計劃部年終工作總結能使計劃部人員認識到工作上的不足，提高經(jīng)濟效益。以下是小編為大家精心整理的計劃部年終工作總結，歡迎大家閱讀。

　　篇一：計劃部年終工作總結

　　一年來(lái)計劃財務(wù)部以聯(lián)社計劃財務(wù)工作為指導思想，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提，以提高經(jīng)濟效益為目標，狠抓會(huì )計業(yè)務(wù)基礎工作，強化財務(wù)管理，化解會(huì )計風(fēng)險，提高會(huì )計核算水平。積極做好20xx年度轄內資金使用、統計、財務(wù)收支、非現場(chǎng)監管、反洗錢(qián)、賬戶(hù)管理、票據兌付跟蹤考核及非信貸資產(chǎn)風(fēng)險五級分類(lèi)，綜合業(yè)務(wù)系統上線(xiàn)會(huì )計核算等方面的工作�，F將本年度的具體工作情況，簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、做好轄內資金使用工作。為了防止發(fā)生支付風(fēng)險，計劃財務(wù)部負責轄內信用社資金使用工作，實(shí)現了全轄平穩支付，穩健經(jīng)營(yíng)。

　　二、認真做好上級行、辦事處及銀監局和政府部門(mén)統計報表的報送工作。財務(wù)部各種報表較多，上報時(shí)間要求嚴格，加上監管部門(mén)、人民銀行、地方政府的各項報表、材料、統計數據等等，工作任務(wù)較為繁重，但是我們克服了時(shí)間緊任務(wù)重的困難，精心安排，認真統算，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成了上級部門(mén)下達的各項工作任務(wù)。

　　三、強化對會(huì )計工作的管理和監督以及各項規范工作的落實(shí)。加強對會(huì )計工作的規范化管理，使之有章可循，有規可依，根據聯(lián)社各項會(huì )計法規及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以糾正，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會(huì )計財務(wù)法規制度的貫徹落實(shí)。我們每季度對全轄進(jìn)行了一次格式化、作業(yè)式會(huì )計工作檢查，5月份聯(lián)社組織人員對轄內基層信用社現金、空白重要憑證進(jìn)行了全面檢查。6月份又對全轄的大額支現情況進(jìn)行了檢查，使會(huì )計帳務(wù)有了進(jìn)一步的規范和提高。

　　四、做好會(huì )計核算的指導、監督，嚴格控制各項財務(wù)指標，確保各項經(jīng)營(yíng)指標的完成，年初，我們按照市辦下達的經(jīng)營(yíng)計劃，對各社制定了全年經(jīng)營(yíng)計劃。并按月、按季進(jìn)行認真的測算和分析，更好完成今年市辦下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。

　　五、及時(shí)上報銀監局非現場(chǎng)監管系統數據報送工作，嚴控各項風(fēng)險指標，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。非現場(chǎng)監管系統是銀監局對農村信用社非現場(chǎng)監管的重要途徑，我們財務(wù)部按照銀監局“以防為主”的監管理念，組織各社學(xué)習對預警指標的計算和通過(guò)吸收存款，嚴控大額貸款，按月結息收息等控制預警指標和化解風(fēng)險的手段。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶(hù)貸款比例等資本充足率指標、流動(dòng)性指標，安全性指標，效益性指標較上年有了很大的提高。

　　六、時(shí)刻做好反洗錢(qián)的宣傳防范工作，抓好信用社大額現金備案及上報工作。為提高反洗錢(qián)工作水平，規范反洗錢(qián)業(yè)務(wù)操作，遼寧省農村信用社大額數據業(yè)務(wù)上報系統開(kāi)始應用，我們專(zhuān)門(mén)組織各信用社反洗錢(qián)領(lǐng)導小組，反洗錢(qián)崗位人員，多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議和培訓，了解國際、國內反洗錢(qián)工作形勢，國家有關(guān)反洗錢(qián)的政策和法規，學(xué)習反洗錢(qián)的識別、上報工作，我們財務(wù)部每天對轄內基層信用社反洗錢(qián)數據進(jìn)行錄入、審核、匯總及上報。確保操作無(wú)風(fēng)險。

　　七、按人民銀行賬戶(hù)管理系統的要求，嚴格審核開(kāi)戶(hù)手續。嚴把開(kāi)戶(hù)審核關(guān)，對于手續完備的，經(jīng)審核后錄入到賬戶(hù)管理系統中，再由市人民銀行進(jìn)行審核核準開(kāi)戶(hù)。

　　八、認真做好專(zhuān)項央行票據考核兌付的跟蹤考核工作。

　　我們財務(wù)部負責對票據考核兌付后的各項數據的具體測算工作。票據考核工作政策性強，我們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項指標進(jìn)行詳細的計劃和測算。盡管考核時(shí)間與月末結賬發(fā)生沖突，但我們還是做好了各項考核達標工作。

　　九、認真做好中和系統上線(xiàn)前的準備和上線(xiàn)后的會(huì )計核算工作。

　　為了做好綜合系統數據移植工作，我們通過(guò)聯(lián)社精心安排，加班加點(diǎn)，較好的完成了移植工作。因為我們理解有限，具體的核算工作還需要我們積極探索。

　　十、20xx年度工作計劃

　　1、繼續完成財務(wù)、會(huì )計、統計、非信貸五級分類(lèi)、財政快報、反洗錢(qián)、結算、改革及監測、本級1004等各類(lèi)報表的填報、匯總及上報工作，同時(shí)按月監測各項經(jīng)營(yíng)指標、績(jì)效考核完成情況，按季進(jìn)行財務(wù)會(huì )計檢查。

　　2、計劃在1月末之前，完成賬戶(hù)聯(lián)網(wǎng)核查工作;在3月份進(jìn)行一次“銀行卡”業(yè)務(wù)培訓，6、9月份搞兩次會(huì )計培訓及賽帳活動(dòng)并按季做好格式化檢查工作。

　　3、積極配合網(wǎng)絡(luò )中心完成“金信工程”各項工作。

　　4、根據“準確分類(lèi)-提足撥備-做實(shí)利潤-資本充足率達標”的監管要求，針對信貸五級分類(lèi)單軌運行的情況，做好來(lái)年呆賬準備、應付利息、其他資產(chǎn)減值準備的提取計劃，并按季度列賬，以逐步達到準備金提取的標準。

　　篇二：計劃部年終工作總結

　　20xx對于我來(lái)說(shuō)也是相當繁忙與充實(shí)的一年，首先我從文員成為了計劃員。在這之前，雖然接觸過(guò)計劃員一類(lèi)的工作，但是當自己真正成為一名計劃員時(shí)，才知道計劃的工作是多么的繁瑣。

　　首先，說(shuō)一下做外協(xié)小件的計劃。外協(xié)小件目前共133款，包括100款保留款和33款非保留款。(不包括洪都、遠久、惠富、歐柏利、遠久、宏源這些廠(chǎng)商最近的茶幾、鞋柜、電視柜的新款)。做這一類(lèi)的計劃我主要根據銷(xiāo)售提供的這個(gè)月和下個(gè)月的需求計劃和我整理的“外協(xié)下單計劃表”，主要保證銷(xiāo)售的正常發(fā)貨和減輕庫房的存貨壓力。我曾經(jīng)為這些小件設定了安全庫存和固定批量，讓SAP系統經(jīng)過(guò)MPR的運行自動(dòng)跑出申請，而我只需要在MD04里檢查一下就可以根據需求下單。但當時(shí)自己的經(jīng)驗不足，沒(méi)有考慮到銷(xiāo)售的旺季，導致了小件的嚴重缺貨，這一想法被否決，還是沿用以前下整體單的模式。這件事給我的啟示是，想法是好的，但是在實(shí)施這些想法的時(shí)候要做好充足的準備，考慮應該更加的全面，不能忽略細節。我認為這個(gè)方法是可以經(jīng)過(guò)經(jīng)驗的積累實(shí)施下去的，因為只有這樣才可以真正減輕庫房的壓力，可以更好的保證銷(xiāo)售的發(fā)貨而不造成資金的積壓。在20xx年里，我會(huì )將兩種方法共同進(jìn)行，直到確認到底哪一種方法更加值得使用。

　　其次，是1300工廠(chǎng)的家具下單計劃。1300工廠(chǎng)包括板木廠(chǎng)、新都板式廠(chǎng)和廣漢板式廠(chǎng)，板木廠(chǎng)主要生產(chǎn)12、30、31、32系類(lèi)，新都板式廠(chǎng)主要生產(chǎn)81系列，廣漢板式廠(chǎng)主要生產(chǎn)57、76、78系列。下此類(lèi)單子，是一個(gè)月做一次總計劃，因為家具的周期比較長(cháng)。下計劃的方法和外協(xié)小件的方法是一致的，都是根據銷(xiāo)售起前做的計劃和我們根據庫存、產(chǎn)品在線(xiàn)、銷(xiāo)售欠貨及每個(gè)月的月銷(xiāo)量算出平均的資源月，再根據家具分的A、B、C類(lèi)適量下單，A、B類(lèi)可以適當的放大下單數量，比如衣柜、床、床頭柜之類(lèi)的產(chǎn)品，C類(lèi)的產(chǎn)品滿(mǎn)足銷(xiāo)售就好，這是所謂的ABC分類(lèi)法。還有一部分CZL臺面的申購，包括大理石和玻璃的臺面，方法和下家具計劃是差不多的，前期根據茶幾廠(chǎng)下的計劃下單，要求供應商分批次送貨，可是供應商并未按我們的要求送貨，造成臺面的大量堆積，增大了庫存，后期及時(shí)調整計劃，庫存得到控制。爭取在20xx年，將臺面的申購有力的計劃，將庫存控制在合理范圍而不影響銷(xiāo)售的正常進(jìn)行。

　　再其次是外購成品的下單。外購成品主要包括1300工廠(chǎng)的454001 舉升器、454002 井字架，1400工廠(chǎng)的450001 床墊、451001床品(這部分床品不包含物資庫房所需的特殊床品)、454001 排骨架(做排骨架的申購時(shí)應注意要將液壓排骨架、舉升器、汽動(dòng)支桿配套申購，系統有時(shí)只會(huì )跑出其中的一項，需要核對是否應做申購)。1500工廠(chǎng)的456001 大理石，做大理石時(shí)應注意@@符號，這代表是取消款。如果系統跑出這樣的單子就應該和銷(xiāo)售核對，這樣的單子是不是客戶(hù)特定的，如果不是客戶(hù)指定的需求，可以使用保留款代替的就使用保留款，以免供應商不接單。1300工廠(chǎng)所需也有一部分大理石，例如8107W、303K的臺面就是大理石的，所以用ME5A查看清單時(shí)還應注意是否選了1300這一部分的大理石(大理石的臺面比較貴，盡量減少庫存，避免有死貨，減少資金積壓)。這一類(lèi)申購的是直接買(mǎi)回來(lái)和家具、軟床配套就可以直接發(fā)貨的。這些成品是前期在系統設置了安全庫存和固定批量，每天根據ME5A查看清單，核實(shí)是否下單。下半年的時(shí)候床墊、井字架的缺貨比較嚴重，造成很多大貨都沒(méi)有發(fā)貨，主要是由于資金和催貨不及時(shí)造成的。目前這樣的方法沒(méi)有發(fā)現任何不適用，主要是在做申購時(shí)一定要利用MD04查看，申購的數量要與實(shí)際相結合，不是系統跑出什么，我們就申購什么，要與銷(xiāo)售的實(shí)際情況結合在一起。在20xx年，可以根據20xx年的銷(xiāo)售曲線(xiàn)適時(shí)的調整安全庫存和固定批量，將計劃做得更加完美無(wú)缺。飾品的申購主要是庫房將申購單給我們，我們核對后下單。飾品的申購我沒(méi)有辦法控制，因為我不知道哪些是客戶(hù)所需，又有多少專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)，我只能核查庫房是否還有這些東西，有的是不是可以減少申購。每次的飾品申購都請物資部出具申購單和他們經(jīng)理簽字的文檔，并將此類(lèi)文檔保存下來(lái)。

　　最后，是售后單子的申購。售后，顧名思義就是我們售出去的產(chǎn)品有了質(zhì)量問(wèn)題，被客戶(hù)退回來(lái)修理的。售后主要通過(guò)ZSD12查看前一天的售后組所下的單，再通過(guò)MD04找到對應的單號，轉申購單。物料號為SHBJW01-SHBJW05。

　　SHBJW01主要是外協(xié)產(chǎn)品的一部分，需要叫供應商拉回去重新返修的。

　　SHBJW02主要是大理石的售后件

　　SHBJW03主要是井字架、舉升器、液壓桿

　　SHBJW04主要是排骨架、床品、床墊

　　SHBJW05主要是外協(xié)產(chǎn)品剩下的一部分電視柜和鞋柜

　　售后經(jīng)過(guò)調整，回貨的周期和速度都有提升，目前沒(méi)有遇到很大的問(wèn)題。主要是做返修時(shí)要注意確定組件，否則庫房是沒(méi)辦法入庫的。

　　以上的所有基本上就是我的工作，工作不是很復雜，就是有點(diǎn)多，有點(diǎn)雜，想要做好這項工作，也需要積累一定的經(jīng)驗，了解家具市場(chǎng)的淡季和旺季，以及產(chǎn)品在一年中每個(gè)月的走勢情況，及時(shí)的調整自己的計劃，跟上市場(chǎng)的趨勢。

　　在20xx年，我學(xué)到了很多，積累了更多關(guān)于家具行業(yè)的知識，明白作為計劃員應該多方面考慮，不然就會(huì )因為自己的失誤，延誤后期工作的進(jìn)行。我們是一個(gè)整體的團隊，所以，無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)，都應該一條心的工作，想辦法解決問(wèn)題，而不是推卸責任。我討厭遇到問(wèn)題就說(shuō)都是我們計劃部的錯，我們做的每一次申購，下的每一張單子都是有理有據的，有問(wèn)題了，就應該馬上解決，埋怨是沒(méi)辦法完成工作的�？偟膩�(lái)說(shuō)，20xx過(guò)的比較充實(shí)，無(wú)論是操作系統還是和各部門(mén)溝通都有了進(jìn)一步的提升。當然，在20xx年，我會(huì )更加嚴格的要求自己，爭取將計劃下的更加完善，達到銷(xiāo)售和庫存的平衡，雖然對于現在的我來(lái)說(shuō)還是有一定的困難，但是我會(huì )認真學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，爭取做出一份完美的計劃，加油!

　　篇三：計劃部年終工作總結

　　在這三個(gè)多月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，但仍有很多不足之處。轉眼間又一周，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下小總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。下面我對前段時(shí)間的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

　　入職兩個(gè)余月后，我是5月份開(kāi)始正式接受銷(xiāo)售計劃工作的，在沒(méi)有負責汽車(chē)計劃工作以前，我是沒(méi)有汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗的，僅憑對汽車(chē)行業(yè)的熱情，而缺乏汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習汽車(chē)配置，一邊摸索方法，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教李經(jīng)理、賴(lài)師傅和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題。

　　目前仍存在的缺點(diǎn)：

　　對于汽車(chē)行業(yè)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的配置問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)或同事所提問(wèn)題做出肯定的回應，對于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。有時(shí)在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，還不能掌握到一些好的銷(xiāo)售技巧。本人認為如果本職的工作做得不好，留在這個(gè)計劃員的位置上，不能協(xié)助好銷(xiāo)售部的話(huà)便會(huì )直接影響到銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　為了以后工作做得更好，工作要有計劃性并堅持實(shí)行：

　　一、調節好心態(tài)，每天要以最好的心情狀態(tài)去面對工作�；蚰苓m當給自己增加挑戰難題的壓力。個(gè)人認為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時(shí)間、效率與創(chuàng )新。

　　二、能學(xué)會(huì )與他人更好的溝通，與工作的伙伴培養更好工作默契。多給予支持與理解。同時(shí)我要改變自己心急的個(gè)性，做事先思而后行。

　　三、到業(yè)務(wù)掌握到一定的程度后，本人計劃盡可能編寫(xiě)出一套個(gè)人工作流程與方法，從計劃、訂單、跟蹤、入庫、銷(xiāo)售、出庫、客戶(hù)維護等。以至于提高個(gè)人對工作的熟悉度。

　　四、目前更為重要的是學(xué)習并熟悉車(chē)輛的主要配置(發(fā)動(dòng)機、車(chē)身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和比較、及其價(jià)格計算等)

　　五、接收并查閱共公郵箱及系統最新公告最的文件，派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好。

　　給自己的警告：本人堅持自己的追求目標，并相信一份耕耘一份收獲。確實(shí)不愿意看到自己會(huì )在工作中空虛自嘆、碌碌無(wú)為，那不是原本的我。我想再繼續努力一段時(shí)間，如果工作真沒(méi)有進(jìn)展或有起色的話(huà)，要是做了一份連自己都無(wú)法接受的工作成績(jì)及應得薪水，我會(huì )選擇自動(dòng)離開(kāi)的。要不我真是愧對了公司給予的機會(huì )及期盼。為所以，我現在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續努力、向目標前進(jìn)!