轉眼又到了年終的時(shí)候了，你的年終工作總結寫(xiě)好了嗎?下面就是小編為大家收集的液化氣站年終工作總結,歡迎閱讀!

　　液化氣站年終工作總結

　　經(jīng)過(guò)一系列的調整與改進(jìn)我公司液化氣站于20xx年4月26日正式投產(chǎn)運行。站的成功投產(chǎn)表明我公司液化氣銷(xiāo)售項目實(shí)現了零的突破。截止到20xx年12月31日我站已銷(xiāo)售液化氣818517.3公斤液化氣銷(xiāo)售額4467521元銷(xiāo)售丙烷27403.25公斤丙烷銷(xiāo)售額179928元。 站的成功投產(chǎn)是我公司今年工作中的一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)標志著(zhù)我公司液化氣銷(xiāo)售項目已經(jīng)拉開(kāi)了序幕。但站不能懈怠。因為要想實(shí)現年銷(xiāo)售液化氣1552.4噸嚴格不走樣的規范操作爭取提前完成目標任務(wù)就必須力爭上游、不懈努力。要時(shí)刻發(fā)揚“有條件要上沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上”的鐵人精神。一如既往的做好自己的本職工作為公司的整體工作增光添彩。 投產(chǎn)以來(lái)站全體員工每周學(xué)習安全知識和操作規程。

　　工作中時(shí)刻保持清醒、冷靜的頭腦和自強不息、吃苦耐勞的品質(zhì)。思想向上積極擁護黨的各項方針政策堅持四項基本原則學(xué)習馬克思列寧主意、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。自覺(jué)遵守國家各項法律、法規及公司的規章制度勤奮學(xué)習操作規程以適應蓬勃發(fā)展的液化氣事業(yè)的需求。針對管網(wǎng)老化的現象我站于20xx年7月1日至20xx年8月9日對已老化的管線(xiàn)進(jìn)行了改造確保了我站安全高效的運轉。同時(shí)我站廣大員工努力尋找本站劣勢并積極整改。 站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上應該反映在多方面、多層次。因此我站在20xx年根據管理需要進(jìn)一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎以創(chuàng )新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng )造效益細節決定成敗”的管理理念全面理解規范管理的內涵增強憂(yōu)患意識。從細節入手確實(shí)抓好液化氣站的規范運營(yíng)。 20xx年已接近尾聲在看到現已取得成績(jì)的同時(shí)我站制定來(lái)年的工作重點(diǎn)如下

　　一、 提升全站員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　我站定于每周五組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習使員工能夠熟練操作本站設備能夠及時(shí)發(fā)現故障并迅速排除故障。同時(shí)組織員工學(xué)習本行業(yè)的各項法律、法規。使員工成為高素質(zhì)的燃氣工作者。

　　二、 提升全站員工的安全意識。

　　為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全我站定于每周四組織員工進(jìn)行安全技能培訓認真學(xué)習操作規程提高員工安全意識。使員工平平安安上班高高興興下班。 使員工牢固樹(shù)立“安全第一安全重于生產(chǎn)”思想認真落實(shí)液化氣站的各項安全管理制度。抓好員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育。 針對本行業(yè)的事故案例我站要及時(shí)組織員工進(jìn)行分析和探討確保本站不會(huì )發(fā)生類(lèi)似事件。

　　三、 完善現有管理制度。

　　液化氣站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上而應該反映在多方面、多層次。因此我站在20xx年根據管理需要進(jìn)一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎以創(chuàng )新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng )造效益細節決定成敗”的管理理念全面理解規范管理的內涵增強憂(yōu)患意識。從細節入手確實(shí)抓好液化氣站的規范運營(yíng)。 針對液化氣易燃易爆的特性我站要健全和完善各項安全管理制度強化安全生產(chǎn)責任制落實(shí)各項安全措施為確保重點(diǎn)要害部位的安全運行打下堅實(shí)的基礎。 我站準備在原有兼職安全員的基礎上增設治安員和防火員并劃分責任區域指定專(zhuān)人負責。 針對液化氣站開(kāi)票員和財務(wù)人員信息傳達誤差這一漏洞我站自行設計并執行“ABC”開(kāi)票方案。從根源上杜絕了跑單、漏單現象的發(fā)生。 針對客戶(hù)惡意套價(jià)的現象。我站要加強和兄弟氣站的交流和信任要相互配合相互支持。 我站要健全和完善設備保養制度確保設備的安全準確運轉。提高安全系數。同時(shí)要提高員工的服務(wù)意識。

　　四、 提高銷(xiāo)量勇闖市場(chǎng)。

　　我站要對本站客戶(hù)進(jìn)行逐一分類(lèi)確�？蛻�(hù)數量的穩定增產(chǎn)。如發(fā)現客戶(hù)流失我站要努力尋找原因并制定相應對策迅速挽回流 失的客戶(hù)。 我站要及時(shí)發(fā)現目標客戶(hù)。如一旦發(fā)現新客戶(hù)我站員工要高度重視迅速上報相關(guān)領(lǐng)導請求領(lǐng)導給予幫助配合領(lǐng)導將新客戶(hù)歸入我公司客戶(hù)群內。 針對我站價(jià)格劣勢的狀況我站員工要耐心向顧客說(shuō)明原因突出我站液化氣氣質(zhì)和用氣安全系數的優(yōu)勢使顧客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。 做為液化氣站站長(cháng)我要牢固樹(shù)立長(cháng)期艱苦奮斗的思想做好長(cháng)期拼搏的準備以更加積極和理性的心態(tài)配合好上級領(lǐng)導的工作。帶領(lǐng)全站員工腳踏實(shí)地、心無(wú)旁騖、埋頭苦干確保液化氣站的安全、正常運轉。為公司的明天而努力奮斗。永立站年終工作總結 經(jīng)過(guò)一系列的調整與改進(jìn)我公司液化氣站于20xx年4月26日正式投產(chǎn)運行。站的成功投產(chǎn)表明我公司液化氣銷(xiāo)售項目實(shí)現了零的突破。截止到20xx年12月31日我站已銷(xiāo)售液化氣818517.3公斤液化氣銷(xiāo)售額4467521元銷(xiāo)售丙烷27403.25公斤丙烷銷(xiāo)售額179928元。 站的成功投產(chǎn)是我公司今年工作中的一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)標志著(zhù)我公司液化氣銷(xiāo)售項目已經(jīng)拉開(kāi)了序幕。但站不能懈怠。

　　因為要想實(shí)現年銷(xiāo)售液化氣1552.4噸嚴格不走樣的規范操作爭取提前完成目標任務(wù)就必須力爭上游、不懈努力。要時(shí)刻發(fā)揚“有條件要上沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上”的鐵人精神。一如既往的做好自己的本職工作為公司的整體工作增光添彩。 投產(chǎn)以來(lái)站全體員工每周學(xué)習安全知識和操作規程。工作中時(shí)刻保持清醒、冷靜的頭腦和自強不息、吃苦耐勞的品質(zhì)。思想向上積極擁護黨的各項方針政策堅持四項基本原則學(xué)習馬克思列寧主意、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。自覺(jué)遵守國家各項法律、法規及公司的規章制度勤奮學(xué)習操作規程以適應蓬勃發(fā)展的液化氣事業(yè)的需求。針對管網(wǎng)老化的現象我站于

　　20xx年7月1日至20xx年8月9日對已老化的管線(xiàn)進(jìn)行了改造確保了我站安全高效的運轉。同時(shí)我站廣大員工努力尋找本站劣勢并積極整改。 站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上應該反映在多方面、多層次。因此我站在20xx年根據管理需要進(jìn)一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎以創(chuàng )新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng )造效益細節決定成敗”的管理理念全面理解規范管理的內涵增強憂(yōu)患意識。從細節入手確實(shí)抓好液化氣站的規范運營(yíng)。 20xx年已接近尾聲在看到現已取得成績(jì)的同時(shí)我站制定來(lái)年的工作重點(diǎn)如下

　　一、 提升全站員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。 我站定于每周五組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習使員工能夠熟練操作本站設備能夠及時(shí)發(fā)現故障并迅速排除故障。同時(shí)組織員工學(xué)習本行業(yè)的各項法律、法規。使員工成為高素質(zhì)的燃氣工作者。

　　二、 提升全站員工的安全意識。 為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全我站定于每周四組織員工進(jìn)行安全技能培訓認真學(xué)習操作規程提高員工安全意識。使員工平平安安上班高高興興下班。 使員工牢固樹(shù)立“安全第一安全重于生產(chǎn)”思想認真落實(shí)液化氣站的各項安全管理制度。抓好員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育。 針對本行業(yè)的事故案例我站要及時(shí)組織員工進(jìn)行分析和探討確保本站不會(huì )發(fā)生類(lèi)似事件。

　　三、 完善現有管理制度。 液化氣站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上而應該反映在多方面、多層次。因此我站在20xx年根據管理需要進(jìn)一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎以創(chuàng )新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng )造效益細節決定成敗”的管理理念全面理解規范管理的內涵增強憂(yōu)患意識。從細節入手確實(shí)抓好液化氣站的規范運營(yíng)。 針對液化氣易燃易爆的特性我站要健全和完善各項安全管理制度強化安全生產(chǎn)責任制落實(shí)各項安全措施為確保重點(diǎn)要害部位的安全運行打下堅實(shí)的基礎。 我站準備在原有兼職安全員的基礎上增設治安員和防火員并劃分責任區域指定專(zhuān)人負責。 針對液化氣站開(kāi)票員和財務(wù)人員信息傳達誤差這一漏洞我站自行設計并執行“ABC”開(kāi)票方案。從根源上杜絕了跑單、漏單現象的發(fā)生。 針對客戶(hù)惡意套價(jià)的現象。我站要加強和兄弟氣站的交流和信任要相互配合相互支持。 我站要健全和完善設備保養制度確保設備的安全準確運轉。提高安全系數。同時(shí)要提高員工的服務(wù)意識。

　　四、 提高銷(xiāo)量勇闖市場(chǎng)。 我站要對本站客戶(hù)進(jìn)行逐一分類(lèi)確�？蛻�(hù)數量的穩定增產(chǎn)。如發(fā)現客戶(hù)流失我站要努力尋找原因并制定相應對策迅速挽回流 失的客戶(hù)。 我站要及時(shí)發(fā)現目標客戶(hù)。如一旦發(fā)現新客戶(hù)我站員工要高度重視迅速上報相關(guān)領(lǐng)導請求領(lǐng)導給予幫助配合領(lǐng)導將新客戶(hù)歸入我公司客戶(hù)群內。 針對我站價(jià)格劣勢的狀況我站員工要耐心向顧客說(shuō)明原因突出我站液化氣氣質(zhì)和用氣安全系數的優(yōu)勢使顧客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。 做為液化氣站站長(cháng)我要牢固樹(shù)立長(cháng)期艱苦奮斗的思想做好長(cháng)期拼搏的準備以更加積極和理性的心態(tài)配合好上級領(lǐng)導的工作。帶領(lǐng)全站員工腳踏實(shí)地、心無(wú)旁騖、埋頭苦干確保液化氣站的安全、正常運轉。為公司的明天而努力奮斗。

　　附：液化氣站上半年工作總結

　　20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，液化氣充裝站較好的完成了銷(xiāo)售任務(wù)，做到了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

　　首先在銷(xiāo)售方面，本站1-6月份累計營(yíng)業(yè)收入77851537.17元，實(shí)現毛利潤1406722.11元。眾所周知，液化氣價(jià)格受季節，需求，庫存等方面影響較大，價(jià)格波動(dòng)比較頻繁。小瓶灌裝方面，由于充裝站特殊原因暫時(shí)僅對固定老客戶(hù)充裝，銷(xiāo)量相對比較穩定，但同時(shí)新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)拓展也受到了一定的限制。槽車(chē)批發(fā)業(yè)務(wù)受各方因素影響比較明顯，市場(chǎng)不易把握，每月銷(xiāo)量相對起伏較多。但在各級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)員的共同努力下，上半年槽車(chē)業(yè)務(wù)在銷(xiāo)量和利潤上還是強于往年。

　　在安全，人事方面，充裝站有專(zhuān)人負責安全工作，所有員工均持證上崗，而且基本都是老員工，安全意識責任心強，操作經(jīng)驗也比較豐富。充裝站本著(zhù)安全第一，預防為主的安全原則，每月兩次組織班組安全活動(dòng)，進(jìn)行安全教育和學(xué)習;每月一次全面檢查站內設備，管線(xiàn)，儲罐，充裝機等，消除安全事故隱患;每日巡檢，夜間值班記錄齊全。同時(shí)根據公司安全要求每半年進(jìn)行一次消防事故應急預案演習，不定期組織員工進(jìn)行安全考試.

　　回顧充裝站上半年工作，有許多的不足和經(jīng)營(yíng)困難，在接下來(lái)的工作中，我們要堅持以質(zhì)取勝的方針，小瓶充裝積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，加大拓展業(yè)務(wù)的力度;槽車(chē)批發(fā)業(yè)務(wù)作為下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，讓銷(xiāo)售品種多樣化同時(shí)積極聯(lián)系新客戶(hù)，讓槽車(chē)業(yè)務(wù)成為液化氣新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，為公司創(chuàng )造更大的效益。

　　充裝站的一切工作必然要以安全為前提，堅決的把安全工作放在第一位，既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧財務(wù)安全。我們堅信下半年液化氣站的工作能在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在保證安全的基礎上銷(xiāo)量和利潤能夠更上一層樓!

　　下面我談一下下半年的班組建設設想。班組是企業(yè)的細胞，班組的和諧是企業(yè)和諧的基礎，作為公司最小的個(gè)體，班組和諧能夠保證安全生產(chǎn)和銷(xiāo)售，消除不穩定因素及事故隱患，促進(jìn)團結一致，更好地執行公司決策。液化氣充裝站作為廠(chǎng)內班組，對我們班組要求更高更嚴，我的計劃是第一，創(chuàng )建安全和諧的生產(chǎn)，銷(xiāo)售環(huán)境，包括安全意識教育和規章制度學(xué)習，專(zhuān)業(yè)知識培訓。第二逐步培育班組文化，做到員工有責任心，進(jìn)取心，務(wù)實(shí)的精神。第三，加強思想道德建設，做到先做人后做事。第四，發(fā)揮團員黨員的先鋒模范作用。在提高我們班組整體素質(zhì)的同時(shí)加強溝通協(xié)作，努力提高班組執行力，能夠堅決地執行公司管理層的決策，積極認真的完成公司交給我們的任務(wù)。

　　我有信心和決心在下半年的工作中，努力把本班組建設成為先進(jìn)優(yōu)秀班組，帶液化氣站站所有員工，群策群力，共同協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量!