項目年終工作總結的進(jìn)行有利于項目負責人員運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。下面是小編推薦給大家的項目年終工作總結,希望大家有所收獲。
第一篇:項目年終工作總結
一、 優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平
200X年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:XX住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程, 為了保工期,針對現場(chǎng)狹窄,周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn),將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。
縮短工期36天,節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意, 在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時(shí)間較長(cháng),而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái),我所堅持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應權力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設專(zhuān)人把關(guān),并做好監控管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開(kāi)始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場(chǎng)。
為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意,他們又將后續工程計劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實(shí)計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見(jiàn)性要強,進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協(xié)調,統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解,責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái),自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理,提高工程效益
200X年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒(méi)有了效益,項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái),我在抓項目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。
自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。
把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作,盡量?jì)炔考庸。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。
文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
第二篇:項目年終工作總結
在這新的一年到來(lái)之際,根據本身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結經(jīng)驗教訓,提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長(cháng)補短,為今后精益求精工作方法,進(jìn)步工作效力提供根據。
一、 履行崗位職責
作為項目部的管理職員,單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長(cháng),我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的調和和班組的管理調和、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以勤儉工程本錢(qián)。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明:
1、 工程質(zhì)量管理。
針對看湖城項目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標準、高出發(fā)點(diǎn)。施工前期,重視對班組的技術(shù)交底,給班組職員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個(gè)施工的單體,同時(shí)結構和2#樓一樣,嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看,提出自己意見(jiàn),并且要求其他單體依照4#的要求施工。此措施獲得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,到達監理單位驗收,全部通過(guò),獲得建設單位和監理單位的好評。
2、 1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。
3、 班組的管理調和工作
(1) 施工***是所內最基層的管理者,既是指揮員又是戰役員,是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現,也是基層題目的反饋者,因此更要建立起良好的本身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,要求大家建立高質(zhì)量的標準,所以各個(gè)單體在每一個(gè)隱蔽工程我都全程參加,重視進(jìn)程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2) 關(guān)心同事:碰到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問(wèn),構成一種大家庭氣氛。
(3) 重視對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓,在每次的會(huì )議上,針對施工配合存在的題目,我盡可能使每一個(gè)同道最少占主導地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每一個(gè)同道都能獨當一面,處理各種題目,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進(jìn)步。
4、 安全管理工作
在工作進(jìn)程中,主動(dòng)配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作,在建設單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績(jì),在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、 與建設單位、監理單位的調和
作為一個(gè)施工管理職員,看湖城項目開(kāi)工以來(lái),我就重視和建設單位和監理單位的配合調和工作,針對建設單位和監理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),獲得了建設單位和監理單位的一致好評。
二、 目前存在的題目和改進(jìn)計劃
在獲得良好成績(jì)的同時(shí),本人在工作上也存在一些題目。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì )側重以下幾個(gè)方面:
1、加強各種政治學(xué)習,進(jìn)步個(gè)人修養。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)步工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地展開(kāi)工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。進(jìn)步工作效力,在每次工作前做好預備,不打無(wú)預備之仗。
4、加強與科所之間的溝通,使領(lǐng)導的監視工作更為深進(jìn)。
第三篇:項目年終工作總結
一、項目技術(shù)管理
(一)國鐵項目
本年度本人主要負責審定了連鹽、連淮線(xiàn)、包蘭鐵路惠農至蘭州段增建二線(xiàn)、赤錦專(zhuān)用線(xiàn)和準朔聯(lián)絡(luò )線(xiàn)等國鐵項目的初測、定測施概調查報告、預估算、可研估算、初步設計概算和施工組織設計等,工作中能夠結合項目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求,確定概預算編制和施工組織設計原則,能夠發(fā)現影響投資和工期的關(guān)鍵因素,注重投資分析和施工組織方案比較,在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線(xiàn)、連鹽、連淮線(xiàn)、和邢鐵路、贛韶線(xiàn)等項目上解決了投資不足的問(wèn)題,經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過(guò)上級部門(mén)審查。協(xié)助院長(cháng)組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù),按照集團公司技術(shù)管理要求,精心組織、超前策劃、提前決策,按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
(二)地鐵項目
除國鐵項目外,本人尚負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長(cháng)沙地鐵等項目的工程籌劃、概預算審查工作,配合建筑與地鐵設計院圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。
(三)設計咨詢(xún)和施工圖審核
本年度本人參加了蘭渝線(xiàn)、南廣客專(zhuān)、云貴線(xiàn)設計咨詢(xún)工作,負責概預算和施工組織設計審查,能夠客觀(guān)公正、事實(shí)求是發(fā)現問(wèn)題、提出咨詢(xún)意見(jiàn),咨詢(xún)深度滿(mǎn)足建設單位要求,起到了咨詢(xún)單位應有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位,負責蘭渝線(xiàn)二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會(huì )該項目對我院的重要性,親自擔當項目專(zhuān)冊,積極配合我院咨詢(xún)公司開(kāi)展工作,深入現場(chǎng)進(jìn)行大臨工程和材料供應計劃核查,得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導的贊賞。
二、招投標和投資咨詢(xún)
應建設單位要求,負責完成了衡茶吉鐵路、宿淮線(xiàn)、贛韶線(xiàn)、赤錦專(zhuān)用線(xiàn)等項目的工程量清單、標段概算和甲供物資設備清單編制工作,工作中樹(shù)立良好的服務(wù)意識,積極工作、主動(dòng)配合,切實(shí)為建設單位解決了招投標方面的技術(shù)問(wèn)題。
在田德線(xiàn)、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢(xún)工作中,積極配合建設單位梳理投資,本著(zhù)事實(shí)求是、有理有據精神開(kāi)展工作,解決了建設單位工程投資問(wèn)題,同時(shí)為工經(jīng)院創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
三、整章建制
響應集團公司20xx年初三會(huì )有關(guān)“長(cháng)遠發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求,制定了一系列規章制度:
(一)考慮到集團公司后續清概項目較多,而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗,制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》,以指導概算清理工作,提高清理概算文件質(zhì)量。
(二)按照集團總工程師例會(huì )精神,制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設計質(zhì)量考核計費辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設計文件質(zhì)量獎懲規定》,對我院項目專(zhuān)冊進(jìn)行考核,考核結果與績(jì)效獎金和項目專(zhuān)冊任用掛鉤,加大獎懲力度。
(三)結合工經(jīng)專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn),制定發(fā)布《工經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計、復核試行辦法》,進(jìn)一步規范簽署用筆顏色,明確設計、復核和審核者的責任,提出設計、復核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節。
(四)結合工經(jīng)專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn),制定發(fā)布《工經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計、復核試行辦法》,進(jìn)一步規范簽署用筆顏色,明確設計、復核和審核者的責任,提出設計、復核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節。
(五)為完善分配制度,促進(jìn)激勵機制,提高生產(chǎn)效率,放大生產(chǎn)能力,結合工經(jīng)院的實(shí)際情況,制定出臺了以“業(yè)績(jì)和能力”為主要參考指標的《工經(jīng)院獎金分配辦法》和相應的《鐵路項目工作產(chǎn)值定額》。
四、業(yè)務(wù)建設
(一)為提高集團公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率,組成了《站后工程概算編制統一規定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標》業(yè)務(wù)建設編制小組。
(二)為提髙工經(jīng)專(zhuān)業(yè)投資控制水平,組成了《鐵路設計概預算編制統一規定》業(yè)務(wù)建設編制小組。
五、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收
在技術(shù)管理過(guò)程中,以?xún)?yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項目為依托、 “投資咨詢(xún)、標段概算編制、清理概算編制”三項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為中心,配合院長(cháng)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)鋪墊工作,合同已簽訂春節前能付款有6項約266萬(wàn)元,協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項約170萬(wàn)元,工作已經(jīng)完成待談判合同約2項約180萬(wàn)元。
六、思想政治和廉潔自律
業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練,善于總結,本專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高,得到了部計劃司和鑒定中心領(lǐng)導的認可。工作中,顧全大局,勇于維護集團公司的聲譽(yù),腳踏實(shí)地,任勞任怨,盡職盡責,服從集團領(lǐng)導工作分配。對待同事誠懇守信,以理服人,不搞特殊化。政治上樂(lè )于進(jìn)取,思想上追求進(jìn)步,7月份有幸成為一名預備共產(chǎn)黨員,廉潔自律、克己奉公,不以權謀私。