gè)場(chǎng)景，甚至是一個(gè)故事，并用情緒去感染每個(gè)人，這樣才會(huì )讓人印象深刻。
二、主動(dòng)挖掘團隊成功個(gè)人愿景
這點(diǎn)是我個(gè)人的理解，書(shū)上沒(méi)有寫(xiě)的這么明確，它只是描述了個(gè)人愿景的重要性，遠比團隊愿景要重要。然而在現實(shí)中，我卻發(fā)現，并不是所有人都明確自己的個(gè)人愿景的。有得過(guò)且過(guò)的，但是更多的是渾渾噩噩的，甚至連個(gè)目標都沒(méi)有。
而領(lǐng)導者，或者說(shuō)能讓別人產(chǎn)生信服，就是因為你能幫他明確化自己的愿景，并且幫著(zhù)他一步一步實(shí)現。以我個(gè)人為例，我把這樣的人稱(chēng)為“貴人”，并會(huì )對她感激一輩子。她對我有無(wú)與倫比的影響力。
那么，怎么幫著(zhù)他一步一步實(shí)現呢？很重要的一點(diǎn)就是讓個(gè)人的愿景和團隊愿景有機的結合在一起，當實(shí)現團隊愿景的時(shí)候，就是實(shí)現了個(gè)人愿景。而個(gè)人愿景的實(shí)現，能幫助團隊愿景的達成。正所謂“相輔相成，相得益彰”。
三、設置獎勵制度
獎勵制度不只是金錢(qián)獎勵。這是必須的，但不是最有效的�！额I(lǐng)導力》告訴我，獎勵制度形式多樣，最好是能量身定做，根據團隊成員中最渴望的進(jìn)行獎勵。每次的獎勵，都要開(kāi)章明義，在合適的機會(huì )鞏固一下團隊愿景和精神。