工會(huì )干事年終總結的開(kāi)展是為了使工會(huì )干事積極結合工會(huì )自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取。工會(huì )干事年終總結報告是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　篇一：工會(huì )干事年終總結報告

　　××年，公司工會(huì )在公司黨委和縣總工會(huì )的領(lǐng)導下，以黨的××大精神和“××××”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)縣總工會(huì )工作會(huì )議精神，緊緊圍繞公司黨委的工作部署和公司全年的工作目標，結合工會(huì )自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷強化自身建設，突出維權、參與、創(chuàng )新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理，推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設，增強企業(yè)的凝聚力和職工隊伍的戰斗力，為公司全面實(shí)現全年的工作目標作出了應有貢獻。

　　一、健全企業(yè)民主，積極維護職工的合法利益

　　(一)加強民主管理，發(fā)揮工會(huì )組織的作用。工會(huì )從民主政治建設入手，在堅持實(shí)施各項企業(yè)民主管理制度的同時(shí)，認真履行工會(huì )基本職責，并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，積極搜集職工反映的問(wèn)題及合理化建議，反映職工的意愿，建議提高職工住房的比例，提高職工福利，維護職工的合法利益，充分調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

　　(二)落實(shí)和健全廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度。我們按照管理規范化的要求和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的有關(guān)規定，建立和健全廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，確定公開(kāi)的內容和形式，實(shí)行定期、定向公開(kāi)。把職工反映強烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的關(guān)鍵點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的難點(diǎn)予以公開(kāi)，接受職工的監督。

　　二、健全職代會(huì )制度，促進(jìn)民主管理

　　健全職代會(huì )制度是加強企業(yè)民主管理的有效手段。今年以來(lái)，我們工會(huì )以加強制度化、規范化建設入手，充分發(fā)揮職代會(huì )民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會(huì )為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，為領(lǐng)導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實(shí)平臺。今年我們工會(huì )按照職工代表大會(huì )和工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )規定的程序和要求，組織召開(kāi)了××年度職工代表大會(huì )和工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取和審議了公司工作報告及其公司財務(wù)收支情況報告、工會(huì )工作報告及其工會(huì )財務(wù)收支情況報告。會(huì )議期間收集和解答了職工提案，民主評議了公司領(lǐng)導班子成員，選舉產(chǎn)生了公司工會(huì )委員會(huì )。通過(guò)健全職代會(huì )制度，進(jìn)一步促進(jìn)了公司的民主管理。

　　三、積極開(kāi)展思想和業(yè)務(wù)教育，提高職工隊伍的整體素質(zhì)

　　我們工會(huì )立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，工會(huì )按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步提高了職工隊伍的綜合素質(zhì)。

　　要加強理論學(xué)習，采取多種形式開(kāi)展政治教育。一是組織職工學(xué)習;二是開(kāi)展共產(chǎn)主義的理想教育，使職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，愛(ài)崗敬業(yè);三是開(kāi)展職業(yè)道德教育、法制教育，培養職工的法紀觀(guān)念。今年以來(lái)，我們工會(huì )按照公司黨委的部署，有效地提高了干部職工的法紀觀(guān)念和思想政治水平，進(jìn)一步促進(jìn)了隊伍整體素質(zhì)的提高。與此同時(shí)，為使職工適應縣場(chǎng)經(jīng)濟的形勢，以認真的態(tài)度積極參與公司的改革，我們工會(huì )組織了職工上職業(yè)道德教育課，開(kāi)展改革的討論，開(kāi)展國內外形勢教育，增強危機感和緊迫感，增強競爭意識，為公司的改革從思想上做好準備。

　　篇二：工會(huì )干事年終總結報告

　　××年，集團公司工會(huì )在黨委和上級工會(huì )的領(lǐng)導下，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結合工會(huì )自身特點(diǎn)，充分調動(dòng)職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，強化自身建設，突出維權、參與、創(chuàng )新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設、推進(jìn)集團經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰斗力，為集團公司實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”作出了應有貢獻。

　　一、加強政治理論學(xué)習提高工會(huì )干部素質(zhì)

　　集團公司工會(huì )以《××報》、集團網(wǎng)站為載體，加強信息交流、理論傳播、經(jīng)驗推廣，加大與基層工會(huì )的聯(lián)系，提高工會(huì )干部工作技能;組織基層工會(huì )干部參與市總工會(huì )、市房地資源局、××集團工會(huì )舉辦的《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《企業(yè)法》及財務(wù)、經(jīng)審、法律等業(yè)務(wù)培訓，加快工會(huì )干部理論化、知識化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，提高實(shí)際操作能力;通過(guò)中心組學(xué)習、工會(huì )干部理論學(xué)習、工會(huì )小組讀書(shū)活動(dòng)等形式，深入學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步強化工會(huì )干部政治意識、創(chuàng )新意識、群眾意識、責任意識、服務(wù)意識，提高工會(huì )干部綜合素質(zhì)。

　　二、加強工會(huì )自身建設推進(jìn)工作技能提高

　　集團公司工會(huì )以群眾化、民主化、法制化為目標，推進(jìn)工會(huì )自身建設，健全完善各項規章制度，提高干部工作水平,做到工作有計劃、有目標、有總結、有考核。集團公司工會(huì )年初與××基層工會(huì )簽訂了××年工會(huì )工作目標責任書(shū)。責任書(shū)以基層工會(huì )實(shí)際情況為基礎，針對性強，重點(diǎn)突出，利于基層工會(huì )發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作;規范職代會(huì )預申報、評估等制度，定期召開(kāi)工會(huì )主席、工會(huì )委員會(huì )議，研究探討新情況、新問(wèn)題;開(kāi)展紅旗工會(huì )、優(yōu)秀工會(huì )工作者評選。集團物業(yè)公司完成了工會(huì )組建工作，××物業(yè)公司調整充實(shí)了工會(huì )委員;在集團網(wǎng)站開(kāi)通工會(huì )之窗網(wǎng)頁(yè)。通過(guò)工會(huì )新聞、自身建設、民主管理、權益保障、政策法規、職工園地等七大板塊，開(kāi)辟信息傳遞新渠道，提高工作效率;完成工會(huì )財務(wù)、工會(huì )報表等基礎管理工作。

　　三、深化企務(wù)公開(kāi)工作促進(jìn)集團民主管理

　　職代會(huì )是深化企務(wù)公開(kāi)工作、加強企業(yè)民主管理的有效手段。集團公司工會(huì )以加強制度化、規范化建設為抓手，充分發(fā)揮職代會(huì )民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會(huì )為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，為領(lǐng)導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實(shí)平臺;加強集體合同管理。集團公司工會(huì )在擬訂集團集體合同，并征求行政和基層工會(huì )主席意見(jiàn)的基礎上，加強了基層單位集體合同、勞動(dòng)合同簽訂和履約情況的監管。參加××集團職工董監事培訓，加深對職工董監事的監管職責、工作方法等的認識，推動(dòng)企業(yè)民主管理。

　　四、積極參與行風(fēng)建設提升物業(yè)管理水平

　　集團公司工會(huì )積極協(xié)同行風(fēng)辦公室等部門(mén)參與物業(yè)管理行風(fēng)建設工作。以聘請專(zhuān)家授課、編寫(xiě)案例分析、舉行破解難題研討會(huì )、實(shí)施小區經(jīng)濟核算等方式，提高小區經(jīng)理素質(zhì)和管理能力，將物業(yè)管理規范變?yōu)閱T工自覺(jué)行為，促進(jìn)物業(yè)管理全方位、高起點(diǎn);利用《××集團報》宣傳企業(yè)形象;加強與街鎮、居委、業(yè)委會(huì )、房產(chǎn)辦事處溝通，主動(dòng)走訪(fǎng)居民，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。配合有關(guān)部門(mén)走訪(fǎng)了街鎮、居委、房產(chǎn)辦事處、業(yè)委會(huì )、人大代表、政協(xié)委員、社會(huì )知名人士等××次，發(fā)放行風(fēng)征詢(xún)單××多份;建立行風(fēng)建設“責任金”制度，實(shí)施行風(fēng)建設考核獎懲辦法，聘請行風(fēng)建設監督員。集團公司系統共聘請××行風(fēng)監督員，定期深入到××居住小區，對行風(fēng)建設工作進(jìn)行暗訪(fǎng)。以抽樣調查、召開(kāi)座談會(huì )、走訪(fǎng)服務(wù)對象等多種形式聽(tīng)取居民意見(jiàn)，做到即知即改;推出便民服務(wù)新舉措。

　　公開(kāi)承諾在××街道地區實(shí)行電梯關(guān)人半小時(shí)到現場(chǎng)，便民急修1小時(shí)到現場(chǎng);向××戶(hù)居民發(fā)放便民服務(wù)卡，在××樓道口安裝維修服務(wù)便民牌和廣告紙收集箱;開(kāi)展物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，推行物業(yè)管理文明用語(yǔ)，舉辦十大服務(wù)明星評選，舉行集中設攤服務(wù)，組織行風(fēng)建設系列討論，促使行風(fēng)建設目標更明確、管理更規范、工作更到位、措施更扎實(shí)、作風(fēng)更深入，切實(shí)解決“維修不及時(shí)、服務(wù)不到位、收費不規范”問(wèn)題。收到居民表?yè)P信、錦旗××件，在《新民晚報》、《勞動(dòng)報》和電臺、電視臺等本市和全國媒體發(fā)表各類(lèi)文章××篇，受到社會(huì )各界及居民的廣泛好評。

　　五、參與企業(yè)經(jīng)濟建設發(fā)揮橋梁紐帶作用

　　集團公司工會(huì )積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用，開(kāi)展“危機在哪里”大討論。通過(guò)討論，分析原因，使廣大職工正視集團公司存在的問(wèn)題和困難，樹(shù)立危機、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰;開(kāi)展獻計獻策活動(dòng)，印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展為集團發(fā)展獻計獻策活動(dòng)的通知》，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團公司持續健康發(fā)展。

　　六、開(kāi)展職工培訓工作提高企業(yè)競爭能力

　　為增強職工市場(chǎng)適應能力和企業(yè)核心競爭力，集團公司工會(huì )結合行風(fēng)建設工作，加大職工培訓力度，在精心調研、聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎上，出臺××年崗位培訓計劃。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進(jìn)行規范、健全集團公司職工培訓工作，使企業(yè)培訓工作制度化、系統化、層次化、合理化，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度;選撥工作能力強、業(yè)務(wù)水平好、年紀輕的優(yōu)秀人才參加工商管理、項目經(jīng)理等培訓，為集團公司發(fā)展儲備高素質(zhì)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)后備人才。配合物業(yè)管理行風(fēng)建設、重點(diǎn)實(shí)事立功競賽活動(dòng)，開(kāi)展以行風(fēng)建設、舊改動(dòng)遷、舊房整治等為主題的實(shí)事立功競賽和便民設攤服務(wù)，共有××次參與，提高了員工素質(zhì)，樹(shù)立了集團品牌形象。

　　七、做好扶貧幫困工作解除職工后顧之憂(yōu)

　　年初，集團公司工會(huì )開(kāi)展了一年一度的“一日捐”活動(dòng)，共募集捐款××，全部款項列入集團幫困基金，專(zhuān)款專(zhuān)用，以解職工燃眉之急;與18位幫困對象結成對子，建立幫困結對卡，進(jìn)行定期補助，并對有特殊困難和臨時(shí)困難的職工進(jìn)行一次性幫困。集團公司工會(huì )共幫困和慰問(wèn)患病職工××次，發(fā)放幫困金××元;建立幫困助學(xué)基金，幫助困難職工子女完成學(xué)業(yè)，解除職工后顧之憂(yōu);做好“六一”兒童節、“三八”婦女節的慰問(wèn)工作，將組織的溫暖送到職工心坎。

　　八、加強企業(yè)文化建設展示企業(yè)品牌形象

　　集團公司以成立8周年為契機，以深入開(kāi)展行風(fēng)建設為突破口，以新聞媒體為載體，通過(guò)豐富多彩的企業(yè)文化推廣活動(dòng)，加大企業(yè)品牌文化宣傳，提升集團房地產(chǎn)、物業(yè)管理品牌的市場(chǎng)知名度，收到明顯成效。

　　篇三：工會(huì )干事年終總結報告

　　進(jìn)入XX年以來(lái)，在公司領(lǐng)導和上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各基層分會(huì )的大力支持與配合下，文化公司工會(huì )緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點(diǎn)，充分調動(dòng)職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針，組織引導職工積極開(kāi)展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設、推進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。

　　一、加強政治理論學(xué)習提高工會(huì )干部素質(zhì)

　　文化公司工會(huì )以《監督之窗》為載體，深入學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識，進(jìn)一步強化工會(huì )干部政治意識、創(chuàng )新意識、群眾意識、責任意識、服務(wù)意識，加快工會(huì )干部理論化、知識化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì )干部綜合素質(zhì)。

　　二、參與企業(yè)經(jīng)濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用

　　文化公司工會(huì )積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹(shù)立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰;開(kāi)展獻計獻策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團公司持續健康發(fā)展。

　　三、發(fā)展新會(huì )員，加強工會(huì )自身建設。

　　我們在工作中深深地體會(huì )到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實(shí)現這一目標，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì )，XX年上半年，文化分會(huì )共吸納新入會(huì )會(huì )員 22 人，為集團工會(huì )輸送了一批新鮮血液。依靠工會(huì )組織的特殊作用，為企業(yè)的穩步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護航的作用。

　　四、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。

　　文化公司工會(huì )圍繞著(zhù)“安康杯”知識競賽活動(dòng)，教導員工樹(shù)立緊迫感、危機感、責任感，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。圍繞著(zhù) “內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)黑板報、通信報道等形式及時(shí)表?yè)P競賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標的勞動(dòng)競賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習，苦練基本功。通過(guò)一系列的競賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

　　五、落實(shí)“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。

　　公司工會(huì )干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì )委員把關(guān)心做到“家”，利用節假日及晚上的時(shí)間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂(yōu)解難�！傲�一”兒童節、“三八”婦女節的節日慰問(wèn)工作，降溫費的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。

　　六、響應集團號召，積極參與慈善事業(yè)。

　　我們集團歷來(lái)是社會(huì )慈善事業(yè)的倡導者，支持者，文化分會(huì )自然不甘落后。我們分會(huì )員工知道礦業(yè)農莊要建職工書(shū)屋的消息，為書(shū)屋捐獻一批圖書(shū)，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會(huì )還參加了“愛(ài)心一日捐”活動(dòng)，共募集資金2400余元，對社會(huì )慈善事業(yè)作出了自己的貢獻。

　　在今年上半年工作的基礎上，我們對搞好XX年的工會(huì )工作充滿(mǎn)信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會(huì )組織，配合企業(yè)黨組織，結合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現代化管理，開(kāi)展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護等知識的培訓，進(jìn)一步保障職工的合法權益，增強企業(yè)的凝聚力