一年來(lái)在認真履行工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)職能的同時(shí)，狠抓xx公司的建設與發(fā)展，取得了一定的成績(jì)。XX年，我帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，充分發(fā)揚“忠誠、團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德，真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)尿素噸，比上年增長(cháng)%；實(shí)現產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年增長(cháng)%；銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，比上年增長(cháng)%；工業(yè)增加萬(wàn)元，比上年增長(cháng)%；利稅突破萬(wàn)元，比上年增長(cháng)%。各項指標均達到企業(yè)建成以來(lái)的最好水平。

　　狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

　　公司堅持以“安全責任重于泰山”為指導，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，全年未發(fā)生輕、重傷和死亡事故。同時(shí)公司按照iso14001環(huán)境管理體系要求，加大環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償比去年下降了25%，并且公司的工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工作已列入國家環(huán)保治理專(zhuān)項資金。公司長(cháng)期保持了xx市“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”、xx市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號。

　　堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng )效益

　　公司運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝實(shí)施x項技術(shù)改造，共投入技改資金xx余萬(wàn)元，通過(guò)技改，年可新增產(chǎn)值xx萬(wàn)元，可創(chuàng )利潤xx萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸，并x次打破了日產(chǎn)記錄，x次打破月產(chǎn)記錄。在實(shí)施技術(shù)改造的同時(shí)，公司進(jìn)一步強化管理，著(zhù)力節能降耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。全年噸尿素綜合耗氣耗電分別比上年平均下降了。

　　強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗

　　一是加強財務(wù)監督，保障資金需求。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃，層層把關(guān)，實(shí)行總經(jīng)理嚴格審核制，保證資金統籌安排合理運用，同時(shí)，加大資本動(dòng)作力度，用好用活資金。

　　二是推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。為了改變傳統的辦公方式，公司在進(jìn)一步加強計算機日常維護管理的同時(shí)，加快了計算機信息化工程的進(jìn)程。完善了設備管理、銷(xiāo)售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統計管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財務(wù)接口管理等模塊，逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。XX年11月，公司通過(guò)xx市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現了新的跨躍。

　　三是加強物資供應，調整營(yíng)銷(xiāo)策略。為了確保公司的正常生產(chǎn)和XX年初制定的一系列目標指標的實(shí)現，公司千方百計實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購，保證采購物資的質(zhì)量。減少中間環(huán)節，降低采購成本，提高進(jìn)銷(xiāo)差率，并認真對全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，建立誠信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率均達到xx，外購物資按時(shí)到貨率達到了xx%，一次驗收合格率達到xx%，進(jìn)銷(xiāo)差率>xx%。