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質(zhì)量月征文

時(shí)間:2024-07-08 21:29:34 600字 我要投稿

2016質(zhì)量月征文范文3篇

  2016質(zhì)量月征文范文篇一

2016質(zhì)量月征文范文3篇

  假如你是一位辛勤工作的小伙,懷揣著(zhù)自己的夢(mèng)想,懷揣著(zhù)女友的期盼,忍受著(zhù)房?jì)r(jià)與丈母娘的雙重壓迫,辛苦若干年后,你終于買(mǎi)了房?烧斈銈儩M(mǎn)心歡喜搬進(jìn)去的時(shí)候,卻發(fā)現這房有質(zhì)量問(wèn)題,此時(shí)的你,作何感想?沒(méi)錯,這正如晴天霹靂一樣!簡(jiǎn)單的算一筆賬:假如一年你能存10萬(wàn),而一套房需要100萬(wàn),那么一旦這房出現質(zhì)量問(wèn)題,就很可能意味著(zhù),你十年的努力白費了。人生有幾個(gè)十年可以白費?由此可見(jiàn)質(zhì)量的重要性。而想要擁有過(guò)硬的質(zhì)量,則必須有嚴謹踏實(shí)的態(tài)度。

  華為的態(tài)度,是重視產(chǎn)品質(zhì)量,一步一個(gè)腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度,則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量,逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌,后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭,說(shuō)到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎,是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的責任心。如果我成為一名質(zhì)檢員,接班后繼續生產(chǎn),混凝土質(zhì)量出現問(wèn)題,經(jīng)分析是上個(gè)班生產(chǎn)的,但責任應該是我的,為什么呢?因為我應該去檢查!這個(gè)時(shí)候的我們,就應該為自己的過(guò)失負責,如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們就互相推諉,那么,企業(yè)怎么生存?拒絕承擔人責任是人的通病,一個(gè)有責任心的員工,應該對事情的結果負責。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的認知。把公司比成一臺大機器,那我們就是一個(gè)個(gè)小小的零件。在我看來(lái),不論工作的種類(lèi)、性質(zhì),只要是做好了自己的本職工作,便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻。比如在我們技術(shù)系統里,安排你去工地守著(zhù)打土的時(shí)候,你是不是每車(chē)土都會(huì )去看?是不是盡管頂著(zhù)烈日還是嚴寒都會(huì )去看?這就是有沒(méi)有發(fā)揮好自己這個(gè)零件作用的問(wèn)題。再比如,砂石等原材料進(jìn)站的時(shí)候,我相信我們都會(huì )去看,看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車(chē)質(zhì)量都很穩定的時(shí)候,下一車(chē)你還會(huì )不會(huì )去看? 9月17日晚上,我們春雨站里拉來(lái)一車(chē)碎石,由于這家供應商之前的碎石都很穩定,我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。

  但考慮到是晚上,如果碎石有質(zhì)量問(wèn)題很難被發(fā)覺(jué),所以還是去看了。手機的燈光很微弱,映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應是5—31.5mm的碎石里面,夾雜著(zhù)許多粒徑超過(guò)50mm的大石塊,有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會(huì )發(fā)生什么,輕則堵管、罰款,重則影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸,沒(méi)有因自己的麻痹大意而造成嚴重后果。但這讓我更加警醒,以后不能再有絲毫的松懈。

  高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒,大橋倍受風(fēng)雨仍堅固如初,企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大,這就是質(zhì)量!企業(yè)和個(gè)人的穩定發(fā)展是我們每一位員工的夢(mèng)想,但現實(shí)卻是一個(gè)城市有好幾百家混凝土攪拌站,同一個(gè)項目有多家攪拌站在供應,現實(shí)存在嚴酷激烈競爭。

  蓉城的風(fēng)景很美,春城的天空甚藍,這可以成為我們逐夢(mèng)路上的點(diǎn)綴。但決定夢(mèng)想實(shí)現與否,是我們的態(tài)度是否嚴謹,我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則,夢(mèng)想最終只能演變成幻想,而現實(shí)則會(huì )變得更加殘酷。在這個(gè)“天下風(fēng)云出我輩,一入江湖歲月催”的時(shí)代里,讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!

  2016質(zhì)量月征文范文篇二

  當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,它涵蓋著(zhù)我們工作、生活、學(xué)習的方方面面。都說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”,這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么,不要光說(shuō)加強基層建設、加強基礎管理,要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們去思考如何夯實(shí)自己這塊基礎。

  “思路決定出路,思想決定行動(dòng)”,我們建設自己的美好家園,絕不是只靠嘴上說(shuō)、手里干的,我們要有思路、有標準,要明確每一步所做的事的目標,要學(xué)會(huì )思考。

  安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),而質(zhì)量的地位也在逐年攀升,可以說(shuō)與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產(chǎn)、提效益”攻堅戰的時(shí)候,我們更應該認真思考如何通過(guò)解放我們的思想、拓寬我們的思路,實(shí)現壓減成本,也更要思考以什么樣的方式,采取什么樣的措施,獲得最大的利潤,從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻,我們的HSE管理體系就包含著(zhù)質(zhì)量管理的內容,質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現了文本化、規范化,但是必須杜絕“墻”化、形式化,這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際,要分層次分崗位,要細化,不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升,不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量,而且在維護社會(huì )穩定,改善職工家屬生活的各方面,都將發(fā)揮積極作用。

  和諧社會(huì )的打造,需要太多人的努力,“空中樓閣”,怎么會(huì )穩?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”,才不會(huì )抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年,才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。

  2016質(zhì)量月征文范文篇三

  質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng),強調增強內部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事,認真地做好自己應該做好,也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理,為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.001%都不行,而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規范,技術(shù)要求上面的數字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!

  質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自己當作企業(yè)的一員,深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中,每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心,操作不規范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個(gè)疵點(diǎn),一次粗心,都是些不起眼的小問(wèn)題,但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò):“什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。”質(zhì)量與我們的每次操作,每個(gè)巡回都密切相關(guān),只要我們嚴把質(zhì)量關(guān),嚴格按照操作規程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開(kāi)始。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅是體現在作業(yè)層,更重要的要體現在管理層,執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著(zhù)這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺,把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強品牌之一,這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度,在當時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的,其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現在這樣具有相當影響力的企業(yè),誰(shuí)能否認這種態(tài)度的作用?

  一個(gè)企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導,管理層專(zhuān)注不二的執行。長(cháng)期下來(lái)在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規則;是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩定被廣泛認可的強有力保障;是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節,無(wú)論是工作質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有根本保證,否則,單純談質(zhì)量是平面化的,單一的,偏頗的。

  現在人人都在講質(zhì)量,人人都在說(shuō)質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!

 

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