一勝九敗讀書(shū)筆記
花了兩天時(shí)間翻完了前老板創(chuàng )業(yè)十年的經(jīng)歷,方法論良多,鼓舞也良多。
無(wú)論哪個(gè)年代,精神與態(tài)度都會(huì )遠勝過(guò)所謂的方法論,興哥屢敗屢戰、不斷學(xué)習的精神,是我們真正需要學(xué)習的,也應該是本書(shū)所倡導的最重要的價(jià)值觀(guān),但本書(shū)除了書(shū)名外,對精神與態(tài)度的描寫(xiě),過(guò)于惜墨了。相信大部分讀者跟我有相同的感覺(jué),校內網(wǎng)拿到行業(yè)第一之后,飯否、美團,都只是水到渠成,校內后,以興哥的經(jīng)歷,資源、團隊、機會(huì )都不會(huì )有太大問(wèn)題。
萬(wàn)事開(kāi)頭難,一個(gè)連續做了十多個(gè)項目都沒(méi)成功,過(guò)程中對自我的否定、對團隊的質(zhì)疑、對社會(huì )的抗拒,興哥與團隊間是如何消化與平衡的,是我最大的疑問(wèn)。具體來(lái)說(shuō),校內前的十多個(gè)項目,雖然一腔熱血很關(guān)鍵,但有了熱血后起步的資金如何解決的,如何面對身邊質(zhì)疑的,失敗后如何在沒(méi)有過(guò)往證明時(shí)繼續站起來(lái),本書(shū)均無(wú)涉及。估計這個(gè)問(wèn)題,接下來(lái)還會(huì )伴隨我很多年,甚至一生。
拋開(kāi)精神,興哥基于校內、飯否失敗的教訓,延續到美團的這些方法論,歷史已經(jīng)證明對當時(shí)的美團是正確的,也是目前創(chuàng )業(yè)圈里普遍的共識。
興哥的經(jīng)歷再次證明,明確目標與規劃戰略的關(guān)鍵作用,而興哥每個(gè)項目的目標,均來(lái)源于興哥不斷尋找最前沿的巨人,然后站上巨人的`肩膀上尋找方向,方向正確了,才有成功的可能,否則只會(huì )局限自己。沒(méi)有誰(shuí)天生就有很好的方向感,能一次次抓住大潮流大方向,是對不忘每天打開(kāi)十幾個(gè)國外網(wǎng)站,不斷放眼望世界的回報。
團隊、資金的重要性也無(wú)需質(zhì)疑,古來(lái)有之。唯一區別傳統行業(yè)創(chuàng )業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的是,互聯(lián)網(wǎng)獲取數據更便利,也更渴望用數據代替直覺(jué),雖然數據很可能會(huì )帶來(lái)低效,但對一個(gè)對市場(chǎng)了解不夠、經(jīng)驗不足的創(chuàng )業(yè)者,數據決策,往往是更穩的打法。
雖然圈內對戰略、團隊、資金與數據有足夠的認識。但新晉創(chuàng )業(yè)者,未必就不需要再去踩坑,畢竟能總結出來(lái)的,都是去掉了很多變量后的動(dòng)聽(tīng)故事。作者:幸福在成長(cháng)
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