以下是YJBYS小編整理的電建年終工作總結范文，希望可以對大家寫(xiě)工作總結有一些幫助!
篇一：電建年終工作總結
我于20XX年8月份進(jìn)廠(chǎng),到現在已工作近3年.這3年內我對電建行業(yè)已基本熟悉,電建行業(yè)技術(shù)要求特別高.電廠(chǎng)建設是一個(gè)非常復雜、分工非常細的工作.汽包、過(guò)熱系統、再熱系統、汽機等等,每一部分都是技術(shù)含量特別高的工作.所以電建的分工特別。我于20XX年8月份進(jìn)廠(chǎng),到現在已工作近3年.這3年內我對電建行業(yè)已基本熟悉,電建行業(yè)技術(shù)要求特別高.電廠(chǎng)建設是一個(gè)非常復雜、分工非常細的工作.汽包、過(guò)熱系統、再熱系統、汽機等等,每一部分都是技術(shù)含量特別高的工作.所以電建的分工特別細,由許多小的部門(mén),共同組成了一個(gè)團隊,才能建設起電廠(chǎng)這一工程.
我是到陽(yáng)宗海工程去實(shí)習的.記得剛到工地時(shí),我是一片茫然.工地上堆了一大堆設備,我什么也不認識.通過(guò)這3年的工作,我對電建才算有了一定的認識.鍋爐本體工作首先要掌握汽水系統。
具體到個(gè)部門(mén)分工作,主要注意地面組合和吊裝.汽包是鍋爐內最復雜、最重要的部件.汽包到場(chǎng)后由專(zhuān)用平板車(chē)運至鍋爐指定位置,汽包一般傾斜起吊,傾斜角度不要大于45度.先將汽包整體吊離地面1米,然后一側停止起吊,另一側繼續起吊直至汽包傾斜約30度,然后使汽包整體上升.當汽包調整為水平狀態(tài)后,兩套提升裝置同時(shí)前移,將汽包移至就位位置下方,最后兩端同時(shí)起升,直到汽包就位.
鍋爐受熱面施工方案: 鍋爐受熱面本體一般可分為爐前、前爐膛、水平煙道、后煙井四大部分。爐前一般主要布置鍋筒和降水系統，主降水匯合后進(jìn)入強制循環(huán)泵，通過(guò)分降水進(jìn)入水冷壁下聯(lián)箱;前爐膛前水、兩側水上部?jì)葌雀捷椛涫皆贌崞�，頂部為頂棚過(guò)熱器。前爐膛上部通常由前往后依次布置屏式過(guò)熱器、后屏過(guò)熱器、后屏再熱器。水平煙道一般由延伸側水、延伸側包及后水折焰角封閉而成，主要布置末級再熱器、末級過(guò)熱器、立式低溫過(guò)熱器.后煙井由上至下一般布置水平低溫過(guò)熱器和省煤器，水平低溫過(guò)熱器通過(guò)低溫過(guò)熱器懸吊管吊掛。各系統間通過(guò)聯(lián)絡(luò )管和連接管相連，構成整個(gè)汽水系統。各部件的組合吊裝原則上盡量在地面組合,按工程量所列表和施工中的組件安裝示出.
電建行業(yè)對技術(shù)要求高、要求細.所以我應當多向老師傅們學(xué)習,只有不斷地學(xué)習,才能使自己不落伍.電廠(chǎng)每年都有飛速的革新,現在已有100mw的機組,以后肯定有更大的機組出現,所以只有在工作中不斷學(xué)習,才能跟上時(shí)代的步伐.
篇二：電建年終工作總結
現任電建工程管理公司副經(jīng)理，現年歲。分管管理公司海外項目，從5月以來(lái)在項目兼任項目經(jīng)理。
恪守“老老實(shí)實(shí)做人，自任職以來(lái)。清清白白做事，認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作”信條，認真履行崗位職責，以管理公司班子為中心，創(chuàng )新思維，提升認識，努力實(shí)干。特別是項目
20XX年以來(lái)，上。該項目進(jìn)入施工高峰，幾乎全身心的投入到該項目科學(xué)組織，合理安排，深入一線(xiàn)，克服各種困難，目前正在組織為實(shí)現年底并網(wǎng)發(fā)電的目標而不懈努力�，F將任職及工作情況作如下述職：
一、開(kāi)拓進(jìn)取。促使項目建設優(yōu)質(zhì)、高效，展現“電建”良好的企業(yè)形象。
公司近幾年在海外市場(chǎng)實(shí)施的完全意義上的施工總承包項目。工程建設過(guò)程中，項目1330mw機組施工項目。面臨著(zhù)適應市場(chǎng)，熟悉國際工程管理規范，具體組織施工生產(chǎn)，協(xié)調解決各種施工資源，并和監理、業(yè)主、總包商等各參建方進(jìn)行積極、有效溝通等等工作。今年的工作中，對項目建設的各個(gè)方面，按照公司的整體要求，結合項目當地的實(shí)際情況，創(chuàng )造性的實(shí)現了項目建設的預期目標。
1項目質(zhì)量管理的主要工作及成效
項目部秉承服務(wù)工程，該項目的質(zhì)量管理過(guò)程中。服務(wù)現場(chǎng)的國際工程管理目標，克服化國際工程與國內工程建設管理的不同，按照“杜絕出現重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病，達到區域先進(jìn)水平”質(zhì)量目標，嚴格過(guò)程驗收，規范過(guò)程管理，細化施工工藝，強化質(zhì)量監督，并在以下方面進(jìn)行了創(chuàng )造性的探索和實(shí)踐，取得了良好的效果。
注重了施工資料的前期策劃，-----開(kāi)創(chuàng )了工程資料移交的新特點(diǎn)�；趪H工程建設管理的不同要求和流程。加強了資料收集的具體要求，明確了資料整理的詳細規定。實(shí)現了見(jiàn)證資料與驗收同步，工作記錄與施工同步，試驗資料與整理同步，移交資料與工程建設同步的四同步”把以往資料移交的工作前移，實(shí)現每月移交已完項目的竣工資料。為后期工程收尾奠定了堅實(shí)的基礎。
業(yè)主和監理采取了美國、中國等諸多國家的標準中“擇高選用，------實(shí)現了施工標準、規范的選擇性統一。當地目前還沒(méi)有一整套完整的電力施工規范、標準和竣工文件管理規定。工程建設過(guò)程中。擇嚴選用，擇新選用，擇細選用”原則。工程初期，對施工驗收帶來(lái)了很多難度，增加了驗收成本，降低了施工效率。很多時(shí)候，為標準的選取而討論、研究、講解等嚴重影響了施工進(jìn)度。通過(guò)我組織“機爐電熱土焊”等專(zhuān)業(yè)人員深入細致的摸索，研究，對比，吃透了各國標準之間的一致性和差異性，并就差異性組織講課、實(shí)地實(shí)踐、實(shí)驗驗證等等措施，最終形成了業(yè)主、監理、施工各方的選擇性統一，大大促進(jìn)了驗收的效率和速度，為工程施工贏(yíng)得了時(shí)間。
itpsir等見(jiàn)證方式。因語(yǔ)言障礙、工作習慣、工作流程的問(wèn)題，工程開(kāi)始時(shí)，監理業(yè)主和我就施工見(jiàn)證、驗收、確認等工作過(guò)程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。為規范流程，明確各自的責任和義務(wù)，組織管理人員，結合工作特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)與監理業(yè)主的多次溝通，現場(chǎng)實(shí)施工作記錄，itp計劃,------創(chuàng )造性地提出了工作記錄。sir文件等見(jiàn)證方式。有效地解決了這些問(wèn)題。這種做法已經(jīng)成為了監理在其他項目推廣的一種經(jīng)驗。
該項目沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。前期的混凝土施工質(zhì)量，目前。得到國家電力公司(evn副總裁的高度評價(jià);煙囪的外觀(guān)質(zhì)量，被evn推薦為附近幾個(gè)電廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習的項目;安裝施工的電纜敷設、小管工藝得到業(yè)主的一致好評;工程資料整理和移交與工程同步。
2項目安全管理及成效
隨著(zhù)工程建設重心的轉移、項目部安全管理工作重點(diǎn)體現在源頭抓編、審、批，今年以來(lái)。運行查設備性能，作業(yè)抓安全保障，人員管行為規范”務(wù)實(shí)管理上來(lái)。進(jìn)一步健全安全防范機制，完善安全管理體系的基礎上，更加強調本質(zhì)安全管理和對施工安全技術(shù)的控制;強化施工現場(chǎng)重大危險源和重要環(huán)境因素辨識、監控基礎上，更加注重對重大施工項目安全風(fēng)險管理和控制。項目部充分調動(dòng)有限的人力(專(zhuān)、兼職安全管理員)資源，加強運行檢查和危險作業(yè)監護，著(zhù)重從以下方面開(kāi)展安全管理工作：
開(kāi)展員工進(jìn)(點(diǎn))安全“四之”教育;1從源頭抓起。
策劃現場(chǎng)安全防范設施，2依照規程規范。并落實(shí)好各項安全檢查;
展鐵軍風(fēng)采”企業(yè)安全文化宣傳為主線(xiàn)，3以“樹(shù)陜西電建品牌。
安全可靠”施工現場(chǎng);營(yíng)造“和諧統一。
實(shí)行統一著(zhù)裝、列隊上下班制，4加強人員涉外紀律管理和教育。展
現鐵軍風(fēng)采;
提高應對突發(fā)事件的能力。5積極開(kāi)展應急演練。
充分利用好各方資源，通過(guò)有步驟地運作項目安全網(wǎng)絡(luò )管理體系。以勤補拙，克服了種種困難和障礙;依靠有組織的覆蓋全過(guò)程、全方位的現場(chǎng)安全管理監控，實(shí)現了既定年度安全目標---工程建設未發(fā)生任何目標責任事故，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。截止20XX年11月30日，安全無(wú)事故紀錄突破926/703天(合同開(kāi)始履行/打第一根樁算起12月26日)工程建設安全文明施工態(tài)勢平穩。
檢查組對我積極實(shí)施國網(wǎng)公司“走出去該項目在20XX年7月順利通過(guò)了國家電網(wǎng)公司“境外工程安全專(zhuān)項檢查組”檢查。
充分熟悉、適應當地市場(chǎng)，戰略。開(kāi)拓國際市場(chǎng)，并在項目建設中貫徹公司要求，結合項目實(shí)際進(jìn)行了持續、有效、開(kāi)拓性的管理給預了肯定，認為項目安全文明施工管理代表了中國電建企業(yè)的實(shí)力和水平。
3項目進(jìn)度管理及成效
合同工期36個(gè)月。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工生產(chǎn)、生活臨建準備，項目的進(jìn)度控制是這個(gè)項目最重要、最關(guān)鍵、也是最具特點(diǎn)的內容。該項目.5簽訂epc合同。.12.26開(kāi)始主廠(chǎng)房第一根灌注樁施工。而總包商成達公司為了開(kāi)拓市場(chǎng)，要求20XX年底提前實(shí)現并網(wǎng)發(fā)電。實(shí)際留給施工的時(shí)間非常有限。這期間，為了實(shí)現既定的目標，克服了如下困難：
需經(jīng)總包商、監理、業(yè)主層層審核，1設計圖紙嚴重滯后的影響。該項目在設計圖紙確認過(guò)程中。流程繁復，最多的時(shí)候，圖紙要升版到第七版。給現場(chǎng)連續性施工帶來(lái)極大的困難。施工過(guò)程中經(jīng)常出現停工待圖、等待變更的情況。
epc總包方處于費用的考慮，2設備缺陷多的影響。很多設備、配件、材料都進(jìn)行了選擇性采購�，F場(chǎng)的很多設備缺陷比較多，安裝施工之前，往往都要進(jìn)行消缺完善�；蛘叻祻S(chǎng)消缺，對工程施工進(jìn)展也帶來(lái)了很大的困難。
當地勞動(dòng)力僅只能作為輔助和配合。而從國內每調動(dòng)一個(gè)人員需要的時(shí)間、簽證費用、管理難度都很大，3勞動(dòng)力的組織極度困難。由于觀(guān)念、習慣、生活態(tài)度的不同。施工所需的絕大部分勞動(dòng)力都需要從國內調動(dòng)。對工程的資源保障是很大的影響。
很多在市場(chǎng)上難以采購，4當地物資資源匱乏帶來(lái)的影響。工程施工過(guò)程中所需要的消耗性材料、小型機械、工器具等。需要從國內采購，選用不同渠道運至現場(chǎng)，大大降低了工作效率。對工程進(jìn)展帶來(lái)了負面影響。
該項目的土建已進(jìn)入收尾和配合試運階段，目前。安裝的主要工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)入系統調試�？赏甑讓�(shí)現并網(wǎng)發(fā)電，比合同工期提前完成。電建市場(chǎng)上創(chuàng )造性的實(shí)現比合同工期提前發(fā)電的目標。扭轉中國企業(yè)在電建市場(chǎng)的形象，為中國企業(yè)爭光。為“電建”爭光。
4項目團隊建設及成效
各個(gè)單位體制不同、觀(guān)念不一、習慣各異，項目部是由幾家單位聯(lián)合組建的綜合項目部。因此項目團隊建設就顯得非常重要，這項工作是保障工程實(shí)現既定建設目標的重要環(huán)節。
通過(guò)廣泛的調查，項目團隊建設過(guò)程中。深入的解，并和多方人員溝通、交流，提出了項目部堅持“六個(gè)一”三個(gè)致力于”總體建設思路。六個(gè)一”即本項目對外體現一個(gè)中心(以項目班子為中心)一個(gè)聲音(電建)一個(gè)團隊(學(xué)習型、和諧型團隊)一個(gè)目標(圓滿(mǎn)完成工程建設)一個(gè)政策(項目部管理規定)一個(gè)思路(干好工程，帶好隊伍)三個(gè)致力于”即項目班子致力于和諧型團隊、學(xué)習型團隊建設，為大家創(chuàng )造良好的工作、生活氛圍，使大家開(kāi)心的工作，愉快的生活;全體員工致力于虛心學(xué)習，積累總結的工作，虛心學(xué)習國際工程施工管理條例、制度、規范等，過(guò)程中收集、整理、總結出國際工程管理的經(jīng)驗和教訓;全體員工致力于把本項目建設成安全、優(yōu)質(zhì)、高效、一流的工程，讓總包商、監理、業(yè)主滿(mǎn)意，積極拓展海外市場(chǎng)，為電建立足海外，開(kāi)發(fā)項目，擴大市場(chǎng)份額而不懈努力。
積極加強對內、對外協(xié)調溝通。以建設優(yōu)質(zhì)工程為目標，通過(guò)堅持以上總體思路。求同存異，逐漸與各單位，與總包商、業(yè)主、監理建立良好的關(guān)系，順暢的溝通渠道。為項目部營(yíng)造良好的內外部環(huán)境，有力的推動(dòng)工程按計劃進(jìn)行，得到總包商、業(yè)主以及監理的高度認可。
二、注重學(xué)習。不斷提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。
自擔任管理公司副經(jīng)理以來(lái)，正確的行動(dòng)取決于先進(jìn)的思想作指導。能以身作則，不斷深入學(xué)習“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等思想理論，加強黨性鍛煉，以科學(xué)的態(tài)度、發(fā)展的眼光完成公司賦予的各項任務(wù)，同時(shí)注重學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的政策理論水平。
以自律帶動(dòng)他律，以上律帶動(dòng)下律。不管遇到什么阻力，都能堅持原則干好本職工作;不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去;不管遇到什么困難，都能團結同志想方設法一起克服。工作過(guò)程中，盡心盡力、全力以赴”一貫的工作準則。實(shí)踐中，以集團公司創(chuàng )建“一優(yōu)三高，服務(wù)型公司”為目標，以高標準，嚴要求的工作定位開(kāi)展各項工作。通過(guò)自己努力學(xué)習，勤奮工作，以身作則，時(shí)時(shí)以“打鐵先要本身硬”樸素道理鞭策自己，要員工做到事情自己首先要做到以德服人,1加強理想、信念、宗旨的修養。平常的生活中。以情動(dòng)人。以自己率先垂范的實(shí)際行動(dòng)，用無(wú)聲的語(yǔ)言引導員工，積極追求管理公司建設和諧企業(yè)、以人為本的工作目標。
提高自身能力。日常工作中，2加強專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習。聯(lián)系工程建設實(shí)際學(xué)習國際工程建設、新能源建設等新知識、新理念、新方法、新經(jīng)驗;并主動(dòng)在工作中實(shí)踐;不斷深化創(chuàng )新學(xué)習方式，提高帶領(lǐng)團隊、管理團隊的能力;堅持面向市場(chǎng)、面向新知識、面向新領(lǐng)域學(xué)習，掌握時(shí)代前沿知識，積極在項目部創(chuàng )建學(xué)習型團隊，管理實(shí)踐中不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我提高自己的綜合能力。
三、個(gè)人廉政建設情況：
集團公司黨委和管理公司黨支部加強了反腐倡廉教育力度。項目上，近年來(lái)。號召全體員工要樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，督促領(lǐng)導干部加強黨性修養，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，結合項目實(shí)際，先后提出以項目領(lǐng)導為教育重點(diǎn)，以自查自糾、防微杜漸為主要內容，先后四次組織部門(mén)長(cháng)學(xué)習集團公司有關(guān)文件精神，從廉潔從業(yè)行為規范入手，關(guān)鍵崗位筑起反腐倡廉的第一道防線(xiàn)。
嚴格要求自己，本人在日常工作、生活、學(xué)習過(guò)程中。不斷加強自身學(xué)習，不斷武裝思想頭腦，增強黨性修養，樹(shù)立浩然正氣。用科學(xué)理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)提供精神動(dòng)力和思想基礎。
自覺(jué)帶頭，團隊里。堅持原則，主動(dòng)按照“自重、自省、自警、自勵”道德自律要求來(lái)約束自己，恪守政德。
沒(méi)有參與工作職責以外的任何活動(dòng)，一年來(lái)。沒(méi)有利用職務(wù)之便為自己、為家庭和親戚朋友提供過(guò)便利。沒(méi)有參與任何非法組織和活動(dòng)。
四、個(gè)人心得體會(huì )及工作設想：
并將在以后的工作中，以下方面我有比較深刻的體會(huì )和感想。不斷探索，不斷創(chuàng )新，不斷追求。
為公司以后在項目管理決策時(shí)提供了經(jīng)驗和教訓。1和諧、高效的項目團隊是項目建設的基礎。項目的這種組建模式有很多需要改進(jìn)的地方。也通過(guò)這個(gè)項目的實(shí)踐。
通過(guò)一項工程打響“電建”品牌，2國外市場(chǎng)前景廣闊。并持續為電建開(kāi)拓更加廣泛的市場(chǎng)，為公司發(fā)展創(chuàng )造更多的機會(huì )。
靠的實(shí)力，3國際市場(chǎng)上。拼的真本事。要認真分析我優(yōu)勢，總結我不足。揚長(cháng)避短，優(yōu)勢方向發(fā)展壯大。
為公司進(jìn)軍市場(chǎng)奠定良好基礎。4積極開(kāi)拓市場(chǎng)。
五、不足和改進(jìn)方向
領(lǐng)導的關(guān)心、各部門(mén)的配合支持下，回想一年來(lái)的工作。圓滿(mǎn)完成了公司賦予的各項任務(wù)，取得了一定成績(jì)，給我留下了寶貴的精神財富和實(shí)踐經(jīng)驗。也深感自身存在不足，主要有：
要加強先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習。1繁忙的工作之余。
2要提高和工程建設各方溝通、協(xié)調的能力和不斷摸索溝通管理的方式方法。提高自己的綜合能力。
協(xié)助班子抓公司建設力度不夠。3由于在國外項目上工作。
篇三：電建年終工作總結
XX年來(lái)，根據集團公司的總體發(fā)展戰略，管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程管理，并逐步向國外市場(chǎng)轉移，
電建管理公司工作總結及工作計劃
。這一年，在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持下，管理公司同仁團結一心、共同努力、共克時(shí)艱，初步改變不利局面。目前，公司任務(wù)飽滿(mǎn)、人心思進(jìn)、面貌一新，公司發(fā)展呈現可喜的局面。
一、一年來(lái)主要工作完成情況：
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。XX年，在集團公司的大力支持下，通過(guò)全體職工的努力，管理公司逐步扭轉了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術(shù)監督與服務(wù)等項目，國內風(fēng)電承接合同額1.27億元，順利完成集團公司下達的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。
2、加強財務(wù)風(fēng)險管理，盤(pán)活資金。根據集團公司的部署，管理公司安排財務(wù)人員摸清家底，核實(shí)帳務(wù)，對歷史遺留的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題報告，并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務(wù)風(fēng)險，改善管理公司財務(wù)捉襟見(jiàn)肘的困局。
在項目管理過(guò)程中，及時(shí)清理履約保函、投標保證金，并責任到人，嚴肅銀行賬戶(hù)管理紀律，理清并規范銀行賬戶(hù)。對應收、應付及其他應收、應付賬款進(jìn)行清理，并將多年遺留問(wèn)題提交專(zhuān)題報告及處理意見(jiàn)至集團公司定奪解決。
3、規范內部管理，重視人力開(kāi)發(fā)。根據公司的情況，我們對組織機構進(jìn)行了調整，使職能部門(mén)各司其職、各盡其責，加強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系，盤(pán)活現有人力資源，鼓勵員工積極參加各類(lèi)注冊證的取證工作，充分調動(dòng)職工的能動(dòng)性和積極性。
完善公司內部采購計劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著(zhù)節約的原則，按部門(mén)、項目所需購買(mǎi)，避免浪費，做到購買(mǎi)、發(fā)放、庫存各類(lèi)臺帳清晰。
配合集團公司完成三標一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠(chǎng)工程建設項目管理制度匯編》、《職工管理規定》、《職工薪酬管理規定》、《職工教育培訓管理規定》等制度，使工作有章可循、有據可查。
4、在建項目安全推進(jìn)，業(yè)主評價(jià)良好。今年，管理公司承接的國內外項目達10個(gè)之多。目前，各項目均進(jìn)展平穩，各項工作安全推進(jìn)，基本和業(yè)主形成良好的互動(dòng)局面，業(yè)主評價(jià)較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。
成立管理公司安全委員會(huì )，落實(shí)各項安全管理活動(dòng)，加強安全信息溝通，并組織各項目部認真開(kāi)展“安保杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，學(xué)習國網(wǎng)公司、省電力公司及集團公司安全文件，要求自查評估安全風(fēng)險，目前各項工作進(jìn)展順利，安全在控，
總結
《電建管理公司工作總結及工作計劃》(http://www.unjs.com)。
5、黨建工作富有成效。以加強“三個(gè)建設”和“依法治企“為主線(xiàn)，落實(shí)集團公司各項黨務(wù)工作，推動(dòng)公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。
班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結一心，認真干事，共同推動(dòng)公司的各項工作。
國外項目單獨成立黨小組，充分發(fā)揮黨組織的戰斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開(kāi)展一名黨員一面旗幟活動(dòng)，讓黨旗在異國他鄉高高飄揚。
二、形勢和問(wèn)題分析
1、XX年單位形勢分析判斷
公司目前還沒(méi)有承接國內火電建設項目，從客觀(guān)現狀來(lái)看，XX年估計也很難有確定性的突破。根據公司的風(fēng)險承受能力以及已積累較好的業(yè)績(jì)，我們將把風(fēng)電工程的建設承包作為突破口。從目前來(lái)看，內蒙、新疆、寧夏等西部地區，風(fēng)電項目還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培養自有的風(fēng)電建設管理人才。
國外電力市場(chǎng)方面，在集團公司的總體部署下，利用現有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。
充分利用集團公司現有的資質(zhì)，在風(fēng)險可控的范圍內，對現有的國外工程模式進(jìn)行有益探索，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結合力度，逐步擴大工程承接領(lǐng)域，轉變盈利模式。
2、存在的主要問(wèn)題
財務(wù)方面遺留的部分問(wèn)題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。
相對于國外工程，國內工程開(kāi)發(fā)不足，且國內工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎沒(méi)有火電的承接能力，這和集團公司的資質(zhì)極為不配，今后這種情況還將長(cháng)時(shí)間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質(zhì)需求。同時(shí)這種模式對于培養自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。
以印度s、d廠(chǎng)為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類(lèi)外，其他兩類(lèi)還處在摸索中，有不確定的風(fēng)險。
有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員儲備不足，不同的類(lèi)型模式需要的人才結構不一，尤其是國外工程，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲備，必要時(shí)，要借助兄弟單位的幫助。
三、XX年工作思路和安排：
1、通過(guò)圍場(chǎng)和通遼開(kāi)魯太平沼的風(fēng)電鍛煉，我們初步培養了自己的風(fēng)電建設管理人才，這對我們承接風(fēng)電建設工程提供了良好的契機。今后要加大承接風(fēng)電工程，對信譽(yù)良好的施工隊伍建立資信評價(jià)機制，并適時(shí)帶動(dòng)星源公司小火電走出去。
2、加強對工程資料的收集，建立健全項目管理資料、施工技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語(yǔ)資料，以便形成對項目部的有效技術(shù)支撐。
3、印尼亞齊工程要認真、踏實(shí)、細致地做好每個(gè)節點(diǎn)的工作，形成資料，并積累經(jīng)驗，為公司后續類(lèi)似的海外工程提供借鑒。
4、印度烏茲平達從項目組建開(kāi)始，要注意積累各類(lèi)資料，尤其是作業(yè)指導書(shū)、吊裝大器件的操作書(shū)，包括我們獨立辦理簽證的手續、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。
5、利用現有國外工程的影響，積極尋求市場(chǎng)商機，爭取國外市場(chǎng)上再次承攬工程。
6、進(jìn)一步梳理內部管理機制，形成規范有序、管理流暢的一套體系。
四、對公司發(fā)展、改革和穩定等有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議
改革事關(guān)職工利益，應加強溝通、及時(shí)通報，使上情下達、下情上達，建立良好的互動(dòng)平臺，使職工達成較為統一的意見(jiàn)，有利于改革的順利進(jìn)展，也有利于穩定的實(shí)現。
人力資源是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，集團公司是以電力建設管理為主的單位，要從制度上形成對一線(xiàn)職工的保護，在人員任用上向一線(xiàn)、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜，以激勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導機制。
篇四：電建年終工作總結
201*年，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，**總公司認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以發(fā)展為第一要務(wù)，抓工程、帶隊伍、闖市場(chǎng)，較好地完成了全年各項工作，全年共完成產(chǎn)值16782萬(wàn)元，實(shí)現收入18500萬(wàn)元，利潤510萬(wàn)元�，F將有關(guān)工作總結如下。
一、201*年工作情況
(一)各項工作完成情況
1.建立NOSA安健環(huán)五星管理體系，樹(shù)立安全“0”理念
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，創(chuàng )新管理，建立NOSA安健環(huán)五星管理體系，制定了**總公司《安全健康環(huán)境五星評價(jià)辦法》，并在廠(chǎng)區和所屬項目工地開(kāi)始實(shí)行。在公司省內6個(gè)項目工地的安全檢查評比中，南山熱電工地名列前茅。在金屬結構公司車(chē)間內推行“6S管理”法，工作中把整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全各項制度落實(shí)到各施工環(huán)節，形成固定的程序和制度，做到“誰(shuí)干誰(shuí)清、隨干隨清”，始終保持現場(chǎng)的整潔有序，約束管理和作業(yè)行為，使員工養成良好的作業(yè)習慣，確保“工作一分鐘、安全60秒”。立足人文關(guān)懷，把親情、友情融入到安全生產(chǎn)教育中去，從心理學(xué)的角度，根據不同的群體，開(kāi)展“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月、學(xué)習討論、特殊講座、解析案例、0事故活動(dòng)等，采取不同的教育對策，使全員樹(shù)立安全“0”理念。
2.整頓工藝紀律，消除質(zhì)量通病，創(chuàng )建系列靚點(diǎn)
針對200*年質(zhì)量工作中存在問(wèn)題，從整頓工藝紀律、消除質(zhì)量通病、創(chuàng )建系列靚點(diǎn)三個(gè)方面入手，編制、出版了《**總公司201*年質(zhì)量管理總體策劃》
的指導和監督力度，對于在建項目，要求其按《項目控制預算管理辦法》的要求，于每季度結束后，將上季度項目控制預算執行情況、已完工項目的控制預算總結等及時(shí)上報。由于加強了對項目控制預算管理的力度，使各分公司和項目工地能夠認真、主動(dòng)的做好控制預算的編制、執行和總結工作，全力做好已完項目結算工作，射陽(yáng)生物發(fā)電項目、深圳核電配管等項目的結算已完成。
建立和完善項目工地財務(wù)管理辦法、資金支付管理辦法、票據管理辦法、債權債務(wù)管理辦法、對外提供保函管理辦法等多項財務(wù)管理辦法，規范和促進(jìn)成本管理工作。擴大采購渠道，201*年共審核通過(guò)合格分包商33家，合格供貨商24家，基本滿(mǎn)足了施工生產(chǎn)和物資供應等的需要，建立物資價(jià)格信息收集和通報機制，降低成本，增效節支，提高盈利能力。
5.誠信履約，干放心工程，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)**品牌
轉變工作方式和理念，全面落實(shí)“讓業(yè)主享受過(guò)程，我們才能享受結果”的理念。對工程建設項目進(jìn)行超前策劃和安排，在各項目工地設置了多個(gè)靚點(diǎn)項目。南山熱電工地作為總公司的上臺階項目，建立了“三會(huì )”、“二查”、“一考核”的管理體系，確保了現場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期可控在控。順利實(shí)現了倒送廠(chǎng)用電、水壓試驗、點(diǎn)火、沖轉、并網(wǎng)、滿(mǎn)負荷168小時(shí)試運一次成功,實(shí)現了工程質(zhì)量?jì)?yōu)良目標。金屬結構公司生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，咨詢(xún)院巴西循環(huán)水管項目、福斯特惠勒(美國)泉州落煤管制作項目、深核電印度項目、國際工程公司巴西、印度四大管道、中低壓管道配管項目等海外項目依次開(kāi)工，黃臺熱電循環(huán)水管制作安裝等業(yè)務(wù)也在緊張進(jìn)行。消防公司各主業(yè)項目進(jìn)展順利，滿(mǎn)足了項目工地的各項工作要求，石家莊、萊蕪、聊城、蚌埠、河源、開(kāi)封、總部消防改造、豐匯二期廠(chǎng)房電氣、設備廠(chǎng)二期廠(chǎng)房電氣項目均已竣工。威海、南山、平頂山項目正在緊張的施工中。
6.南山熱電機組移交試生產(chǎn)，三上臺階目標圓滿(mǎn)實(shí)現
南山熱電機組于今年11月23日完成168小時(shí)試運行，順利移交業(yè)主。這是**成立以來(lái)獨立承攬的合同額最大一個(gè)項目。早在2009年年初工作會(huì )議上，**就把它定為上臺階項目，決意要通過(guò)這個(gè)項目實(shí)現施工規模，經(jīng)濟效益、精神文明三上臺階的目標。工程建設過(guò)程中，工地干部員工用心干工程，用心保安全，用心抓經(jīng)營(yíng)，用心促和諧，出色完成了這個(gè)具有挑戰意義的工程項目。工地的青年安全監督崗被評為**省青年文明號，主廠(chǎng)房A排和鍋爐鋼架等工程被公司評為靚點(diǎn)工程，工程質(zhì)量、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、隊伍建設等方面得到了各方的一致好評。至此，**的三上臺階目標也圓滿(mǎn)實(shí)現。
7.開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，統籌指導各項工作
深刻認識開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的重要意義，做好規定動(dòng)作，通過(guò)黨總支會(huì )議、支部書(shū)記會(huì )議、聯(lián)絡(luò )員會(huì )議，形成有效學(xué)習監督聯(lián)系機制。積極創(chuàng )新活動(dòng)載體和工作方式方法，開(kāi)展“黨團聯(lián)動(dòng)促發(fā)展”主題活動(dòng)，通過(guò)思想建設聯(lián)動(dòng)、組織建設聯(lián)動(dòng)、組織活動(dòng)聯(lián)動(dòng)、陣地建設聯(lián)動(dòng)，在工作機制、工作方式、管理方法上進(jìn)行積極探索。學(xué)習實(shí)踐兩不誤，在安全管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、開(kāi)發(fā)管理等各個(gè)方面抓好兩個(gè)結合點(diǎn)。以“廉政免疫力工程”為基礎，以“講黨性、重品行、作表率”黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)為契機，強化廉政自律意識，下發(fā)并學(xué)習《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干工作準則》、《警鐘聲聲》、《廉潔自律手冊》、《從政提醒》等有關(guān)黨紀政紀條規選編材料，在建黨88周年之際還組織黨員干部參觀(guān)了中國共產(chǎn)黨**省黨史陳列館，并多次觀(guān)看了反腐倡廉電視片，參觀(guān)了公司與歷城區檢察院聯(lián)合舉辦的以懲治和預防職務(wù)犯罪為主題的圖片展，積極開(kāi)展廉政“反違章”活動(dòng)，不斷增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。堅持“以人為本”，加大人才引進(jìn)和干部管理力度，完善用人留人機制，開(kāi)展工程建設標準強制性條文、施工工藝守則、焊接質(zhì)量管理、循環(huán)水管制作工藝、管道配管現場(chǎng)焊接人員工藝紀律等培訓活動(dòng)，不斷提升施工人員素質(zhì)和工作技能，不斷提高具有突出貢獻的核心骨干人員的待遇，加大對富余人員的待遇調整力度，通過(guò)經(jīng)濟杠桿逐步改變員工的老思想、老觀(guān)念和行為定勢，調動(dòng)全體員工的工作熱情和干事創(chuàng )業(yè)的精神，促進(jìn)“科學(xué)發(fā)展上水平”。加強對員工工作和生活環(huán)境的改善，夏季對舊的水管線(xiàn)和閥門(mén)進(jìn)行了修理和更換。寒冬到來(lái)之前，又更換了部分損壞的供熱管道、閥門(mén)，并對不合理的供熱管線(xiàn)進(jìn)行了改造。針對近兩年糧、油、菜等農副產(chǎn)品價(jià)格猛漲的嚴峻局勢，考慮到廣大員工切身利益和承受能力，采取開(kāi)源節流、加強內部管理等辦法降低伙食成本，提高飯菜質(zhì)量，保持了飯菜價(jià)格的相對穩定。
(二)工作中的主要突破和創(chuàng )新之處
1.創(chuàng )新安全管理手段，推行“6S”管理和安健環(huán)五星管理系統。
2. 組織編制《**總公司201*年度質(zhì)量策劃》，明確了質(zhì)量通病的范圍和改進(jìn)方法，以此來(lái)指導現場(chǎng)質(zhì)量管理工作，扭轉了被動(dòng)管理的局面。
3.科技項目創(chuàng )新上取得突破�！渡镔|(zhì)發(fā)電工程施工探討》獲電建協(xié)會(huì )科技成果三等獎、公司科技項目一等獎，四個(gè)QC成果分獲公司一等獎、三等獎和鼓勵獎，兩篇科技論文獲公司三等獎。完成兩個(gè)工法成果的整理。
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