xxxx任公司在xxx江西分公司文明委的正確領(lǐng)導下，創(chuàng )建文明單位工作始終堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以培養一支思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結和諧的職工隊伍為目標;以打基礎、強素質(zhì)、樹(shù)形象為重點(diǎn)，按照“重在建設、貴在堅持、注重實(shí)效”的原則，全面動(dòng)員，人人參與，以人為本，精心組織，開(kāi)展了扎實(shí)有效的創(chuàng )建活動(dòng)，有力地推進(jìn)了公司三個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展，全面提升了職工隊伍的文明素質(zhì)和文明形象。

　　一、加強領(lǐng)導班子和黨員隊伍建設，促進(jìn)文明建設健康發(fā)展

　　始終抓住鄧小平理論這個(gè)根本，緊密聯(lián)系公司改革、發(fā)展、穩定工作和個(gè)人思想實(shí)際，深入持久地學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨十七大精神，不斷提高領(lǐng)導班子和黨員隊伍的思想素養，帶動(dòng)和促進(jìn)組織建設、作風(fēng)建設、制度建設和能力建設，全面提高公司職工的整體素質(zhì)。

　　公司黨委以圍繞“四好班子”的目標，積極促進(jìn)創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是認真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強黨性修養，牢固樹(shù)立政治意識、大局意識、責任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉換經(jīng)營(yíng)機制、加強安全生產(chǎn)、積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)求發(fā)展的信心。二是大力加強公司領(lǐng)導班子的能力建設，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執行民主集中制，增強團結和合力。四是大力弘揚求真務(wù)實(shí)精神，密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。

　　在創(chuàng )建四好班子活動(dòng)中，做到了三個(gè)結合，進(jìn)行全面建設。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結合;其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結合;第三是做到與公司發(fā)展相結合。

　　按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，建立完善班子內部的工作分工、議事、決策規則、程序，提高決策水平。一是加強領(lǐng)導班子內部團結。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學(xué)決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構拆建、干部任免等重大問(wèn)題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅持民主集中制原則，開(kāi)好民主生活會(huì )，認真開(kāi)展批評和自我批評，切實(shí)增進(jìn)班子團結，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關(guān)心，共同把工作做好。

　　加強黨員隊伍建設，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)教育;愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義教育;世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)教育;講學(xué)習、講政治、講正氣教育;科學(xué)知識、科學(xué)思想、科學(xué)方法、科學(xué)精神的教育。根據公司的性質(zhì)與特點(diǎn)，有針對性地加強黨員的日常管理和監督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項目部黨支部。嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的要求，堅持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展的重點(diǎn)放在一線(xiàn)班組。

　　二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng )文明建設新局面

　　積極探索具有公司特點(diǎn)的文化價(jià)值管理模式，努力開(kāi)創(chuàng )文明單位建設的新局面。

　　主要做法是“五個(gè)堅持”，即堅持團結協(xié)作的文化，使企業(yè)有強大的凝聚力和團隊精神;堅持誠實(shí)守信的文化;堅持具有榮譽(yù)感、責任感與危機感的文化;堅持鼓勵創(chuàng )新的文化，把企業(yè)建設成學(xué)習型組織;堅持以人為本的文化，在企業(yè)內部營(yíng)造尊重人、激勵人、培養人、關(guān)愛(ài)人這樣一種機制和氛圍。

　　大力弘揚勞動(dòng)模范事跡，創(chuàng )造良好的工作氛圍，積極開(kāi)展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動(dòng)模范評選管理辦法》。組織開(kāi)展先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評選表彰工作，XX年年共評出勞動(dòng)模范6人、先進(jìn)文明員工109人、工會(huì )積極分子20人、三八紅旗手5人、先進(jìn)文明部室4個(gè)、先進(jìn)文明班組9個(gè)。

　　三、圍繞中心抓創(chuàng )建，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展

　　在xxx江西分公司的正確領(lǐng)導下，公司始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，堅持以市場(chǎng)為導向，以用戶(hù)為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學(xué)管理，夯實(shí)基礎，努力實(shí)施“走出去”戰略，一年來(lái)的運作取得了很大的成績(jì)。具體表現：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉變;二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng )盈利職工奔小康發(fā)展;四是從流動(dòng)的業(yè)務(wù)點(diǎn)走向長(cháng)年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng)，為公司應對三年開(kāi)放檢修市場(chǎng)和今后長(cháng)足的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　公司成立以來(lái)未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災事故、負主要責任的重大及以上交通事故。建立了以總經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監督體系。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)施了安全承包責任制，各分公司和所屬部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司安全第一責任人簽訂安全承包責任狀，把安全目標與每個(gè)職工的切身利益緊密聯(lián)系起來(lái)。制定防汛、迎峰度夏預案及重大事故應急救援綜合預案，并進(jìn)行自檢自查，使責任到位，壓力到位，實(shí)行一級保一級和共同保安全，安全監督與風(fēng)險防范能力得到加強。

　　為有效提高市場(chǎng)競爭能力，針對檢修企業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展了多種形式的培訓和技能競賽。舉辦非財務(wù)人員財務(wù)知識培訓班和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓班，聘請南昌大學(xué)教授為公司各級管理人員講授市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的知識。舉辦和參加了項目經(jīng)理培訓，合同管理員培訓，安裝工長(cháng)培訓，質(zhì)檢員培訓，安全監督員培訓，并取得資格證書(shū)。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證，換證培訓工作。通過(guò)舉辦培訓班、技術(shù)專(zhuān)題講座、技能競賽等活動(dòng)，提高了職工的素質(zhì)，促進(jìn)了項目負責人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干快速成長(cháng)，為外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)創(chuàng )造了有利條件。

　　四、通過(guò)積極努力，取得五個(gè)成效

　　一是通過(guò)學(xué)習貫徹四個(gè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(cháng)效機制教育活動(dòng)為我們進(jìn)一步推動(dòng)了黨的先進(jìn)性建設，更好地發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;進(jìn)一步提高了廣大黨員的思想道德素質(zhì)，堅持黨的宗旨，增強黨的觀(guān)念，發(fā)揚優(yōu)良傳統;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化工作流程、提升隊伍素質(zhì)，有效地落實(shí)了整改措施，真正讓查找出來(lái)的問(wèn)題得到解決。公司各級黨組織的戰斗力和凝聚力有了進(jìn)一步增強，廣大黨員的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高，為今后公司創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展提供了借鑒。

　　二是通過(guò)完善公司績(jì)效考核體系。所屬各分公司工資總量與安全生產(chǎn)、利潤、對外創(chuàng )收掛鉤;職工收入與其效益掛鉤。使職工的思想發(fā)生了較大的變化，有了緊迫感，危機感、壓力感和競爭意識，激發(fā)了學(xué)技術(shù)的熱情和工作的干勁。發(fā)揮了最有效的人力資源，即“人與事配合，事得其人，人盡其用”，從而提高用人的競爭優(yōu)勢，初步解決了公司在市場(chǎng)競爭的技術(shù)能力、發(fā)展后勁不足等一系列問(wèn)題。并帶動(dòng)了管理模式和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng )新，提高了企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)可持續發(fā)展。

　　三是公司黨風(fēng)廉政建設和穩定工作責任目標完成情況良好。領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，沒(méi)有發(fā)生違反《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定(試行)》的問(wèn)題和違法違紀的案件;所屬單位職工未發(fā)生違紀和違法問(wèn)題;未發(fā)生有案不查、有責不究、違紀不處的問(wèn)題;未發(fā)生違反干部政策和規定程序選拔任用干部的問(wèn)題;未發(fā)生大修技改、工程建設、資產(chǎn)安全等方面的重大違法違紀問(wèn)題;未發(fā)生私設小金庫，帳外帳等違反財經(jīng)紀律的問(wèn)題;未發(fā)生集體越級上訪(fǎng)等影響政治穩定的重大問(wèn)題和突發(fā)事件;未發(fā)生影響集團公司和江西分公司形象的重大事件。

　　四是營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，涌現了一批又一批的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者。xx分公司xxx獲全國“三八”紅旗手、xxx獲江西省優(yōu)秀廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)、

　　五是公司領(lǐng)導班子以市場(chǎng)為導向，根據公司的具體特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)上下溝通，審時(shí)度勢，改變了公司發(fā)展方向，公司業(yè)績(jì)有了新的突破。公司今年1-11月份對外簽訂合同項目共計二十六項，新增對外合同金額已達3124余萬(wàn)元。超過(guò)百萬(wàn)元以上的項目共有七個(gè)，包括：廣東順德五沙熱電有限公司2×300mw機組日常技術(shù)服務(wù)和日常維護、檢修合同;浙江溫州特魯萊發(fā)電公司#3機脫硫除灰汽機輔機大修合同;江西長(cháng)嶺34.5mw風(fēng)電場(chǎng)工程電氣設備安裝;江西xx電廠(chǎng)生活區室外給排水管道等安裝工程;江西xx電廠(chǎng)(2×660mw)施工用水管道工程;國投xx發(fā)電有限責任公司#1機組(600mw超臨界)及公用系統日常維護檢修合同。

　　xx年新簽的合同中，維護項目1304萬(wàn)元;等級檢修項目818萬(wàn)元;安裝、改造工程889萬(wàn)元;調試服務(wù)113萬(wàn)元。

　　文明單位創(chuàng )建活動(dòng)是一項全面提高單位整體素質(zhì)的基礎性工作，我們要在已取得成績(jì)的基礎上，再接再厲，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力促進(jìn)公司創(chuàng )建工作再上新的臺階，不斷為公司的發(fā)展做出新的貢獻!