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挫折是一筆財富作文800字
嶄新的一年，我需要爬坡過(guò)坎，迎難而上。何為困難？就是思考循環(huán)，解決癥結問(wèn)題。何為“職場(chǎng)困難”，我的理解是在溝通中受到的阻力，解決的壓力和希望的動(dòng)力。攔路虎未必可怕，畏懼只會(huì )畏縮；步步可行性假設和有效性解決才會(huì )讓問(wèn)題無(wú)處可遁；鞭策有揮的氣勢，有強大的個(gè)人魅力，加上飽滿(mǎn)的自信心，才會(huì )產(chǎn)生驅動(dòng)力。下面我就盤(pán)點(diǎn)我的坡坡坎坎。
挫折一
員工關(guān)系：由于我司對此模塊有著(zhù)極大的不穩定性，一來(lái)，季度考核后薪資不平衡帶來(lái)的員工走向隱患；二來(lái)，部分員工的晉升路線(xiàn)不可能都榮升；三來(lái)，每個(gè)月的不定期員工面談都處于防御狀態(tài)，對人事工作有很大的挑戰性；四來(lái)，公司作息時(shí)間改變對員工的整體調整又要如何扎實(shí)推進(jìn)，先前的反對聲音如何消弭？請假的現象問(wèn)題頻繁申請需要合理管控；五來(lái)，公司對年初的年度工作計劃，如何給部門(mén)和個(gè)人“降壓”？六來(lái)，公司去年的銷(xiāo)售激勵措施與到今年隨著(zhù)人員大量增加而調整額度的交流等等
挫折二
企業(yè)文化：總經(jīng)理特別重視對企業(yè)文化的宣貫，這一塊除了企業(yè)文化墻、形象墻、書(shū)柜圖書(shū)共享、新員工入職企業(yè)文化培訓后感欄、去企業(yè)年會(huì )評估和今年年會(huì )創(chuàng )意、晨會(huì )、周會(huì )、月會(huì )上對企業(yè)文化的增補與傳達、企業(yè)司歌的傳唱不夠……
挫折三
工作分析：崗位描述與SOP的梳理優(yōu)化、工作的各項指標與薪酬權重比、今年新員工培訓、專(zhuān)題培訓、外訓和臨時(shí)培訓的矛盾點(diǎn)，如調整培訓人與培訓進(jìn)度。每月評選優(yōu)秀員工的自評、他評、上級評、部門(mén)主管評中的私與公的兼顧問(wèn)題……
挫折四
領(lǐng)導：老板在招聘渠道上的劃分與側重、關(guān)于工作問(wèn)責制的不夠明確、對公司三節的多勞多得和公平下發(fā)進(jìn)行討論、對參加廣交會(huì )的內容、老板對員工反饋問(wèn)題的聽(tīng)之任之的勸諫等
挫折五：
自我：如何讓招聘后的員工從錄用到培塑進(jìn)行有力地推進(jìn)，面對30%的每年離職率進(jìn)行了批評，流動(dòng)等差如何縮小。
對獲得訂單的員工如何最好驚喜會(huì )。西聯(lián)與對接人的描述不匹配的問(wèn)題，如何持續激發(fā)大家的工作氛圍？如何對今年個(gè)人的理財實(shí)現理想遞增？怎樣把部分懈怠工作的員工分類(lèi)引導？……
循著(zhù)以上“五條挫折”，我應該做好“高品質(zhì)溝通、高執行率和高果決力”，這“新三高”是我在今年重中之重的新考驗。此外，制度、薪酬、合同法、面試、戰略都處于漸進(jìn)式的發(fā)展過(guò)程。這一年，我想總結成一句話(huà)：“再難辦的事，都是你開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的黃金階段。遇事要沉著(zhù)，遇人要胸懷！”
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