工作總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。下面就是YJBYS小編為大家帶來(lái)的鑄造年終工作總結，僅供參考!
篇一：鑄造年終工作總結
20xx年，是我們公司二次創(chuàng )業(yè)第二個(gè)五年計劃的第一年，是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年，我們遭遇的困難、經(jīng)歷的風(fēng)險、面對的危機最復雜、最棘手、最嚴峻，不但遇到了原材料漲價(jià)、人民幣升值、退稅率減少、電力緊張、政策調整，而且百年不遇的全球性金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟危機，更是讓我們措手不及。雖然我們困難沒(méi)少遇到、危機多次應對，但是，從來(lái)沒(méi)有像現在這樣兇猛。盡管如此，我們發(fā)揚瑪鋼人不懼困難的品格，迎難而上，發(fā)揮優(yōu)勢，積極應對，調整策略，控制住了復雜局面，經(jīng)受住了嚴峻考驗。全年實(shí)現利潤仍然突破了3億元，自營(yíng)出口突破了2億美元，達到了董事長(cháng)說(shuō)的“年年難過(guò)，年還要過(guò)，年年過(guò)的都不錯”的基本目標。
一、主要指標完成情況
(一)濟南玫德鑄造有限公司
1、產(chǎn)品產(chǎn)量。各類(lèi)管件年計劃完成15萬(wàn)噸，實(shí)際完成14.4萬(wàn)噸，完成年計劃的95.99%，同比增長(cháng)2.43%。
2、銷(xiāo)售收入。年計劃完成15億元，實(shí)際完成17.8億元，完成年計劃的118.67%，同比增長(cháng)31.64%，其中，自營(yíng)出口年計劃1.5億美元，實(shí)際完成2.01億美元，完成年計劃的133.74%，同比增長(cháng)49.55%。
3、利稅。年計劃4億元，實(shí)際完成4.55億元，完成年計劃的113.82%，同比增長(cháng)1.35%。
4、利潤。年計劃2億元，實(shí)際完成3.05億元，完成年計劃的152.56%，同比減少12.07%。
(二)濟南瑪鋼鋼管制造有限公司
1、產(chǎn)品產(chǎn)量。螺旋鋼管年計劃65000噸，實(shí)際完成69298噸，完成年計劃的106.6%，同比增長(cháng)2.65%。
2、銷(xiāo)售收入。年計劃1.8億元，實(shí)際完成3.05億元，完成年計劃的169.4%，同比增長(cháng)30.58%。
3、利稅。年計劃2600萬(wàn)元，實(shí)際完成4927萬(wàn)元，完成年計劃的189.5%，同比增長(cháng)29.16%。
4、利潤。年計劃1700萬(wàn)元，實(shí)際完成3800萬(wàn)元，完成年計劃的223.53%，同比增長(cháng)65.21%。
二、減利增利因素分析
(一)減利因素
1、原材料漲價(jià)增加投入。①原材料凈投入平均5385元/噸，比去年的4271元/噸，每噸增加1114元，全年共生產(chǎn)產(chǎn)量143981噸，增加投入16039萬(wàn)元，占原材料投入的20.69%。②由于原材料漲價(jià)，外購半成品價(jià)格5891元/噸，比去年同期的4406元/噸，每噸增加1485元，全年共投入毛坯半成品33980噸，影響成本5046萬(wàn)元，占半成品投入的25.21%。合計材料投入比去年同期增加21085萬(wàn)元，占材料投入的21.61%，占銷(xiāo)售收入的11.85%。
2、工資及各項福利支出。全年噸工資1110元，比去年同期的1003元/噸，每噸增加107元，與去年同期對照增加支出合計1541萬(wàn)元。
3、制造費用投入。全年噸制造費用467元，比去年同期的384元/噸，每噸增加83元，與去年同期對照增加支出合計1195萬(wàn)元。
4、期間費用(營(yíng)業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用)對照。全年噸費用平均575元，比去年同期的507元/噸，每噸增加68元，與去年同期對照增加支出合計979萬(wàn)元。
5、出口退稅減少。出口產(chǎn)品退稅率由13%降至5%，降低了8%，與原退稅率對照，增加成本4738萬(wàn)元。
6、人民幣升值對照。20xx年1-12月份人民幣兌美元匯率由7.3046降至6.8346，降幅6.88%，與去年同期對比，降幅達14.61%，20xx年全年與去年同期同口徑增加人民幣升值損失13346萬(wàn)元，占收入的7.50%。
以上六項不利因素合計比去年同期增加投入42884萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的24.09%，占當期投入投本的29.51%。加上企業(yè)所得稅調整影響3967萬(wàn)元，合計影響46851萬(wàn)元。
(二)增利因素
1、增量增收。全年增加銷(xiāo)量7906噸，平均噸收入12152元，共計增加收入9607萬(wàn)元，占總收入的5.39%。
2、增價(jià)增收。全年產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格12152元/噸，比去年同期的9743元/噸，平均每噸增加2409元，全年共銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品146484噸，合計增價(jià)增收33176萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的18.64%。
合計增加收入42783萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的24.04%。
(三)綜合分析
20xx年通過(guò)增產(chǎn)增收、增價(jià)增收共取得效益42783萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的24.04%，克服原材料漲價(jià)、人民幣升值、出口退稅率減少等不利因素增加投入46851萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的26.32%，兩項相抵后凈影響4068萬(wàn)元。
三、主要工作回顧總結
(一)把握形勢，未雨綢繆，產(chǎn)銷(xiāo)平衡
根據年初原材料價(jià)格上漲勢不可擋、人民幣升值加快、出口退稅減少的不利形勢，我們認真調整了經(jīng)營(yíng)策略。
1、抓好銷(xiāo)售龍頭。開(kāi)拓占領(lǐng)高端市場(chǎng)，鞏固發(fā)展中端市場(chǎng)，完善健全低端市場(chǎng)。一是擴大合作。通過(guò)友好溝通、坦城交流，擴大了與as的合作領(lǐng)域。在原有產(chǎn)品的基礎上，增加了溝槽類(lèi)管件，全年銷(xiāo)售額 1950 萬(wàn)美元。阿聯(lián)酋客戶(hù)fire是增長(cháng)量最大的一個(gè)客戶(hù)，增加了341萬(wàn)美元，1590噸，其主要產(chǎn)品為溝槽管件和球鐵螺紋管件。墨西哥市場(chǎng)的cifunsa和southland訂單量增長(cháng)迅速，同比分別增加了290萬(wàn)美元、140噸和192萬(wàn)美元、315噸，成為今年瑪鋼管件單一產(chǎn)品訂購量最大的兩個(gè)客戶(hù)。以色列modgal 經(jīng)過(guò)多年磨合，在成功合作了瑪鋼管件后，擴大了溝槽管件采購量，增長(cháng)100 萬(wàn)美元，149噸。積極開(kāi)發(fā)客戶(hù)。國外新增客戶(hù)26個(gè)，主要分布在中南美、東歐、中東、澳大利亞、歐洲、日本等市場(chǎng)，新增客戶(hù)采購量900萬(wàn)美元。其中澳大利亞的onesteel是當地最大的溝槽管件經(jīng)銷(xiāo)商，羅馬尼亞的romstal是本國最大的管件經(jīng)銷(xiāo)商。國內總代理發(fā)展到52家，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)17個(gè)，新增大客戶(hù)22家，增加銷(xiāo)售額2400多萬(wàn)元。遵照同舟共濟、合作雙贏(yíng)原則，適時(shí)漲價(jià)。我們結合市場(chǎng)承受能力，在保證不丟失客戶(hù)的前提下，國外先后分市場(chǎng)、分客戶(hù)、分產(chǎn)品提了12次價(jià)格。 2月份對除美國、加拿大外的客戶(hù)及市場(chǎng)提價(jià)10%，3月1日全部產(chǎn)品及市場(chǎng)提價(jià)10%，5月9日提價(jià)10%。國內銷(xiāo)售瑪鋼管件和溝槽產(chǎn)品分別于2月26日、3月4日和5月6日分別提價(jià)5%，增加銷(xiāo)售收入2563萬(wàn)元。
2、抓好供應環(huán)節。供應如何為企業(yè)掙錢(qián)?保證供應，質(zhì)量好，買(mǎi)的賤。關(guān)鍵是擴大采購渠道，建立合理庫存。
奧運會(huì )之前，原材料價(jià)格大漲，國家能源大勢趨緊，我們的產(chǎn)品又是高耗能，雖然是買(mǎi)方市場(chǎng)，但是有錢(qián)買(mǎi)不著(zhù)東西并不稀罕。既要保證供應不停產(chǎn)，又要保證質(zhì)量少花錢(qián)，這就對供應工作提出了新要求。供應部門(mén)轉變工作思路，加大廢鋼采購力度，專(zhuān)門(mén)成立了廢鋼一、二科專(zhuān)職負責廢鋼采購。企管辦分別對其制定定額考核，兩科長(cháng)對本科人員的采購工作負責并承擔相應獎罰，對其購進(jìn)量每周進(jìn)行考核并通報。兩科人員之間開(kāi)展競爭競賽，打破原有供應商渠道，走出去，利用公司外地客戶(hù)運補政策，積極發(fā)展新客戶(hù)特別是外地客戶(hù)，增加進(jìn)貨量。價(jià)格變化以?xún)r(jià)格漲落趨勢為依據，以庫存量多少決定漲跌幅度，充分利用價(jià)格杠桿作用，在保證進(jìn)貨量不減少的前提下，降低采購成本。
奧運會(huì )之后，形勢逆轉，原材料價(jià)格大跌，我們控制采購，限制庫存。大批量物資庫存限量由一、二、三個(gè)月改為10、20、30天，小批量采購用多少購多少，決不能超購，隨用隨購。嚴密注視市場(chǎng)價(jià)格形勢。少花一分是一分，便宜一分是一分。同時(shí)，擴大貨源，上南下北，奔東跑西，對大宗物資供應商，采取直接到廠(chǎng)家，面對面洽談，達成意向，穩定渠道，確保合理庫存，有增無(wú)減，有備無(wú)患。既抓大供應商，又抓小供應商。貨比三家，保證質(zhì)量，服務(wù)至上。尋求差異，擴大信息來(lái)源，保持信息暢通，了解行情，掌握主動(dòng)權。在一天一個(gè)價(jià)的嚴峻供應形勢面前，靈活機動(dòng)，看準了的就集中購進(jìn)一宗，拿不準的就放緩一下。
3、抓好產(chǎn)銷(xiāo)平衡。一是四化建設見(jiàn)成效。圍繞職工隊伍四化建設，制定了“關(guān)于職工長(cháng)期完不成生產(chǎn)任務(wù)考核”的系列規定。對于新進(jìn)廠(chǎng)學(xué)員，重點(diǎn)幫教，經(jīng)培訓3個(gè)月不能頂崗或完不成生產(chǎn)定額的，予以解除勞動(dòng)合同;對于非學(xué)員職工，重點(diǎn)幫扶、轉崗;對于職工最低收入保障，根據不同車(chē)間、不同工序制定了不同的標準，要求車(chē)間嚴格執行;對于誤工索賠，明確了什么情況下索賠、索賠的標準和索賠的程序，具有很強的可操作性。同時(shí)加強監督檢查。四化建設使職工隊伍得到優(yōu)化。二是崗位練兵提素質(zhì)。全年全員開(kāi)展了崗位練兵。哪里薄弱哪里就是重點(diǎn)。讓員工弄明白自己所干產(chǎn)品的標準、工藝規程，熟能生快，減少失誤。黨委、工會(huì )根據技術(shù)檢驗科提報標準，到崗位練兵車(chē)間進(jìn)行監督、考核、獎懲。對判定合格的人員，當場(chǎng)發(fā)放現金5元;對判定不合格人員，每人第一次罰款1元，以后每次順加1元，當場(chǎng)兌現�？己瞬缓细翊螖嫡伎偞螖�60%以上的，視為不勝任工作，調離崗位、自找工作或解除勞動(dòng)合同。練兵課目主要是大路邊上的、普遍的、效率慢的、客戶(hù)反映多的、經(jīng)常出問(wèn)題的。實(shí)踐證明，崗位練兵是一項適合公司特點(diǎn)的創(chuàng )新，是培訓員工的好形式、好載體。在崗位練兵的基礎上，舉行了技術(shù)大比武，有64名選手被授予20xx年度優(yōu)秀技術(shù)能手。三是流程再造上水平。我們之所以流程再造，是因為我們規模太大了，發(fā)展太快了，管理鞭長(cháng)莫及。只有流程再造，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，分工明細，職責清晰，才能使復雜的事情簡(jiǎn)單化。流程再造的關(guān)鍵：是實(shí)現兩平行一平衡，兩一次一簡(jiǎn)單。流程再造的根本：認識、明白流程、規程和考核制度的含義，寫(xiě)好流程、規程、考核制度，執行好流程、規程、考核制度。流程再造的宗旨：解決好訂單拖期、商標混淆、數量不清、重復勞動(dòng)、干部精力。流程再造的目的：實(shí)現三個(gè)確保：確保數量準確，確保質(zhì)量合格，確保按期發(fā)貨。流程再造，效果明顯。效率提高了，強度降低了，混標減少了，交貨及時(shí)了。要總結經(jīng)驗，20xx年重點(diǎn)鋪開(kāi)，確保減員增效的大突破。四是均衡生產(chǎn)應危機。金融危機的暴發(fā)，使我們的生產(chǎn)訂單急劇減少。我們要求生產(chǎn)方面，嚴格計劃生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，盤(pán)活庫存。內銷(xiāo)庫存以不超過(guò)一個(gè)月的銷(xiāo)量為基準，出口訂單嚴格以銷(xiāo)定產(chǎn)，力爭產(chǎn)供銷(xiāo)的平衡。減員瘦身，縮短工時(shí)，任務(wù)不足的，適當安排員工輪休。減員問(wèn)題，我們提出了多年，但真正的減員，執行的并不到位。XX年我們上砂模架時(shí)曾預測：每上一條砂模架，就要減員150-200人，否則就要增產(chǎn)1-2萬(wàn)噸。
篇二：鑄造年終工作總結
日月如梭，踏入工廠(chǎng)已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會(huì )到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺(jué)到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會(huì )的重大轉變，從學(xué)生身份到員工角色的轉變。這段時(shí)間是我在進(jìn)入工作后最寶貴的一段時(shí)間，我在這里學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進(jìn)入狀態(tài)，在各位領(lǐng)導、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對待我的工作，以“嚴謹、求實(shí)”規范自己的工作。
一.工作情況
在這一年中，我擔任鑄造二車(chē)間工序作業(yè)長(cháng),區域作業(yè)長(cháng)，協(xié)助車(chē)間主任管理和監督車(chē)間的工序質(zhì)量工作，為車(chē)間的工序質(zhì)量穩定獻計獻策，并努力做好鑄造二車(chē)間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠(chǎng)作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎，還擔任見(jiàn)習澆注指揮，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。
我在鑄造二車(chē)間澆注班實(shí)習，這兩個(gè)月是寶貴的兩個(gè)月，是我實(shí)習經(jīng)歷的開(kāi)始，俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”我也確實(shí)感受到了剛開(kāi)始的各種不適應，有心理方面的，身體方面的，但我都努力克服它們帶來(lái)的影響，也度過(guò)了那一段艱難的時(shí)期，為以后的努力工作打好基礎，這兩個(gè)月是我對車(chē)間環(huán)境熟悉的第一步，對整個(gè)車(chē)間的布局，工作，工序都有了清楚的認識。
之后我轉到了澆注指揮崗位實(shí)習，通過(guò)這三個(gè)月的工作我更加對車(chē)間的整個(gè)生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解，由于澆注指揮崗位的特殊性，對車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都要掌握，熟知，還要對熔煉車(chē)間，熱處理車(chē)間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來(lái)，為自己的工作作準備，達到自己的目的，在我這幾個(gè)月的印象里，這個(gè)團隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時(shí)間不穩定，工作壓力大，極其考驗人的意志，他們有時(shí)也喊苦喊累，但只要工作一開(kāi)始，無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個(gè)精誠團結合作的團隊也為車(chē)間和分廠(chǎng)創(chuàng )造了巨大的價(jià)值。此外在這個(gè)月的工作中，有機會(huì )去跟著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們去通化鋼鐵公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類(lèi)事情的基本方法，在使用現場(chǎng)了解了軋輥在軋線(xiàn)上的使用情況，在這次出差的過(guò)程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問(wèn)題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專(zhuān)業(yè)的理論知識，豐富的經(jīng)驗，還要在為人處事，待人接物等方面加強學(xué)習。這次去根據駐通鋼辦事處提供的一些數據，自己對軋輥的使用情況有了清楚的認識。我認為自己的能力有了很大的提高，也學(xué)會(huì )了許多在車(chē)間里學(xué)不到的東西，更重要的是在這次出差的過(guò)程中積累了寶貴的經(jīng)驗。
我在車(chē)間辦公室實(shí)習，主要內容有：
1、負責監督車(chē)間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監督工序質(zhì)量的過(guò)程本身也是一種學(xué)習的過(guò)程，畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗不是那么豐富，所以在一次次的檢查過(guò)程中我也是抱著(zhù)學(xué)習的心態(tài)向師傅們學(xué)習，這對我也是很好的機會(huì )，對我也有很大的幫助
2、負責車(chē)間的作業(yè)成本工作，通過(guò)分廠(chǎng)的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過(guò)程的理解，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節中的物料消耗，成本價(jià)格有了新的認識。
3、負責車(chē)間安全生產(chǎn)工作，車(chē)間將我設置為車(chē)間的安全員，通過(guò)平時(shí)和工友的交流，我也在將安全意識向他們灌輸，并組織了車(chē)間安全考試，讓他們有了更強的安全生產(chǎn)的意識
4、協(xié)助推進(jìn)車(chē)間的方圓工程工作的展開(kāi)，通過(guò)每周的方圓工程例會(huì )，我也了解了分廠(chǎng)和公司工作的重心，再通過(guò)自己這里各種形式的工作，協(xié)助車(chē)間方圓工程工作的推進(jìn)，從這里我也學(xué)習到了很多的統計方法，統計技術(shù)，以及更進(jìn)一步認識到質(zhì)量工作的重要性，通過(guò)車(chē)間自己對所有環(huán)節的工序質(zhì)量控制，達到產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，優(yōu)異;通過(guò)各個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的對標作業(yè)，使方圓工程活動(dòng)達到目的;通過(guò)和其他車(chē)間的各種競賽來(lái)提高車(chē)間各方面的素質(zhì)，形成一種比，拼，敢，超的氛圍。還要根據日常的統計，分析，盡量將一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉化為可控的工序，這樣就盡可能使生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，穩定了生產(chǎn)工序。我也認為通過(guò)方圓工程活動(dòng)的確使車(chē)間一些棘手的問(wèn)題得到了解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩定度的同時(shí)規范了員工的行為，達到了目的。
5、重點(diǎn)學(xué)習車(chē)間管理中的各種規章、制度，通過(guò)這些東西學(xué)習到了基層的車(chē)間管理方法，管理制度的制定。
6、學(xué)習車(chē)間和分廠(chǎng)的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過(guò)車(chē)間和分廠(chǎng)的交流，也對分廠(chǎng)的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內部事務(wù)有了更深的認識。
篇三：鑄造年終工作總結
本著(zhù)“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕筑路橋品牌，鑄就現代文明”的理念，在局領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導的大力支持下，和在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，質(zhì)檢中心堅持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在工作中貫徹強化執行“精細化”管理和“質(zhì)量無(wú)缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門(mén)員工，關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上，踏實(shí)勤懇，務(wù)實(shí)謙遜。一年來(lái)全體部門(mén)人員勤勤肯肯，取得了一些成績(jì)，主要有以下幾點(diǎn)：
1、認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹執行公司各項管理制度，緊緊圍繞項目生產(chǎn)大局，為項目各項工作良好開(kāi)展貢獻自己的力量。
堅持科學(xué)發(fā)展，以科學(xué)作為生產(chǎn)指導，順應生產(chǎn)規律。從項目臨建到控制測量，到路基交驗，到現場(chǎng)底基層基層面層，特別是泡沫瀝青冷再生的施工，依照公司、項目管理處的施工進(jìn)度和施工技術(shù)要求，認真檢測，切實(shí)保證數據質(zhì)量，為項目工作走向有序、協(xié)調和規范化發(fā)展貢獻自己的力量。
2、堅持技術(shù)領(lǐng)先，數據一流的質(zhì)檢理念，踏踏實(shí)實(shí)的做好各項質(zhì)量檢測工作，為實(shí)現項目施工“零缺陷”貢獻應有的力量。
個(gè)人從隨岳北項目到西潼改擴建項目，不只是項目的變遷，還是從主管測量兼管質(zhì)檢到主管質(zhì)檢兼管測量的工作內容的變遷，更是從新建項目的簡(jiǎn)單模式化生產(chǎn)到改擴建項目復雜技術(shù)要求的變遷。為此，我利用其他時(shí)間，努力更加提高自己的技術(shù)水平。實(shí)踐和現場(chǎng)是工程技術(shù)人員的最好的工具，圖紙和課本是工程技術(shù)人員最好的老師，測量和試驗檢測結果是工程技術(shù)人員最好的考分。質(zhì)檢中心全體成員堅持完善質(zhì)檢制度，把貫徹測量、試驗、質(zhì)檢三位一體的質(zhì)量保證制度作為每一位質(zhì)檢工程師的主要工作內容，為此，以質(zhì)檢中心為主體，成立了路基交驗小組、質(zhì)量巡查小組等，并有詳細的部門(mén)分工，從組織上確實(shí)保證各項日常檢測工作的良好開(kāi)展，為項目落實(shí)“零缺陷”理念貢獻自己的力量。
3、堅持創(chuàng )新，不斷總結，為落實(shí)低成本、零缺陷努力工作。
科技引領(lǐng)時(shí)尚、創(chuàng )新改觀(guān)世界。技術(shù)創(chuàng )新對項目在低成本的情況下實(shí)現零缺陷提出了新的挑戰。項目有關(guān)泡沫瀝青的課題研究以及改擴建拼接段基層、面層的施工和銑刨工作的施工技術(shù)和工法都有待深挖。在涉及到節約資源，建設節約型社會(huì )上還有一些技術(shù)難題，比如，在項目施工段落內泡沫瀝青材料使用量相對于面層銑刨料來(lái)講是少了許多，如何能讓這些多余近60000立方米的面層銑刨料變廢為寶，是質(zhì)檢中心乃至整個(gè)項目甚至整個(gè)公司值得思考的課題。
4、嚴肅工作作風(fēng)，團結員工，圍繞項目施工大局開(kāi)展工作。
良好的工作作風(fēng)是工作能夠順利開(kāi)展的有力保障，制度和紀律則是良好工作作風(fēng)形成的溫床。在工作中，以公司和項目管理制度為根本制度，通過(guò)多種方式，緊密團結項目員工，圍繞項目的各季度施工計劃開(kāi)展工作，切實(shí)保證施工工作的順利開(kāi)展。
當然，在各項工作中也存在一定的不足，主要有一些幾點(diǎn)：
1、施工技術(shù)掌握的不夠充分、牢固。
2、改擴建項目施工經(jīng)驗嚴重缺乏，可參考的資料較少。
3、對關(guān)鍵技術(shù)的掌握還有待深挖。
4、部分工作做得有些不到位，特別是在前期的工作中，沒(méi)有理順工作流程，不能夠保證每個(gè)數據的準確性。
5、在項目施工成本控制的管理上，還有待進(jìn)一步提高。
修橋鋪路，千秋大業(yè)，非表功立碑，非萬(wàn)世矚目，只是求得質(zhì)量過(guò)關(guān)，真正的零缺陷工程，真正的精品工程，真正的放心工程。對于此以及對于個(gè)人存在的不足，特別是個(gè)人關(guān)鍵技術(shù)深挖的不足，有待在以后的工作中克服。
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