一網(wǎng)打盡讀書(shū)筆記

　　當細細品完一本名著(zhù)后，你有什么總結呢？此時(shí)需要認真思考讀書(shū)筆記如何寫(xiě)了哦。那么讀書(shū)筆記到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的一網(wǎng)打盡讀書(shū)筆記，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一網(wǎng)打盡讀書(shū)筆記 1

　　20xx年夏天，一位在幾家大公司工作過(guò)的同事推薦這本Amazon的發(fā)家史，我記得當時(shí)Amazon的市值突破萬(wàn)億，正好了解Amazon的成長(cháng)經(jīng)歷，也想看看Jeff Bezos的過(guò)人之處，因為我相信任何一位成功創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )始人一定有非同常人的特質(zhì)�；�了半年的時(shí)間才斷斷續續讀完，而且我讀的是紙質(zhì)書(shū)，無(wú)法自動(dòng)匯總摘抄，這是非常遺憾的地方。這種傳記類(lèi)的書(shū)籍應該用Kindle閱讀，可以隨時(shí)劃重點(diǎn)，書(shū)看完了，系統可以生成摘抄匯總。雖然我喜歡紙質(zhì)書(shū)的質(zhì)感以及閱讀感受，但Kindle的便捷也很有吸引力。

　　我喜歡看完一本書(shū)，合上后總結依舊能記起來(lái)的細節，這些都是打動(dòng)我的細節，相信也是此時(shí)此刻對我有幫助的細節：

　　1、Bezos認為：我們一定要真心為顧客著(zhù)想，要具有長(cháng)遠的眼光，而且要不斷有創(chuàng )新產(chǎn)品的出現。大多數公司做不到這些。他們把目光放在競爭對手身上，而不是消費者身上。他們想從事兩三年就能贏(yíng)利的產(chǎn)業(yè)，如果短期內沒(méi)有回報，他們就會(huì )轉向其他行業(yè)。他們喜歡做追隨者，而不是創(chuàng )新者，因為前者保險系數更高。亞馬遜成功的秘密，就是我們的與眾不同；

　　2、公司文化是對抗性和挑釁性：

　　當雙方的想法和觀(guān)點(diǎn)相互碰撞，有時(shí)甚至是激烈的碰撞，真理才會(huì )涌現。

　　3、公司的經(jīng)營(yíng)理念就是Bezos的價(jià)值觀(guān)，經(jīng)過(guò)20年的低利潤和激烈的質(zhì)疑后形成的；

　　4、6—Page Memo，不寫(xiě)PPT，只寫(xiě)6頁(yè)的短文，來(lái)陳述觀(guān)點(diǎn)；

　　5、用經(jīng)營(yíng)數據來(lái)考察業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況，用數據說(shuō)話(huà)；

　　6、特殊的薪酬設計來(lái)達到節約成本：

　　a）按工作年限做股票分配的調整，而不是平均分攤；

　　b）績(jì)效需要做分級排序，末位淘汰；

　　c）公司內的節約之風(fēng)處處可見(jiàn)；

　　7、公司市值vs給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值：

　　Bezos非常重視用戶(hù)的反饋，仔細閱讀公共郵箱收到的用戶(hù)郵件，很多是潛在的用戶(hù)問(wèn)題。書(shū)中介紹了一個(gè)故事，性健康的電子郵件營(yíng)銷(xiāo)影響少量用戶(hù)的體驗，經(jīng)過(guò)公司內部激烈的討論，最終停止這類(lèi)產(chǎn)品的電子郵件營(yíng)銷(xiāo)渠道，意味著(zhù)銷(xiāo)售額的損失。這也折射了用戶(hù)體驗的重要性，這遠遠比公司短期的市值更有價(jià)值和長(cháng)久性。

　　8、Amazon對競爭對手的殘酷無(wú)情，幾乎一家獨大。

　　Amazon’s Leadership Principle：

　　顧客至尚

　　領(lǐng)導者從客戶(hù)入手，再反向推動(dòng)工作。他們努力工作，贏(yíng)得并維系客戶(hù)對他們的信任。雖然領(lǐng)導者會(huì )關(guān)注競爭對手，但是他們更關(guān)注客戶(hù)。

　　主人翁精神

　　領(lǐng)導者是主人翁。他們會(huì )從長(cháng)遠考慮，不會(huì )為了短期業(yè)績(jì)而犧牲長(cháng)期價(jià)值。他們不僅僅代表自己的團隊，而且代表整個(gè)公司行事。他們絕不會(huì )說(shuō)“那不是我的工作”。

　　創(chuàng )新簡(jiǎn)化

　　領(lǐng)導者期望并要求自己的團隊進(jìn)行創(chuàng )新和發(fā)明，并始終尋求使工作簡(jiǎn)化的方法。他們了解外界動(dòng)態(tài)，四處尋找新的創(chuàng )意，并且不局限于“非我發(fā)明”的觀(guān)念。當我們開(kāi)展新事物時(shí)，我們要接受被長(cháng)期誤解的可能。

　　決策正確

　　領(lǐng)導者在大多數情況下都能做出正確的決定。他們擁有卓越的業(yè)務(wù)判斷能力和敏銳的'直覺(jué)、他們尋求多樣的視角，并挑戰自己的觀(guān)念。

　　好奇求知

　　領(lǐng)導者從不停止學(xué)習，并不斷尋找機會(huì )以提升自己。領(lǐng)導者對各種可能性充滿(mǎn)好奇并付于行動(dòng)加以探索。

　　選賢育能

　　領(lǐng)導者不斷提升招聘和晉升員工的標準。他們表彰杰出的人才，并樂(lè )于在組織中通過(guò)輪崗磨礪他們。領(lǐng)導者培養領(lǐng)導人才，他們嚴肅地對待自己育才樹(shù)人的職責。領(lǐng)導者從員工角度出發(fā)，創(chuàng )建職業(yè)發(fā)展機制。

　　最高標準

　　領(lǐng)導者有著(zhù)近乎嚴苛的高標準—這些標準在很多人看來(lái)可能高得不可理喻。領(lǐng)導者不斷提高標準，激勵自己的團隊提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)和流程。領(lǐng)導者會(huì )確保任何問(wèn)題不會(huì )蔓延，及時(shí)徹底解決問(wèn)題并確保問(wèn)題不再出現。

　　遠見(jiàn)卓識

　　局限性思考只能帶來(lái)局限性的結果。領(lǐng)導者大膽提出并闡明大局策略，由此激發(fā)良好的成果。他們從不同角度考慮問(wèn)題，并廣泛尋找服務(wù)客戶(hù)的方式。

　　崇尚行動(dòng)

　　速度對業(yè)務(wù)影響至關(guān)重要。很多決策和行動(dòng)都可以改變，因此不需要進(jìn)行過(guò)于廣泛的推敲。我們提倡在深思熟慮前提下進(jìn)行冒險。

　　勤儉節約

　　力爭以更少的投入實(shí)現更大的產(chǎn)出。勤儉節約可以讓我們開(kāi)動(dòng)腦筋、自給自足并不斷創(chuàng )新。增加人力、預算以及固定支出并不會(huì )為你贏(yíng)得額外加分。

　　贏(yíng)得信任

　　領(lǐng)導者專(zhuān)注傾聽(tīng)，坦誠溝通，尊重他人。領(lǐng)導者敢于自我批評，即便這樣做會(huì )令自己尷尬或難堪。他們并不認為自己或其團隊總是對的。領(lǐng)導者會(huì )以最佳領(lǐng)導者和團隊為標準來(lái)要求自己及其團隊。

　　刨根問(wèn)底

　　領(lǐng)導者深入各個(gè)環(huán)節，隨時(shí)掌控細節，經(jīng)常進(jìn)行審核，當數據與傳聞不一致時(shí)持有懷疑態(tài)度。領(lǐng)導者不會(huì )遺漏任何工作。

　　敢于諫言，服從大局

　　領(lǐng)導者必須要能夠不卑不亢地質(zhì)疑他們無(wú)法茍同的決策，哪怕這樣做讓人心煩意亂，精疲力盡。領(lǐng)導者要信念堅定，矢志不移。他們不會(huì )為了保持一團和氣而屈就妥協(xié)。一旦做出決定，他們就會(huì )全身心地致力于實(shí)現目標。

　　達成業(yè)績(jì)

　　領(lǐng)導者會(huì )關(guān)注其業(yè)務(wù)的關(guān)鍵決定條件，確保工作質(zhì)量并及時(shí)完成。盡管遭受挫折，領(lǐng)導者依然勇于面對挑戰，從不氣餒。

　　一網(wǎng)打盡讀書(shū)筆記 2

　　《一網(wǎng)打盡》一書(shū)，詳盡地描繪了亞馬遜這家全球領(lǐng)先的電商巨頭的成長(cháng)歷程，以及其背后的戰略思考和管理哲學(xué)。在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我深受啟發(fā)，對亞馬遜的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化有了更深入的理解。

　　書(shū)中首先回顧了亞馬遜的創(chuàng )立過(guò)程，以及貝索斯這位傳奇創(chuàng )始人的遠見(jiàn)卓識。從一開(kāi)始，亞馬遜就不僅僅定位于一個(gè)在線(xiàn)書(shū)店，而是立志成為“地球上最大的書(shū)店”。這種遠大的愿景，使得亞馬遜在后續的發(fā)展過(guò)程中，不斷突破自我，拓展業(yè)務(wù)邊界，最終成為了一個(gè)覆蓋電商、云計算、物流等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。

　　在閱讀過(guò)程中，我被亞馬遜對于用戶(hù)體驗的極致追求所打動(dòng)。亞馬遜始終堅持“顧客至上”的原則，不斷優(yōu)化網(wǎng)站設計、提高物流速度、完善售后服務(wù)，努力為顧客提供最好的購物體驗。這種對用戶(hù)體驗的重視，不僅贏(yíng)得了消費者的信任和忠誠，也為亞馬遜帶來(lái)了源源不斷的業(yè)務(wù)增長(cháng)。

　　此外，亞馬遜對于技術(shù)創(chuàng )新的投入也讓我印象深刻。無(wú)論是早期的推薦系統、一鍵購買(mǎi)功能，還是后來(lái)的云計算服務(wù)、無(wú)人倉庫等，亞馬遜始終站在技術(shù)創(chuàng )新的前沿，通過(guò)技術(shù)手段不斷提升自身的競爭力。這種對技術(shù)的重視和投入，使得亞馬遜在激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持領(lǐng)先地位。

　　除了對用戶(hù)體驗和技術(shù)創(chuàng )新的重視，亞馬遜的企業(yè)文化也是其成功的重要因素之一。亞馬遜強調團隊合作、追求卓越、勇于嘗試和持續學(xué)習。這種企業(yè)文化不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力，也使得亞馬遜能夠不斷適應市場(chǎng)的變化，保持創(chuàng )新活力。

　　在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我也對亞馬遜的一些管理理念和戰略思考進(jìn)行了深入的思考。例如，亞馬遜的“飛輪效應”理論，即通過(guò)不斷優(yōu)化各個(gè)環(huán)節，使得整個(gè)業(yè)務(wù)體系形成一個(gè)正向循環(huán)，從而實(shí)現持續增長(cháng)。這種理論不僅適用于電商領(lǐng)域，也可以借鑒到其他行業(yè)和領(lǐng)域。

　　同時(shí)，我也意識到，亞馬遜的成功并非一蹴而就，而是在不斷試錯、不斷迭代的過(guò)程中逐漸實(shí)現的。亞馬遜敢于嘗試新事物，不怕失敗，這種勇氣和決心也是其成功的重要因素之一。

　　此外，亞馬遜對于長(cháng)期價(jià)值的追求也讓我深受啟發(fā)。在面臨短期利益和長(cháng)期價(jià)值的選擇時(shí)，亞馬遜總是能夠堅定地選擇后者。這種對于長(cháng)期價(jià)值的重視，使得亞馬遜能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中保持穩健的'發(fā)展態(tài)勢。

　　總的來(lái)說(shuō)，《一網(wǎng)打盡》這本書(shū)讓我對亞馬遜這家企業(yè)有了更深入的了解和認識。亞馬遜的成功并非偶然，而是建立在遠見(jiàn)卓識、用戶(hù)體驗、技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)文化和長(cháng)期價(jià)值追求等多個(gè)方面的優(yōu)勢之上。這些優(yōu)勢不僅使得亞馬遜在電商領(lǐng)域取得了巨大的成功，也為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

　　在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我也意識到了自己的不足和需要改進(jìn)的地方。例如，在工作中，我也應該更加注重用戶(hù)體驗和技術(shù)創(chuàng )新，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力；同時(shí)，我也應該學(xué)習亞馬遜的企業(yè)文化和管理理念，努力營(yíng)造一個(gè)積極向上、富有創(chuàng )新精神的工作環(huán)境。

　　最后，我想說(shuō)，《一網(wǎng)打盡》這本書(shū)是一本非常值得一讀的好書(shū)。它不僅讓我了解了亞馬遜這家企業(yè)的成功之道，也為我提供了很多有益的啟示和思考。我相信，在未來(lái)的工作和生活中，我會(huì )不斷從這本書(shū)中汲取智慧和力量，努力追求更好的自己。

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