班組工作年度總結的進(jìn)行旨在強化功能，創(chuàng )新管理，提升班組的能力。下面就隨小編一起去閱讀班組工作年度總結，相信能帶給大家啟發(fā)。
篇一：班組工作年度總結
今年xx局黨委一班人以創(chuàng )建“雙文明建設先進(jìn)單位”為目標，通過(guò)抓項目開(kāi)發(fā)，大力招商引資，盤(pán)活企業(yè)和機關(guān)，極大激發(fā)了xx系統干部職工工作熱情，精神面貌煥然一新，各項工作取得顯著(zhù)成效。
一、抓項目，xx開(kāi)發(fā)取得快速突破。
全縣漁業(yè)結構調整調出“三個(gè)過(guò)億元項目”
�、僬渲榘鲳B殖產(chǎn)值過(guò)億元。全縣今年吊養珍珠蚌200xxxx只，如果現在出售，可獲產(chǎn)值超1億元。
�、邝X魚(yú)產(chǎn)值近億元。今年全縣鱔魚(yú)養殖規模迅速擴大，鱔魚(yú)網(wǎng)箱達到xxxx口，新增4.xxxx口，可實(shí)現產(chǎn)值近億元。
�、勰戏酱罂邛T產(chǎn)值近億元。今冬出售2xxxx擔，可獲產(chǎn)值近1億元。
據測算，以上三項今年可增加純收入360xxxx元，而常規精養漁業(yè)據8xxxx抽樣調查測算基本持平，預計今年，漁業(yè)生產(chǎn)農民人均可增收6xxxx。
二、抓企業(yè)，“五破五立”出現新的轉機
五立：
蔡田湖通過(guò)引進(jìn)浙江省第三大珍珠養殖公司——宏達珍珠養殖公司，投入資金220xxxx元，通過(guò)租賃，蔡田湖漁場(chǎng)已經(jīng)成為我縣效益較好的企業(yè)，一年獲租賃收入3xxxx元，解決勞動(dòng)力就業(yè)3xxxx，三年后，該湖可增加產(chǎn)值600xxxx元，蔡田湖成為全市xx業(yè)亮點(diǎn)，接待農業(yè)部、省、市級領(lǐng)導考察、調研就達2xxxx次。10月27日，全市農村工作會(huì )議中，蔡田湖成為全市僅有的一個(gè)國營(yíng)漁場(chǎng)樣板點(diǎn)，全縣二個(gè)農業(yè)結構調整點(diǎn)之一受到大會(huì )表彰，我縣作為全市典型上臺作了經(jīng)驗發(fā)言。
今年，我縣名特優(yōu)xx工作受到多家新聞單位關(guān)注，《湖南日報》頭版頭條，《岳陽(yáng)晚報》頭版多次予以報道。
良種繁育中心今年生產(chǎn)三角帆蚌仔蚌100xxxx只，大口鯰寸片以上苗種30xxxx尾，黃顙、鱖魚(yú)、原種澎澤鯽100xxxx尾，滿(mǎn)足了全縣需要，同時(shí)自身建設也得到了加強，為xx系統除東湖漁業(yè)外第二大財源基地。
二郎湖漁場(chǎng)明確了華容長(cháng)河全河段的養殖主權，擬大規模開(kāi)展長(cháng)河開(kāi)發(fā)，同時(shí)，今年發(fā)展了網(wǎng)箱養鱔1000口，彈丸之地也有了好的發(fā)展門(mén)路。
隆慶蓮場(chǎng)通過(guò)招商，開(kāi)挖45xxxx低湖田，單位年增加收入xxxx元，漁民紛紛仿效，珍珠養殖戶(hù)明顯增多。
五破：
xx公司、xx冷庫、飼料廠(chǎng)、xx物資公司、xx經(jīng)貿公司五家企業(yè)均進(jìn)入了破產(chǎn)程序，以4xxxx元代價(jià)，甩掉了281xxxx元債務(wù)，留下了50xxxx萬(wàn)元可處置財產(chǎn)，20xxxx下崗職工的身份置換資產(chǎn)有了指望。
三、抓服務(wù)，自加壓力，又出新舉措。
為了較快地使全縣農民認知和積極參與xx結構調整，縣xx局總結近年項目開(kāi)發(fā)成功經(jīng)驗，有選擇地對一些項目采取扶持與鼓勵，對名特優(yōu)開(kāi)發(fā)實(shí)行“四包”：
包種苗供應。xx局下轄的良繁中心為給全縣珍珠開(kāi)發(fā)者提供便利，今年新上了三角帆蚌繁育項目，年可繁育仔蚌300xxxx只，可以滿(mǎn)足珍珠發(fā)展的需要。我們還啟動(dòng)了社會(huì )力量投身新品種的研究與試驗中。南山野生魚(yú)繁育基地是由原鮮魚(yú)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)曾桂安女士經(jīng)營(yíng)的，在xx局的規劃下，他重點(diǎn)在鲌魚(yú)、黃顙魚(yú)等野生魚(yú)方面進(jìn)行了努力探索并取得了成功。還有東山大口鯰繁育基地等國營(yíng)、民營(yíng)、股份制一齊上的苗種互為補充，花魚(yú)骨、黃顙、翹鮊、鱖魚(yú)等洞庭湖野生魚(yú)繁殖均已取得成功并形成批量產(chǎn)品，供應了市場(chǎng)。
包技術(shù)指導。xx局由于在珍珠養殖上做了大量的準備工作和試驗，對珍珠養殖各個(gè)技術(shù)環(huán)節，對珍珠養殖的各個(gè)操作規程都有了系統全面的掌握，可隨時(shí)給需要服務(wù)的投資者給予技術(shù)指導。我局組織資金1xxxx元，招收10xxxx姑娘，聘請浙江師傅，進(jìn)行珍珠植片技工訓練，建立起一支具備最新技術(shù)的高水平的技工隊伍。
包產(chǎn)品銷(xiāo)售。xx局掌握了多家直接從事出口業(yè)務(wù)的珍珠加工貿易商，產(chǎn)品已經(jīng)直接面向國際市場(chǎng)。對于xx品運銷(xiāo)車(chē)輛，縣委縣政府已出臺文件，開(kāi)辟了綠色通道，對運輸xx品車(chē)輛只由xx局負責檢疫，不扣不罰。
包示范引導。辦示范基地，以基地引導農民進(jìn)行結構調整是符合市場(chǎng)運作，是技術(shù)推廣的最佳模式。為了引導全縣農民積極投入珍珠開(kāi)發(fā)，xx局責無(wú)旁貸擔起了示范推廣的擔子，我局干部職工率先垂范，今年有2xxxx籌資10xxxx元，承包水面100xxxx，吊養珍珠蚌7xxxx只。
四、抓招商，引資勢頭持續強勁。
招商引資是大開(kāi)發(fā)的發(fā)動(dòng)機，無(wú)外不活，無(wú)外不富。2003年，全縣引進(jìn)珍珠開(kāi)發(fā)商1xxxx，開(kāi)發(fā)資金329xxxx元，引進(jìn)河蟹養殖商xxxx，引進(jìn)資金20xxxx元。浙江諸暨阮仕、宏達、三水三大珍珠養殖公司均在我縣有投資，其中在蔡田湖投資的宏達珍珠養殖公司資產(chǎn)過(guò)2億元，在蔡田湖投入資金220xxxx元，并以蔡田湖為中心，相繼承包了操軍、萬(wàn)庾的低效田、低產(chǎn)湖共500xxxx，成為我縣珍珠開(kāi)發(fā)的最大投資商�，F在，又有一個(gè)擬投資300xxxx元以上的港商與我們洽談合作事宜。
今年，縣委縣政府對xx招商引資工作的重視程度前所未有的�？h長(cháng)魯先華親自帶隊，組織公安、財政、工商、稅務(wù)等杠桿部門(mén)在蔡田湖、萬(wàn)庾官洲召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，解決客商在xx開(kāi)發(fā)上遇到的具體問(wèn)題。出臺了具有實(shí)質(zhì)內容的文件：《關(guān)于實(shí)施退田還水發(fā)展珍珠產(chǎn)業(yè)實(shí)施意見(jiàn)》，凡屬在田土、水面上發(fā)展特種養殖的企業(yè)和個(gè)人，五年內均免征或緩征特產(chǎn)稅。同時(shí)“服務(wù)”到位，我們有一個(gè)目標，要把xx局建設成為xx開(kāi)發(fā)商的第二個(gè)家，今年上半年，已為外商解決各種困難、糾紛3xxxx個(gè)。有問(wèn)題，找xx局，想發(fā)展，找xx局這樣的認識在外商中爭相傳頌。
招商引進(jìn)珍珠養殖商，產(chǎn)生了我縣從未有過(guò)的新產(chǎn)業(yè)，如吊養的竹簍制造業(yè)，就有六十人從業(yè)，可樂(lè )瓶收購業(yè)，汽車(chē)運輸業(yè)，僅蔡田湖因珍珠養殖修公路就投入了xxxx元。
五、抓務(wù)實(shí)，黨委班子團結，開(kāi)拓創(chuàng )新為下屬楷模
務(wù)實(shí)的班子，才是真正做事的班子，務(wù)實(shí)的班子才能帶領(lǐng)一班人開(kāi)創(chuàng )新的工作局面。
民主決策。局長(cháng)易立新同志非常注重民主決策，每一個(gè)副職都能充分表達自己的意愿，每一個(gè)決策都體現了每一個(gè)副職的想法。在廉潔用人上，今年，他充分考慮副職意見(jiàn)，調整了兩個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導班子，一個(gè)工作不力，造成了不穩定的，降職使用，一個(gè)表現優(yōu)秀的，適時(shí)向上級推薦，提拔重用，良好的用人機制對人員起到了警示與導向作用。
充實(shí)實(shí)力。把干部的余錢(qián)剩米拿出來(lái)辦實(shí)體，是縣委政府的號召，也是我們現實(shí)需要，我們認為，技術(shù)部門(mén)干部自己不敢投資，就沒(méi)有權力指導別人投資，自己賺不到錢(qián)，就沒(méi)有資格教育別人賺錢(qián)，因此，我們大張旗鼓要求干部自己辦xx實(shí)體。目前，局機關(guān)產(chǎn)生了三個(gè)聯(lián)合體，承包水面150xxxx，原水面經(jīng)營(yíng)者增加水面租金xxxx元以上，預計投資者可從中獲利人平每年xxxx元以上，接近從局里拿到的工資。
廉潔高效。少花錢(qián)，多辦事，關(guān)鍵在班子成員自身過(guò)硬。xx局從班子自已做起，2003年，班子成員沒(méi)有發(fā)生一起公費添置通訊工具和違規報銷(xiāo)通訊費的情況，局長(cháng)易立新同志按每月20xxxx，其他副科級按每月4xxxx實(shí)行包干，不報話(huà)費。各企業(yè)規定了嚴格的話(huà)費報銷(xiāo)，在原來(lái)的基礎上降低了標準。單位一把手15xxxx報銷(xiāo)，副職4xxxx報銷(xiāo)。處于停業(yè)狀態(tài)的流通企業(yè)，規定每家企業(yè)年通訊費不得突破120xxxx。領(lǐng)導帶頭才是無(wú)聲的命令，今年，局黨委沒(méi)有發(fā)生一起個(gè)人找下屬單位報銷(xiāo)任何費用的情況。全系統由于普法工作到位，沒(méi)有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件。
經(jīng)費有保證，干部有奔頭;民主氣氛濃厚，班子成員工作積極性才高，精神面貌才好。一個(gè)團結、務(wù)實(shí)、高效、勇于開(kāi)拓的班子成為xx系統二級單位的楷模。
六、抓依法，行政執法步入正軌
縣漁政管理站，加強了自我約束。在局機關(guān)和漁政站門(mén)廳，設立了面積達20m2的公示欄，執法依據、辦事程序、收費標準及執法工作人員照片均上了公示欄，并公布了舉報電話(huà)，制作了承諾服務(wù)書(shū)1000份廣為散發(fā)，自覺(jué)接受新聞及社會(huì )各界監督。組織執法員每月一次集中學(xué)習，參加了省主管部門(mén)組織的執法培訓班，執法員素質(zhì)有了明顯提高，辦案依法律，執法找條款，處罰有事實(shí)，成為漁政執法員執法的基本準則。2003年，我局及上級沒(méi)有收到過(guò)一起該年發(fā)生的漁政執法人員違法亂紀的舉報。
今年，漁政站著(zhù)力進(jìn)行家孵場(chǎng)(點(diǎn))的規范整頓和春禁落實(shí)工作，全縣2xxxx苗種繁殖場(chǎng)均建立了親魚(yú)檔案。春禁工作中，縣人民政府拔出資金0.xxxx元，專(zhuān)項用于春禁宣傳，共出動(dòng)宣傳車(chē)10臺次，通告100xxxx份，做到了家喻戶(hù)曉，人人皆知。共實(shí)施春禁2處，即洞庭湖和長(cháng)江;今年，共沒(méi)收電力捕魚(yú)機246臺，行政處罰xxxx。今年7月，針對有的湖泊經(jīng)營(yíng)者捕撈省級重點(diǎn)保護水生動(dòng)物—背瘤麗蚌的行為，我們進(jìn)行了重點(diǎn)查處。我們對xx品藥殘問(wèn)題開(kāi)展了專(zhuān)項整治行動(dòng)，共檢查單位8xxxx，封存銷(xiāo)毀藥物180公斤。
水生動(dòng)物防疫檢疫開(kāi)局良好。通過(guò)培訓和實(shí)踐，培養了一支素質(zhì)較好的檢疫隊伍。我縣水生動(dòng)物防疫檢疫站共有xxxx技術(shù)人員，都參加了全國統一的培訓學(xué)習，并取得了相應的資格證書(shū)。通過(guò)今年一年的實(shí)踐，積累了一定的檢疫經(jīng)驗，建設起了一支政治合格、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的水生動(dòng)物防疫檢疫隊伍。今年，重點(diǎn)開(kāi)展了對蚌類(lèi)養殖的防疫檢疫工作，目前為止，全縣還沒(méi)有發(fā)生一起傳染性蚌病，成為安全小區。
七、抓制度，機關(guān)管理有序，人心舒暢
1、制定和完善了十項機關(guān)管理制度，如創(chuàng )建制度、學(xué)習制度、考勤制度等，使各項工作按規范執行。由于用制度管人，用制度管事，機關(guān)管理納入了正常有序的軌道。我們改革了學(xué)習制度，規定每一個(gè)干部既是學(xué)習者，也是輔導員，全年1xxxx月，每個(gè)干部都有一次以上輔導任務(wù)，這種“新”“活”的學(xué)習制度實(shí)行后，每個(gè)干部都感到學(xué)習上有壓力，也有動(dòng)力，學(xué)習效果也有了顯著(zhù)提高。
2、嚴格執行了財政綜合預算管理。所有財務(wù)手續，資金運行都是在縣會(huì )計核算中心的監督下執行的。
3、離退休干部“兩項待遇”得到較好落實(shí)。我局23位離退休干部除工資、福利按時(shí)發(fā)放外，還堅持一月一次政治學(xué)習。同時(shí)，我們還注重發(fā)揮老同志余熱，經(jīng)常邀請他們對局里工作發(fā)表意見(jiàn)，老干們不僅“老有所養”，而且養得好，養得舒心，黨委一班人得到了老干們的高度好評。
4、機關(guān)綠化、創(chuàng )建工作完成出色。我局在投入上下功夫，在管理上下力氣，實(shí)行院內綠化，凈化工程，搞好機關(guān)大院綠化工作，在坪內，院前植樹(shù)、種草、栽花，使機關(guān)綠化率超過(guò)3xxxx，綠化美化了環(huán)境。此外，我們還在老x(chóng)x局院子投資400xxxx，住戶(hù)集資700xxxx，修建了一個(gè)40xxxx米的草坪。
八、抓全面，八大工作任務(wù)按質(zhì)按量完成
1、全面完成了人口計劃。1xxxx二級單位的計劃生育通過(guò)了縣年終檢查，可進(jìn)入一類(lèi)單位。
2、承辦縣定重大實(shí)事項目超額完成任務(wù)，今年計劃吊養珍珠100xxxx只，實(shí)際完成200xxxx只。
3、“雙聯(lián)”活動(dòng)。我們制定了“雙聯(lián)”三包方案：包做政治思想工作，保穩定;包規劃落實(shí)，保慰問(wèn)金組織;包尋找致富門(mén)路，保證對象1-2年內脫貧。
4、綜治與信訪(fǎng)。我們明確了穩定工作組織領(lǐng)導：成立由主要負責人掛帥的應急小分隊;制定了工作目標：確保不發(fā)生群體性到縣、市、省及進(jìn)京上訪(fǎng)事件，不發(fā)生群體鬧事事件、重大安全事故，對于突發(fā)群體性事件苗頭和緊急信息，保證同時(shí)分別向分管局級領(lǐng)導報告，一般性不穩定事情在30分鐘內報告，重大不穩定事件在10分鐘內報告;提出了工作要求：在特別防護期期間，對本單位認真組織排查活動(dòng)，每十天排查一次。對排查出來(lái)的不穩定因素及安全事故隱患，按照一個(gè)問(wèn)題、一名領(lǐng)導、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底的原則，迅速組織化解處置。同時(shí)，重點(diǎn)組織排查地下“六合彩”，通過(guò)宣傳教育，我系統也跟全縣一樣，沒(méi)有發(fā)生一起職工及家屬參與“買(mǎi)碼”事件。
全年沒(méi)有發(fā)生一起重大安全責任事故和不穩定事件，集體上訪(fǎng)、越級上訪(fǎng)和鬧事等。
5、不折不扣地完成了其他縣委、縣政府安排部署的其他臨時(shí)性工作。今年大眾運動(dòng)會(huì )，我局組織了游泳隊，東湖漁業(yè)組織了龍舟隊，其中游泳隊獲全縣第三名，東湖龍舟隊獲得1、2二個(gè)名次，是農口系統唯一取得名次的團隊。
6、爭資工作：我們繼續爭取省農業(yè)廳黨組成員、省畜牧xx局局長(cháng)曹英華到我縣辦點(diǎn)，曹局長(cháng)為我縣xx開(kāi)發(fā)既帶來(lái)了專(zhuān)家，也帶來(lái)了資金，更帶來(lái)的是項目及思想觀(guān)念，今年，省廳也為我局解決項目推廣經(jīng)費1xxxx萬(wàn)元。
7、黨報黨刊完成10xxxx，有指令性計劃均已安排完成。
篇二：班組工作年度總結
“五型”班組建設的重要內容提出已有數月，在我們的建設中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習，事故演練和日常生產(chǎn)數據統計，讓我們這些適應了粗放型的增長(cháng)方式和不完善的管理方式的員工，著(zhù)實(shí)的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設中，盡管存在著(zhù)諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。作為一名班長(cháng)，班組內的核心，“五型”班組建設的倡導者和執行者。通過(guò)這一過(guò)程的建設，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。
對于我們的管理方式而言，集學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約重要內容于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有內容。而班組又是企業(yè)的細胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。
一、工作零違章，安全零事故
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì )有倒塌的
危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況�？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節，就可以避免事故發(fā)生�；诎踩熑沃卮�，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著(zhù)感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，自覺(jué)的精力用到一項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，帶著(zhù)感情去做，才能干好此項工作。
因此倡導“五型”班組建設安全型重要內容，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，責任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了達到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開(kāi)班前安全會(huì );堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng);堅持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
二、發(fā)展才是硬道理
要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習型班組建設時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。
學(xué)習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造能力。知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現在創(chuàng )新了、學(xué)習力、以及反應速度的提升。學(xué)習型班組建設有效的把學(xué)習轉化為創(chuàng )造力，通過(guò)集體學(xué)習，持續激發(fā)員工的創(chuàng )新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造性才能。
另外，學(xué)習型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘學(xué)習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統和可持續發(fā)展，加強學(xué)習型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。
三、團結協(xié)作
像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著(zhù)臺機器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)可以直接報廢，所以團結協(xié)作即：和諧型班組是班組建設的第一要以。
四、合理利用資源
合理利用可以理解為節約型班組建設的重要內容，而節約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當我們接受一項不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì )出現兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù);第二種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論面對任務(wù)是哪一種可能性，都應該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。
善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)的所有內容。
“五型”班組建設的重要內容是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結晶。
通過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內容拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習，還是生活成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。
篇三：班組工作年度總結
今年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)積極開(kāi)展各項工作，結合實(shí)際切實(shí)有效地開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)落實(shí)工作，穩固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導班組員工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，不斷加強自身隊伍素質(zhì)建設和安全管理工作，為車(chē)間下半年工作奠定了堅實(shí)的基礎。
一、切實(shí)抓好“五型”班組的創(chuàng )建活動(dòng)落實(shí)工作
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )進(jìn)一步明確目標，按照公司總體創(chuàng )建目標的要求，從班組的實(shí)際情況出發(fā)，確定創(chuàng )建活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組積極查找在創(chuàng )建工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習請教，制定整改措施，逐項落實(shí)，切實(shí)提高班組創(chuàng )建水平。
同時(shí)，在各班組間開(kāi)展多種形式的交流活動(dòng)，對班組建設方面具有一定的導向和推動(dòng)作用。目前，動(dòng)力車(chē)間80%的班組達到“五型”班組建設標準。
二、加強安全管理 提高安全素質(zhì)
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，今年上半年開(kāi)始，動(dòng)力車(chē)間積極參與公司“安全文化執行年”活動(dòng)，組織開(kāi)展檢修現場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項規章制度、夏季防暑降溫等內容的安全巡視活動(dòng)。有效地控制了事故的發(fā)生，強化了安全監督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。
三、積極開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì )工作思路，動(dòng)力車(chē)間積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)和合理化建議。
結合公司要求，積極開(kāi)展“五賽一保”裝置檢修競賽、“安康杯”勞動(dòng)競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進(jìn)一步提高員工的安全責任意識，規范員工操作行為;同時(shí)針對目前生產(chǎn)狀況，開(kāi)展“節能降耗、節支降本”合理化建議活動(dòng)，全車(chē)間員工共提合理化建議118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
四、進(jìn)一步加強班組民主管理
為進(jìn)一步加強班組基層民主建設，動(dòng)力車(chē)間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規定，明確責任，規范運作，加強民主溝通。完善車(chē)間、班組民主管理職責，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權益，深入開(kāi)展各項民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調動(dòng)廣大員工參與班組管理的積極性。