大二管理學(xué)論文3000字
現代社會(huì )的快速向前發(fā)展完全得益于創(chuàng )新，它是公司得以生存和發(fā)展的前提，尤其是在現在這個(gè)競爭異常激烈和產(chǎn)品更新?lián)Q代極快的經(jīng)濟社會(huì )，創(chuàng )新對一個(gè)公司而言顯得比任何東西都更重要。以下是小編給大家整理的管理學(xué)基礎論文的內容，歡迎大家查看。
《英特爾公司創(chuàng )新文化》
摘要：眾所周知，英特爾公司是上世紀至今聞名于中外的大企業(yè)。其成功經(jīng)驗是異常寶貴的。為了更好地借鑒和學(xué)習其中的經(jīng)驗，本論文將從英特爾公司創(chuàng )新的各個(gè)方面展開(kāi)論述。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )新;文化;技術(shù)
現代社會(huì )的快速向前發(fā)展完全得益于創(chuàng )新，它是公司得以生存和發(fā)展的前提，尤其是在現在這個(gè)競爭異常激烈和產(chǎn)品更新?lián)Q代極快的經(jīng)濟社會(huì )，創(chuàng )新對一個(gè)公司而言顯得比任何東西都更重要。就連一個(gè)公司的核心技術(shù)的維持也要靠創(chuàng )新思維作持，它可以說(shuō)是決定現代企業(yè)命運的法寶，誰(shuí)擁有它便可在社會(huì )謀得一席之地。
“創(chuàng )新”一詞最早出現時(shí)的定義是與設備的更新、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)或工藝的改進(jìn)聯(lián)系在一起。我們通常認為，創(chuàng )新首先是一種思想或在這種思想指導下得實(shí)踐�？梢哉f(shuō)是一種原則或在這種原則指導下得活動(dòng)。雖然有點(diǎn)抽象，一旦將它轉化為具體的生產(chǎn)力，創(chuàng )造出一定的經(jīng)濟效益的時(shí)候，我們便可以真正地感受到它的威力。
創(chuàng )新要求管理者(如英特爾公司的管理人)設計公司的目標、結構和運行規則，啟動(dòng)并監視系統的運行，使之符合預定規則和操作。分析系統運行中的變化，進(jìn)行局部或全局的調整，使系統不斷呈現新的狀態(tài)，并作出相關(guān)的維持措施。因為有效的管理在于維持與創(chuàng )新的組合。
從文化創(chuàng )新角度分析：
英特爾公司之所以能夠從建立之日便穩步地發(fā)展至今，歸根到底是因為它內部經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展自覺(jué)地形成某種能被企業(yè)成員廣泛接受的價(jià)值觀(guān)念和由這種價(jià)值觀(guān)念所決定的行為準則和行為方式。員工的行為及其方式由公司的文化和核心價(jià)值觀(guān)所約束，可以總結為正確地做事和做正確的事。前者要求員工必須具有某項專(zhuān)業(yè)技能，用以指導正確高效地完成工作，后項強調的是員工的自身素質(zhì)修養和價(jià)值觀(guān)取向。
英特爾的創(chuàng )業(yè)者大多來(lái)自于硅谷北端的斯坦福大學(xué)和伯克利加大學(xué)，他們在科研上秉承務(wù)實(shí)的精神以及在學(xué)術(shù)上的平等原則，公司上下之間經(jīng)常保持著(zhù)交流。涉及重大問(wèn)題的決策，實(shí)行民主集中制，這些舉措都可以促使員工正確地做事和做正確的事。與此同時(shí)，也加強了公司內部的信息交流，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。
企業(yè)文化反映了企業(yè)組織的記憶，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，其文化經(jīng)過(guò)歲月流逝逐漸積累而形成。用文化來(lái)影響員工實(shí)際上是用過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)指導員工今天的行動(dòng)。但并非所有過(guò)去的經(jīng)驗在今天看來(lái)都是適用的，此時(shí)便要求公司對其文化作出一定的變革。英特爾公司在對舊文化的變革中強調沖破舊習慣，變低效為高效，以文化推進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的策略。英特爾公司經(jīng)過(guò)多年的穩步增長(cháng)，在其組織中已形成了創(chuàng )造性張力，也滋生了一些壞習慣，使組織績(jì)效變得低下。因此英特爾公司開(kāi)始沖破舊體制，謀求使公司長(cháng)遠發(fā)展的道路，所以文化創(chuàng )新對于一公司而言是非常重要的。
從技術(shù)創(chuàng )新分析：
早在1970年代，英特爾開(kāi)發(fā)出世界上第一塊用于個(gè)人電腦的4004型微處理器，1980年代，英特爾將芯片的制造工藝改造成最強悍的工藝。且在1990年代，在技術(shù)創(chuàng )新理指引下，改進(jìn)了芯片的設計，這使英特爾的年銷(xiāo)售額增長(cháng)7倍，位于1999年公布的全球最大的500家企業(yè)排行中。英特爾的成功完全得益于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新，要素創(chuàng )新是其中不可或缺的組成部分。要素創(chuàng )新主要包括材料創(chuàng )新和手段創(chuàng )新。4004型微處理器的誕生建立在手段創(chuàng )新的基礎上，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成來(lái)改造和革新原有設備，用更先進(jìn)、更經(jīng)濟的生產(chǎn)手段取代陳舊、落后、過(guò)時(shí)的機器設備。4004型微處理器要求英特爾公司采用更為先進(jìn)的材料再將之加以組合，即材料和材料組合方式的創(chuàng )新。
英特爾公司改造芯片制造工藝和設計，包括生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過(guò)程的完善。生產(chǎn)工藝創(chuàng )新要求在設備創(chuàng )新的基礎上，改變產(chǎn)品制造的工藝、過(guò)程和具體方法，也要求在不改變現有物質(zhì)生產(chǎn)條件下，不斷研究和改進(jìn)具體的操作技術(shù)，調整工藝順序和工藝配方，使現有材料得到充分加工。生產(chǎn)過(guò)程的組織包括機器設備、工藝裝備以及勞動(dòng)在空間上的組合，英特爾不斷地研究和采用更合理的空間布置和時(shí)間組合方式，以提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)時(shí)間，并提高各要素的利用率。從制度創(chuàng )新角度分析：英特爾公司要求員工每天從早上6點(diǎn)起來(lái)工作，晚上6點(diǎn)下班，有時(shí)晚上還要加班加點(diǎn)，一天至少花費一半的時(shí)間在工作上。這種制度在其它公司來(lái)看是很少見(jiàn)的，這絕對是公司制度上的創(chuàng )新體現。英特爾公司領(lǐng)導者、員工僅靠短暫的八小時(shí)工作是遠不夠的，并鼓勵大家利用工作之余的時(shí)間多看書(shū)，更新自己的知識。多公司上下交流，交換各自不同的觀(guān)點(diǎn)。對于公司來(lái)說(shuō)，明顯加長(cháng)了上班時(shí)間是由于英特爾公司樹(shù)立了企業(yè)的危機意識和競爭意識，盡管世界上85%的個(gè)人電腦上裝的都是本公司生產(chǎn)的微處理器。時(shí)刻居安思危是英特爾一直以來(lái)保持領(lǐng)先地位的保證。對于員工而言，延長(cháng)上班時(shí)間使他們能獲得更多收入，進(jìn)而充分調動(dòng)員工的積極性。
企業(yè)通過(guò)革新內部的制度，來(lái)規范作為類(lèi)群的參與者在企業(yè)活動(dòng)中權、利關(guān)系，引導和整合這些成員的行為。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織權力的分配，企業(yè)制度規范著(zhù)參與者類(lèi)群間的權力關(guān)系，從而影響參與者在決策制定和執行中的行為表現;通過(guò)決定經(jīng)營(yíng)成員的分配，制度規范了參與者的利益關(guān)系，從而影響著(zhù)不同參與者在企業(yè)成果形成中的行為特點(diǎn)(引用P585)。只有擁有了完善的組織制度，才能使組織內部按著(zhù)預定的方式盡快實(shí)現目標。英特爾公司長(cháng)年的高速增長(cháng)率便是有效的制度的作用成果。由此我聯(lián)想到中國的法制體系，它雖然已經(jīng)規定了生活中的各個(gè)方面，但是太過(guò)于抽象，其中存在許多缺陷等不完善之處。致使在實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際操作不強，讓不少犯罪分子來(lái)鉆法律的漏洞。這就要求政府有待去加快各項法律法規的完善步伐，并在實(shí)施過(guò)程中加大執法力度。
從目標創(chuàng )新角度分析：
1986年代，NEC和東芝等日本公司在芯片制造上的速度和質(zhì)量皆高于英特爾辰司，為了保證公司的原有計劃順利完成。已慘遭打擊的英特爾公司毅然從存儲器制造領(lǐng)域全線(xiàn)撤退，并解雇將近30%的員工，使公司得以避免倒閉的'命運。目標的重大改變?yōu)楣緺幦×税l(fā)展余力。英特爾公司在新的增長(cháng)點(diǎn)上把更多的注意力放在一些專(zhuān)用芯片上，且它們可以支持個(gè)人計算機處理數碼照片和影像，這使公司轉向網(wǎng)絡(luò )設備領(lǐng)域。企業(yè)是在一定的經(jīng)濟環(huán)境中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，持定的環(huán)境要求企業(yè)按照特定的方式提供特定的產(chǎn)品。一旦環(huán)境發(fā)生變化，要求企業(yè)的生產(chǎn)方向、經(jīng)營(yíng)目標以及企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中與其它社會(huì )經(jīng)濟組織的關(guān)系進(jìn)行相應的調整。在市場(chǎng)經(jīng)濟背景中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般目標是通過(guò)滿(mǎn)足市場(chǎng)所反映的社會(huì )需要來(lái)獲取利潤。企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的具體經(jīng)營(yíng)目標，則需要適時(shí)地根據市場(chǎng)環(huán)境和消費需求的特點(diǎn)及變化趨勢加以調整，每種調整都是一種創(chuàng )新。環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的土壤，問(wèn)時(shí)也制約著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。環(huán)境和企業(yè)的關(guān)系不是單純地去適應，而是在適應的同時(shí)去改造、引導是創(chuàng )造。去引導環(huán)境朝著(zhù)有利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化。
從英特爾公司自身分析：
縱觀(guān)該公司幾十年的發(fā)展歷程，其內部已慢慢地形成一種能被大多數人接受的企業(yè)文化。它不僅是記憶型的，更是學(xué)習型的，員工通過(guò)學(xué)習企業(yè)文化而受到它的影響。企業(yè)文化可以在內部形成一種凝聚力，更形成一種形動(dòng)上的一致性。企業(yè)文化的一元性要求企業(yè)內部存在著(zhù)價(jià)值觀(guān)一致的員工，其它異類(lèi)員工是難以被接受的。相對公司領(lǐng)導者而言，他們起到身先士卒的作用。高層管理者懂得體察下屬，了解真情。經(jīng)常走動(dòng)于第一生產(chǎn)線(xiàn)，與員工見(jiàn)面和交談，并希望員工對他提出意見(jiàn)和建議。這對一個(gè)公司來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，使公司及時(shí)掌握和了解基層工作人員們的心理狀況和心理變化，由此制定岀一系列針對員工各方面情況解決方法的規定。在最大程度上滿(mǎn)足員工基礎下，讓員工心甘情愿地去完成組織目標。
以上便是英特爾公司各方面的創(chuàng )新，它是對舊事物的否定，是對新事物的探索。在對舊事物的否定中，公司突破了原先的制度，破壞了原先的秩序。在對新事物的探索中，公司的創(chuàng )新者不斷地嘗試去尋找新的程序、新的方法。在公司取得成果之前，經(jīng)歷了無(wú)數次反復、無(wú)數次挫折，每次考驗只能是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗。各種創(chuàng )新方式表面看上去是雜亂無(wú)章的，但它是相對于舊制度、舊秩序而言的，是相對于個(gè)別創(chuàng )新而言的。就創(chuàng )新總體而言，它們必然依循一定的步驟、程序和規律�？偨Y眾多成功企業(yè)的經(jīng)歷，它們的成功創(chuàng )新要經(jīng)歷“尋找機會(huì )、提出構思、迅速行動(dòng)、忍耐堅持”這幾個(gè)階段。
尋找機會(huì )：系統內部存在著(zhù)或岀現了某種不協(xié)調的現象，它們對系統的發(fā)展造成了某種不利的威脅。創(chuàng )新活動(dòng)正是發(fā)現和清除這些不協(xié)調的工具，從而為系統的發(fā)展謀求契機。如技術(shù)的變化：英特爾公司在1980年代改選芯片的制造工藝和在1990年代改進(jìn)芯片的設計，這些進(jìn)步全是得益于科學(xué)技術(shù)的變化，為芯片的改進(jìn)提供了技術(shù)保障。再如宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化：1986年，日本公司在芯片制造領(lǐng)域取得了驚人的發(fā)展優(yōu)勢，給英特爾公司造成了強大的外界壓力。公司馬上做出合理方應使業(yè)務(wù)能夠正常運作。改革英特爾的制造流程，并設計了多種新制造技術(shù)。
迅速行動(dòng)：英特爾公司經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng )造，將贏(yíng)得的高額利潤和資本投入到下一輪的技術(shù)開(kāi)發(fā)中去。在推出第一塊4004型微處理器后的一年內，又推出其升級產(chǎn)品4008型微機。然后公司再接再歷，又在一年后開(kāi)發(fā)出通用型的8080型微機。由于競爭者在急追猛趕，英特爾公司為保持領(lǐng)導者的地位，接著(zhù)推出了數據處理能力更強、功能更多的8085型微處理器。從產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代來(lái)看，英特爾公司對市場(chǎng)信息的掌握較到位，并及時(shí)對信息作出比較全面的分析，掌握市場(chǎng)的行情和發(fā)展方向。然后不斷推出符合消費要求的新產(chǎn)品，為公司爭取到了發(fā)展空間和發(fā)展潛力。
以上主要從兩方面介紹英特爾公司的成功創(chuàng )新經(jīng)歷，它們對公司來(lái)說(shuō)都是非常寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。在今天來(lái)說(shuō)，它們都是過(guò)去的經(jīng)驗。其實(shí)企業(yè)用文化來(lái)引導員工的行為，都是用過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)指導今天的行動(dòng)。所以這些經(jīng)驗至今仍然在英特爾公司內部沿用，在影響著(zhù)每一位奮斗中的員工。
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