本文由應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理，提供一篇銷(xiāo)售經(jīng)理月工作總結，作為參考！
 
　　銷(xiāo)售部門(mén)是一個(gè)公司的靈魂所在，所以銷(xiāo)售經(jīng)理月工作總結就非常重要了。每個(gè)月都應該做一下部門(mén)的總結，這樣對自己這個(gè)部門(mén)的工作就有一個(gè)大致的了解了。那么，銷(xiāo)售經(jīng)理月工作總結應該怎么寫(xiě)呢?其實(shí)，一般的工作總結都是有一些規定內容的，只要包含了一些基本的內容，而且數據是詳實(shí)的，就可以了。
 
　　作為銷(xiāo)售部經(jīng)理的工作，首先要明確職責，以下是我對yjbys.com銷(xiāo)售部經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解：
 
　　1、依據公司管理制度，制訂銷(xiāo)售部管理細則，全面計劃和安排本部門(mén)銷(xiāo)售經(jīng)理工作。
 
　　2、管轄本部門(mén)內與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系。
 
　　3、主持制定銷(xiāo)售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執行人員順利拓展客戶(hù)并進(jìn)行客戶(hù)管理。
 
　　4、主持制定完善的銷(xiāo)售經(jīng)理工作管理制度，嚴格獎懲措施。
 
　　5、評定部門(mén)內工作人員的資信及業(yè)績(jì)表現，并負責內部人員調配。
 
　　6、貨款回收管理。
 
　　7、促銷(xiāo)計劃執行管理。
 
　　8、審定并組建銷(xiāo)售分部。
 
　　9、制定銷(xiāo)售費用預算，并進(jìn)行費用使用管理。
 
　　10、制定部門(mén)員工培訓計劃、培養銷(xiāo)售經(jīng)理thldl.org.cn管理人員，為公司儲備人才。
 
　　11、對部門(mén)工作過(guò)程、效率及業(yè)績(jì)進(jìn)行支持、服務(wù)、監控、評估、激勵，并不斷改進(jìn)和提升。
 
　　近段時(shí)期，銷(xiāo)售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后，在宋總的正確指導下，撤某某區，某某區，集中人員，有針對性對某某市場(chǎng)開(kāi)展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作，取得了可喜的成績(jì)�，F將三個(gè)月來(lái)，我對銷(xiāo)售部階段工作所取的成績(jì)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售經(jīng)理月工作總結，并對銷(xiāo)售部下一步銷(xiāo)售經(jīng)理工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。
 
　　銷(xiāo)售數據表明：成績(jì)是客觀(guān)，問(wèn)題是肯定存在的，總體上，銷(xiāo)售部是朝預定目標穩步前進(jìn)的。
 
　　銷(xiāo)售經(jīng)理月工作總結也就是以上這些基本的內容了，其實(shí)，工作總結沒(méi)必要寫(xiě)出特別華麗的文章，工作總結本身就是對自己或者部門(mén)甚至是公司工作的一個(gè)評判，看看工作有沒(méi)有做好，所以，要實(shí)實(shí)在在。