(一)嚴格落實(shí)礦級、中層管理干部下井帶班制度，充分發(fā)揮職能科室、專(zhuān)業(yè)人員的作用，加強現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)工程、設備，通防質(zhì)量管理檢查、驗收工作，認真排查存在的問(wèn)題和隱患，提高礦井的安全管理水平。

　　(二)制定措施。重點(diǎn)抓好掘進(jìn)效率的提高，逐步向集中高效生產(chǎn)靠攏，公司安技處、各礦技術(shù)科、調度室，要從各方面幫助施工單位查找原因，搞好協(xié)調和配合工作，盡快提高掘進(jìn)效率。

　　(三)抓好頂板管理工作。9月份小港煤礦61106工作面過(guò)斷層，8201探煤巷過(guò)斷層，7412工作面下行采煤，羊泉煤礦11109工作面兩巷頂板壓力大，-386煤柱回收工作面地質(zhì)構造復雜，四槐樹(shù)煤礦15101工作面收尾撤面，15305面初采初放等工作，各煤礦要按照規定重點(diǎn)盯防管理，公司安技處要重點(diǎn)督查。

　　(四)加強“一通三防”管理工作。各煤礦要按照8月6日安全辦公會(huì )議上董事長(cháng)提出的“優(yōu)化、降阻、節風(fēng)”三大工程的要求，認真搞好通風(fēng)系統管理工作，保證礦井的通風(fēng)安全;其次是嚴格落實(shí)綜合防塵措施，按照規定配齊并正常使用防塵設施，減少礦塵危害，保護職工身體健康。

　　(五)強化機電運輸管理工作。一是加強礦井供電系統的管理，各煤礦對供電線(xiàn)路、設備設施存在的隱患要進(jìn)行排查，制定措施，認真整改，保證礦井供電安全;其次是加強對運輸環(huán)節的管理，各煤礦專(zhuān)職管理部門(mén)及安全科監管人員要按照責任劃分搞好管理、監督，特別是對連接件、皮帶、鋼絲繩、保護設施的檢驗、探傷和檢查要按期進(jìn)行，保證安全可靠。

　　(六)加強“雙基”建設和質(zhì)量標準化工作。各煤礦要堅定不移的執行“雙基”建設以及質(zhì)量標準化的各項要求，認真組織材料，不能有消極厭戰情緒，要持之以恒的抓細、抓好，保證軟、硬件同步提高。