油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開(kāi)了全體干部職工討論會(huì )，認真總結日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關(guān)措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監控室，化驗室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn)，歸類(lèi)。對各分隊上報的換季用品清單進(jìn)行了仔細核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車(chē)輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來(lái)去線(xiàn)路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規定線(xiàn)路以外的車(chē)輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車(chē)費用始終保持在一個(gè)較低的水平。
辦公用品的購買(mǎi)和使用更加科學(xué)與完善。統一采購，貨比三家，專(zhuān)人管理，上下監督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見(jiàn)肘，油庫仍能維持有效運作。
�。ㄋ模┥罨鶎庸芾�、夯實(shí)“三基”工作
xx油庫按照集團公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng )建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰斗力、有創(chuàng )新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會(huì )一課”制度，開(kāi)展深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，組織黨員認真學(xué)習上級精神和規定學(xué)習的文件，開(kāi)展黨員奉獻日活動(dòng)。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車(chē)作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為XX年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個(gè)課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導關(guān)心下，通過(guò)油庫全體員工的共同努力，xx油庫XX年qc小組活動(dòng)工作取得了豐碩的成果。
3、構筑全面、系統、科學(xué)的管理環(huán)境。堅持員工互相監督，分隊隨時(shí)監督，值班干部定時(shí)監督的運行方式。職工要做到三個(gè)轉變：從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變 。
�。ㄎ澹┡ε嘤蟀踩挠^(guān)念，深化“安康杯”競賽內容
1、強有力的組織領(lǐng)導，是xx油庫開(kāi)展“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，xx油庫以崔巖為組長(cháng)的競賽領(lǐng)導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動(dòng)方案，列出了每項活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規范化。xx油庫在競賽領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗等方面都實(shí)現了統籌安排，有序推進(jìn)。
2、抓好三個(gè)結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個(gè)結合即把“安康杯”競賽活動(dòng)與“深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)”相結合，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三項行動(dòng)” 相結合。三個(gè)結合與 “運用科學(xué)手段，加強油庫現場(chǎng)管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場(chǎng)管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統性的管理工作。
3、內容豐富，油庫“安康杯“活動(dòng)開(kāi)展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng)。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強，操作性強�；顒�(dòng)提出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實(shí)施，初見(jiàn)成效，1條正在實(shí)施中。充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。油庫堅持在開(kāi)展的各項活動(dòng)中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫(xiě)了多篇文章，廣泛參與。對于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現的優(yōu)秀表現、優(yōu)良做法等能及時(shí)抓住“亮點(diǎn)”予以報道。
三、思想政治工作走在前
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展主題形勢教育活動(dòng)
在分公司召開(kāi)的XX年工作會(huì )議上，劉總作了題為《認清形勢堅定信心 苦練內功 迎難而上 努力推進(jìn)大連分公司平穩健康發(fā)展》的工作報告。工作報告立意高遠，主題鮮明，思路清晰，目標明確，是一個(gè)鼓舞人心、催人奮進(jìn)的報告。xx油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教育的一項重要內容作了認真深刻的學(xué)習和討論，并形成了學(xué)習匯報。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
油庫黨支部按照上級公司開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施方案和要求，從3月開(kāi)始，在分公司活動(dòng)領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下按照要求組織全體職工參加東北公司學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)動(dòng)員大會(huì )視頻會(huì )議。有計劃地組織黨員干部集中學(xué)習孫立總經(jīng)理、黨扣副書(shū)記關(guān)于學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的講話(huà)，要求全體黨員做好學(xué)習筆記。組織黨員干部集中學(xué)習《科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要論述摘要》兩本必讀書(shū)目的部分內容。出板報一期，宣傳“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開(kāi)油庫全體黨員座談會(huì )，廣泛征求黨員干部對我庫開(kāi)展“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)調研課題的意見(jiàn)和建議。油庫黨員干部按照分公司“安全穩定、團結和諧、降本減費”的活動(dòng)精神，本著(zhù)認真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對油庫安全生產(chǎn)各個(gè)方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過(guò)討論與交流，油庫對黨員干部提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了歸納和梳理，確定了調研活動(dòng)的課題：“運用科學(xué)手段，加強油庫現場(chǎng)管理”。
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營(yíng)造和諧穩定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，保持內部關(guān)系和諧，保持職工隊伍穩定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現場(chǎng)作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯(lián)誼會(huì )，組織油庫職工和家屬上海，聯(lián)絡(luò )家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關(guān)系。根據油庫作業(yè)的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現在的炊事員住庫，保證職工二十四小時(shí)都能吃到保質(zhì)保量的食物。
�。ㄋ模┌l(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干作用
為做好分公司加油員大比武的前期準備，業(yè)務(wù)部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓工作，從出題、審核、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時(shí)間，付出了大量勞動(dòng)，受到了業(yè)務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導的認可與表?yè)P，也充分顯示了油庫青年業(yè)務(wù)骨干的實(shí)力。
今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續四個(gè)班次通宵作業(yè)，堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應緊張的局面。
四、存在不足
1、在用設備資料的重新整合有待完善。
2、現場(chǎng)管理尚處在比較膚淺的階段，有待進(jìn)一步深化。xx油庫XX年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎性工作，并通過(guò)積極研究解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問(wèn)題和障礙，不斷修訂工作目標，調整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務(wù)。同時(shí)在油庫的安全生產(chǎn)和管理實(shí)踐中認識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進(jìn)步，各項工作就必須扎實(shí)推進(jìn)，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學(xué)會(huì )借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗，必須緊密結合油庫工作的實(shí)際情況，通過(guò)艱苦細致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。