這個(gè)月的月底就到了，又到了寫(xiě)工作總結的時(shí)候了，下面就是YJBYS小編為大家整理的2017年公司月底工作總結范文,僅供參考!

　　2017年公司月底工作總結范文一

　　一、 工作概述

　　主要是根據生產(chǎn)計劃對電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

　　二、 本月工作內容

　　保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

　　三、 本月存在的問(wèn)題

　　由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制因素比較多，且所受定單 市場(chǎng)的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績(jì)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jì)效工作的平穩著(zhù)陸和車(chē)間的穩定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

　　近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側板未排地線(xiàn)孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長(cháng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì )輕易打開(kāi)(安全性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

　　其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。

　　激光機(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。

　　四、 本月工作心得

　　本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態(tài)方面�？�(jì)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

　　工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

　　定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

　　五、本月建議

　　1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

　　2、加強績(jì)效工作的分步進(jìn)行1、對每個(gè)職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績(jì)效標準。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績(jì)效評估/反饋/改善/激勵。

　　3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。

　　4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機器利用率

　　5、加強對車(chē)間崗位的分析和工作職責的分析。

　　6、如何使績(jì)效管理軟著(zhù)陸，達到車(chē)間的生產(chǎn)穩定管理過(guò)渡。

　　2017年公司月底工作總結范文二

　　七月份，公司整體工作重心從土建工程建設轉入設備安裝調試生產(chǎn)階段，針對這一首要目標，公司結合實(shí)際情況，認真分析各類(lèi)制約因素、整體部署運轉計劃、細化各項工作，部門(mén)之間協(xié)調合作，保證了各項工作井然有序的開(kāi)展，現將本月工作匯報如下：

　　一、加強財務(wù)管理，嚴把資金利用率，為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標做好財力服務(wù)。

　　公司嚴格對照集團財務(wù)方面的文件資料和規章制度，結合公司實(shí)際情況和各 項工作的開(kāi)展要求，以“加強財務(wù)管理，嚴把資金利用率，為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標做好財力服務(wù)”為工作目標，認真做好公司資金的日清月結工作，編制資金日報表，及時(shí)反映資金流向。并定期匯總各部門(mén)月度用款申請，按時(shí)按期完成各工程、設備、備料等的付款工作，以確保后續各項工作的順利開(kāi)展。同時(shí)加強與當地政府、財稅部門(mén)及銀行各職能部門(mén)的聯(lián)系與溝通，并積極跟進(jìn)招商銀行3000萬(wàn)授信貸款及交通銀行2000萬(wàn)授信貸款事宜，為公司7月份的試生產(chǎn)及全面投產(chǎn)后的資金需求提供了有力保障。

　　二、完善公司管理制度，加大員工培訓力度，全面提升公司形象

　　隨著(zhù)新辦公樓的啟用，對員工的日常行為規范、公司日常管理提出了新的要求。因此，本月修改完善了一系列的配套管理制度，已下發(fā)生效的有《辦公大樓管理規定》、《員工住宿管理規定》和《員工用餐管理規定》。在加強規章管理制度的同時(shí)，積極開(kāi)展對員工的培訓工作，以提高員工素質(zhì)和技能。月底，參加了縣人社局和縣總工會(huì )聯(lián)合舉辦的“勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調資格培訓”，并積極拓寬培訓渠道，聯(lián)系縣相關(guān)企業(yè)參與其員工商務(wù)禮儀知識培訓。

　　在做好員工培訓的同時(shí)，積極開(kāi)展招聘渠道，變被動(dòng)為主動(dòng)，從網(wǎng)絡(luò )、縣人才市場(chǎng)、挖掘其他企業(yè)人才等各條路徑，分別招聘體系管理員、營(yíng)銷(xiāo)人員、財會(huì )人員等各類(lèi)公司緊缺人才16人前來(lái)面試，并有9人已經(jīng)錄用。截止月底，公司共有員工153名，其中男90名，女63名，專(zhuān)科以上48人，一線(xiàn)員工89人，中層及以上管理人員11人，黨員17人。

　　隨著(zhù)公司不斷的壯大，公司的形象也在不斷提升之中。公司擬在東壩鎮率先召開(kāi)工會(huì )會(huì )員(職工)代表大會(huì ),籌備方案已草擬。

　　三、規范生產(chǎn)工序，建立一套行之有效的質(zhì)量管理體系

　　為保證公司7月底的調試生產(chǎn)，公司根據總體規劃的要求及實(shí)際情況，積極完成了交聯(lián)料車(chē)間各主輔設備設施的調試工作，并就在調試過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)與設備廠(chǎng)家及專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行溝通探討，力求盡快解決。同時(shí)，相關(guān)的電力設備、制水設施等輔助設備也已基本完成安裝與整改，并于7月10日完成正式送電工作。完成了交聯(lián)車(chē)間凈化廠(chǎng)房的招標、試驗中心試驗臺的安裝及部分試驗儀器的安裝調試等工作，以保證交聯(lián)料車(chē)間試生產(chǎn)期間具備檢測條件。

　　為確保公司試生產(chǎn)期間及全面投產(chǎn)后各項生產(chǎn)工序的規范化、管理化，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及安全，公司于本月結合具體技術(shù)參數及質(zhì)量管理體系的要求，按照原材料檢驗規范、成品檢驗規范、操作過(guò)程和工藝文件四部分進(jìn)行了初期工藝文件的制定工作。同時(shí)，三體系統的申請認證工作已在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，目前已完成了管理手冊的定稿，正在對25份程序文件的初稿進(jìn)行編制、修改及確定，對程序文件中所涉及的表格、記錄等都進(jìn)行統一編制和設計，初期已基本完成80余種表格的定稿。

　　四、降本增效，開(kāi)源節流，建立一套靈活嚴密的采購模式

　　為保障公司調試試生產(chǎn)期間生產(chǎn)用原輔材料的供應充足，公司根據整體進(jìn)度要求，按計劃分階段向不同物資合作供應商下達采購通知，本月共完成了采購申請單90多份，共計采購金額40多萬(wàn)。從采購執行完成情況來(lái)看，采購及時(shí)到位，基本滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及日�；顒�(dòng)的正常開(kāi)展。為確保各原輔材料及其他物資的及時(shí)入庫，本月公司以“創(chuàng )建標準庫房、保障試生產(chǎn)順利”為目標，不斷加強各倉庫的日常管理與安全監督工作。目前公司倉庫大致分為原輔料、五金配件及辦公用品等倉庫，并通過(guò)制定倉庫管理制度及倉管人員的工作職責，以明確其工作范圍，提高整體工作效率。

　　五、改變傳統營(yíng)銷(xiāo)模式、擴寬營(yíng)銷(xiāo)新思路，為進(jìn)軍市場(chǎng)提供堅實(shí)基石

　　公司按總體計劃的要求，分期派遣部分銷(xiāo)售人員前往總公司，學(xué)習生產(chǎn)工藝及操作流程，熟悉客戶(hù)環(huán)境。同時(shí)，還積極組織公司內部的相關(guān)技能培訓，以提高整體素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識及營(yíng)銷(xiāo)技能。為使公司后期營(yíng)銷(xiāo)工作能夠全面順利開(kāi)展，各項內部管理工作更加規范具體，相繼草擬了《公司駐外辦事處管理制度》、《公司銷(xiāo)售管理辦法》、《辦事處費用管理規定》、《辦事處薪酬分配及績(jì)效考核管理辦法》等相關(guān)制度初稿。

　　六、加強安全監管，全力推進(jìn)項目建設，確保各項工程進(jìn)度按時(shí)完工

　　在堅持“安全第一、質(zhì)量至上”的前提下，以7月份試生產(chǎn)為首要目標，不斷調整施工范圍，強化土建工程的建設與管理，搶抓工程進(jìn)度。公司辦公樓已于6月30日正式啟用，其中的各項配套設施也已基本到位。市政工程已完成了東次路的澆筑，并逐步開(kāi)始主路路基的平整工作。土建工程Ⅰ標段特種電纜車(chē)間鋼結構及地坪、Ⅱ標段墻體粉刷分項及地坪等因施工方的原因而導致項目進(jìn)展緩慢。目前公司已配合縣領(lǐng)導及建管部門(mén)與施工單位相關(guān)負責人進(jìn)行溝通協(xié)調，要求其調整施工工序，增加作業(yè)人員，盡量在規定的時(shí)間內完成土建部分，已確保后續各項工作的順利開(kāi)展。施工手續方面，Ⅰ標段中標備案、安全三同時(shí)、消防驗收、土地證的辦理等手續正在跟進(jìn)中。

　　八月份工作計劃

　　一、進(jìn)一步加強財務(wù)核算和融資服務(wù)工作，積極拓展融資渠道，及時(shí)跟進(jìn)工行高淳支行、南京招商銀行及交通銀行的借貸款事宜，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受資金的影響。

　　二、進(jìn)一步完善各項規章管理制度，創(chuàng )新管理新思路。隨著(zhù)公司發(fā)展運行，公司的規章制度需要進(jìn)一步修改完善，以符合公司實(shí)際情況。同時(shí)，要加強各項會(huì )議文件、規章制度的執行力，定期組織員工學(xué)習培訓，加強員工的執行力和對公司的認知度，提升員工的整體素質(zhì)。 三、搶抓項目建設，全面完成各項工程項目。組織好各個(gè)車(chē)間分部分項工程，完善市政等配套工程，確保整個(gè)廠(chǎng)區的建設早日完工，早日全面投產(chǎn)。

　　四、循序漸進(jìn)，全面實(shí)現產(chǎn)值目標。完成交聯(lián)料車(chē)間及PVC車(chē)間內設施設備的安裝調試工作，并做好調試用工藝文件、記錄等資料的編制與完善，以確定合理的工作程序、科學(xué)的管理模式。

　　五、確定營(yíng)銷(xiāo)方針，開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)新渠道。根據公司一期銷(xiāo)售目標及下半年的工作計劃，確定基本的營(yíng)銷(xiāo)思路和營(yíng)銷(xiāo)方向，同時(shí)加強各項營(yíng)銷(xiāo)管理制度的制定及實(shí)施力度，并定期組織銷(xiāo)售人員參加各項專(zhuān)業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的培訓，以提高其營(yíng)銷(xiāo)執行力，力求建立一批“高素質(zhì)、高標準”的營(yíng)銷(xiāo)團隊。

　　六、報請召開(kāi)工會(huì )第一次會(huì )員(職工)代表大會(huì )。

　　2017年公司月底工作總結范文三

　　一、通過(guò)5月份日常工作和學(xué)習積累使我對大發(fā)有了一定的認識。

　　在7月份杭州高級人才交流會(huì )上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠(chǎng)畫(huà)冊，當時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì )，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會(huì )的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力�，F在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

　　二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。

　　愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認識，渴望有所突破的我，將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

　　三、認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

　　根據目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷工作;

　　(3)辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應當具有良好的語(yǔ)言表達能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強的組織領(lǐng)導能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現在親手做，發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。

　　四、不足和需改進(jìn)方面。

　　雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒(méi)有形成系統的計劃和長(cháng)遠規劃。隨著(zhù)對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　五、幾點(diǎn)建議。

　　公司正處于企業(yè)轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì )決定企業(yè)轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大培訓力度，特別是管理層要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。領(lǐng)導層定期學(xué)習和交流，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培養工作。從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。