安全生產(chǎn)月是經(jīng)國務(wù)院批準，由國家經(jīng)委、國家建委、國防工辦、國務(wù)院財貿小組、國家農委、公安部、衛生部、國家勞動(dòng)總局、全國總工會(huì )和中央廣播事業(yè)局等十個(gè)部門(mén)共同作出決定，于1980年6月在全國開(kāi)展安全生產(chǎn)月，并確定今后每年6月都開(kāi)展安全生產(chǎn)月，使之經(jīng)�；�、制度化。 以下提供一篇關(guān)于安全生產(chǎn)月工作總結，希望能夠幫助您！
20xx年6月是第11個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”，我公司圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，根據公司實(shí)際情況，采取加強安全生產(chǎn)管理的新方法、新途徑，狠抓、細抓安全生產(chǎn)檢查防范工作，加大安全體系建設、日常安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓等方面的管理力度，使得生產(chǎn)工作健康發(fā)展�，F在將安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)月活動(dòng)指導思想
以國家相關(guān)文件精神為指導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，推動(dòng)安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)班組，使安全發(fā)展理念更加深入人心。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)制度落實(shí)、過(guò)程管控和機制建設，有效防范各類(lèi)事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定好轉。
二、活動(dòng)主題
科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展
三、活動(dòng)時(shí)間
6月1日至6月30日
四、組織領(lǐng)導
為加強對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導，公司成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室掛靠處安全監察室。
五、活動(dòng)安排
根據總公司5月份安全例會(huì )、“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì )及活動(dòng)文件精神，我司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，公司上下扎扎實(shí)實(shí)，把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處。主要實(shí)施了以下工作：
1、6月3日，公司（機關(guān)及各項目部）同步召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，會(huì )上進(jìn)行了安全月文件宣貫，開(kāi)展了有針對性的安全教育。同時(shí)開(kāi)展了安全月活動(dòng)宣誓、簽訂安全互保書(shū)等活動(dòng)。
2、6月4日，全處分9批次在各項目經(jīng)理的主持下，圍繞“我在工作中如何防范事故”、“安全大家談”等內容開(kāi)展討論，提出具體的防范措施。共同分析現場(chǎng)施工安全狀況，提高本部的安全管理水平。
3、6月10日著(zhù)力對剛進(jìn)場(chǎng)的4個(gè)項目部進(jìn)行了安全技術(shù)交底。交底會(huì )議從項目安全風(fēng)險、安全文明施工、協(xié)作隊伍安全管理、應急安全管理、安全檢查、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員的安全監控、班組建設等方面進(jìn)行了交底。
4、6月中旬，我司7個(gè)項目部充分利用安全例會(huì )、班組安全日活動(dòng)等形式開(kāi)展了宣傳教育，學(xué)習安全通報，開(kāi)展事故案例分析等活動(dòng)。
5、6月10日，響應總公司號召開(kāi)展“千機齊響”活動(dòng)，上午8：30始，在處領(lǐng)導及職能部門(mén)的帶動(dòng)下，上下級、職工、家屬互相發(fā)送安全短信，參與人達150多人次。
6、6月11日下發(fā)《安規》的考試試卷到7個(gè)在建項目部，要求各項目部認真組織全體人員分工種進(jìn)行《安規》考試，以提高員工的安全知識和安全技能，也是預防和控制事故的一項有效措施。
7、6月上、中旬全處組織5個(gè)項目部，結合各工程施工實(shí)際，組織開(kāi)展了觸電急救演練、消防演習、防高處墜落等應急預案演練活動(dòng)，并對應急演練效果進(jìn)行評價(jià)，以提高各項目部的應急處置能力。
8、大力開(kāi)展反違章稽查工作和隱患排查治理工作，6月3-7日，6個(gè)項目部相繼開(kāi)展了項目部安評工作，評價(jià)結果為優(yōu)良，并對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了閉環(huán)整改。6月10-23日處領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)相繼對5個(gè)項目部進(jìn)行了安全專(zhuān)項隱患排查檢查，深入生產(chǎn)一線(xiàn)查處違章，把隱患排查治理工作落到實(shí)處。
六、存在的問(wèn)題及不足：
組織對各項目部的隱患專(zhuān)項排查發(fā)現，部分項目部存在以下問(wèn)題：
1、部分項目部對安全生產(chǎn)工作重視力度不夠，負責日常安全工作人員的觀(guān)念、意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉變，主動(dòng)性要加強。
2、現場(chǎng)電焊機電源線(xiàn)接頭過(guò)多且裸露；個(gè)別用電設備
電源線(xiàn)直接從空開(kāi)上端頭引出。
3、現場(chǎng)有部分消防器材存在過(guò)期失效、未按規定日期進(jìn)行檢查。
4、現場(chǎng)有個(gè)別人員未正確佩戴安全帽。
5、擴建工程危險點(diǎn)源辯識及預控措施與施工方案措施針對性不強。
七、20xx年下半年我司安全工作的思路
我司將根據實(shí)際情況，下半年安全工作計劃要求抓住重點(diǎn)，輻射全面，具有可實(shí)現性。工作思路具體如下：
1、對各項目部進(jìn)行全過(guò)程、全因素管理法，以項目工程主要任務(wù)為主線(xiàn)，以目標為導向，把工程施工整個(gè)過(guò)程、各個(gè)環(huán)節及其所有影響因素系統地、有機地、協(xié)調地統籌起來(lái)，細排工作實(shí)施計劃，科學(xué)劃分工作時(shí)段，注重全過(guò)程全因素整體優(yōu)化組合，強化精細化管理，實(shí)現精確化控制。并運用安全科學(xué)管理方法，推行全員、全面、全過(guò)程的三全安全管理。
2、加大安全知識、各專(zhuān)業(yè)崗位安全知識的宣傳、學(xué)習與培訓。讓各崗位員工全面了解安全生產(chǎn)規章制度和本職責的操作規程、技術(shù)標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì )安全”的質(zhì)的轉變，以提高我處人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、加大對項目工程監督檢查管理工作，每月由處各職能部門(mén)組織對在建工程項目進(jìn)行1次安全隱患巡視排查。加大對重大危險源的監控，建立健全危險點(diǎn)源安全檔案，制定監控和預控方案，加大對涉及安全工作重大事項的督促、督查、督辦力度，確保各項安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
4、加強項目管理標準化建設，全面推行建設工程安全文明施工標準化工作，提高作業(yè)環(huán)境安全水平，保障從業(yè)人員安全與健康，保護環(huán)境倡導綠色施工。
5、加強班組建設工作，要求項目部對班組建設推行表單化、標準化管理，把握好立足點(diǎn)，把主要的職責落實(shí)好、執行到位。重點(diǎn)把協(xié)作隊伍納入到班組的安全管理范圍，真正做到以班組建設活動(dòng)促進(jìn)項目全過(guò)程的安全工作提升，確保施工安全。
我司將認真策劃、精心組織，結合正在開(kāi)展的基建安全主題活動(dòng)、反違章和隱患排查治理等活動(dòng)，以全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步加強對安全工作的引導，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴格執行各項制度，遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為我局“強化企業(yè)管理年”活動(dòng)的深入開(kāi)展、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造良好的環(huán)境。