一 生產(chǎn)效率

　　4月份膠印機臺總生產(chǎn)量為3107369印張。其中曹光旭班組1162054印張，林建班組1052370印張，于曉升班組892945印張。各班組產(chǎn)能基本正常，人員配置及班組產(chǎn)能基本能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需求。

　　預印機臺4月總產(chǎn)量為215萬(wàn)米，創(chuàng )廣源歷史新高。因業(yè)務(wù)量增加導致機臺生產(chǎn)壓力較大，尤以4月中旬最為嚴峻。面對此種情況公司高層武總果斷作出人員調整，由原來(lái)1班人員調整為2班人員作業(yè)，使緊張情況得以迅速緩解。

　　二 制程控制及品質(zhì)異常

　　4月份膠印及預印機臺均無(wú)重大品質(zhì)異常發(fā)生。膠印異常主要體現在粘花.版面墨皮白點(diǎn)等。已對責任機臺機組成員 提出批評教育并與其共同分析產(chǎn)生原因，提出相應的改善措施以確保生產(chǎn)制程中產(chǎn)品品質(zhì)。

　　預印機臺異常主要體現在刀線(xiàn).版面上墨不良以及套印不準三個(gè)方面，主要集中在加多寶、椰子汁、金標純生系列訂單。針對以上異常情況公司高層葉總、武總以及各職能部門(mén)組織召開(kāi)了相關(guān)的品質(zhì)專(zhuān)題會(huì )議具體分析異常產(chǎn)生原因以及改善措施。到本月初機臺制程不良現象已明顯好轉，機組人員品質(zhì)意識及責任心有所提升，但作為部門(mén)管理人員我應對生產(chǎn)制程管控常抓不懈，必須按品質(zhì)專(zhuān)題會(huì )議要求嚴格落實(shí)相關(guān)要求，確保制程不良率達到公司標準。

　　三 設備及人員管控

　　4月份膠印機臺運行正常，預印機臺時(shí)有異常，主要是導輥軸頭磨損、以及部分齒輪磨損。已申請采購4條導輥備用，易損齒輪及零部件已申請定制。

　　馬上進(jìn)入公司生產(chǎn)旺季預印機臺計劃常態(tài)化2班 生產(chǎn)預印機組人手不足【缺助工1人】

　　已申請人員招聘補充。

　　4月份部門(mén)人員穩定無(wú)員工離職。

　　5月份工作計劃

　　1膠印車(chē)間中央空調清洗

　　2KBA142機臺及白料放置區斑馬線(xiàn)更換

　　3預印機臺開(kāi)2班及人員調整

　　4專(zhuān)色墨區整理以及部分油墨再利用。