2013年質(zhì)量月在緊張有序中開(kāi)展，今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”，為營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量，追求質(zhì)量的工作氛圍，**鐵礦以十八大精神為指導，圍繞質(zhì)量月主題，結合礦山的實(shí)際發(fā)展情況，對深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行詳細安排部署。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的質(zhì)量實(shí)踐活動(dòng)，質(zhì)量意識深入員工心中，有利的促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的把握，現將活動(dòng)的主要開(kāi)展情況總結匯報如下：
1.開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量氛圍。利用各種宣傳載體，廣泛宣傳質(zhì)量月的主題、宣傳口號、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和典型事例。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，促進(jìn)全員質(zhì)量觀(guān)念的轉變和質(zhì)量意識的提高，使質(zhì)量工作深入人心，使每名職工從思想上重視質(zhì)量，從工作上保證質(zhì)量，將質(zhì)量意識潛移默化到本職工作中。宣傳活動(dòng)主題，充分調動(dòng)職工的創(chuàng )新熱情;大力開(kāi)展合理化建議征集、群眾性小改小革;以精益六西格瑪管理為核心，深入推進(jìn)行業(yè)創(chuàng )優(yōu)專(zhuān)題推廣應用，進(jìn)一步形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚質(zhì)量創(chuàng )新、關(guān)注質(zhì)量安全的良好氛圍。
2.各項質(zhì)量保證措施，提高產(chǎn)品及工程質(zhì)量。針對質(zhì)量管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，組織技術(shù)人員召開(kāi)質(zhì)量提升專(zhuān)題會(huì )，以QC小組活動(dòng)為載體，成立專(zhuān)題小組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。要求各單位在總結分析今年以來(lái)質(zhì)量工作完成情況的基礎上，查找質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，確定“質(zhì)量月”期間的質(zhì)量目標，并組織落實(shí)各項質(zhì)量改進(jìn)措施。工程師室以穩定入選礦石質(zhì)量為重點(diǎn)，加強對日配礦計劃落實(shí)情況的監督檢查，保證入選礦石品位達到計劃要求;以施工質(zhì)量為抓手，重點(diǎn)做好轉段工程、保供礦工程及地表工程的質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量達到設計要求。機動(dòng)系統以“提高檢修質(zhì)量，降低故停率”為主線(xiàn)，加強檢修過(guò)程質(zhì)量的檢查和監督，保障設備長(cháng)周期穩定運行;嚴把進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，確保采購的備品備件質(zhì)量達到標準要求，不出現因采購質(zhì)量給使用單位造成影響的問(wèn)題。要求各作業(yè)區加強崗位操作，保證本工序工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量達標，為下道工序生產(chǎn)提供合格產(chǎn)品與有利條件。采礦區重點(diǎn)抓好采場(chǎng)礦石質(zhì)量、爆破質(zhì)量及中深孔穿孔質(zhì)量;開(kāi)拓區重點(diǎn)抓好巷道掘進(jìn)質(zhì)量;井巷區重點(diǎn)抓好支護質(zhì)量;碎運區重點(diǎn)抓好溜井礦石質(zhì)量;提升區重點(diǎn)抓好干選礦石質(zhì)量。
3.發(fā)動(dòng)職工參與“質(zhì)量月”活動(dòng)。要求各單位以多種形式組織開(kāi)展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比賽、質(zhì)量知識和技能競賽活動(dòng)，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。四是加強崗位規程管理，促進(jìn)質(zhì)量提升。要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)和各作業(yè)區按照崗位規程大學(xué)習、大抽考活動(dòng)要求，組織規程學(xué)習、考試，促進(jìn)職工對崗位規程的熟知和掌握;工程師室組織對班組重點(diǎn)崗位進(jìn)行崗位規程抽驗考試，全面了解規程熟知的現狀，同時(shí)考察作業(yè)區崗位規程書(shū)面考試嚴格性;組織各專(zhuān)業(yè)對作業(yè)區規程適用性進(jìn)行調研，剖析規程管理存在的問(wèn)題，及時(shí)修訂完善。五是加大質(zhì)量監督抽查力度，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。要求有關(guān)專(zhuān)業(yè)加大對工程質(zhì)量、檢修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查力度，對“質(zhì)量月”期間出現的重大質(zhì)量問(wèn)題，要組織專(zhuān)題分析，嚴格落實(shí)責任追究和處罰。
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的深入開(kāi)展，強化全方位、多層次的質(zhì)量管理，來(lái)促進(jìn)各項工作質(zhì)量的提升，以保證供礦均衡穩定和降本增效目標的實(shí)現。