1、密切聯(lián)系員工，做好新形勢下員工的思想政治工作，時(shí)刻把員工饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實(shí)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。經(jīng)常與員工談心、溝通，了解員工的實(shí)際困難，為員工特別是困難員工服好務(wù)。

　　2、增強班子團結，維護班子團結，營(yíng)造一種和諧共事的氛圍。因為我認為，團結出凝聚力，團結出生產(chǎn)力，和諧成就偉業(yè)，所以，增強團結是加強領(lǐng)導班子建設、建設和諧領(lǐng)導班子的重要內容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著(zhù)相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開(kāi)展思想交流;多盡職、不爭權，增強集體領(lǐng)導觀(guān)念;多來(lái)往、不疏遠，珍惜彼此真誠的情誼;多思過(guò)、不爭功，努力培育開(kāi)闊的胸襟。我覺(jué)得只有這樣，才是重了同事之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導班子內部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展，建設和諧企業(yè)的氛圍。

　　四、存在的不足和缺點(diǎn)。

　　今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長(cháng)”及其他幾位成員相比，自己相差很遠，自愧不如。身上還存在著(zhù)這樣和那樣的問(wèn)題。

　　1、工作方式方法不對頭，一年來(lái)深入車(chē)間的時(shí)間不多，工作當中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)予以解決;

　　2、心胸不寬，對自己主管部門(mén)的員工要求不嚴，考核不夠，有時(shí)候還有考核不認真的現象;

　　3、工作抓的不夠細致，不夠深入，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)也不夠全面;

　　4、外部工作協(xié)調和處理的不夠好。我時(shí)刻牢記自己是公司班子的一名成員，應具有堅定的立場(chǎng)，要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題，不能計較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司和職工的利益，不謀私利，不欺上瞞下。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，爭當一名優(yōu)秀的管理干部。

　　五、明年的發(fā)展思路。

　　過(guò)去的一年，是我們公司全面提高的一年，發(fā)展是公司得以生存的必要途徑。針對本部門(mén)的本職工作，我對自己明年的工作思路向公司領(lǐng)導匯報如下：繼續在淡季開(kāi)展以軍訓為主的各項文化工作。如：每周一場(chǎng)電影，每月一場(chǎng)比賽等。繼續開(kāi)展演講比賽，提高企業(yè)文化臺階，為企業(yè)人才的能力提供一個(gè)平臺和空間。加強企業(yè)管理，繼續完善企業(yè)的各項規章制度，實(shí)行人性化關(guān)系。

　　2017公司年終工作總結三

　　20XX年對于xx實(shí)業(yè)總公司而言是一個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是收獲的一年。今年以來(lái)，xx公司在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導和支持下以黨的xx大和xx屆五中全會(huì )精神為指針，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)這一中心工作，始終堅持“保油上產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，緊跟發(fā)展形勢，緊扣時(shí)代脈搏，科學(xué)制定決策，全力推進(jìn)落實(shí)，全體干部職工同心同德、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、精細管理，狠抓生產(chǎn)，多措并舉，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)總量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上取得了顯著(zhù)成效。

　　xx公司在20XX年共完成地面工程施工340項、電力安裝施工203項、作業(yè)油水井176口、安裝修理電機376臺、修理變壓器92臺、修理螺桿泵85臺、維修視頻監控設備407臺次、修理自動(dòng)化設備158臺次、修復抽油桿30萬(wàn)米、油管16萬(wàn)米，生產(chǎn)油田藥劑12900噸，注汽量11000方，生產(chǎn)輕烴486噸，泥漿固化73井次，為采油廠(chǎng)的生產(chǎn)保障做出了積極貢獻。

　　全年實(shí)現總收入9122萬(wàn)元，與去年同比增加721萬(wàn)元，實(shí)現利潤1648萬(wàn)元。

　　其中，化工公司收入1874萬(wàn)元;工程1253萬(wàn)元;作業(yè)公司收入1463萬(wàn)元;機電公司收入1207萬(wàn)元;電安項目收入630萬(wàn)元;潤滑油脂收入551萬(wàn)元;油管廠(chǎng)收入136萬(wàn)元;高青項目部收入493萬(wàn)元;新疆項目部收入576萬(wàn)元;資產(chǎn)租賃47萬(wàn)元，公司機關(guān)602萬(wàn)元，業(yè)務(wù)承包288萬(wàn)元。

　　20XX年xx公司主要突出做好了以下六個(gè)方面工作：

　　一、突出以保油上產(chǎn)為中心，確保全年任務(wù)指標按時(shí)完成。

　　今年以來(lái)，xx公司緊緊圍繞年初制定的“一個(gè)中心，兩個(gè)目標”這一核心任務(wù)，堅持把保油上產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后組織開(kāi)展了“保上產(chǎn)、促經(jīng)營(yíng)、爭當排頭兵”、“冒高溫、斗酷暑，優(yōu)質(zhì)服務(wù)保生產(chǎn)”和“五十天保上產(chǎn)、促經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，為采油廠(chǎng)的原油生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，促進(jìn)了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的按期完成。公司成立了專(zhuān)項領(lǐng)導小組，下設生產(chǎn)運行、經(jīng)營(yíng)結算、后勤保障、宣傳報道四個(gè)分組，每天組織生產(chǎn)運行例會(huì )，公司領(lǐng)導做到三到現場(chǎng)：即重點(diǎn)工程、站內施工、搶險施工都有公司領(lǐng)導在現場(chǎng)協(xié)調指揮，切實(shí)加強了生產(chǎn)運行效率和力度。各分公司、項目組根據生產(chǎn)任務(wù)超前協(xié)調關(guān)系，克服工期短、施工條件差、外部阻力大等困難，精心組織、強化運行、加班加點(diǎn)在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)。

　　xx工程分公司、機電分公司堅持24小時(shí)保上產(chǎn)，只要接到搶險任務(wù)，無(wú)論是白天還是黑夜，不分時(shí)間，不講條件，不計成本，優(yōu)質(zhì)高效的完成各類(lèi)任務(wù)，目前累計完成工程搶險工作80次，其中夜間搶險41次，出色的完成了各項搶險任務(wù)。各單位在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，堅持以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展，以發(fā)展求開(kāi)拓，克服工農關(guān)系復雜、施工面廣、工程任務(wù)重等困難，精細施工，狠抓現場(chǎng)管理，強化質(zhì)量監督，對每項工程都排出運行表，優(yōu)化工序，合理安排工期，努力打造優(yōu)秀油田地面工程。在今年管理局的第33次工程質(zhì)量大檢查中，電力工程抽檢16個(gè)分項，合格率達100%，其中9項成績(jì)優(yōu)良，在油田各單位中名列前茅。

　　二、突出以安全環(huán)保管理為保障，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　xx公司始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的思想，扎實(shí)做好安全環(huán)保管理工作。

　　(一)健全安全環(huán)保管理體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。公司通過(guò)建立全方位、覆蓋生產(chǎn)運行全過(guò)程的安全環(huán)保承包管理體系，與qhse體系內審、外審相結合，不斷健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )，明確職責分工，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”、“誰(shuí)審批誰(shuí)負責”、“誰(shuí)安排誰(shuí)負責”原則，無(wú)論是生產(chǎn)運行、材料購置、設備管理還是人員培訓，都指定安全環(huán)保責任人，做到“安全生產(chǎn)、人人有責”。

　　(二)加強培訓取證工作，努力提高全員安全意識。公司安全管理部針對各單位每一階段的實(shí)際情況積極組織協(xié)調做好各工種的培訓取證工作，今年以來(lái)注汽司爐、水處理、安全管理共計取證33個(gè)，作業(yè)司鉆、井控、硫化氫取證78個(gè)。公司還多次組織開(kāi)展中石化和勝利油田安全生產(chǎn)禁令學(xué)習，積極開(kāi)展“我要安全”、“119”消防宣傳日、事故應急演練等活動(dòng)，在公司范圍內形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，促進(jìn)了職工安全意識的不斷提高。

　　(三)狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)，強化現場(chǎng)安全監控。今年公司先后新增加了注汽、輕烴、油管修復項目，其中易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業(yè)普遍存在，針對這種情況，公司各級管理人員緊盯現場(chǎng)，不斷深化現場(chǎng)安全監控，狠抓落實(shí)，做到“隱患心中清楚、防范措施到位、問(wèn)題整改及時(shí)”，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。采油廠(chǎng)2號注汽鍋爐四次搬家，公司領(lǐng)導全部在現場(chǎng)監控督導，確保安全順利搬運。

　　(四)扎實(shí)開(kāi)展監督檢查工作，不斷提高排查事故隱患力度。公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )，組織一次安全大檢查，并嚴格對照采油廠(chǎng)安全監督科查出的隱患進(jìn)行整改，全年累計查出安全隱患82項，及時(shí)整改73項，對不能當時(shí)整改的列入20XX年的隱患整改計劃。今年以來(lái)，xx公司重點(diǎn)組織開(kāi)展了防雷檢查，著(zhù)重做好了化工公司的接地整改工作。公司在每逢節假日前都會(huì )對所有施工單位和設備進(jìn)行一次全面的安全檢查，確保節假日期間的安全生產(chǎn)。

　　三、突出結算管理做到資金及時(shí)到位，確保公司正常運行。

　　xx公司把結算工作作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要環(huán)節，提前做好結算計劃與相關(guān)手續，積極協(xié)調，做到結算準確、及時(shí)高效。

　　(一)細化任務(wù)，確保結算工作有序運行。xx公司每周召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)例會(huì )，各分公司、項目組匯報本周經(jīng)營(yíng)結算工作進(jìn)度，及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)結算情況，協(xié)調經(jīng)營(yíng)結算工作中的每一個(gè)問(wèn)題，強力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結算工作。通過(guò)細化任務(wù)制定周計劃、周目標，細分到每一項工程，每一份合同，每一個(gè)步驟，使經(jīng)營(yíng)結算節奏更加緊湊，不留經(jīng)營(yíng)結算縫隙，使結算工作階梯性、批次性向前推進(jìn)。到目前為止共結算5866萬(wàn)元，比去年同期多結算2352萬(wàn)元，確保了公司資金的正常運轉。

　　(二)強化運行，促進(jìn)結算工作穩步推進(jìn)�？偣�司對每個(gè)分公司、項目部任務(wù)都制定了經(jīng)營(yíng)結算運行表，使所有單位結算進(jìn)程一目了然，增強了工作的緊迫感。在周例會(huì )中對本周經(jīng)營(yíng)結算工作進(jìn)行總結，制定下周經(jīng)營(yíng)計劃，對完成任務(wù)好的進(jìn)行表?yè)P，對完不成的進(jìn)行問(wèn)責。并對每一名結算人員提出了具體工作任務(wù)、內容和要求，結算人員加班加點(diǎn)，主動(dòng)和設計室、定額站聯(lián)系，落實(shí)材料，落實(shí)價(jià)格，力求工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是，較好的完成了結算任務(wù)。年初，通過(guò)總公司領(lǐng)導和采油廠(chǎng)積極協(xié)調，明確了必須先簽合同后干活的原則，有效提高了結算速度，提前了結算日期，20XX年工程結算四月底已開(kāi)始運行，比去年同期提前了近三個(gè)月，成為今年勝利油田進(jìn)行工程結算的第一家單位。

　　(三)疏通入網(wǎng)資質(zhì)管理難點(diǎn)，確保結算工作順利開(kāi)展。今年xx公司入網(wǎng)證新增零配件加工、抽油機修理、勞務(wù)輸出、勞務(wù)派遣、運輸隊伍等項目，而且管理局增加了效能監察、安全管理兩項審核內容，給入網(wǎng)資質(zhì)復審工作增加了難度。公司經(jīng)營(yíng)管理部努力克服入網(wǎng)證件種類(lèi)多、牽扯范圍廣，復審流程繁瑣，周期長(cháng)等不利因素，抽出專(zhuān)人負責，及時(shí)復審，多方聯(lián)系上門(mén)進(jìn)行催促，做到證件及時(shí)復審，沒(méi)有因為入網(wǎng)資質(zhì)影響公司的結算工作。

　　四、突出精細化管理，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升。

　　xx公司以管理局“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超暨精細管理年”活動(dòng)為契機，努力強化服務(wù)意識、調整經(jīng)營(yíng)思路、深化精細管理，確保公司收入穩步提升。

　　(一)深化“精細成本管理”，各單位的經(jīng)營(yíng)潛力和活力得到有效激發(fā)調動(dòng)。公司以“精細成本管理”活動(dòng)為主線(xiàn)，采取多種形式，加強員工艱苦創(chuàng )業(yè)、勤儉節約優(yōu)良傳統教育，使“節約一元錢(qián)、花好每一元錢(qián)”的理念深入人心。并結合qhse認證工作，制訂完善了《材料采購管理規定》、《合同管理規定》《生產(chǎn)運行管理規定》等各類(lèi)管理制度50多項，主動(dòng)把好四道關(guān)：嚴格把好材料采購關(guān)、把好外包工程的分包和掛賬關(guān)、把好資金使用關(guān)、把好固定資產(chǎn)購買(mǎi)和外雇工關(guān)系關(guān)。進(jìn)一步規范了采購、合同和生產(chǎn)運行管理，提升了精細化管理水平。嚴格出入庫房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費。嚴格考核車(chē)輛燃油消耗，做到日清月結。同時(shí)，節約每度電、每一方水、每一張辦公用紙，處處精打細算，各種材料費用及生產(chǎn)開(kāi)支與往年相比呈下降趨勢。實(shí)現了由重點(diǎn)關(guān)注收入向開(kāi)源節流轉變，提高了整體管理水平和經(jīng)濟效益。

　　(二)全方位加強過(guò)程管理控制，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。xx公司通過(guò)完善預算管理體系，細化預算項目，強化預算執行力，建立起了各單位具體運作、經(jīng)營(yíng)管理部全面參與、財務(wù)管理部總體控制的預算管理網(wǎng)絡(luò )。按月編制經(jīng)營(yíng)預算，做到事前預算細、事中控制嚴、事后考核實(shí)。同時(shí)定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，適時(shí)監控指標運行情況，及時(shí)發(fā)現糾正存在問(wèn)題，有效確保了各項經(jīng)濟指標按照年度計劃的軌跡平穩運行。公司還組織人員不定期深入基層單位進(jìn)行督導檢查，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題、困難，及時(shí)采取經(jīng)營(yíng)預警、調控幫扶等措施，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)工作的全面掌控、動(dòng)態(tài)管理。

　　(三)加強考核管理機制，促進(jìn)精細化管理上水平�？偣�司對各分公司、項目組簽訂了內部經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，對影響變動(dòng)成本的材料費、油料費、修理費、運費、雇工費等進(jìn)行單項管理，單項考核。并結合“爭當排頭兵”活動(dòng)的開(kāi)展，制定嚴格的經(jīng)營(yíng)指標、管理細則、結算考核標準，對各單位工作進(jìn)行季度考核，并把考核兌現結果公布，通過(guò)考核完善了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核制度，落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責任，調動(dòng)了管理者和員工的積極性，保障了公司全年任務(wù)的順利完成。

　　(四)深化管理，加強外包、對外結算工作。xx公司特別注重對外工程承包及工程竣工結算活動(dòng)的監督管理，制訂了對外承包及結算管理辦法，由分公司提出申請并填寫(xiě)申請單，由總公司生產(chǎn)管理部審核，經(jīng)分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后，總經(jīng)理審批，方可對外分包。規范公司工程結算行為，由總公司生產(chǎn)管理部和經(jīng)營(yíng)管理部預算人員現場(chǎng)審核，填寫(xiě)工程結算單，經(jīng)分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后，經(jīng)分管財務(wù)的領(lǐng)導同意，總經(jīng)理審批方可結算。

　　五、突出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為經(jīng)營(yíng)總量的不斷提高儲備能量。

　　新疆項目部在做好變電站和供電線(xiàn)路的維護巡檢工作的同時(shí)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，承攬了油井道路維修工程，十一月份又爭取到了新勘排601區塊35千伏變電站的投產(chǎn)值班和維護業(yè)務(wù)，總公司抽調精干力量、密切配合、變電站投產(chǎn)一次成功。

　　為了挖掘，增加創(chuàng )收，進(jìn)一步為企業(yè)增效，機電分公司采取了“走出去的辦法”即尋找電機修理任務(wù)及零部件加工任務(wù)。一是派有關(guān)人員到各采油礦、隊調查、溝通，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研發(fā)現各采油廠(chǎng)每年自動(dòng)化維修是一個(gè)不容忽視的環(huán)節，成為機電公司尋找的一個(gè)增效點(diǎn)。經(jīng)過(guò)與采油廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導協(xié)商，承攬了自動(dòng)化維修項目，目前公司新開(kāi)發(fā)的的自動(dòng)化維修項目已經(jīng)成熟，并在油井使用現場(chǎng)發(fā)揮了較好的優(yōu)勢，在采油廠(chǎng)各三級單位廣泛使用，取得了較好的經(jīng)濟效益。二是機電公司根據現有的的加工能力及過(guò)硬技術(shù)能力尋找到零部件加工任務(wù)，如為作業(yè)大隊設計生產(chǎn)了液壓升降器和井下工具。三是在現有人員的基礎上完善配套了螺桿泵修理，增加了離心泵修理。機電分公司在10月13日，中石化集團總公司組織的電動(dòng)機生產(chǎn)綜合考評中，機電公司產(chǎn)品加工制造的綜合能力獲勝利油田電機生產(chǎn)企業(yè)第二名，并在中石化機電產(chǎn)品招標十六個(gè)廠(chǎng)家中，永磁，y系列電機均獲第二名的好成績(jì)，為明年油田專(zhuān)用電機產(chǎn)品在中石化市場(chǎng)擴大銷(xiāo)售奠定了基礎。

　　六、突出公司大家庭創(chuàng )建，確保公司和諧穩定發(fā)展。

　　xx公司始終堅持“以人為本”的宗旨，努力把公司創(chuàng )建成一個(gè)“和諧溫馨的大家庭”，促進(jìn)了職工對公司的認同感和歸屬感的不斷增強。

　　(一)以“群眾論壇”活動(dòng)為載體，架起了干群溝通的連心橋。公司根據采油廠(chǎng)黨委《關(guān)于在全廠(chǎng)職工中開(kāi)展“群眾論壇”主題教育活動(dòng)的通知》要求，在全公司范圍內扎實(shí)開(kāi)展“群眾論壇”主題教育活動(dòng)，在認真客觀(guān)分析當前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的基礎上，積極發(fā)動(dòng)職工深挖隊伍管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，集思廣益，研究解決問(wèn)題的建議和方案，引導廣大干部職工講優(yōu)勢、看前景，講潛力、提素質(zhì)，講發(fā)展、擔責任，講效益、促管理，讓職工踏踏實(shí)實(shí)干工作、全心全意保上產(chǎn)。

　　(二)不斷加大學(xué)習型組織創(chuàng )建，促進(jìn)職工整體素質(zhì)不斷提高。今年以來(lái)xx公司繼續加大職工培訓考核力度，重點(diǎn)加強了初、中、高級工技能鑒定培訓工作，根據采油廠(chǎng)技能鑒定工作要求，結合公司生產(chǎn)實(shí)際，認真組織，確保每個(gè)參加鑒定人員有充分的學(xué)習時(shí)間，保證了職工更好地參加技能培訓。全年共有38名職工考試，21人通過(guò)了鑒定。靳宏雷和王澤華兩名同志，在今年六月份采油廠(chǎng)第17屆職工技術(shù)比賽中分別取得維修電工第二名和電焊工第三名的好成績(jì)。同時(shí)，在崗位考核工作中，公司為確保崗位考核工作順利進(jìn)行，各辦公室充分配合廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，制訂嚴密考核計劃，有效調動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)的熱情。公司全年參加崗位考核人員共計128人，考核合格率達100%。

　　(三)完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)標準化建設，為公司發(fā)展創(chuàng )造政治條件。

　　面對多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)和新要求，xx公司積極拓寬廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理渠道，堅持完善職工民主治理、民主監督制度，讓職工知情、議事、監督。特別是職工關(guān)心的工資收入、獎金發(fā)放等敏感問(wèn)題，督促各單位通過(guò)各種形式向員工公開(kāi)。公司工會(huì )根據多種經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)把需要公開(kāi)的內容一定要公開(kāi)，主要采取經(jīng)營(yíng)分析會(huì )和專(zhuān)題會(huì )，盡量地擴大范圍，讓職工多參與、多了解，有效維護職工的知情權、參與權、管理權和監督權，為總公司的和諧發(fā)展創(chuàng )造了政治條件。

　　(四)著(zhù)力做好幫扶救助送溫暖長(cháng)效機制建設，切實(shí)為員工群眾排憂(yōu)解難。xx公司工作中積極做到真困難真幫扶，突發(fā)困難及時(shí)幫扶，特殊困難特殊幫扶。截至到目前為止，公司領(lǐng)導和工會(huì )共先后走訪(fǎng)慰問(wèn)困難員工家庭11戶(hù)，送去困難救助金10000多元，給3戶(hù)困難員工家庭按時(shí)按月領(lǐng)取發(fā)放低保金，給9名殘疾員工發(fā)放一次性殘疾救急金2700多元，為重大疾病職工申請互助互濟救助金XX元，多次到醫院看望有病住院?jiǎn)T工，幫助3名因病死亡員工家屬辦理喪葬事宜。

　　(五)以強化精神文明建設為抓手，推動(dòng)群眾文體活動(dòng)上臺階。為滿(mǎn)足職工群眾日益增長(cháng)的精神文化需求，公司在文明建設上下功夫，在和諧創(chuàng )建上做文章，以開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工群眾的精神文化生活，按照采油廠(chǎng)要求及時(shí)組織安排7批職工外出療養和35歲以上職工健康查體，積極參加了采油廠(chǎng)組織的正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球、職工藍球、跳繩、拔河、老年舞蹈、家庭親情挑戰賽等比賽及消夏晚會(huì )并取得了可喜成績(jì)。其中：正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球比賽、家庭親情挑戰賽、職工籃球賽分別獲得一等獎、第一名、第二名、第五名的好成績(jì)。8月份全體干部職工參加表演的以“奮進(jìn)中的xx”為主題的“消夏晚會(huì )”，獲得了純梁地區職工家屬的廣泛好評，通過(guò)一個(gè)側面展現了xx人團結一心、昂揚向上的精神風(fēng)貌。20XX年xx公司雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二，部分工作量結算渠道不暢通。其三，油田地面工程工農關(guān)系的制約嚴重影響工程施工的計劃安排和進(jìn)度掌握。其四，xx公司人員老化、文化水平相對偏低，結構不合理的問(wèn)題急待解決。