一、確保指標落實(shí)，強化績(jì)效考核工作。
公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實(shí)行目標管理、指標考核、責任落實(shí)的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責任。
二、強化全面預算管理，完善企業(yè)的基礎管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強化企業(yè)基礎管理工作。
1、強化績(jì)效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標管理、量化考核。
2、建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
3、強化全面預算管理工作，公司的各項工作都要通過(guò)年終預算的指導安排去實(shí)施。各部門(mén)的工作都要通過(guò)工作計劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀律嚴明的員工隊伍。
5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的措施，有針對性的開(kāi)展員工培訓工作。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化，積極調整經(jīng)營(yíng)思路。
2、認真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。
3、樹(shù)立品牌意識，打造核心技術(shù)，塑造誠信形象。
4、進(jìn)一步密切與業(yè)主和設計院所的聯(lián)系。
5、加大區域公司布點(diǎn)工作的力度。
6、加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范和控制。
四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實(shí)現。
1、提高“市場(chǎng)”和“用戶(hù)”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產(chǎn)組織觀(guān)念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實(shí)施。
2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏(yíng)取市場(chǎng)的品牌效應。
3、積極利用社會(huì )資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長(cháng)期合作伙伴，來(lái)擴大我們的生產(chǎn)規模。
4、強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
5、加強對質(zhì)量、安全的監控，尤其是在創(chuàng )優(yōu)上下功夫。
6、強化質(zhì)量、職業(yè)健康與安全管理體系的貫標工作，通過(guò)三位一體管理體系的運行，提高公司的綜合管理水平
五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。
1、面對市場(chǎng)競爭激烈，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節約和降低費用的工作。
2、生產(chǎn)規模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問(wèn)題，要繼續做好融資貸款工作。
3、要繼續采取各種措施提高財務(wù)隊伍素質(zhì)。
4、下大力氣盤(pán)活存量資產(chǎn)。
七、做好員工培訓，深挖內部潛力。
1、進(jìn)一步挖掘內部潛力，加大對新入職大學(xué)生的培訓力度。
2、吸收、培養優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。
一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)想要持續發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。2013年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設工作來(lái)逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和ic識別系統，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護企業(yè)信譽(yù)，增強凝聚力，使客戶(hù)認同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規范，確立公司核心價(jià)值觀(guān)，增強員工對公司的認同感和歸屬感;
2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調動(dòng)各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂(yōu)，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，我們要搶抓機遇、開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現公司2013年的經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗!