4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車(chē)費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。

　　5、車(chē)輛維修等費用無(wú)法核算，導致成本決算不準確，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

　　6、由于損壞設備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來(lái)較大困難。

　　(三)涉農問(wèn)題協(xié)調困難

　　由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農問(wèn)題達92起，處理比較困難。

　　(四)道路不暢通行困難

　　集輸、注水管線(xiàn)全部開(kāi)挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實(shí)，生產(chǎn)、運輸相當困難。

　　xxx上山道路由于坡陡、彎急，車(chē)輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車(chē)6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線(xiàn)。集輸，注水影響

　　(五)車(chē)輛短缺生產(chǎn)困難

　　xxx采油大隊現有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產(chǎn)可用車(chē)輛只有5臺，嚴重影響生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

　　(六)設施滯后生活困難

　　采油廠(chǎng)合并前，井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執行成本管理、量化考核，采油大隊無(wú)力維修。

　　(七)員工整體素質(zhì)低，工作開(kāi)展困難

　　采油廠(chǎng)前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長(cháng)、職能組長(cháng)和有寫(xiě)作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長(cháng)中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開(kāi)展相當困難;在職、在崗的大多數都是非專(zhuān)業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強;外派培訓，內部學(xué)習機會(huì )較多，但是知識收益很少，由于基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。

　　五、20xx年工作計劃

　　20xx年，xxx采油大隊將在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立發(fā)展宗旨，繼續發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強支撐200萬(wàn)噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個(gè)方面：

　　(一)繼續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務(wù)。

　　(二)竭力完成采油廠(chǎng)下達的新井投產(chǎn)、原油交售，井場(chǎng)建設、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　(三)實(shí)現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產(chǎn)交率。

　　(四)繼續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區隊，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。

　　(五)繼續加強職工業(yè)務(wù)培訓，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

　　(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現人文管理，實(shí)現和諧發(fā)展。

　　(七)繼續完善采油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考核辦法，呈現采油大隊新的管理特色。

　　(八)繼續強化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。

　　總之，在新的一年里，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿(mǎn)的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。