安管部是屬于公司的一個(gè)重要部門(mén)，掌握著(zhù)公司的安全管理，下面就是小編為大家收集的安管部年終工作總結,歡迎閱讀!

　　第一篇：安管部年終工作總結

　　在上級領(lǐng)導的正確指導和安管部全體員工的共同努力下，安管部實(shí)現了全年消防、安全責任事故“0”發(fā)案的好成績(jì)，為創(chuàng )建安全文明標兵小區打下堅實(shí)的基礎。安管部嚴格按照公司體系文件要求加大了內部管理和培訓檢查力度，使安管部整體形象、紀律;員工業(yè)務(wù)知識技能;顧客服務(wù);突發(fā)事件應變處理;停車(chē)場(chǎng)管理等細節化工作方面都取得了良好的成績(jì)�，F對全年主要工作作自我總結

　　(一)、強化員工培訓

　　安管部按照用什么、學(xué)什么、練什么的原則，堅持每周一、三、五利用隊員的休息時(shí)間對非當班隊員進(jìn)行軍事科目演練及理論知識的學(xué)習和培訓，每次培訓不少于2小時(shí)，培訓內容豐富，形式多樣。通過(guò)不間斷的培訓，有效提高了安管員綜合素質(zhì)，為后續安管工作打下堅實(shí)的基礎。

　　(二)、嚴抓崗位責任制

　　針對安管部的實(shí)際情況，我部始終將班長(cháng)作為管理的重點(diǎn)，實(shí)行班長(cháng)負責制。使存在的一些問(wèn)題能及時(shí)得到發(fā)現和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每周必須進(jìn)行一到兩次夜間查崗，每天組織班長(cháng)對安管員值班情況進(jìn)行例行檢查。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。通過(guò)不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現的值班人員睡崗等現象。在管理中還要求班長(cháng)從細節抓起，從安管員的內務(wù)和日常值班抓起，不斷規范和統一工作規范，嚴格要求每名隊員。使安管形象得到了很大的提高。同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的好評。

　　(三)、嚴抓安全防范工作

　　安全工作是安管部的重中之重，XX年我部始終將其作為主要工作，從年初起我部就制定了部門(mén)的管理計劃。在日常管理中認真巡視、檢查和整改。每月組織安管班長(cháng)對安全、消防進(jìn)行全面檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。通過(guò)所有隊員的共同努力，一年來(lái)安全、消防責任事故實(shí)現了“0”發(fā)案的好成績(jì)。

　　10月30日b棟32b女住戶(hù)割斷燃氣管自殺，被安管巡邏人員發(fā)現，及時(shí)采取了應急處理程序，挽回了女住戶(hù)的性命。事隔次日女住戶(hù)提著(zhù)水果到管理處當面答謝并送來(lái)“保安盡責，管理到家”錦旗。一年來(lái)我部安管員多次受到業(yè)主住戶(hù)的書(shū)面和口頭表?yè)P。

　　(四)、消防管理方面

　　安管部始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，對小區的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴格的巡查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，同時(shí)，對所有安管人員進(jìn)行嚴格的消防培訓，要求安管員會(huì )使用消防器材、會(huì )報警、會(huì )自救、會(huì )撲滅初起火災。安管部結合實(shí)情不定時(shí)組織人員進(jìn)行消防實(shí)戰演練。今年11月份，組織實(shí)施了一次消防實(shí)戰演習，通過(guò)演習和培訓大大的提高了安管人員的消防實(shí)戰經(jīng)驗和理論水平。

　　7月21日安管員在巡查時(shí)發(fā)現b棟11p空調外機起火，及時(shí)采取了撲救措施將火撲滅，得到了住戶(hù)的好評。

　　(五)突發(fā)事件應變處理

　　針對安管工作的特殊性，結合金茂禮都實(shí)際情況，制定了相應的應變突發(fā)事件預案，(包括：火災事故應急預案;停車(chē)場(chǎng)設備、系統故障應急預案;發(fā)現可疑及偷盜份子應急預案;損壞公共設施應急預案等)。在工作中嚴格執行，曾先后成功處理了4月14日a棟6c住戶(hù)撞斷停車(chē)場(chǎng)道閘和b棟12c撞斷前廣場(chǎng)路燈燈柱事件;5月23日工作人員撞斷后廣場(chǎng)路燈燈柱事件;6月23日一送貨人員把a棟大理石撞壞事件;6月27日外來(lái)送貨人員拉環(huán)a棟負一層防盜門(mén)事件;7月20日送貨人員撞斷后廣場(chǎng)路燈燈柱事件;7月21日b棟11p空調主機夜間起火事件;8月8日一車(chē)主駕車(chē)出停車(chē)場(chǎng)時(shí)撞斷出口道閘事件;10月8日a棟27a拉壞a棟負一層防盜門(mén)事件;10月30日b棟32b女住戶(hù)割斷燃氣管自殺事件;11月15日發(fā)生一起出口道閘自然掉落砸車(chē)事件和一起業(yè)主酒后駕車(chē)出車(chē)場(chǎng)不交費還踹斷道閘事件，與多起聚眾鬧事事件。上述損環(huán)公物事件均讓造事者修護或賠償，為公司挽回了經(jīng)濟損失。

　　第二篇：安管部年終工作總結

　　安管部20xx年工作，在公司領(lǐng)導的正確指導和安管部全體員工的共同努力下，安管部實(shí)現了全年消防安全責任事故“0”發(fā)案的良好成績(jì)，并嚴格按照公司體系文件要求加大了內部管理和培訓檢查力度，使安管部整體形象.員工業(yè)務(wù)知識技能.突發(fā)事件應變處能力等方面，均得到一定程度的提高。

　　現對全年主要工作詳述如下：

　　(一)強化員工培訓

　　安管部按照用什么.學(xué)什么.練什么的原則，堅持每周二.三.四利用隊員的休息時(shí)間對非當班隊員，進(jìn)行軍事科目演練及理論知識的學(xué)習和培訓，每次培訓不少于1小時(shí)，培訓內容豐富，形式多樣，通過(guò)不間斷的培訓，有效提高了安管員綜合素質(zhì)，為后續安管工作打下堅實(shí)的基礎。

　　(二)嚴抓崗位責任制

　　針對安管部的實(shí)際情況，我部始終將隊長(cháng)作為管理的重點(diǎn)，實(shí)行當班隊負責制，使安管工作中存在的一些問(wèn)題能及時(shí)得到發(fā)現和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每周必須進(jìn)行一到兩次查崗，每天組織當值隊長(cháng)對安管員值班情況進(jìn)行例行檢查。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，通過(guò)不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現的值班人員睡崗等現象，在管理中還要求隊長(cháng)從細節抓起，從安管員的內務(wù)和日常值班抓起，不斷規范和統一工作規范，嚴格要求每名隊員。使安管形象得到了很大的提高。同時(shí)也得到了廣大業(yè)主，經(jīng)營(yíng)戶(hù)的好評。

　　(三)嚴抓安全防范工作

　　安全工作是安管部的重中之重，2011年我部始終將其作為主要的工作，從年初起我部就制定了部門(mén)的管理計劃。在日常管理中認真巡視.檢查和整改。每月組織安管隊長(cháng)對安全.消防進(jìn)行全面檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。全年來(lái)，市場(chǎng)內車(chē)輛及貨物均無(wú)異常情況發(fā)生。

　　同時(shí)，加大晚間巡查力度，全年來(lái)共發(fā)現市場(chǎng)業(yè)主，經(jīng)營(yíng)戶(hù)忘關(guān)門(mén)面卷閘門(mén)百余次，未鎖大鎖。未拔鑰匙的摩托車(chē).電動(dòng)車(chē)數十輛次，均得到妥善處置同時(shí)，抓獲盜竊現行6起，追回被盜摩托車(chē)3輛，電動(dòng)車(chē)1輛，貨物若干，受到市場(chǎng)業(yè)主，經(jīng)營(yíng)戶(hù)的表?yè)P。

　　(四)消防管理方面

　　安管部始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，對市場(chǎng)的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴格的巡查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，同時(shí)，對所有安管人員進(jìn)行嚴格的消防培訓，要求安管員會(huì )使用消防器材，會(huì )報警，會(huì )自救，會(huì )撲滅初起火災。安管部結合市場(chǎng)實(shí)情不定時(shí)組織人員進(jìn)行消防實(shí)戰演練。今年11月份，組織實(shí)施了一次消防實(shí)戰演習，通過(guò)演習和培訓大大地提高了安管人員的消防實(shí)戰經(jīng)驗和理論水平。

　　(五)巧抓思想建設

　　由于隊員來(lái)自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質(zhì)，性格，愛(ài)好均不相同。這是我們在日常工作，生活中需要注意的，因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不入。在工作方法上，根據不同隊員，不同情況，靈活機動(dòng)地在部門(mén)會(huì )，班會(huì )上插入思想教育，取得了較好的效果。

　　(六)員工業(yè)余文化活動(dòng)

　　良好的團隊建設是保證安管工作順利開(kāi)展的基礎，在上級領(lǐng)導的大力支持下，我部組織實(shí)施了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，通過(guò)各種活動(dòng)有效增強了團隊凝聚力和員工歸屬感。也有效促進(jìn)安管部的穩定和工作質(zhì)量的提高。

　　回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到安管部存在的差距和不足，主要表現在：人員流失率大，在崗位技能與服務(wù)禮儀方面的素養有待進(jìn)一步提高。

　　新的一年里，安管部將會(huì )更加努力，團結進(jìn)取，逐項落實(shí)好20xx年工作計劃和培訓計劃。堅持落實(shí)好各項治安。防火工作，認真貫徹執行上級領(lǐng)導指示，使安管部各項工作更加扎實(shí)，同時(shí)，也請公司領(lǐng)導給予指導和幫助。